钢结构工程部工作流程.doc

钢结构工程部工作内容和流程一、 工程招投标阶段(由总经理组织协调)：1、在接到工程招标文件后，由工程部、技术部和经营（预算）部召开投标会议，会议重点明确工程的规模、构件加工和工程施工的难点、中标的策略、工程的工期、工程主要用材料的造价信息、投标书的编制重点、投标的截止日期、以及招标文件中要求的其他信息；2、确定工程的项目经理和技术负责人，然后由工程部和技术部编制工程的技术标和施工组织设计部分文件，经营（预算）部编制工程的商务标部分。3、在标书编制完成后，工程部、技术部和经营部要再次对投标书中的内容进行核算，核算的重点是：工程量的预算是否准确、工程造价的核算是否准确、是否有招标书中和图纸中未包含的工程量和遗漏的工程量。4、提交标书文件后，工程部需派专人对工程的招标进度进行跟踪，在业主或评标人需要对标书进行咨询时，工程部应协调技术部和经营部做好业主的咨询工作。5、在确定签订合同前，工程部、技术部和经营部要对合同进行审核，分析合同中可能存在的风险，合同报价文件是否有遗漏，并对合同中的风险提出相应的避险措施。二、 工程施工准备阶段（由工程部组织协调）1、在工程的施工合同签订后，由工程部、技术部和经营部召开项目立项会议，会议重点确定： 根据施工图和施工合同，确定工程施工的难点和施工控制的重点，主要的细节和需要特殊说明的控制点； 根据施工合同及业主和施工工期的要求，确定钢结构加工详图的设计计划和时间节点； 根据详图设计的时间点、钢结构进场安装的时间点和安装顺序，确定钢结构构件的加工计划，加工批次和加工顺序； 根据合同文件和业主的要求，确定钢结构进场安装的时间点，安装工期；2、由技术部对图纸进行审核，审核完成后由工程部组织甲方和设计方，完成图纸会审；3、由技术部完成加工详图的绘制，绘制完成后由经营（预算）部对具体的工程量进行核算，核算完成后交工程部进行确认；4、由工程部项目经理根据合同文件、施工图纸和一些技术文件，编制施工组织设计，主要明确施工场地的规划、构件的吊装方案、吊车的吨位和使用台班、施工的人员组织安排和施工的工期计划；5、由工程部核查钢结构加工厂的加工能力，按照较经济的原则确定构件的加工工厂、签订构件加工合同、付款方式、监督加工进度、检查加工构件的加工质量；6、考察钢结构安装队伍，确定最优的分包模式，签订安装合同和施工的安全协议书、工程进度保证书和施工人力、机具保证书；7、由工程部和业主、土建单位确定结构进场安装的具体时间节点，组织构件、人员进场。三、钢结构工程施工装阶段（由工程部负责）1、项目经理组织现场整体的协调和管理，严格按照合同文件、施工图纸和施工方案组织施工；2、根据现场的实际情况，向监理单位申报工程的开工报告；3、组织安排构件的进场，对进场构件的数量和质量进行确认；并对进场构件做好保护工作；4、项目经理应协调资料员做好进场构件的报验工作，对图纸和规范要求进行复试的材料，做好复试工作；5、对构件的安装进行指导和检查，并做好安装记录和技术交底，对结构的垂直度和挠度、高强螺栓的初拧和终拧、焊缝的质量和焊接后对焊缝的处理、彩板安装的接缝和彩板的垂直度、收边安装做重点的控制，并对工程的安装质量进行确认，在确认的基础上做好工程各个施工环节的报验工作；6、做好班前教育工作和三级安全教育记录，做好施工现场的安全工作；保证工程的财产和人员安全；7、严格按照合同和施工方案的工期进行施工，检查施工队的人员情况和进度情况，对不能按计划完成的工程，应采取相应的补救措施，保证工期；每周向工程部提交工程的安装报告，安装报告的内容包括上周的安装完成情况和本周的安装计划，并附下周的用料计划；8、对工程出现的变更，申报公司技术部，经技术部确认后报价，并经甲方确认后进行施工；对设计没有明确的工程做法，提出具体的施工方案，并经设计和甲方确认后施工；9、按照合同约定和工程进度，向甲方提交工程进度款的申请，并办理支付手续。根据劳务分包合同的约定和工程的进展情况，完成施工分包队伍的工程款的申请；10、协调、处理甲方、监理及总包和兄弟施工单位之间的关系，对甲方、监理提出的问题进行回复；11、对工程的质量隐患提出具体的整改措施和补救方案；12、做好施工过程中的往来文件的记录和保存工作，做好施工控制文件和资料的制作和整理工作。四、工程的竣工结算阶段的工作( 由工程部负责 )1、在工程完工后，在进行自检合格的基础上，编制工程的竣工报告，报甲方和监理组织验收，对验收中甲方、监理提出的问题提出整改方案，经甲方和监理确认后进行整改；2、汇总工程变更和增项的确认文件，制作工程结算单，并报经营部和财务部确认后，完成工程的结算工作；3、协调资料员做好竣工资料、竣工图