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文档简介

如何打造一个职业化的管理团队 长松培训感想 一 信仰是企业文化的一部分 在企业文化体系中居于核心层 民强公司一步步发展起来 经过长期的沉淀也形成了自己独特的文化 要想融入这个团队 就必须认同这个团队的文化 这样才能和这个团队合拍 和大家一起共同创造更加积极向上的文化氛围 能力和品行要做到让员工敬畏 而不是靠职位压人 让员工怕你 要让员工臣服 自己首先要具备让人臣服的条件 去掉劣根性思维 培养贵族性思维 使团队向上 向善的发展 二 目标规划和达成 量本利目标是我们这个部门在这个企业生存的底线 低于这个底线连自己这个部门团队都养不活 何谈为企业创造利润和做贡献 目标性目标是我们正常完成的目标 也是我们必须做到的目标 做到了企业才能正常运转 才可能持续性发展 冲刺目标是企业跳跃式发展 做大做强需要完成的目标 一个部门要想超越别人就要不断冲刺 这样才能走的更快 我们的目标是保目标性目标 争冲刺目标 三 绩效考核为什么一提到绩效考核 很多员工都有抵触情绪 这在我们以前的管理当中是很普遍的现象 通过学习理解了绩效考核的真正目的 不是管制员工 不是扣工资 而是通过考核修正员工的行为和方向 提高团队的绩效 只有员工的工资增加了 公司效益有明显的提高 员工的工作效率和素质提高了 才能说明我们的绩效考核成功了 空白的讲解是没有说服力的 四 改进和落实通过岗位分析 我们知道自己还不能100 达到这个岗位的要求 不懂不会怎么办 学 不学怎么办 走人 位置是留给那些有心 有能力 能够胜任这个岗位的人 只有持续不断的学习 只有不断创新发展 才能超越别人 才能取得更优异的成绩 一套工具的运用不可能一开始就做的完美 我们从一点 一面开始推行 先做到一部分合格再带动全部 首先从理论上去宣贯 让多数员工理解绩效考核的目的 选出几个立竿见影的点去推行 让员工看到希望 绩效考核一定要做到是激励员工 自己不努力的应该让他明白 是他自己主动放弃了 再好的工具不运用也没有价值 学习 实施 持续不断的优化是我们这次学习的目的和方向 行动 1 提高工作效率 利用岗位分析自己首先明白 那些是该做的 推诿是没用的 今天该做什么 做了什么 下班前对照一下 今天做的工作 附和这个岗位的要求吗 2 用绩效考核评定自己工作成绩 每天行动 养成高效的习惯 3 学习的目的不是知识的获得 而是每一个人能够从自身职
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