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某文化传播有限公司计划书书上课讲义 XX文化传播有限公司计划书XX CULTURE&MUNICATION CO.LTD Page2公司简介经营项目经营策略预算目录 一、公司简介Page41.1公司描述?（一）公司名称XX文化传播有限公司?（二）公司性质?集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 ?（三）公司宗旨?以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 ?（四）公司目标打造本土广告界的专业品牌，以成为4A公司为目标。 Page61.2市场调查现今佛山广告公司类型网络广告公司平面广告设计公司摄影广告公司广告材料及耗材公司DM直投广告公司户外广告公司Page71.2市场调查?对佛山数百家大大小小广告公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，用桂城一家小广告公司的当家人张卫先生的话说“做广告公司只有生与死的差别，没有美和丑的界限。 吃鲍鱼可以活，但是如果因为吃不上鲍鱼便连腌菜头都拒吃的话，就只有死路一条。 张卫先生的公司最初只能接一些POP、单张设计之类的杂活，但他与合伙人没有放弃，“现在创意也做，印刷也做，能熬就是胜利。 ?与这些小广告公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家国际4A，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。 尽管看不出多少兔死狐悲的情绪，接受采访的广告公司的老总们对那些“遇难者”的情况，却大多能避则避。 ?固然，消失的广告公司未必是尽数死亡，有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在广告圈里混的大多数广告公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。 而那些相对跑在行业第一方阵的公司，虽然还不能说已经由他们控制了“大多数人的生活方式”，但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。 ?要么专业化，要么组团? 1、专业化广告公司今后越来越向专业化发展，决定了今后广告公司今后的人才储备也将越来越专业化。 ? 2、整合化对于广告传媒从业人士来说，“整合”的概念并不陌生，但是，在佛山，就缺的是“整合传播”。 专业化?服务范围明确?服务质量保证整合化?广告系列项目一条龙服务?节省时间，节省金钱1.2市场调查 二、经营项目Page102.1经营项目?核心服务?为客户提供有效的广告计划及作品是广告公司为客户服务的核心内容。 协助拟定营销计划确定市场特定问题市场调查拟定产品概念包装设计建立CIS提出相关项目之建议等广告策略创意发展促销活动媒体计划预算建议、制作、监督活采购相关平面制作物监制广告影片及广播稿Page112.1经营项目?初期业务?1.市场服务市场调查、客户服务?2.设计制作广告平面设计、商铺招牌设计、广告喷绘、产品包装设计、展示制作?3.企业咨询为客户提供广告策划、公关活动策划?4.广告摄影产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄?5.客户出租庆典活动的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。 ?6.婚礼策划婚礼策划和营造婚礼气氛。 ?成熟期后业务?1.推出数字广告业务，发展互联网广告?2.大力推广和发展户外广告?3.公关活动?4.媒介推广 三、经营策略XX文化传播有限公司行政部负责公司日常人事、财务管理以及各项管理。 创作部负责构思广告及执行广告创作客户部与客户联络及制定创作指引媒介部为客户建议合适的广告媒体(例如电视、报章、杂志、海报、直销等等)，并为客户与媒体争取最合理的收费网络版负责公司网站的维护以及管理3.1公司架构Page14?Management/Administration管理/行政部门?Chief ExecutiveOfficer首席行政长官（常用简称CEO）?Managing Director董事总经理（常用简称MD）?General Manager总经理（常用简称GM）?HI&Admin Manager人事/行政经理?Admin Assistant行政助理?Aount Management客户服务部门?Aount Director客户总监（常用简称AD）?Aount Manager客户经理（常用简称AM）?Aount Executive客户执行（常用简称AE）?Associate AountExecutive助理客户执行（常用简称AAE）3.1公司架构?Creative创意部门?Creative Director创意总监（常用简称CD）?Art Director美术指导（常用简称ART或ADA）?Copywriter文案（常用简称CW）?Designer设计师?Producer制作人?Assistant Producer助理制作人?Media Department媒介部?Media Director媒介主管?Media Planner媒介策划Page153.2整体规划第一阶段（xxxx），打基础，站稳脚第二阶段（xxxx），深挖潜，求发展第三阶段（xxxx），创规模，树品牌三年三步走Page163.3公司建设进度与各个合作公司进行联系及商务谈判，建立初步的商业伙伴关系同时从硬件和软件方面建设公司正式投入使用，并在过程中不断开拓新的商业伙伴关系、新的往来客户，以及完善公司制度和管理。 建设进度由筹建、准备到实施预计将花费两个月的时间。 Page171.资金不足导致公司基础建设落后。 2.作为新兴广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。 3.公司团队整体实力需要作进一步提升。 4.知名度不高。 公司经营有可能遇到的问题3.4经营障碍 四、预算Page19器材（一次性）场地租金及按金、办公家具、电脑、打印机、传真机、复印机、其他文具人事15人行政部5人创意部4人客户服务4人媒介部2人3.1支出首次支出合计50000元场地租金3000元/月，按金6000元，办公家具10000元，电脑22000元，传真机1000元，打印机1000元，复印机5000元，其他杂项文具2000元每月支出合计33800元租金3000元/月，15人薪金30000元，水电费300元，其他杂项500元Page20例子每月盈利5