明锦煤矿2011年度班组建设方案.doc

明锦煤矿2011年度班组建设方案建设目标主要手段、措施班组建设月度实施方案月份实施方案1、员工愿意当班组长，想当班组长，当好班组长能得实惠。2、班组长管好安全生产，感觉有成就感，荣誉感。3、帮助班组长树立威信，规范班组管理，建立健全班组管理的各项制度。4、队、科、矿都重视班组管理，员工更加依赖和信赖班组管理。5、班组凝聚力、向心力、执行力得到加强，把班组建设成为特别能战斗的基层组织。6、班组安全管理现状明显好转，班组查隐患、反三违、重质量的主动性、积极性明显提高。一、成立以矿长李发贵为组长，其他矿级领导任副组长的班组建设领导小组，具体发文通知。2月“班组建设年”启动仪式，已经于2月28日下午举行，矿长李发贵在会上作了动员讲话，其他矿级领导分专业讲了班组长在现场安全管理的要点和重点。二、每月“两评”：每月面向全矿的班组分别评比一定名额的安全质量标兵和安全优胜班组长。3月1、班组安全结构工资宣传月。广泛宣传各班组将被认定和考核的典型违章、一类违章行为和事故类型。2、班组长基本信息收集建档，掌握班组长队伍的文化水平和技能水平。三、完善制度：健全和完善班组管理的17项制度，建立一项，推广执行一项。4月1、全国煤矿十佳班组宣传月。组织学习和宣传每个周班组管理法的主要精神和内容，同时宣传和学习全国煤矿十佳班组的先进经验。2、签订班组长上岗承诺书。四、精细管理：在继续完善采煤各班组安全精细化管理流程表的基础上，健全完善其它工种、班组的精细化管理流程表，并推广执行。5月1、组织相关管理、技术人员，编写掘进队、辅助各队的相应班组安全精细化管理流程表，并宣传贯彻执行。2、副矿以上管理人员每周参加一个班组的班前会，指导班组班前会召开，考核班组班前查召开情况。五、开好班前会：严格按照开好班前会的指导意见的要求考核班前会的召开情况，实施班前会召开音视频监控。班前会召开必须求实、高效，坚决杜绝走过场。6月安全生产月：根据全国安全生产月的活动主题，开展相应活动。六、外派培训：外派班组长参加管理知识培训和安全生产知识培训，外派班组长到其它矿井参观学习。外派不少于20人次。7月组织班组长和所有管理人员观看电影金牌班长，并召开座谈会，写观后感。七、班组长登高：从表现优秀的班组长中，全年至少选拔两名班组长走向更高层次的管理岗位。8月班组工程质量竞赛月：宣传贯彻工程质量标准，岗位操作标准。分班组评比工程质量最优班组3个，给予奖励。工程质量最差班组两个，给予处罚。八、班组达标：开展以岗位达标促进班组全员达标，促进班组工程质量达标的活动，进而确保全矿安全管理质量达标。9月班组长现场培训考核月：每个班组长必须组织一次面向班组员工的工作场所现场培训，由矿、科管理人员现场指导和考核，全面落实三级培训。10、11月班组安全生产知识竞赛，面向班组员工组织和开展，主要考核本工种本工序的精细化管理要领和质量标准。九、每月“一训”：矿内面向班组长和队管，每月组织一次班组管理知识培训。班组建设年终总结：评比表彰3个先进班组，表彰1个班组建设先进队。召开总结表彰会，介绍先进经验。班组实施方案 班组是煤炭企业的细胞，是生产活动的源头，是企业的最基层组织和一切工作的落脚点。企业的各项经济技术指标最终要靠班组来完成，各项规章制度、作业规程、技术标准、工作标准、管理标准都要靠班组来贯彻，原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供，各专业管理都要靠班组来落实。因此，加强矿井管理，哪一项也离不开班组，哪一项工作也必须通过班组去做，抓好了班组建设，基础工作就能抓好，安全生产就有了保障。根据矿长办公会研究决定，为了进一步尽快规范和加强班组建设，强抓提升班组活力的要求，按照学习白国周班组管理法的要求，结合我矿实际特制定本方案：一、班组建设领导小组；组长：李发贵副组长：李再兴、王顺林、张发伦、卢博刚成员：冯建国、刘汉学、汤学文、余忠海、唐明海二、班组愿景目标检修班愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程采煤一班愿景目标：不出一点事故，不让工人受一点伤采煤二班愿景目标：全年实现零事故，生产实现最大化三、具体措施：一、理念先导：理念是行动先导，抓班组建设首先要有新的理念；确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序治理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造一流的采煤队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。1.开展争创“红旗班组”和“先进岗位”班组争创活动。同时在班组推行精细化治理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化治理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。作为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化治理考核办法为依据)2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收”四位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。(安全生产四定表)3.开展“62”一站式安全治理工程“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。“2”是指：安全积分、亲情互动。一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、治理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。4、每天要进行一次总结：区队、班组天天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注重什么？ 5.开展员工与班组长、班组长与队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与队长、队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和治理质量。6.开展“三无安全先进班组”竞赛活动，打造“安全先进班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全先进班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容是为了能使参与者增长知识和增加友谊，推进班组建设。二、制度规范：先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为聪明；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识能力成果效益”的转化。2、确立自主创新工程：把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、煤质课题研究、技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决单位治理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。3、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中碰到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化治理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出具体的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。必须明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全。随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的“眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。三、机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化治理”三大机制。 教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训。激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的治理能力的组长可晋级为班长，班长可晋级为工长，工长可优先推荐为区队治理人员。（治理人员培养）人性化治理机制。人性化治理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进治理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、把握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本治理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。把握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、六必访、七必谈”制度，并要求区队治理人员把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。“五清楚”，1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即把握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。“六必访”，1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问；2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福；4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；6、员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。 “七必谈”，1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其熟悉错误并加以改正；3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。四、树立精品工程和样板工程为强化基础治理，进一步深化和延伸精细化治理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化精品和样板工程建设。首先，树立强烈的精品意识。各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，“要干就干精品、要做就做最优”的质量，实行了工程治理终身负责制，推广“缺陷工程”追究制。从工作面安装，从回采作业到设备回收，所有关联工