人力资源部培训PPT用业绩考核 按薪酬激励.ppt

用业绩考核按薪酬激励 人力资源部制作 用业绩考核按薪酬激励 第一篇建立规则 鼓励竞争 为什么要鼓励竞争 第一章鼓励竞争 避免员工激情减退 吃 大锅饭 竞争与和谐并不矛盾 公平竞争 讲求原则 1 竞争让企业充满活力 2 竞争让单调的工作变得丰富多彩 第一章鼓励竞争 3 把收入和业绩挂钩1 利润分享把个人薪酬与公司业绩挂钩能够提升员工的生产积极性 提高其工作效率 减少员工流失率 利润分享制度之下 利益是集体性的 所以员工之间会更乐于互通信息 分享资讯 使公司成为一个群策群力的团队 2 制定内部提拔员工的标准 以业绩为标准 第一章鼓励竞争 4 制造工作中的危机感1 人才都是逼出来的 适当施加压力既可以提高公司效率 又可以满足部下的个人成就感 2 利用压力逼出人才时要注意加量适度 遵从适量原则劳逸结合 适时为部下提供度假和休息机会 第一章鼓励竞争 制造良性竞争环境 第二章完善机制 思考 到底应该由谁来承担兔子失败的责任 龟兔赛跑的故事 组织者的责任 为何组织实力悬殊的比赛 第三章奖勤罚懒 对有成就者论功行赏诸葛亮第一次北伐时 由于街亭失守 损失惨重 唯独赵云 独自断后 斩将立功 敌人惊怕 不折一人一骑 辎重等物也无遗 诸葛亮对其大赏 取金五十以赠赵云 聪明的老板懂得激励人才不只停留于精神方面 也要给予充分的物质刺激 适当奖励的重要性让大家争当有功之臣让员工找到自己的目标成就感激发人才的创造力提振士气 制度决定一切 七个人分一锅粥 怎么分 每天抓阄决定谁来分推选出道德高尚的人来分组成3人的分粥委员会和4人的评选委员会轮流分粥 分粥人要等其他人都挑完后拿剩下的一碗 不同的分配制度造成不同的风气 第二章完善机制 如何建立制度 第二章完善机制 今有三人焉 一人勇 一人勇怯半 一人怯 有与之临乎渊谷者 且告之曰 能跳而越此 谓之勇 不然为怯 彼勇者耻怯 必跳而越焉 其勇怯半者与怯者则不能也 又告之曰 跳而越者予千金 不然则否 彼勇怯半者奔利 必跳而越焉 其怯者犹未能也 须臾 顾见猛虎 暴然向逼 则怯者不待告跳 而越之如康庄矣 苏洵 沦谏 第三章奖勤罚懒 激励手段因人而异 对每个人采取同一管理忘记利润的重要性专注于业务问题仅是员工的工作伙伴未制定工作标准未训练职工一味宽恕不能胜任的职工只赞赏成绩最优的职工 应避免的管理错误 第三章奖勤罚懒 重金之下必出能人留住最佳业绩贡献者让能人先富起来把公私利益捆绑在一起 第四章利益分享 第二篇完善考核 提升绩效 第五章绩效考核 美国东海岸有一家著名的毛皮公司 公司职员中有三个是亲兄弟 一天 他们的父亲要求见总经理 并提出为什么三个兄弟薪水不同 大儿子周薪350美元 小儿子周薪250美元 而二儿子周薪只有200美元 总经理听完后说 现在我叫他们做相同的事情 你只要看他们的表现 就可以得出答案了 毛皮公司三兄弟的故事 总经理先把老二叫来 吩咐说 现在请你去调查停泊在海边的a船 船上毛皮的数量 价格和质量都要详细地记录下来 并尽快给我答复 老二将工作内容抄下来后就离开了 5分钟后 他便回到总经理办公室作了汇报 原来他是用电话向a船了解情况的 总经理又把老三叫来 吩咐他做同样的事情 1小时候 老三满头大汗地回到总经理办公室 一边擦汗 一边汇报 他说他去了h船 同时把亲眼看到的船上的货物数量 质量等情况做了详细的汇报 毛皮公司三兄弟的故事 第五章绩效考核 最后总经理才把老大找来 吩咐他再去h船 调查船上货物的情况 3个小时后老大才回到总经理的办公室 他首先重复报告了老三汇报的内容 然后说他已经将船上最有价值的商品品牌都记录下来了 并且为了方便总经理与货主签订合同 他已经请货主明天上午10点钟前来公司一趟 返回的途中他还向其他两家毛皮公司询问了货物的质量 价格等情况 并且已经请与这笔买卖有关的本公司负责人明天上午11到公司来 毛皮公司三兄弟的故事 对员工进行考核时 不能简答一句某一个标准 而要从多方面进行 立体考核 第五章绩效考核 什么是绩效管理 绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节 这个环节工作不到位 绩效管理将不能落到实处 绩效考核评价是绩效管理的核心环节 这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响 绩效计划制定是绩效管理的基础环节 不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理 绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键 如果对员工的激励与约束机制存在问题 绩效管理不可能取得成效 第五章绩效考核 第五章绩效考核 制定绩效评价标准绩效标准是根据工作定出的 而非根据工作者的状况绩效标准是可达到的具体可衡量与员工达成共识标准有时间限制且可更改如何检验考评结果 考评是否提高了员工的士气 员工是否清楚地了解自己的优点 不足 员工对未来是否有明确的目标 第六章业绩评价 注意事项兼备回顾性与展望性关注员工的实际贡献给员工的评价要客观公正 不带偏见平等不等于均等及时发现员工认为不公平的地方 第六章业绩评价 第七章绩效面谈 绩效面谈的注意事项 考核中的误差是怎么来的 对考核评价指标理解的误差光环效应误差趋中误差近期误差个人偏见误差压力误差完美主义误差自我比较误差和盲点误差 第八章跨越误区 避开泥沼员工不清楚领导对下属的期望 反之亦然领导不知道员工怎样支配时间业绩讨论次数少 以至不能及时协调工作中的变化虽然员工很清楚报仇与业绩的联系 但管理制度却模糊了这种关系掺进许多不相干的顾虑 导致评级不能反映实际情况无论对于给予者还是接受者 批评都是个难题 第八章跨越误区 给员工一个改正的机会及时解雇不称职的员工用人不要只看考核表 第八章跨越误区 第三篇薪酬策略 赏罚尺度 第九章薪酬设计 薪酬体系的基本结构 如何决定起点薪酬 人才价值是定薪标准生活费用人才市场的供求关系与一般水准应聘的实际能力最后工作的职务与薪酬与在职从业人员的薪酬保持平衡企业的支付能力 第九章薪酬设计 第十章奖其有道 有效激励的六大原则 奖金计划的注意事项 保证努力程度与薪酬有直接的关系薪酬本身必须受到员工重视奖金计划应建立在审慎的工时研究上资金计划要明了且易于计算设立有效的标准使员工建立对标准的信心建立并完善规章制度 第十章奖其有道 什么样的激励手段是失败的 第十章奖其有道 1 罚要有据可依压力产生动力管理 要管也要理不能 一竹竿打倒一船人 2 罚是手段而不是目的对待错误要 萝卜加大棒 用温情激励失败者引导下属认识自己的错误 第十一章罚有章法 第四篇激励之道 不拘一格 根据情境变换激励方式 第十二章煽情励志 成长空间的重要性给下属攀升的台阶给员工争强抢先的机会尽才机会失败复起机会进修机会进去机会利用工作设计来激励人帮助员工追求事业发展给企业永远的生命力 第十三章成长空间 1 培养员工的主人翁精神的方法 宽松政策由老板制定 详细的程序由员工决定培养人人都是 主管 的感觉从小事上让员工感觉到自己是 自豪的主人 温暖的大家庭2 沟通也是一种激励 让员工了解企业的情况让员工指导企业如何运作 如何产生收益帮助员工了解竞争对手鼓励员工励志冒险鼓励员工创新 第十四章团队文化 1 福利方案的重要性 福利是薪酬的另一种支付形式工作稳定 人心就稳定环境自由才有创造力2 设计有效的福利方案 把