项目部管理暂行细则.doc

我们的理念企业的宗旨 推动行业发展，履行社会责任。经营理念 品质赢得信任，服务成就卓越。团队理念 积极、敢当、进取、团结。管理理念 科学、严谨、务实、创新。服务理念 诚信、诚挚、专业、高效。安全理念 珍爱生命、情注安全。质量理念 建精品工程，创行业标杆。企业发展观 以管理促发展，向安质要效益。项目部管理暂行细则 为了加强项目部管理人员的管理水平，提高项目部管理人员的管理素质。明确职责，分工协作，增加责任心。使我们的管理工作有章可循，有制度可依，使全体员工能遵章守纪、积极投入生产、创造经济效益。根据工地目前情况制定了有关制度和规定。望大家自觉遵守，并带头认真执行。使我们项目部的管理工作上一个新台阶。 目 录一、关于建设文明工地有关规定.4二、财务制度.6三、请消假制度.7四、工地例会制度.8五、各岗位责任制.91、 工长岗位责任制.92、 质检员岗位责任制.103、 技术员岗位责任制.11 4、 安全员岗位责任制.125、 资料员岗位责任制.136、 会计员岗位责任制.147、 材料员岗位责任制.158、 维修工岗位责任制.16 9、 保管员岗位责任制.1710、警卫员岗位责任制.18六、值班制度.19 关于建设文明工地的有关规定 为创建省级文明工地，加强文明施工管理的力度特作如下规定：一、施工现场1、 道路及两侧时刻清洁干净。2、 钢筋工、木工场地时刻利索。3、 各工种作业完毕后现场要及时清扫干净。4、 各种材料堆放整齐。5、 整个现场无零散碎料。6、 整个现场无死角，无积水。2、 生活区、办公区1、 院内保持干净无积水、无死角。2、 厕所定时冲洗无臭味。3、 食堂清洁无蚊蝇。4、 无材料、机具、垃圾堆放。3、 门卫制度1、 做到24小时有人值班。2、 进出材料，人员要登记。3、 大门内外卫生要时常保持整洁。4、 注重企业及个人形象。5、 外来车辆不得入内。6、 携带行李出门要进行检查。4、 工作纪律及有关规定和要求1、 施工现场必须戴合格的安全帽。2、 禁止穿拖鞋进入现场。3、 用电由电工接线，严禁私拉乱接。4、 吊物下严禁站立和行人。5、 特种作业持证上岗，规范操作。6、 各种机械设专人操作，不得乱用。7、 严格履行程序办事。8、 上班期间保持旺盛精力和责任心。9、 资料要及时、同步、准确无误。10、 分工合作，团结互助。11、 仓库领料签字，机具用后及时交回销账。12、 按时上下班，有事请、消假。13、 工作期间不准打牌、走棋、玩电脑和与工作无关事情。14、 说文明话，办文明事，做文明人。 通达商务中心项目部 2011年10月18日 财务制度 1、为了加强财务管理，特制定本制度。2、职工工资实行季度发放。3、职工如有特殊困难，可暂借救急。4、借款必须经领导批准，并在借款条上签字，方可借给。5、票据报销：购料发生额，属施工材料，必须有材料员办理入库手续。保管员入库签字。经领导批准方可报销。其他票据经领导批准既可报销。6、不准私自占用和挪用工程资金。7、严格遵守保密制度，保守企业的秘密。请销假制度一、为了加强劳动纪律，提高职工素质，特制定本制度。二、因个人原因需要请假者，一律事前请示，当天不批假。三、批准权限：工长一天、超过一天以上的由领导批准。四、事后及时消假。五、如不请假无故不上班者，按旷工处理。六、旷工按双倍工资处罚。七、连续旷工三天，情节严重者给予除名。工地例会制度 为了提高办事效率，互通情报。及时解决工程中疑难问题。因此项目部决定，实行工地现场例会制度。 周五9:00，为甲方、监理例会。 周一、周五17:00，为项目部例会，主要内容检查、总结落实前段工作，布置、安排下步工作计划。参加人员：项目部有关人员、各施工队主要负责人。 每天8:00，实行早点名制度，项目部全体人员。 开会应按时到场，有事请假。如果迟到或不来，将予以50100元的罚款。 通达商务中心项目部 2011年10月18日工长岗位责任制1、 受项目部经理的委托，主持工地安全、质量、进度、文明施工的全面工作。2、 组织贯彻执行技术管理细则和有关行业标准，实现设计意图。3、 负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。4、 参加施工调查，组织施工复测。编制实施性的施工细则。按规定报批后。认真组织实施。5、 负责组织向施工队主管进行技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程，关键工序的施工技术交底并组织施工。6、 检查、指导现场施工人员对技术交底和文明施工的执行 落实情况。及时纠正现场的违规操作。7、 办理变更设计及索赔的有关事宜。8、 负责与甲方、监理及各施工队之间的协调与沟通。9、 完成领导交办的其他工作。质检员职责1、 在工长的领导下，负责质量检查工作。2、 认真熟悉图纸、规范要求及施工方案。3、 严格施工方案的实施步骤检查到位，杜绝质量事故发生。4、 做好施工过程的检查工作、过程控制到位。5、 监督自检工作、质量一次到位。6、 填写自检表、互检表。7、 会同项目部、监理，严格“三检”制度。8、 制定成品保护措施。9、 查找质量通病、制定整改方案。10、 严把材料质量关，杜绝不合格原材料进场。11、 搞好协作，完成领导交办的其他工作。 技术员职责1、在工长的领导下，负责技术管理工作。2、认真阅读图纸，搞好技术交底。3、认真学习规范，制定可行的施工方案，并组织施工。4、搞好施工日志、变更、洽商资料并保存齐全。5、负责与建设单位、监理、设计的技术对接。6、负责工程的验线，每层建筑轴线标高的核查与控制工作。7、上报竣工资料的初审和绘制竣工图工作。8、对关键、特殊工序及质量通病，做到事前预防，事中控制，事后监督。9、搞好协作关系，完成领导交办的其他工作。 安全员职责1、 在工长的领导下，负责项目部的安全管理工作，逐步完善各项安全制度。2、 贯彻“安全第一，预防为主”的方针。做好进场后三级安全教育的班组教育。落实安全交底工作到所有职工。3、 负责检查施工现场临电、施工机械的使用管理。特种作业人员持证上岗工作。4、 检查安全隐患，制定整改方案。5、 监督违章指挥，违章作业的现象发生。6、 搞好协作，完成领导交办其他工作。资料员职责1、在项目经理和工长领导下工作，执行ISO9001质量体系程序管理操作，负责收集工地的往来文件及工程资料进行整理、保管，要求工程资料整齐完整。2、负责保管ISO9001质量体系程序文件受控文件、资料，并要预先建立资料清单。3、负责工地的各类文件、材料、各项规章制度以及其它文字材料的打字、印刷、复印工作。4、负责施工原材料、砼试块、塔吊的送、检、验等工作。5、协助技术总负责，编制工地管理月报。6、各种资料要及时、同步、准确无误。7、完成领导交办的其他事情。 会计职责1、 认真执行有关的财务制度和本项目部有关规定。负责项目部资金的管理和运作。协调好项目部财务和各部门的关系。2、 负责项目部日常票据审核，现金结算并及时登记明细账，负责往来账的结算等工作。保管好原始凭证并归档。3、 负责编制工资表和各项奖金支付及各项扣款。做好工资的审核结算。4、 负责水电费的结算工作。包括及时收回外部水电费。做好用外部车辆的登记工作。5、 必须做到日清月结。6、 抓好食堂伙食和卫生。完成领导交代的其他事情。材料员职责1、 在项目经理和工长的领导下，负责物资管理工作。2、 负责该工程，所需原材料、工具、施工机械及配件等物资采购与供应工作。3、 按照用料计划，保质保量，合理安排，保证生产正常进行。4、 严格把关，降低成本，杜绝材料浪费。5、 严把质量关，严防以次充好，杜绝不合格产品进场。6、 搞好协作，完成领导交办的其他工作。 电工维修工职责1、 负责工地的水电管理。按有关规定，配制临建的水电设施。2、 负责工地的设备管理。按有关规定对机械设备、塔吊进行保养和维修。并填写维修记录。3、 按文明施工要求，电路、电器设施规范化。严禁违规和私拉乱接。4、 水、电、 机械设备、塔吊出现故障，损坏时及时修理或采取临时措施，保证施工正常进行。5、 外部用水用电及时通知财务，便以及时结算。6、 搞好协作，完成领导交办的其他工作。 保管员职责1、库房内外、料具整洁、分类整齐、挂设标志。2、收发料具数量准确并统计建账，月底报表。3、发放料具签字、建账记录完善。4、回收料具检查过数、销账。5、对损坏、丢失料具者要建账签字。将经济赔偿落实到人。6、易燃易爆品设专处存放，不得混放。7、领发及时不影响生产。8、限时回收，周转使用，提高利用率。9、修旧利废降低成本。10、搞好协作。完成领导交办的其他工作。 警卫人员职责1、 非本单位施工人员，不得随便进入施工现场，外来人员联系业务或找人，警卫人员必须先验明证件，进行登记后，才可进入工地。进入工地的人员，必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋，严禁将小孩带入施工现场。2、 警卫值班人员必须昼夜轮流值班，对当天发生的情况，在记录本上注写清楚，以便向接班人交代清楚，并对交接班时间准确签认（在谁的值班时间内出现的问题谁负责）。双方签字后，交班人员才准离开岗位。3、 实行登记制度，对进出现场的车辆必须登记清楚（车牌号码、车型、物品名称、数量及特征）无关车辆严禁放入。对出场的车辆要严格检查，不准夹带现场的任何材料。4、 警卫值班人员必须着装整齐，对大门内外的卫生负责。禁止在图板前面堆放各种材料。警卫室内严禁存放与警卫无关的各种物品，工具、材料。5、 夜间值班人员不得喝酒、睡觉，做与值班无关的事情，要不断的进行巡逻、检查，发现问题第一时间向主管领导报告，不得视而不见或隐瞒。并对偷盗等现场实施保护。6、 认真对照出门申请单对准备出场的物资，进行检查效验，物资的规格、数量、名称及相关负责人的签字相符，才能放行。7、 警卫值班人员，不得随意离开岗位，如经发现，进行批评教育，并给予罚款处理。注：、警卫人员对准备出场的物资，必须见到项目安保部主管及物资检查经手人的签字后，才准放行，否则，公司将对其进行严肃处理。、主要签字人的笔体在