中级经济师工商管理精讲例题.doc

例题：【例题1单选题】企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（）的谋划与方略。A.全局性和长远性B.科学性和民主性C.指导性和激励性D.局部性和竞争性解析：A全局性和长远性【例题2多选题】企业战略的特征包括（）A.长期性B.全局性C.灵活性D.竞争性E.风险性解析：ABCE长期性、全局性、灵活性、风险性【例题3单选题】企业战略最根本的特征是（）A.长期性B.全局性C.灵活性D.风险性解析：B全局性【例题1单选题】根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（）要解决的主要问题A.竞争战略B.企业总体战略C.企业业务战略D.企业职能战略 解析：B 企业总体战略【例题2单选题】某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.产品战略解析：A 企业总体战略【例题3单选题】（ ）主要是解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。A 企业总体战略B企业职能战略C企业业务战略D企业竞争战略解析：B 企业职能战略【例题1单选题】（2006年试题）对企业外部环境的分析可以分为（）两个层次。A.宏观环境分析和微观环境分析B.宏观环境分析和产业环境分析C.人文社会环境分析和自然环境分析D.政治法律环境分析和自然环境分析解析：B【例题2多选题】企业外部环境分析主要包括（）。A.宏观环境分析B.微观环境分析C.行业环境分析D.社会环境分析E.文化环境分析解析：AC【例题多选题】企业宏观环境主要包括（）等宏观因素。A.政治B.经济C.财政货币政策D.技术E.社会文化解析：ABDE 其中C属于经济因素内。 【例题单选题】构成科技环境的首要因素是（）A社会科技水平B社会科技力量C科技体制D国家的科技政策与科技方法解析：A社会科技水平【例题1多选题】行业生命周期阶段包括（）A.形成期B.成长期C.鼎盛期D.成熟期E.衰退期解析：ABDE【例题2单选题】在行业的成长期（）成为关键性职能。A.产品成本控制B.市场营销C.渠道建设D.广告宣传解析：B例题：【例题1多选题】（2005年考题）进行产业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.市场价格水平D.供方讨价还价能力E.买方讨价还价能力解析：ABDE【例题2单选题】（2006年试题）在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（）。A.产业进入壁垒B.产业内现有企业数量C.产业生命周期D.买方及卖方集中度解析：A产业进入壁垒【例题3多选题】在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（）A.进入市场的障碍B.市场潜力C.现有企业的反应程度D.产业生命周期E.买方及卖方集中度解析：ABC【例题1多选题】（）属于价值链的基本活动A.原料供应B.生产加工C.成品储运D.市场营销E.采购解析：ABCD【例题2多选题】价值链的辅助活动包括（）。A.采购B.技术开发C.商誉D.人力资源管理E.企业基础职能管理解析：ABDE【例题1单选题】根据SWOT分析矩阵，企业最应该避免的外部环境和内部条件的组合是（）A.劣势-机会组合B.劣势-威胁组合C.优势-威胁组合D.优势-机会组合解析：B【例题2单选题】据SWOT分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是（）A.劣势-机会组合B.劣势-威胁组合C.优势-威胁组合D.优势-机会组合解析：D【例题3单选题】针对WT组合，企业可以采取（）A.增长型战略B.扭转型战略C.放弃战略D.多元化经营战略解析：C【例题1单选题】企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的一种战略是（）。A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略解析：A【例题2多选题】（2004年考题）企业获取成本领先优势的途径有（）。A.开展多元化经营B.规模效应C.技术优势D.企业资源整合E.经营地点选择优势解析：BCDE【例题3单选题】需要有规模经济效益支持的战略类型是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.以上都不是解析：A【例题1单选题】差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。A.差异性B.独特性C.使用性D.信誉性解析：B【例题2多选题】（2005年考题）要实行差异化，必须具备的条件有（）A.具有较强的研发能力B.具有产品质量好或技术领先的声望C.具有强大的市场营销能力D.大规模生产制造系统E.全面的成本控制体系解析：ABC【例题1单选题】为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（）A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.专业化发展战略D.集中化发展战略解析：A【例题2单选题】某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（）。A.集中化战略B.前向一体化战略C.调整性战略D.后向一体化战略解析：B【例题3单选题】纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.相关多元化解析：A【例题1单选题】海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是（）A.无关联多元化发展战略B.前向一体化发展战略C.关联多元化发展战略D.差异化战略解析：C【例题2单选题】海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是（）A.无关联多元化发展战略B.前向一体化发展战略C.关联多元化发展战略D.差异化战略解析：A【例题3单选题】（2005年考题）某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（）A.关联多元化战略B.前向一体化战略C.无关联多元化战略D.后向一体化战略解析：C【例题4单选题】“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略解析：C【例题单选题】（2006年试题）在下列关于稳定型战略特征的表述中，错误的是（）。A.在执行稳定型战略时，企业继续提供相同的产品和服务B.稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展C.稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会D.稳定型战略风险相对较大解析：D【例题多选题】紧缩型战略的类型有（）。A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.结算战略E.清算战略解析：ABE【例题1单选题】具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类解析：B【例题2单选题】对于金牛业务，应该采用（）A.稳定战略B.扩张战略C.紧缩战略D.放弃战略解析：A【例题3单选题】（2005年考题）根据BCG矩阵，企业“明星”类业务应采取的经营战略时（）A.抽资转向战略B.扩张战略C.紧缩战略D.稳定战略解析：B【例题4单选题】（2006年试题）根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（）。A.一体化发展战略B.扩张型战略C.紧缩型战略D.稳定型战略解析：C【例题多选题】在战略的实施过程中应遵循的基本原则包括（）A.合理性原则B.长期性原则C.全局性原则D.统一指挥原则E.权变原则解析：ADE【例题1多选题】从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为（）。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.无风险决策E.程序化决策解析：ABC【例题2单选题】零起点决策是指（）。A.程序化决策B.追踪决策C.初始决策D.非程序化决策解析：C【例题3单选题】针对日常工作中经常需要解决的问题的决策是（）。A.确定型决策B.风险型决策C.常规决策D.不确定型决策解析：A【例题4单选题】根据环境因素的可控程度，决策可以划分为确定型、（）和不确定型决策。A.程序型B.半确定型C.偶然型D.风险型解析：D例题：【例题1多选题】经营决策的要素包括（）。A.决策条件B.决策者C.决策目标D.决策地点E.决策备选方案解析：ABCE【例题2单选题】企业经营决策的最基本要素是（）。A.决策条件B.决策者C.决策目标D.决策备选方案解析：B【例题3单选题】科学决策的起点是（）A.分析决策条件B.选择决策者C.确立决策目标D.决策备选方案解析：C【例题1单选题】以下不属于备选决策方案的特点为（）。A.整体性B.排斥性C.标准性D.可行性解析：C【例题2单选题】所有决策工作的步骤，都是从（）开始的。A.发现问题B.拟定方案C.选定决策方案D.方案实施解析：A【例题多选题】企业经营决策影响因素包括（）。A.组织结构B.时间因素C.经营决策体制D.决策过程E.环境因素解析：BCE例如，某企业生产两种产品，A产品每台利润100元，B产品每台利润180元，有关生产资料如表1-2所示，试求企业利润最大时两种产品的产量。表1-2A、B产品生产用料单位产品消耗总额资源名称A产品B产品可利用资源原材料（kg）120802400设备（台时）90030013500劳动力（工时）2004005000正确答案具体计算方法如下：确定影响目标的变量：企业利润最大时两种产品的产量,设：X1为A产品的生产数量；X2为B产品的生产数量列出目标函数方程：MaxP（Xi）=100X1+180X2找出实现目标的约束条件120X1+80X22400900X1+300X213500200X1+400X25000X10，X20找出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划的最优解。分别以X1、X2为横纵坐标，将约束方程绘制于表中，由于有三个约束方程，因此有三条直线。三条直线共同构成的区域为可行解的区域。目标函数的最大值一定在由约束方程构成的可行解区域的凸点上。通过计算三个凸点A（0，12.5）、B（13，6）、C（15，0）所对应的目标函数值，则满足使目标函数最大值的点为B点。即当生产A产品13台、B产品6台时企业获得的利润最大，为2380元。例：某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为15元，其盈亏平衡点的产量为：解析：Q0=F/（P-v）=500000/（15-10）=100000（件）例如，某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，如何决策使本厂取得最大的经济效益，其有关数据如表1-3所示。表1-3数据表畅销一般滞销期望值0.30.50.2大批量I40282030中批量36362433.6小批量28282828选择方案的过程如下：大批量生产期望值=400.3+280.5+200.2=30中批量生产期望值=360.3+360.5+240.2=33.6小批量生产期望值=280.3+280.5+280.2=28中批量生产的期望值要高于大批量生产和小批量生产的期望值，最终企业的经营决策应当选择中批量生产。【例题1单选题】风险型决策的标准是（）。A.损益期望值B.收益值C.损失值D.损益概率解析：A例如，某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元，销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。问：哪种方案最好?方案1（结点）的期望收益为：0.7100+0.3（-20）10-300=340（万元）方案2（结点）的期望收益为：（0.740+0.330）10-140=230（万元）至于方案3，由于结点的期望收益465（957-200）万元大于结点的期望收益280（407）万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。方案3（结点）的期望收益为：（0.7403+0.7465+0.33010）-140=359.5（万元）计算结果表明，在三种方案中，方案3最好。【例题单选题】以下不属于决策树构成的是（）。A.决策结点B.方案枝C.状态结点D.判断枝 解析：D1.乐观原则（大中取大法）愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准（即假定各方案最有利的状态发生），在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。例如，某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择。因不同的设计方案的制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也各异。表1-4畅销一般滞销max50402050705007010030-20100Max(50,70,100)=100选择方案3悲观原则决策过程（小中取大法）：Max(20,0,-20)=20 选择方案13.折衷原则（1）找出各方案在所有状态下的最小值和最大值方案minmaxI2050070-20100（2）决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数a（0a1），最小值的系数随之被确定为1-a。a也叫乐观系数，是决策者乐观或悲观程度的度量。（3）用给定的乐观系数a和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值方案minmax加权平均值（a=0.75）I205042.507052.5-2010070I：200.25+500.75=42.511：00.25+700.75=52.5：（-20）0.25+1000.75=70（1）计算损益值的后悔值矩阵。方法是用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值。畅销（最大值为100）一般（最大值为50）滞销（最大值为20）I50（100-50）10（50-40）0（20-20）30（100-70）O（50-50）20（20-0）0（100-100）20（50-30）40（20+20）（2）从各方案中选取最大后悔值。畅销一般滞销maxI501005030O20300204040（3）在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。对应的方案即为用最小后悔原则选取的方案。Min(50,30,40)=30 选择方案25.等概率原则（莱普勒斯法）等概率原则是指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。方案1=（50+40+20）/3=110/3方案2=（70+50+0）/3=40方案3=（100+30-20）/3=110/3选择方案2【例题1单选题】乐观原则是（）。A.大中取小法B.大中取大法C.小中取小法D.小中取大法解析：B【例题2多选题】以下属于风险型决策的方法有（）。A.淘汰法B.环比法C.决策树分析法D.盈亏平衡点法E.决策收益表法解析：CE【例题3多选题】不确定型决策常遵循的原则有（）。A.乐观原则B.悲观原则C.折衷原则D.统一原则E.等概率原则解析：ABCE【例题4多选题】以下属于定性决策的方法有（）。A.淘汰法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.盈亏平衡点法E.名义小组技术法解析：ABCE第一章：案例分析题汇总【例题1案例题】（2004年案例分析）某国内企业曾长期经营计算机业务，在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公司最后一次的董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。根据以上资料，回答以下问题：（1）20世纪90年代后期以来公司实行的发展战略属于（）。A.集中型战略B.一体化战略C.关联多元化战略D.无关联多元化战略解析：C（2）根据波士顿矩阵，采取紧缩战略的业务应具备的条件是（）。A.在所有业务中规模较小B.业务盈利性差C.相对市场占有率低D.市场增长率低解析：CD【例题2案例题】案例分析：书中36页题目某牙膏厂几十年来一直只生产牙膏，产品质量卓越，顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加牙刷生产，需要确定牙刷的产量。根据预测估计，这种牙刷市场状况的概率是畅销为0.3，一般为0.4，滞销为0.3。牙刷产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。畅销一般滞销大批量I353020中批量II302824小批量III252525根据以上资料，回答下列问题：（1）该企业原来一直实施的战略属于（）。A.集中型战略B.稳定型战略C.多元化战略D.一体化战略解析：B（2）目前该企业实施的战略属于（）。A.不相关多元化B.一体化C.集团多元化D.相关多元化解析：D（3）此项经营决策属于（）。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.无风险决策解析：B（4）使该厂取得最大经济效益的决策方案为（）。A.大批量B.中批量C.小批量D.不增加牙刷生产解析：A大批量损益期望值=35*0.3+30*0.4+20*0.3=28.5中批量损益期望值=30*0.3+28*0.4+24*0.3=27.4小批量损益期望值=25*0.3+25*0.4+25*0.3=25【例题3案例题】，国内某知名制造企业在战略制定和实施过程中，总经理总是鼓励中下层管理者制订与实施自己的战略。今年在充分市场调查的基础上决定进军医药领域。准备修建大厂的投资费用为400万，修建中等规模工厂的投资费用为250万，修小厂的投资为170万。该医药产品的市场寿命为10年。10年内销售状况为：产品畅销的可能性为55%，销售一般的可能性为25%，滞销的可能性为20%。方案一：修建大工厂，产品畅销每年获利150万元，销售一般每年获利60万元，滞销每年亏损40万；方案二：修建中等规模工厂，产品畅销每年获利80万，销售一般每年获利50万元，滞销每年获利20万元；方案三：修建小工厂，产品畅销每年获利40万元，销售一般每年获利30万元，滞销每年获利15万元。根据上述资料，回答下列问题：1，该企业目前实施的战略属于（ ）。A紧缩战略 B.多元化战略C发展战略 D.差异化战略解析：BC2，在战略实施过程中，该企业制订与实施自己战略的模式是（ ）。A指挥型 B.文化型C.合作型 D.增长型解析：D3,修建小工厂的期望收益值为（ ）。A.-289万元 B.260万元C.300万元 D. 155万元解析：D（40*55%+30*25%+15*20%）*10-170=1554,该企业取得最大经济效益的决策方案为（ ）。A方案一 B方案二C方案三 D三者均可解析：A方案一：（150*55%+60*25%-40*20%）*10-400=495方案二：（80*55%+50*25%+20*20%）*10-250=355方案三：（40*55%+30*25%+15*20%）*10-170=1555,该企业进行的决策属于（ ）A风险型决策B.确定型决策C. 不确定型决策D 淘汰法 解析：A【例题4案例题】，某玩具制造公司进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在玩具领域站稳脚跟，而且通过并购联合等多种形式进入家电领域。07年该公司拟推出一款新玩具，共有三种备选方案。未来市场存在畅销、滞销、一般三种可能。预测这种三种电器的损益值如下：畅销一般滞销方案1700500100方案28006500方案3900600-300请回答下列问题：1，此项经营决策属于（）A确定型决策B无风险决策C风险性决策D不确定型决策解析：D，不确定型决策2，采用折中原则最大值系数a=0.7,估计方案1的损益值为（）A 360 B 420 C520 D600解析：C，折中原则方案一损益值=700*0.7+100*（1-0.7）=5203，采用后悔值原则计算，使企业获得最大经济效益的为（）A方案1B方案2C方案3D无法确定解析：B： 构造后悔值矩阵畅销一般滞销最大后悔值方案12001500200方案21000100100方案3900-900=050400400从最大后悔只当中选择最小后悔值，则方案2是正确选项。4，采用乐观原则，应该选择方案（）A方案1 B方案2 C方案3 D无法确定解析：C，乐观原则又称大中取大。Max(700,800,900)=900第二章 公司法人治理结构【例题1单选题】从最一般的意义上讲，公司的所有者是全体（）。 A.股东B.董事C.监事D.经理解析：A【例题2单选题】作为公司的所有者，股东拥有（）A.公司的原始所有权B.公司的法人财产权C.公司的经营权D.直接处置法人财产的权利解析：A【例题3单选题】原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为（）。A.产权B.股权C.物权D.收益权解析：B【例题4多选题】对于现代公司制企业，股东所拥有的股权的主要权限有（）。A.法人财产处置权B.企业经营管理权C.企业决策参与权D.企业收益分配权E.企业股票的处分权解析：CDE【例题1单选题】公司财产权能的第一次分离是指（）。A.法人产权与经营权的分离B.原始所有权与法人产权的分离 C.法人产权与债权的分离D.原始所有权与一般所有权的分离 解析：B【例题2单选题】（2004年考题）股东大会是（）的载体。A.原始所有权B.公司法人产权C.公司经营权D.金融公司监督权 解析:A【例题3单选题】（2006年试题）公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权是（）。A.法人产权B.股权C.决策权D.控制权解析：A【例题4单选题】在公司法人治理结构中，法人产权的代表是（）。A.股东大会B.董事会C.经理人员D.监事会解析：B【例题5单选题】（2004年考题）对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为（）。A.法人所有权B.原始所有权C.经营权D.收益权解析：C【例题1多选题】现代企业经营者具有的显著特征包括（）。A.岗位职业化趋势B.较多的经营管理素养C.较强的沟通协调能力D.体现为有偿雇佣关系E.权力受股东会限制 解析：ABCD【例题2单选题】经营者的权力受（）委托范围的限制。A.股东会B.董事会C.监事会D.经理机构 、解析：B【例题多选题】现代企业经营者选择的方式包括（）。A.毛遂自荐B.政府委派C.内部提拔D.市场招聘E.工会选举解析：CD【例题多选题】在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现为（）。A.承包经营关系B.信任委托关系C.委托代理关系D.相互制衡关系E.地位相同关系解析：CD【例题多选题】公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的（）等权利。A.资产受益B.重大决策C.经营管理企业D.选择管理者E.转让企业财产解析：ABD【例题单选题】作为出资者，股东基于股东资格而对公司享有权利，股东权的核心是（）A.股东会的表决权B.公司资料的查阅权C.新增资本的认购权D.公司股利的分配权解析：D【例题单选题】有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的（）。A.权力机构B.决策机构C.监督机构D.经营机构解析：A【例题单选题】股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，必须经代表（）以上表决权的股东通过。A.三分之一B.一半C.三分之二D.四分之三解析：C【例题单选题】股份有限公司股东行使股权的重要原则（）A.一股一权B.一人一票C.多数通过D.董事数额多数决解析：A【例题单选题】国有独资公司由（）行使股东会职权。A.股东大会B.董事会C.监事会D.国有资产监督管理机构解析：D国有资产监督管理机构经常又称为国资委。【例题单选题】（）处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心。A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理机构解析：B【例题多选题】一般来讲，董事会具有（）性质。A.管理机构B.执行机构C.监督机构D.常设机构E.对外代表机构解析：ABDE【例题单选题】董事会决议的表决实行的原则是（）。A.一股一权B.资本多数决C.一人一票D.董事数额多数决解析：D【例题1单选题】我国公司法规定，召集董事会会议应当于会议召开（）天前通知全体董事。A.5 B.10C.15D.20解析：B【例题2多选题】下列（）属于董事会的职权A.召集股东会 B.决定公司基本组织机构的设置C.决定公司内部管理机构的设置D.为股东会准备财务预算方案、决算方案E.审批公司合并、分立、解散的方案解析：ACD【例题单选题】根据我国公司法，有限责任公司董事会成员人数为（）。A.213人B.3l3人C.3l9人D.519人解析：B【例题1单选题】根据我国公司法，股份有限公司董事会成员人数为（）。A.213人B.3l3人C.3l9人D.519人解析：D【例题2多选题】作为股份有限公司的董事，其忠实义务主要表现在（）。A.自我交易之禁止B.竞业禁止C.禁止泄露商业秘密D.禁止滥用公司财产E.禁止在其他企业兼职 解析：ABCD【例题单选题】我国公司法规定，（）必须设立独立董事。A.有限责任公司B.国有独资公司C.股份有限公司D.上市公司解析：D【例题单选题】我国公司法明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是（）。 A.股东会B.职代会C.人大常委会 D.国资委解析：D【例题单选题】作为公司法人治理机构的重要组成部分，经理从属于（）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.工会解析：B【例题多选题】我国公司法规定，有限责任公司和股份有限公司经理的法定职权是（）。A.主持公司经营管理B.制定公司经营方针、计划C.决定公司利润分配D.制定公司规章E.拟订管理机构设置解析：ADE【例题单选题】董事会对经理的控制包括（）。A.任免及报酬决定权B.期权控制C.契约控制D.外部控制解析：A【例题多选题】依照我国公司法，公司监事会有权监督（）的工作。A.股东会B.董事会C.经理人D.职代会E.工会解析：BC【例题多选题】公司监事会具有（）职权。A.罢免董事B.罢免经理C.检查公司财务D.提议召开临时股东会E.要求董事、经理纠正错误 解析：CDE【例题单选题】我国公司法规定，有限责任公司监事会一年至少召开（）次会议。A.1B.2 C.4D.12解析：A【例题单选题】我国公司法规定，股份有限公司监事会每（）至少召开一次会议。A.三个月B.六个月 C.九个月D.1年解析：B【例题单选题】我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于（）人。A.3B.5C.7D.9解析：B第四章 生产管理与控制【例题单选题】企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是（）。A.管理能力B.技术能力C.生产能力D.固定资产生产效率解析：C【例题1多选题】企业生产能力的大小主要取决于（）。A.固定资产数量B.固定资产的工作时间C.固定资产的新旧程度D.固定资产的生产效率E.固定资产的价格 解析：ABD【例题2多选题】确定计算生产能力时设备的数量应包括（）。A.正在运转的设备B.企业备用的设备C.正在检修、安装或准备检修的设备D.因暂时没有任务而停用的设备E.已报废的、不配套的、封存待调的设备解析：ACD【例题3多选题】（2006年试题）表示设备生产效率的指标有（）。A.物资定额B.产量定额C.台时定额D.在制品定额E.时间定额解析：BC一、 单选题1.（ ）是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力的资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产和组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。它为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据。A 设计生产能力B 查定生产能力C 计划生产能力D 生产能力答案：B解析：注意掌握每个定义，会以单选题的形式出题2.已知设备组有机器10台，每台机器每天有效工作时间是15小时，每小时产量定额是50件产品，求该设备组一个工作日的生产能力（ ）A 5500 B 6500 C 7500 D 8500答案：C解析：设备组的生产能力=设备数量*单位设备有效工作时间*产量定额=10*15*50=7500件3.一致某车间有车床20台，全年工作日180天，3班制，每班工作6小时，设备修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时，那么该设备组的年生产能力是（ ）A 116640 B 38880 C 115500 D 120000答案：A解析：单位设备的年有效工作时间=180天*6*3*（1-10%）=2916小时 年生产能力=设备数量*年工作时间/时间定额=20*2916/0.5=1166404.某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用面积4平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，问该车间生产能力（ ）A 2000 B 1000 C 3000 D 2500答案：A解析：作业场地生产能力=单位面积有效工作时间*生产面积/单位产品占用面积*单位产品占用时间=8*2000/4*2=2000件5.某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时，流水线每生产一件齿轮需20分钟，求该企业的流水线每日的生产能力（）A 24 B 48 C 96 D 12答案：A解析：流水线每日的生产能力=流水线有效工作时间/流水线节拍=8小时*60分钟/20分钟=24件6.某企业产品单价为400元，单位产品的变动成本200元，固定成本为500万元，求该企业保本量是（ ）A 15000 B 20000 C 30000 D 25000答案：D 25000解析：保本量=500万/(400-200)=250007.衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是（）A 品种指标 B 产量指标 C 质量指标 D 产值指标答案：C 质量指标8.反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是（）A 工业总产值B 工业商品产值C 销售值D 工业增加值答案：D解析：注意区分工业总产值、工业商品产值、工业增加值的概念二、多选题1. 影响企业生产能力大小的主要要素有（）A 固定资产数量 B 产品市场占有率 C 固定资产成本 D 固定资产的工作时间 E 固定资产的生产效率答案：ADE2. 反映产品生产过程中工作质量的指标有（）A 质量损失率 B 产品平均技术性能 C 产品质量分等D 废品率 E成品返修率答案：ADE解析：BC是反映产品本身内在质量的指标3. 企业生产的产值指标主要有（）A 工业总产值 B 销售额 C 固定资产折旧 D 工业商品产值 E 工业增加值答案：ADE【例题单选题】：出于对需求或采购的季节性考虑及保证生产的均衡考虑，要设立的库存称为（）A周转库存B安全库存C预期库存D运输库存解析：C【例题多选题】库存管理成本包括（）A订货成本B原材料成本C仓储成本D机会成本E加工成本解析：ACD BE属于产品成本【例题单选题】：ABC分析法用于库存管理，是库存物资按照（）进行分类A物资品种和数量B物资品种和质量C物资数量和资金占用额D品种和资金占用额解析：D 单项选择题 1企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是指( )。CA管理能力 B技术能力 C生产能力 D固定资产生产效率2已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，求该设备组一个工作日的生产能力是( )。CA5 000件 B6 500件C7 500件 D.8 500件3在编制企业年度生产计划、季度生产计划时，企业的直接依据是( )。DA设计生产能力 B查定生产能力C设备生产能力 D计划生产能力4衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是 ( )。CA品种指标 B产量指标C质量指标 D产值指标5某企业去年计划生产一种产品，该产品单价为600元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为600万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量( )。CA14 000件 B. 14 500件C. 15 000件 D16 000件6反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是( )。DA工业总产值 B工业商品产值C销售值 D工业增加值7. 大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用（ ）。BA累计编号法 B在制品定额法C生产周期法 D订货点法8生产调度工作主要依据是( )。DA生产计划 B期量标准C生产库存 D生产进度计划9物料需求计划(MRP)的最主要输入是( )。AA主生产计划 B库存处理信息C物料清单 D生产作业计划10.在MRP上能解决计划、物流、资金流等“如果怎样，将会怎样”的问题，这属于MRP结构( )特点。CA计划的一贯性和可行性 B数据的共享性C模拟的预见性D物流、资金流的统一性11企业资源计划的核心是( )。BA订货点法 B物料需求计划C制造资源计划 D准时生产制12.大批大量生产类型企业安排出产进度时候，采用将全年计划产量平均分配到各季、月，这种方法叫( )。BA均匀增长分配法B均匀分配法C抛物线型增长分配法D折线型增长分配法13生产进度控制的目标是( )。AA准时生产B缩短生产周期C降低成本D最大化生产负荷14. 从20世纪40年代起从解决库存控制问题开始人们提出了几个典型生产运作方式，按出现顺序应为( )。DA订货点法、企业资源计划、物料需求计划、制造资源计划B订货点法、物料需求计划、企业资源计划、制造资源计划C物料需求计划、订货点法、企业资源计划、制造资源计划D订货点法、物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划15.丰田生产方式的核心是( )。CA标准化 B多技能作业员C准时化生产 D看板管理16.丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行信息传递和控制的手段是( )。DA标准化 B多技能作业员C准时化生产 D看板管理多项选择题 17.影响企业生产能力大小的主要要素有( )。ADEA固定资产的数量 B产品市场占有率 C固定资产的成本 D固定资产的工作时间E固定资产的生产效率 18.反映产品生产过程中工作质量的指标有( )。ADEA质量损失率 B产品平均技术性能 C产品质量分等 D废品率E成品返修率19企业生产的产值指标主要有( )。ADEA工业总产值 B销售额C固定资产折旧 D工业商品产值E工业增加值20.大批大量生产企业的期量标准有( )。BCEA员工数量 B节拍C流水线标准工作指示图标 D生产周期E在制品定额21.制造资源计划(MRP)结构主要包括( )。ADEA计划和控制的流程系统 B物料需求系统C企业资源系统 D基础数据系统E财务系统22.企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段主要工作是( )。CDEA了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，为进一步具体决策打下基础B将基础数据录入，进行软件原型测试C模拟运行及逐步过渡到实用化D完善ERP工作准则、工作规程E进行验收、分步切换运行 23.与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有( )。BCDA制订计划的人数少B计划期短C计划内容具体D计划单位小E计划更科学24.安排车间生产任务的方法包括( )。ACDA制品定额法B滚动法C累计编号法D生产周期法E. ABC法25确定计算生产能力时设备的数量应包括( )。ACDA正在运转的设备 B企业备用的设备C正在检修、安装或准备检修的设备 D因暂时没有任务而停用的设E已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备26.贯穿丰田式生产管理过程的支柱有( )。ABA自动化 B准时化C消除一切浪费 D看板管理E全面质量管理案例分析题 某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，相关信息见盈亏平衡图。金额 产品生产的盈亏平衡图27在盈亏平衡图上标号为3的线是( )。DA销售收入线 B固定成本线C总成本线D变动成本线28.设E利润，Tr销售收入，F固定成本，V单位产品变动成本，则盈亏平衡分析法的计算公式是( )。BA.Tr=E-(F+V*Q)B.E=Tr-(F+V*Q)C.F=Tr -(E十V*Q) DQ=Tr-（F+V*E）29.该企业生产产品每件单价为500元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为450万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量( )。DA. 12 000件 B12 500件C. 14 000件 D. 15 000件30.根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，应采取的对策有( )。BCA适当提高变动费用 B降低固定