天津建工铝板幕墙施工组织设计.doc

目 录一、总体施工组织布置及规划 2二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施7三、工期保证体系及保证措施11四、工程质量管理体系及保证措施38五、安全生产管理体系及保证措施64六、环境保护体系及保证措施66七、文明施工保证体系及保证措施71八、项目风险预测与防范，事故应急预案83九、其他应说明的事项85一、总体施工组织布置及规划1、工程概况：泗村店服务区位于京沪高速公路（天津段） K60处，占地面积16万平米，分为东西两区，于2008年投入经营。维修工程分为一个标段。具体如下：泗村店服务区东区、西区：餐厅穹顶维修，面积为 2158。实施地点：本工程座落在天津市京沪高速公路泗村店服务区内2、“京沪高速公路泗村店服务区餐厅穹顶维修工程”的设计、加工、安装采取项目经理管理责任制方式进行管理。单独成立“京沪高速公路泗村店服务区餐厅穹顶维修工程项目部”，为该项目独立管理体系。由公司项目经理负责管理，确保该工程顺利按质按量如期完成。我公司将组建精干、经验丰富的项目经理部和技术、作风过硬的施工队伍，合理组织施工，紧紧围绕安全、环保、美观、可拆卸、维修方便、经济、合理这一原则组织施工。严格按照建筑结构、外檐设计师要求组织施工，在施工中精益求精，严格施工工艺，保证外檐幕墙系统结构安全、工程质量、工期和施工安全；严格材料采购环节，积极主动的使用环保型、节能型材料和设备，减少对建筑本身及周边环境产生的影响，降低噪声污染和光污染，减少能量损耗，最大限度降低施工噪音，避免施工扰民，文明施工，使本工程成为环保的示范工程；在保证幕墙结构安全、幕墙功能和外观效果前提下，玻璃、石材等幕墙饰面板块可方便进行拆卸更换，不影响幕墙的正常使用；选择物美价廉、环保、安全幕墙材料，在满足国家规范的基础上，充分考虑幕墙的经济性、效益性，提高幕墙的性价比。我们将在整个施工过程中全力配合业主，将质量管理放在首位，兼顾工程进度和安全文明施工，预防为主，计划控制在前，科学且最大限度地用好业主投入的每一分钱，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理、一流的服务”的工程目标，使本工程能够充分体现出建筑师和外檐设计师的设计理念。本施工组织设计是指导本工程施工的纲领性文件。该文件贯通整个外装饰项目建设的全过程，详尽了组织机构的成立、深化设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装、竣工验收、工程移交等的每个细节，而且包括了总体部署、施工队伍管理、施工方案、施工进度计划、资源需用、施工前准备、工程质量、安全文明施工、施工环境保护、信息管理、成品保护、冬雨季施工、施工协调配合等诸多技术措施和方案。可以说，做为一名建设者，该文件不但是一种指导性纲领，同时也是上至管理层，下至每个施工人员的工作和行为的准则。该文件不但明确了建设的方向和目标，而且也细化了每名参与者的工作范围和职责，为工程建设提供了有效的控制措施。施工组织设计的编制对建设中的每一个因素都做充分而全面地考虑，即要想到问题，也要想出解决问题的措施办法，真正做到突出施工组织设计的科学性、适用性及针对性。3、岗位职责：1）项目经理全面负责工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责，为项目的安全、文明生产第一责任人。认真执行公司有关生产的各项决定和规章制度。负责贯彻执行技术、质量、安全操作规程。负责安排并检查好各施工员的工作，协调内部矛盾，亲临现场指挥。及时提供月度生产、材料和劳动等技术供应计划，搞好工程内外的配合工作。制定和实施本工地施工安全技术措施，做到文明施工。编制工程施工方案，每月计划进度表及完成情况。负责按公司要求向甲方收取工程进度款，负责与甲方的协调工作。2） 技术主管执行上级下达的设计任务。选择工程投标的最佳方案及施工工艺方案。负责工程设计和技术开发过程的质量控制。负责工程现场技术问题协调及处理解决。3） 质检员负责对施工工序抽样检验，对需做试验的构件、组件抽取样品进行组织试验。联系国家认可的试验机构对幕墙进行试验。负责对试验报告的存档工作。4）施工员在项目经理的指导下，负责工程项目的技术和施工工作。组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。学习熟悉施工图纸，监督施工人员严格按图施工，保证施工质量。 参加研究、编制施工组织设计。贯彻各项生产、技术质量、安全管理制度，文明生产。做好施工日记的记录及协助累积各种技术资料的原始记录等。做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。5） 材料员负责对入库前的报检及数量验收和入库登记工作。做好材料的保管工作，防止材料被盗。掌握材料进场及发放情况，做好材料领用登记。根据工程进度及库存，预测紧缺件，并及时上报。.6 ） 安全员每周一次安全检查，及时消除违章作业，发现安全隐患及时整改，消除隐患。对工地职工进行安全技术教育。对施工现场搭设的棚架和安装的电气、机械设备等安全装置进行检查，合格后方可施工使用。4、现场项目管理组织机构网络图项目经理施工安装队长材料保管员施工计划员项目设计主任工程师项目总工程师项目副经理安全质检员项目质量总监铝板幕墙组清洁组测量组运输组打胶组电工组二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施1、工程施工步骤：管理人员进入施工现场联系现场甲方管理人员设临时办公地点住宿工人现场进场搭设脚手架搭设安全防护措施现场侧尺备料定制加工相关材料先拆除现场制作加工骨架安装面板打胶清理卫生拆除架子人员撤场工程验收；2、施工流程、所用工具机具及材料：无齿锯片切割机、手电钻、冲击电钻、射钉枪、各种规格的钻花、扳手、螺丝刀、手锤、墨线、线垂、尼龙线、钢卷尺、电焊机、氧切设备、受动吸盘、注胶枪、风动拉铆枪、安全带等。 40403镀锌钢管 2.5铝单板 聚苯棒 埋件 化学螺栓 钻尾丝 铝角结构胶、材料进场前的准备工作此部分工作为工程的起始阶段，要以为施工服务为原则，按期、保质、保量地完成，具体如下：（一）设计人员需在合同签订后，根据本工程的建筑图和幕墙工程方案图，在最短的时间内提出本工程的用料计划表。（二）项目经理部与生产部互相配合，依据施工进度计划表和工程现场的实际情况作出本工程的加工计划，合理组织、安排生产，保证产品及时到场。、安装工艺流程放线固定骨架的连接件固定骨架安装铝板收口构造处理检验、安装注意事项1、铝板的品种、质量、颜色、花型、线条应符合设计要求，并应有产品合格证。2、幕墙墙体骨架如采用型钢龙骨时，其规格、形状应符合设计要求，并应进行除锈、防锈处理。(一)放线固定骨架，将骨架的位置弹到基层上。骨架固定在主体结构上，放线前检查主体结构的质量。（二）固定骨架的连接件在主体结构的梁上焊接连接件固定骨架。（三）固定骨架骨架预先进行防腐处理。安装骨架位置准确，结合牢固。安装完检查中心线、表面标高等。为了保证板的安装精度，宜用经纬仪对横梁竖框杆件进行贯通。对变形缝、沉降缝、变截面处等进行妥善处理，使其满足使用要求。（四）安装铝板铝板的安装固定要牢固可靠，简便易行。1、板与板之间的间隙要进行内部处理，使其平整、光滑。2、铝板安装完毕，在易于被污染的部位，用塑料薄膜或其他材料覆盖保护。3、工程施工要点： 测量现场原建筑穹形顶，对现场穹形顶四周设立垂直四个点，此点为直角四个方位点，作为以后施工的基准点。测量现有穹顶高度，设立标高基准点，时间1、2天。 根据现场测量尺寸结合二次设计，弯弧尺寸，弯弧材在加工厂加工好之后进入现场已备施工。现场放大样（弧度）1比1。根据大样，在弧度顶上拆除原有确立的四个基准点，拆除原铝单板，焊接四个模块，时间3天。 外檐水沟位置根据原有基准点，按模块尺寸下埋件。在期间定制铝单板，时间10天。 外檐铝单板到现场时，3天内拆除现场原铝单板，并且制作安装钢骨架，装好钢骨架并铺设50mm厚保温棉，接着安装铝单板，铝单板安装完成后，贴美纹纸打耐候密封胶，做卫生。（此流程重复进行，直至安装完毕） 现场安装铝单板按照先上后下，每安装一排之后再安装下一排工序，直至工作完成后，在安装下檐口铝单板，最后安装四周铝单板。 在铝单板安装完工后做好卫生的初步验收，根据验收发现问题进行维修（查找毛病）后申请最后验收，至工程质量合格。 现场验收期间，准备好相关材料（材料质检单以及复试报告等。竣工图纸一并完成交由甲方留档）。 现场人员完工清场。三、工期保证体系及保证措施按照招标文件要求，我公司施工工期目标为：2013年7月11日开工，2013年7月31日竣工，总工期20日历天。在编制施工进度表时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素：确定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。 施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。本工程按招标文件、业主的要求及以往工程施工经验，对本工程施工进度作总体安排，并对整个工程的各工序作详细周密的计划。1、总进度计划安排依据（1）工程总体结构设计及各工序特点；（2）招标文件、业主要求、自身实力；（3）雨季气候影响；（4）通盘考虑施工总程序，排除施工中大的互相穿插和干扰。（5）机械等设备、物资的投入计划；2、施工总进度控制计划详见附图。3、施工进度施工工期保证措施（一）工期承诺应招标文件及甲方要求工程自监理工程师下达开工命令之日起，日历工期为20天。（二）工程工期计划为了确保竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是： （1）检查并掌握工程实际进度情况； （2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因； （3）决定应该采取的相应措施和补救方法； （4）及时调整计划，使总目标得以实现。 （三）进度控制顺利执行的条件：施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。 施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到： （1）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应给予奖励，拖延工期者，相应受罚； （2）在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体； （3）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用； （4）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用； （5）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻； （6）注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。（四）编制施工进度计划表：在编制施工进度表时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素：确定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。 施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。 （五）修订施工进度计划：在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。 当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。 一般情况下，即使没有明显的延误情况，施工单位也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。 工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。（六）工程进度控制原则：严格按照招标文件的工期要求进行组织和进度计划安排，在经济合理满足工期要求的前提条件下，尽量提前工期。合理的划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键，确保关键线路施工，并协调好单位工程进度，减少干扰，使整个工程协调有序地进行。优化施工方案：合理配置施工设备从技术施工上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力求做到均衡生产，以保证资源的合理使用。（七）工期保证措施：制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（3）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（4）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。（5）做好周进度计划，周进度计划是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。 （6）仔细阅读图纸，不仅熟悉装饰施工的技术资料，还应在业主、监理公司的协调下熟悉其它安装单位的技术资料。从而做到心理有数。（7）加强与监理工程师、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面衔接）等原因拖延工期。落实后勤保障工作：（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。 （2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。 （3）对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。 （4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。 调度措施： （1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。 （2）灵活机动的安排人力。 （3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，不给后续工序留尾巴。 （4）进行立体施工，吊顶、墙面、地面及其他作业面同时展开，大胆穿插。 （5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。进度控制流程及重点：（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。 （2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。月度工程施工实施计划；材料采购计划；分部工程施工计划；分项工程施工计划；施工机具调配计划；（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。（4）修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。 当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。 一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。 （5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。 （6）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。（八）控制工期及进度保证措施：（1）组织保证成立精干的项目部，实行项目负责制，各主要技术岗位负责人由有相关工作经验的工程师资格人员组成。实行垂直管理，各岗位责任明确，措施得力。用倒排工期法将施工计划详细分解到月、日落实到班、组。（2）管理措施加强用工的计划性。加强劳动定额管理、确保实现先进的定额水平。实行8小时工作日，各工序连续施工。领导跟班作业，及时发现并解决问题。（3）技术保证措施优化施工组织设计做到科学施工，信息反馈及时，确保每道工序按时或提前完成。组织好“一条龙”的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。发挥技术管理的保障作用，细审核、精交底、勤核查、严落实。项目总工和技术人员深入一线，及时掌握施工动态。（4）物资保障措施超前预测材料用量保证供应及时。严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。四、项目管理班子结构组成：一、施工管理组织机构1、成立以公司经理为首由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。2、我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人，并从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，管理人员配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。4、现场管理：(1)组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。(2)落实施工现场安全技术管理措施、施工现场消防规定、施工现场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。(3)协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。(4)处理、保管好往来文件材料技术档案。(5)组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。(6)项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。5、由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：(1)强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；(2)加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；(3)遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；(4)场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。二、项目组织管理原则1、目的性原则：根据本工程实际情况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、精干高效原则：施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。3、管理跨度和分层统一的原则：管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。4、业务系统化管理原则：由于本装修工程项目是一个相对的系统，由众多子系统组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当的设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠，使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。三、岗位责任制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位职责(1)组织制定、实施项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目标。(2)组织(或参与)编制单位工程综合施工进度计划及劳动力、材料、机械设备、资金、需用计划。(3)定期上报工程形象进度完成情况。(4)组织(或参与)施工组织设计编制工作和修订工作。(5)组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。(6)贯彻执行公司质量方针、质量目标，对施工全过程的质量负责。(7)负责项目经营管理，对人工费、材料费、机械设备使用费和其他经济费用的支出进行控制，审批，核实财务部工程成本报告。(8)参与竣工工程结算，对工程分包结算和工程款回收负责。(9)决定项目内部具体分配方案和分配形式。(10)负责与本项目有关外部关系。(11)接受建设单位，建设监理机构的检查和监督。(12)负责经营承包，专业分包工作。2、技术负责人岗位职责(1)负责建立健全质量保证体系，组织技术规范和公司质量体系文件的实施。(2)负责工程质量评定、工程验收。(3)负责按公司技术管理办法分工原则，主持编制和实施所承建工程的施工组织设计或施工方案，以及季节性施工方案。(4)负责图纸会审和技术交底工作。(5)负责技术难题攻关，拟订解决方案。(6)负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作。(7)组织质量事故分析，拟订处理方案。(8)指导测量、实验、翻样、计量工作。(9)负责工程设计变更洽商的签订工作。(10)负责图纸翻样和特殊材料外委加工计划编制工作。(11)配合材料人员对原材料、成品、半成品进行质量认定和技术把关。3、现场经理(项目副经理)岗位职责(1)协助项目经理工作，对工程质量和安全文明施工负领导责任。(2)具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作。(3)对财务负责人的日常工作予以具体的指导与帮助，协助解决施工中出现的疑难问题。(4)全面负责工程预算、结算的汇总工作，并在报送甲方前五天内送公司财务经营部审核。(5)配合项目经理进行成本预测，负责项目承包指标的测算工作。(6)负责工程洽商变更及组织经济索赔工作。(7)协助项目经理编制月度施工计划，负责每月对甲方(或监理)以及公司的统计报量工作，建立项目统计报量工作台帐。4、技术质量部职责(1)负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。(2)负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。(3)负责试验工作和施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。(4)参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中的技术难点。(5)负责测量放线工作。(6)组织技术和质量会，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。(7)对工程质量进行监督、检查。(8)负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。(9)负责不合格品的控制。(11)负责检验和试验状态的控制。(12)负责建筑安装工程竣工交付。(13)负责执行和落实各项技术管理制度和措施。(14)参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。(15)负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。(16)负责工程施工全过程的测量工作。(17)做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。(18)负责建筑安装施工过程控制。(19)负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。5、水电部职责(1)协助项目工程师工作，负责项目水电等工程的生产组织、进度计划及落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。(2)负责业主直接发包项目等工作的协调、现场施工组织的配合。(3)参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。(4)负责编制水电工程各类施工技术方案。(5)准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责具体呈报审批工作。(6)参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；负责与土建和装修工序的配合协调工作。(7)协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。(8)负责编制职责范围内的工程物资设备需求计划。(9)负责填写施工日志，协助技术质量部的技术资料收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验。(10)负责职责范围内与业主、监理的联系工作。6、物资供应部职责(1)根据施工进度计划编制材料计划。(2)负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资适时进场，对物资的质量负责。(3)保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的有关规定，参加业主方和监理方组织的有关会议。(4)对进场的材料，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。(5)做好施工现场及库房物资产品的标识。(6)如实填写物资凭证，保管好各项质量记录。(7)凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。(8)做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。7、生产管理部职责(1)编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度。(2)负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之间的关系，做好施工准备工作。(3)保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工，解决市政、环卫、扰民等可能涉及的问题。(4)负责向业主和监理提交施工进度计划，负责协调与工程相关的政府职能机构、各专业口、专业公司的关系。(5)负责与业主方和监理方的有关业务往来，组织生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。(6)负责检查生产计划执行情况。(7)负责施工生产的协调、调度，现场文明的实施及检查，处理好施工生产的进度与质量问题。(8)落实好工程过程产品保护和保修服务。(9)搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。(10)负责分承包管理和员工培训工作。8、经营预算部职责(1)负责合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划。(2)负责向业主和监理呈报工程完成量和工程用款计划，负责与业主方和监理方的有关业务往来。(3)对工程造价(包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。(4)及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。(5)搞好各项经济活动分析。(6)及时办理货币资金业务决算工作。(7)参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。9、综合办公室职责(1)负责各种接待工作，宣传工作和场容场貌的规划及治理工作，负责办公区域的环境卫生管理。(2)负责与周边单位的协调，解决施工扰民与民扰问题。(3)负责与各个方面的联系工作，办理上级领导交办的其它工作。(4)负责人事用工和劳资分配制度的编制工作。(5)负责办公制度的编制和日常管理，负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档。(6)负责对外公关和宣传接待组织工作。1、组织管理机构设置原则：（1）目的性原则： 根据项目概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。 （2）精干高效原则： 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。 （3）管理跨度和分层统一的原则： 管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。 （4）业务系统化管理原则： 由于本工程施工项目，由众多系统组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。 公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。 2、项目管理制度 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下： （1）项目经理岗位责任制： 项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划； 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案； 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并使各方做出相应安排； 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件； 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； 甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件； 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 （2）项目安全经理（项目经理兼任）的任务与职责 宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，做好安全生产管理工作； 对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。在公司的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施； 组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项方案的实施进行监督； 对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定； 对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查；签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈； 组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。 （3）质量检查员岗位责任制：负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据； 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； 验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理； 积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；认真实行目标管理和全面质量管理； 坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况； 对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理； 认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用； 正确处理质量和进度的关系，杜绝单纯抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理； 支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责； 对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。 （4）材料员岗位责任制 按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料质量要求； 提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格情况能满足项目工程所要求的条件； 同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同；采购绿色、环保材料，性能指标符合国家规定； 确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠； 按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具； 仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件； 按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。 （5）安全员的岗位职责 编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责； 按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作； 按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标； 张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请监督，协同业主领取安全监督证和开工许可证； 对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗； 督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录； 经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行； 解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿； 发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作； （6）资料员的岗位职责 收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件； 收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）； 各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。 （7）班组长岗位责任制 对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查； 认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动； 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况； 认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作； 严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报； 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责； 对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用； 组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改； 发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。 （8）班组技术负责人岗位责任制 协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责； 掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定； 经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工； 指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收； 填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案； 协助工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法； 积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题； 积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。 （9）施工人员岗位责任制 做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检； 爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态； 严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导； 自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定