员工年度考核评价暂行办法.doc

员工年度考核评价暂行办法第一条 为全面、科学地评价员工的德才表现和工作实绩，逐步建立规范、有效的员工考核制度，形成人尽其才、能上能下、优进劣退、充满活力的激励约束机制，特制定本办法。第二条 考核目的。对员工的德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价；激励、监督员工执行法律法规和规章制度，遵纪守法，服务大局，团结协作，忠于职守，廉洁奉公，开拓进取，创造性地开展工作，积极主动地完成各项工作任务；为员工职务调整、培训、薪酬、奖惩等提供依据。第三条 考核原则1、全面考核，注重实绩的原则。2、客观公正，民主公开，实事求是的原则。第四条 考核对象：公司正式录用或签订聘用合同的所有员工。第五条 考核内容1、从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，坚持德才兼备、以德为先，把考核重点放在工作实绩上，考核内容由年度工作考核和年度综合评价考核组成。年度工作考核具体项目由工作态度、工作能力、工作业绩三部分组成。年度综合考核具体项目由德、能、勤、绩、廉五部分组成。按照考核项目，合理设置关键指标和评分标准，关键指标可根据实际情况进行调整和完善，平时考勤记录、季度绩效考核数据及员工年度工作总结作为考核依据。2、考核评价实行计分制，具体详见员工年度工作考核测评表和员工年度综合考核测评表，两表分值权重各占50%。第六条 考核的等级与标准 （一）考核的等级职工年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。 （二）各等级的基本标准考核测评得分按以下标准确定等级：得分90分（含90分）以上的为优秀；得分在8970之间的为合格；得分在60-69之间的为基本合格，得分低于60分的为不合格。有下列情况之一者，本年度视为不合格： 1、本年度有重大过失，造成公司严重损失； 2、本年度旷工超过2日。 有下列情况之一者，本年度不得视为优秀： 1、本年度受未尽职处罚3 次(含3次)以上的； 2、本年度病假累计超过一个月； 3、本年度事假累计超过十五天。第七条 考核方式。根据员工整个年度的工作表现，在尽职尽责、工作态度、工作业绩、团结协作、制度落实、任务执行能力等方面给出评价分数。1、员工自评：撰写书面总结，并自评填写员工年度工作考核测评表和员工年度综合考核测评表； 2、全员互评：每个员工客观公正，实事求是地对其他员工填写员工年度工作考核测评表和员工年度综合考核测评表； 3、综合考核：考核领导小组汇总员工自评表和全员互评表，并在此基础上进行综合考评，给出综合评价分值及等级，在公司内按考核等级公布考核结果。第八条 考核结果运用。建立考核评价档案，职工年度考核结果由综合办归档、保存。 1、考核结果列前两名且为“优秀”的，除在公司内张榜表扬外，发放年终奖时，在相应岗位合格标准的基础上，增加3000元、2000元奖励；连续两年考核结果列前两位且为“优秀”的，优先作为拟提拔任用或晋级人选进行培养、考察。 2、考核结果为“基本合格“、“不合格”和“末位”的，需进行戒勉谈话，重点在于总结过去的经验和教训，提出对未来的改进思路和方法以及对公司发展过程中的意见和建议，激发员工的主人翁意识。同时，“基本合格”者，按相应岗位合格标准的 70%发放年终奖；连续两年被评为“基本合格”，且综合考核分值在末位的，全额减发第二个考核年度年终奖。考核结果为“不合格”的，全额减发下一年度岗位工资及当年年终奖;经培训或调整岗位后，次年考核结果仍为“不合格”的，即:连续两年不合格的,视为不能胜任工作，公司可要求员工退出公司工作。 考核结果为基本合格和不合格的员工不能担任部门领导职务，连续 3年末位的，实行降级换岗。3、员工可以根据考核结果，结合自身特点、特长提出调整岗位的申请，公司根据发展需要及用人所长的原则，酌情进行岗位互换或调整。4、考核结果按“优秀”、“合格”、“基本合格”和“不合格”四种形式在公司内公布。第九条 考核组织。公司成立考核领导小组，组成人员由总经理、各部门负责人组成。第十条 考核纪律。参加考核的员工和相关工作人员，必须遵守考核规则和考核纪律，严格按照考核程序和考核标准进行实事求是、客观公正