地产公司年度总结计划.doc

地产公司年度总结计划 悉尼湾项目xx年总结及xx年计划时间过得很快，转眼间xx年已成为过去，xx年接踵而至。 10年，虽然国家继续实施宏观调控政策、市场竞争日趋“白热化”；但是在集团董事长正确领导下，在公司各部门的支持配合下，经过项目部全员的努力工作，圆满地完成了公司下达的年度工作任务，取得了较好的业绩。 一、xx年工作任务完成情况 1、项目建设情况 （1）一期工程已全面竣工，竣工面积229318.77m2。 其中1#、4#楼完成竣工验收工作， 1、4#楼已交房598套，交房率90%并向物业办理移交；2#、3#、5#楼完成竣工验收工作；一期景观工程已全面完成。 （2）二期工程6#、7#、8#、9#楼10年全部开工并完成主体封顶工作。 其中6#、7#楼已通过主体结构验收工作，6#楼粗装饰工程量已完成70%。 2、销售任务完成情况xx年悉尼湾计划完成3.6亿，实际完成销售额2.85亿元，完成计划79.28%，回款2.58亿，回款率达到90.37%。 3、历年总销售2119套，面积21.19万平米，总成交额9.24亿元，回款8.92亿元，回款率96.57%，历年每平方均价4359.54元。 4、xx年可售房源597套7.35万平米；商铺47间4004.33平米；车位1017位。 二、xx年工作措施与体会 1、采取激励措施，促进销售人员的销售力度，加快资金回笼进程； 2、贯彻以市场为导向的方针，敏锐的捕捉市场新的需求点，创造新卖点； 3、结合市场所需，加快项目建设； 4、加强对各项制度的执行力度，跟踪检查，使工作开展能符合规章、执行到位； 5、加强企业文化的建设和传播。 三、xx年工作中存在的不足与问题 1、在应对国家宏观调控政策方面，措施还需加强； 2、成本控制仍然是管理中的弱项； 3、工程管理水平还需进一步提高； 4、绩效考核体系仍需建立完善； 5、人力资源工作仍需形成人才远期规划； 6、还需加大营销策划、广告宣传工作的力度。 四、xx年工作设想 1、重点春节前民工工资发放问题，跟踪供电问题，为 2、 3、5#楼交房做准备。 确保工程进度二期工程争取提前完工，为销售任务的完成创造条件。 6#楼争取在6月份完成竣工验收，7#楼争取在10月份完成竣工验收，8#、9#楼争取在12月份完成竣工验收，二期景观绿化工程争取完成80%。 2、准确把握市场，及时调整销售策略，加强项目开发的营销策划工作，重视市场调研，增强宣传力度，确保完成销售任务。 xx年上半年销售计划完成1.5亿，争取完成销售额2亿元，下半年争取完成销售额3亿元。 3、完善考核机制、任务分解到位，确保完成xx年度各项经济指标。 4、认真落实“产品优、成本低、服务好”的各项措施，特别是二期景观绿化工程施工时一定要在总结一期景观绿化工程施工经验的基础上争取品质再上台阶； 5、重视和加强人力资源工作,建立健全管理制度； 6、物业、保安、保洁等的管理工作将从机构设置、服务意识及流程、人员素质、工作责任心及敬业精神等方面进行加强。 我相信，xx年有董事长的正确领导、有汇融人万众一心的精神；悉尼湾项目部全体员工会再接再励，为新的一年工作更上一层楼而努力工作。 汇融悉尼湾项目负责人郑时才xx年元月10日学校门卫管理制度 一、学校门卫是学校安保工作的重中之重，必须高度重视，严格管理，完备制度，责任到人，使学校门卫管理逐步实现系统化、制度化、规范化、标准化。 二、学校门岗实行24小时有人值班制度，如缺勤、迟到、早退、值班不认真，根据有关规定进行相应处罚。 三、学校门卫肩负维护校园秩序，保障师生安全的重任，在岗人员要遵纪守法，坚守岗位，严格把关，文明值勤，努力将学校门岗建成展示学校良好形象的窗口。 四、学校门卫必须严格执行学校会客制度，来访者应该进行登记，填写相应登记表，写明进出校的时间与事由，由门卫联系后，经确认可以接待后方可入校。 来访者出校时，应凭被访者签字后离校。 如被访者遇上课或开会，门卫应安排来访者在校外等候。 五、学校门卫应严控学生课间擅自离校，因特殊情况需出校门的学生应持有离校证明方可放行。 上课期间禁止家长和社会闲杂人员随意进校。 六、学校门口要严把货物、车辆进出关。 货物出校门，需凭相关部门证明（出门单）经确认后予以放行。 本校及上级部门机动车辆进校，应指引其到指定停车区停放，不随意进入学生生活区、教学区。 校外机动车辆一律不准入内（特殊情况除外）。 自行车进出校门时，必须下车推行，并在指定地方停放。 七、学校门卫要做好安保巡视工作，特别要加强夜间巡逻。 要及时报告发现的情况，并迅速查明原因，积极保护现场，协助警方处理。 八、学校门卫实行交接班制度，门卫接班时，必须互相询问情况，巡视相关场所。 门卫人员请假需事先办理手续；经有关人员批准并安排好替代人员方可离岗。 学校门