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企业车辆管理范文 企业车辆管理 【摘要】随着企业规模的不断扩大车辆管理已成为构建企业新秩序的重要环节 如何进行车辆管理才能保证车辆安全运行使车辆运行井然有序为各职能部门及各分公司服好务?企业车辆管理是对车辆及驾驶员的技术监督和安全管理 本文通过细化企业车辆管理加强车辆管理的过程控制从而有效地保证车辆技术性能的可靠并提出行之有效的解决办法供相关专业人员参考 【关键词】车辆;安全;管理 近年来石油企业发展势头良好但是该行业在国内整体水平不高管理方面可借鉴的经验不足也缺乏实践基础因此进一步发展石油企业还需解决诸多困难与问题 企业车辆管理涉及到很多的管理工作总的来说可以概括为质量管理费用管理安全管理三个方面 每个方面又涵盖了非常多的具体项目例如：车辆日常管理、车辆保养、车辆维修以及驾驶员的培训工作其中车辆安全管理工作是重中之重 本文主要是提出了一些车辆安全管理的方法并进行了分析 1.健全企业车辆管理规章突出过程监控强化车辆动态管理 无规矩不成方圆 企业应该把建立健全车辆交通安全管理制度作为企业制度建设的重要内容来抓做到车辆交通安全管理的各个环节都有章可循 明确交通安全管理“谁主管、谁使用、谁驾驶、谁负责”的原则司乘人员都有权利和义务监督和保障安全行车乘车人在车辆行驶过程中不能干扰、妨碍驾驶员正常驾驶 在行使过程中如发现驾驶员有违章现象有权制止 车辆出车前行车中和收车后驾驶员进行自查 出车前检查车辆状况确保车辆出车前性能完好;行车过程中对车辆行驶中的各项指标随时注意观察;收车后驾驶员对车辆的轮毂轴承、变速器等系统进行仔细检查如遇存在问题及时沟通协调解决 车辆主管部门对驾驶员的行车路线和驾驶行为情况开展路检路查掌握车辆动态及时对违章行为进行停车教育 2.出车管理 为从严从细、全面规范车辆的管理首先要建立包括车辆、驾驶员档案在内的一整套安全台账 车辆管理部门需要对企业共有的车辆状况和驾驶员的配备情况有充分的了解熟知每一辆车的载重和载客数量、车辆的使用寿命以及存在问题驾驶员的相应资质是休息、外出公干还是待岗 车辆需求单位需提前一周向车辆管理部门提出车辆需求申请车辆管理部门需在每日对各用车单位提交的车辆需求申请进行复核和批复车辆管理部门也需要进行登记备案详细说明出车原因、出车单位、出车人员、出车路线、出车时间、使用时间等并在第一时间将紧急出车以通知的形式下发给各单位 3.注意对车辆的维修保养 影响车辆安全的最重要一个方面是人 但是不可忽略的是车辆自身也是影响车辆安全另外一个方面可以说是除人之外的第二要素 假若车辆质量不过关在行驶的过程中国突然发生故障会对车辆安全造成严重的威胁在我国发生的交通事故中因为车辆的原因而发生的交通事故占了所有交通事故总和的百分之十 汽车的寿命长短与维护保养的程度有很大的关系要想让车辆在较长时间内安全地行驶就应当对车辆进行维修保养以保证其性能 只有定期或是不定期进行维修保养的车辆才能保证其运作处于优良的状态大大减少安全事故发生的可能 近几年随着车辆新技术应用的日新月异车辆的维修理念“以养代修预知维修”的维修管理方式在运输行业中流行 即车辆在运行过程中应做到经常检查、定期保养对问题早发现、早解决从而达到“以保代养以养代修”的目的 4.注重驾驶员培训和培养及岗位考核制度 驾驶员与车辆相处的时间最长也在一定程度上影响了车辆的性能 拥有较高素质和安全意识的驾驶员能够在驾驶途中有效地规避可能造成车辆不安全的风险因此需要积极开展相关的培训培训是提高驾驶员的驾驶技术和安全意识的途径之一通过经常性的组织安全行车和交通法规以及事故分析、故障排除等培训和交流定期开展互帮互学的活动可以提高驾驶员的车辆驾驶能力 培训着重包括安全教育规章制度和案例的分析 比如定期岗位练兵和技术比武活动选出驾驶技术能手及时提励和宣传以点带面营造驾驶员学技术、练本领的氛围 也可以采用小型化、随时随地的培训方式 对于驾驶员的考核最有效的方法是设定薪酬等级制度薪酬等级根据一段时间内的测评成绩决定形成自测、民主测评、领导测评三者相结合的良性测评机制 此外还需要重视对驾驶员的阶段性考核要具体到周、到月、到季并对每一个时间段不同的考核方式和考核内容进行统一规划和安排形成奖惩制度使考核透明化 例如可以进行驾驶员技术比武对于优胜者采取物质奖励让驾驶员在比武过程中了解自身的不足并能取长补短同时在驾驶员内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好竞争氛围 同时企业应坚持以人为本尊重员工主人翁地位努力形成员工关系和谐、互助互爱的良好氛围;力争把员工队伍建设成爱岗敬业、奋发向上、团结互助的优秀团队 5.结语 在当前的新形势之下车辆对于企业所起的作用越来越重要企业的生产经营活动都需要车辆的支持 企业的车辆有时候代表了一个企业的形象在更多的时候企业的车辆还要承担企业产品的运输是与外界沟通的桥梁 因此企业加强对车辆安全的管理是新形势下的要求对于企业安全意义重大 必须牢固树立安全发展理念坚持