申报材料模板(修改版)

明光市经典文化传媒有限公司 Mingguang City Classic culture media co., LTD 国家二级广告资质申报材料目录1、 企业经营情况介绍1、 企业情况介绍（中文版）2、 企业情况介绍（英文版）2、 企业经营许可证1、企业三证合一复印件3、 企业章程1、 人事管理制度2、 考勤管理制度3、 总监工作职责4、 安全生产责任状5、 业务员规章制度6、 设计部管理制度7、 企业文化8、 广告审查员管理制度4、 广告专业设备、设施明细表5、 经营场所证明1、 企业入驻协议2、 场地证明6、 审计报告和年度缴纳税款单1、2014年审计报告2、2015年审计报告3、2016年审计报告4、年度缴纳税款单复印件7、 专业技术资格、学历、身份证复印件8、 年度培训证明9、 广告设计论文10、 持续成功服务两年以上客户证明11、 近两年品牌服务证明12、 两份已经成功实施的广告案例1、2、13、 近三年广告获奖证书14、 企业荣誉证书及复印件15、 制作或发布公益广告证明材料1、2、3、一、企业经营情况介绍1、企业情况介绍（中文版）2、企业情况介绍（英文版）企业情况介绍（中文版）明光市经典文化传媒有限公司成立于2006年，是一家拥有良好口碑的平面广告机构。我们的宗旨是“凝聚现代智慧、创作广告精品”。我们用我们的专业为客户打造优质的广告产品。客户的满意就是我们的动力。明光市经典文化传媒有限公司是一家技术先进、实力雄厚，集广告设计、户外广告、楼顶广告、招牌、标牌、展览、展柜于一体的专业制作公司。致力于门头LED发光字、吸塑发光字、超薄灯箱、水晶灯箱、吸塑灯箱、水晶字、PVC字、标识标牌、户内外广告制作。是一家集设计、制作、安装，为一体的综合性广告公司。专业制作数码写真、喷绘、印刷彩业、海报、丝网印、条幅、锦旗、彩旗、绶带、衣服印字、礼品印字、字牌、制度牌、胸牌、标牌、广告牌、楼牌、铜牌、铝牌、门牌号、门头、灯箱、金卡、银卡、贵宾卡、会员卡、胸卡、展板、X展架、易拉宝、钛金字、铁皮字、水晶字、芙蓉字、发光字、LED霓虹灯、显示屏、吸塑、租售高空气球、拱门等。明光市经典文化传媒有限公司自成立以来发展迅速，业绩骄人。主要客户有：保险产业、通信企业、医院机构、政府部门、事业单位、开发企业等。明光市经典文化传媒有限公司拥有多年的广告制作经验和市场开发经验，在广告传媒界享有一定的知名度，也在广大客户中树立了良好的口碑。我们的销售及服务团队都是由行内专业人员组成，旨在为客户提供无微不至的售前及售后服务。“想客户所未想，急客户所未急”是我们的服务理念。面对竞争日趋激烈的市场，我们需要不断提升自己，把握市场的脉搏，根据市场的变化适时调整经营策略，以更好的满足大众的需要，成为客户心中认可的一员，不是简单的服务，而是共同的努力和成长。我们相信生命不止，奇迹不止，只要有梦想，传媒界就会不断有创新。我们本着“品质第一、客户至上”的经营理念，将以一流的产品质量，专业的技能，完善的售后服务，与您携手合作，同谋发展，共创辉煌的事业！企业情况介绍（英文版）2、 企业经营许可证1、企业三证合一复印件企业三证合一复印件三、企业章程1、人事管理制度2、考勤管理制度3、总监工作职责4、安全生产责任状5、业务员规章制度6、设计部管理制度7、企业文化8、广告审查员管理制度人事管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。考勤管理制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退。三、一周共六天工作日，休息安排根据情况调整休息。四、员工因事请假1天以内的(含1天)，由上级领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。六、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。七、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。八、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。九、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。十一、公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司普通员工至部门经理。总监工作职责一、全面负责公司的日常经营管理工作。二、制订公司的经营计划并有效实施；能够带领团队完成公司的各项任务。三、建立健全企业的组织结构和管理体系、全面管理公司，对公司发展中遇到的重大问题进行决策。四、能在企业文化、组织创新、人才开发培养、业务拓展等企业发展的关键领域实行卓有成效的管理。五、做好对外公共关系的协调，拓展新业务领域和客户，为公司发展做出艰巨的探索和尝试；是有思想的策划师、设计师和组织者；能领导并激发团队的执行、创意能力。六、熟悉广告业务和行业的政策、法规、制度；熟悉广告业务运作的成本、规律、流程和特点并具备相关知识。七、打造和培训有竞争力且稳定的团队。八、不停的学习和创新，自己学，带领大家一起学习。安全生产责任状为了加强广告设施安全工作，根据安全生产法的有关规定，全面落实安全生产责任制。建立“安全自查、隐患自除、责任落实、接受监督”的安全生产管理体制。一、场地单位和设置单位（或广告公司）依法全面落实该户外广告设施的安全责任，各责任单位的法人代表对所设置户外广告设施的安全负总责，层层分解，全面落实安全责任。在广告设置和使用中所发生的安全事故，由场地单位和广告公司承担全部法律责任和经济责任。二、保证全面加强职工安全教育和业务技能培训，严格按照具有法定的设计单位的该户外广告钢架图的各项指标要求，严密施工，禁止无证（照）工人作业，禁止偷工减料、违规操作，确保户外广告设施制作、安装的安全。三、对广告设施的日常安全管理工作，场地单位和设置单位（或广告公司）负责全面落实日常的消防安全责任制度，强化日常检修、维护工作责任的落实，确保做到有专人随时对所设置的广告设施钢架、电线铺设、电线情况等进行全面仔细检查，及时采取有效措施整改钢架锈蚀、电路老化、漏电等现象，消除一切安全隐患。杜绝广告设施发生火灾、垮塌、伤亡等事故，确保设置的户外广告设施安全。四、负责落实该户外广告设施的容貌管理，定期对该户外广告设施进行清洗和整容，随时保证其容貌整洁、美观。五、负责每半年对广告设施进行一次安全管理检查情况。业务员规章制度业务是公司的先驱力量。大力开展业务工作，是保障公司利益的前提。公司本着“以人为本，多劳多得”的原则，使每位业务人员能够借助公司这一有力的平台，尽情发挥自己之所长，为公司更为自己谋得更大的利益。现为了更好的开展落实业务工作，特拟订业务部管理制度，以期各位业务人员遵守。一、考勤：业务人员遵守公司统一作息时间外，只需早晚签到即可。二、用人：公司更注重业务人员的德行品质,之后是业务人员的才干学识，并给业务人员最大的发展空间,使其发挥自身的优势。三、要求:因业务工作具有特殊性,公司要求业务人员能够吃苦耐劳、富有自信、勤奋果敢、勇于挑战自我。六、仪表:业务人员出外拜访客户是代表公司形象,自身的衣着打扮必须要做到,着装整洁、举止大方、谈吐富有逻辑，客户留下良好的印象。七、态度：业务人员每天都应以饱满的精神状态和积极向上的心态开展工作，不可把生活中的情绪带到工作中来，阻碍了自己也影响了他人，公司将对其严惩。八、工作明确:业务人员在开展工作之前，必须明确公司业务的具体项目，通过对市场的分析，将其进行有效的结合，才能做到有的放矢，切不可盲目的开展工作。九、工作计划：业务人员在工作时，应做到年有年计划、月有月计划、周有周计划、日有日计划，只有先计划再实施，才能有效的开展工作，借此提高工作效率。十、作为一名称职的业务人员应深知，业务技巧在洽谈客户时的重要性，在日常开展业务工作时，应总结归纳出一套适合自身的业务技巧。十一、维护客户关系是业务工作开展中必不可少的一部分，业务人员在开展工作时应以各种恰当的方式维护好与客户之间的关系，以此促进与客户的关系。十二、业务人员在同客户签署合同时，应在乙方法定代表人处签其身份证的名字，一式两份客户自留一份，公司备挡一份。十三、业务需要出差时，应先报知部门经理，批准后填写出差申报表十四、公司业务人员在工作期间不可在外兼职，一经发现，立刻开除，不予结算任何薪金。总之,严明的管理制度只是业务工作开展的基础,紧抓严抓才是行之有效的保障。各部门都将积极配合业务人员的工作开展，以此大力提高公司整体效益。设计部管理制度一、热爱本职工作，努力钻研专业知识，不断提高自己的专业水平。二、工作中必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言，按时完成上级下达的工作任务，思维敏捷，表现手法新颖，努力达到最佳创意。三、负责自检，严于律己，对不合格的作品应自觉地按其要求修改或重做，配合公司客户，达到其满意的设计水准。四、严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚。五、工作未完成，任务量多或客户要求必须要准时交稿的情况下，要顾全大局服从加班要求。六、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。七、上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜。八、遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案。九、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚。十、好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮。企业文化核心价值观：创造价值，实现价值企业宗旨：凝聚现代智慧，创作广告精品企业精神：永恒卓越，把握至高经营哲学：强化核心能力，创新品牌价值，职业品格忠诚、专注、务实、协作。管理箴言：张弛有度，相互欣赏服务理念：想客户所未想，急客户所未急人才观点：知人善任，人尽其才学习态度：学习是持续的竞争力座右铭：我专业，所以我优秀服务流程：一、首次沟通、交流双方沟通、交流，彼此了解，达成初步合作意向。二、明确合作意向明确设计的任务，价格及进度安排。三、确定合作签订委托设计合同书，客户付预付款，并明确双方负责人。四、调研调查、收集整理相关资料，调研客户及其竞争对手的市场表现，为设计提供科学的依据。五、创意设计分析、沟通、创意讨论风暴、展开设计。对设计方案进行筛选、修改，确定提案设计方案。六、确定设计风格及设计方向，形成提案决议，指导下一步设计。七、方案的细化与调整双方对设计方案进行细化调整，确定最终方案。八、实施和导入进入实施和导入阶段。如没有后期制作，至此全部工作结束九、交付设计电子文件客户付清合同余款，向客户交付最终设计电子文件，设计工作完成。十、后续服务设计人员与客户保持联系，及时解决客户相关问题。广告审查员管理制度为了规范广告活动，促进广告业的健康发展，保护消费者的合法权益，维护社会经济秩序，发挥广告在社会主义市场经济的积极作用；根据中华人民共和国广告法、户外广告登记管理规定等有关法律法规制度本制度。审查员应遵行以下几点：一、审查广告客户的主体资格是否合法，即审查广告客户能否做某项内容的广告，这需要了解有关广告和客户的权利能力和行为能力的法律法规和政策规定。二、审查广告内容是否真实、客观是否会使人们产生错觉和误