管家部考核标准

管家部考核标准为创造一个积极向上、严谨的工作氛围，为提高工作质量，使客人得到满意、优质、快捷的服务，做到“优胜劣汰”，特制定如下考核标准，作为晋升、调职、辞退的依据。一、 具体措施：1、 奖励：1） 连续三个月考核属优秀的（90分以上）能获得优秀员工的提名2） 连续二个月考核属优秀的（90分以上）报行政人事部通报表扬3） 领班连续三个月考核在90分以上，量可考虑向公司建议调整工资级别至该职位的最高级别止4） 受到客人书面表扬者，奖10分并报行政人事部5） 拾到客人遗留贵重物品及时上交者，奖2分6） “以老带新”培训的新员工，岗前考核成绩在85分以上的，培训者奖20分2、 处罚：1） 中心文员连续两个月考核在80分以下的，部门内签口头警告，在口头警告有效期内月考核成绩出现80分以下的部门内签书面警告， 部门内签最后警告并降一级工资在口头警告有效期内累计四周卫生合格率在70%以下的，部门内签书面警告；在最后警告有效期内累计四周卫生合格率在75%以下的，向行政人事部提交辞退建议书2） 领班连续两个月考核成绩在75分以下的，部门内签口头警告在口头警告有效期内月考核成绩出现75分以下的，部门内签书面警告；在书面警告有效期内月考核成绩出现75分以下的，部门签书面警告；在书面警告有效期内月考核成绩出现75分以下的，部门内签最后警告；在最后警告有效期内月考核成绩出现80分以下的，向行政人事部提交辞退建议书。以上所签的黄单递交一份给行政人事部备存二、 考核方法1、 考核不定时，不定点，每一项工作质量，每一项规程都将列入考核成绩并当天将存在问题记录下来列入“考核表”中，每月1日统计上月考核成绩交主管，考核表附后2、 服务员、中心文员、中班领班的满分是100分，奖扣分都在此基础上进行3、 早班领班根据管理楼层的数量，每层楼加10分，即上区、下区领班满分各130分，中区领班、替班120分三、 考核程序1、 服务员由领班进行考核2、 中心文员、领班由主管、经理考核四、考核细则：见附表内容一、仪容仪表分数1、制服不干净、整洁，未按标准穿着鞋袜1分2、男员工头发侧过耳，后过衣领；女员工头发过肩未按要求束起1分3、男员工留胡须；女员工未按规定化淡妆2分4、染发2分5、未佩戴或按规定佩戴工号牌2分二、劳动纪律分数1、 迟到、早退10分钟以内迟到、早退10-30分钟迟到、早退30-120分钟2分4分10分2、迟到两小时以上作旷工处理 20分3、未依照编排的班期表上班，私自调班者5分4、未经批准，不按时参加培训课程、部门会议者5分5、委托、代他人打卡者5分6、当值时睡觉20分7、当值时吃东西、串岗、看书、唱歌3分8、携带与工作无关的物品上岗，带与工作无关的人员进入工作场所3分9、当值时不使用礼貌用语，见到客人、上司不按要求打招呼2分10、对同事不帮助、缺乏协作精神3分11、不服从上司安排，顶撞上司10分12、不据实反应工作情况，欺骗同事与领导5分13、将房态、客情泄露给无关人员者2分14、拾遗不交，被部门发现者5分15、离开工作场所，不随手关水、电、门者2分16、对分配的工作未按时，按质、按量完成2分17、制造谣言或错误的舆论，影响员工士气10分18、不按要求执行“三轻”制的3分19、因违反员工手册而签口头警告的10分20、因违反员工手册而签书面警告的20分21、因违反员工手册而签最后警告的30分三、工作质量分数1、转正后月平均卫生合格率在70%以下20分2、 夜床月平均合格率在80%以下当日夜床合格率在80%以下10分2分3、房间物品未配齐、经领班查处，核实2分4、三缸未洗干净、地毯吸尘不干净，经领班核实查出，核实3分5、床单、被套未换，经领班查出，核实5分6、茶杯未洗干净，经领班查出，核实1分7、设施不合格经领班查出，核实1分8、客人要求服务3分钟后未提供，经领班查出，核实 未回复给中心，经领班查出，核实2分1分9、报房不准确，漏报 报错酒水、物品未引起客人投诉，经领班查出，核实 引起客人投诉2分2分10分10、收洗客衣未核对、检查或有误者，制服房发现，领班查出核 实 引起客人投诉2分10分11、交接班不清，内部发现，经领班查出，核实 引起客人投诉2分10分12、公共区域卫生质量不合格、物品摆放不规范，一项一处，经 领班查出，核实1分13、工作间、工作车上、服务台内物品摆放凌乱，经领班查出， 核实2分14、用巾类做抹布一次，经领班查出，核实3分15、推车撞坏（轻微）墙纸或门，经领班查出，核实5分16、走廊、房间地毯有污渍，未及时跟进，一次一处，经领班查 出，核实2分17、未执行鞠躬礼仪一次，经领班查出，核实5分18、对客服务方式，操作方法、规程不合规范，经领班查出，核 实5分19、未及时跟进当班期间的工作一项，经领班查出，核实5分20、验收工程不合格或未及时跟好卫生，经领班查出，核实3分21、房态填写错误，经领班查出、核实2分22、配进房间的布草有破洞、污渍，经领班查出，核实 客人发现5分20分23、客人外出未跟房，经领班查出，核实1分24、查洗衣、补酒水不及时，未引起后果的，经领班查出，核实 引起客人投诉2分20分25、抽出业务知识不合格一题业务知识考核成绩在65分以下英语考核不合格1分10分5分26、操作规程不符合要求一项一次1分27、房态不清2分28、房间异味未及时作出处理2分29、计划卫生不合格，一次一处1分30、房间明显质量问题：物品摆放不规范。有垃圾杂物、床罩歪， 卫生间、床上等地方头发、抹尘不到位等一处1分领班分数1、 所属员工仪容仪表不符合酒店要求1分2、 对部门安排的工作未及时落实到位1-5分3、 共区域卫生质量不合格或物品摆放不规范，一项一处1分4、 规工作（如：楼层布草数量、交班、报表、消耗品、清洁用具）的检查不到位，一处一项1分5、 对员工的引导或舆论的导向未采用积极正面的引导，影响员工士气5分6、 赶房的情况下，未调配好人员及时赶出房1-5分7、 空房物品未配齐，主管、大堂副理查出客人投诉3分10分8、 三缸未洗干净、地毯吸尘不干净，主管、大堂副理查出客人投诉3分10分9、 床单、被套未换或布草有脏迹，主管、大堂副理查出客人投诉3分10分10、 杯具不干净，主管、大堂副理查出客人投诉 2分10分11、 空房有明显的质量问题（如：物品摆放不规范、有垃圾、杂物、头发等）一处一次1分12、 设施不合格，主管、大堂副理查出客人投诉3分10分13、 13、所属员工操作规程不符合要求，而又不及时指正者，一次1分14、 未将各类信息准确及时地传给所属员工，一次1分15、 所属员工的考核成绩不合格，一人一次2分16、 所属员工未能及时按要求做好“三轻制的3分17、 房间异味，未做空气处理2分18、 对工作中存在的问题未及时改进3分19、 送交给前台的房态有误或房态与电脑房态有差别而又未及时核对、更改，一间1分文员分数1、 制作的各类报表有误，一次一处1分2、 打印的文件错别字一个1分3、 楼层上交的遗留物品未分别类存放、登记、贴标签，一项1分4、 未及时更改房态，内部发现导致开错房未引起客人投诉 客人投诉2分5分20分5、 未及时将洗衣、酒水等费入账、记录或有误，内部发现客人投诉5分20分6、 未及时