竞争性选拔镇街副职领导干部

工委采用竞争性选拔干部方式配齐配强镇街领导班子为了落实中央、市委、区委关于乡镇领导班子换届工作的要求，配齐配强镇街领导班子，为今后五年的镇街区域经济社会发展提供坚强的组织保证，工委从年初起超前谋划、精心准备、积极推进、严格落实，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，树立公开、平等、竞争、择优的用人导向，采取竞争性选拔干部方式，通过公开推荐提名、差额遴选1名镇街正职领导干部，公开选拔12名镇街副领导干部充实到镇街领导班子，着力改善镇街领导班子年龄结构、知识结构、能力结构，在地区干部群众中产生了积极地反响。这次干部选拔工作主要有以下几个特点： 一、把握镇街特点，科学制定干部选拔方案，切实做到“三个突出”。工委结合各镇街目前积极推进工业园区建设、示范镇建设和设施农业建设等工作实际，认真分析镇街干部队伍现状，确定了以竞争性选拔镇街领导干部的方式，将政治上靠得住、工作上有本事，作风上过得硬，群众信得过的优秀干部充实基层的工作思路，科学制定选拔方案。一是突出针对性，科学制定选拔职位资格和条件。按照镇街岗位特点，分岗位合理确定选拔对象的年龄、学历、工作经历等资格条件，做到依岗选人，人岗相适，并从镇街工作的艰巨性、艰苦性、繁杂性考虑，在资格条件上，要求报名人员要担任正科领导职务1年以上，副科级领导职务4年以上，突出强调参选人员的实际领导工作经验。二是突出前瞻性，为镇领导班子换届做好人事准备。工委对处级领导班子队伍状况进行认真分析，既从宏观上分析整体情况，又具体分析每个镇街班子的情况，同时还对镇街党政正职以及年轻干部、女干部的状况进行了专项分析，将公开选拔工作与镇领导班子换届前人事准备相结合，特别定向选拔4名女干部和2名武装部部长。三是突出广泛性，扩大公开选拔选人用人的视野。工委坚持创新思维，大胆实践，拓宽选人用人渠道，突破了干部身份和工作性质的界限，将镇街副职领导干部公开选拔的范围延伸到整个地区的机关，包含了市和新区垂直管理单位，实现了面向社会跨行业、跨部门不拘一格选拔人才的目标。 二、改进方式方法，增强竞争性选拔的准确性，切实做到“三个注重”。 选拔干部工作工委重视、社会关注、干部关心，为维护风清气正的选人用人环境，选好人用好人，我们把竞争性选拔工作当作培养干部、锻炼干部、了解干部的契机，努力把握好工作的各个细节，着力破解竞争性选拔干部“考试取人”、“实践经验欠缺”等难题，实现了按镇街工作需要选人目标与竞争性选拔方式的“无缝对接”，努力提高竞争性选拔干部工作的质量。 一是注重科学性，改进笔试面试的内容。着眼于让干得好的人考得好，让能力强的人选得上，让作风实的人出得来，在试题设计上，“量身定做”，突出干什么考什么，根据镇街岗位特点，突出对突发事件的应对能力、典型事件的分析判断能力、重点工作的统筹组织能力、沟通协调能力等实际工作能力的测查，没有死记硬背的题目，题目看着有话说，答好不容易。 二是注重实践性，完善测评内容与方式。加强考察工作的量化评价，坚持量化与定性相结合，全面准确掌握考察人选的总体情况。对考察人选的德、能、勤、绩、廉评价优秀率、业绩报告真实率、考察人选同意提拔率进行测评。坚持测评与考察相结合，深入研究测评结果与考察结果的内在关系，实现测评环节与考察环节的有效衔接和互补，确保全面客观地衡量干部的德才素质。 三是注重真实性，扩大组织考察环节中民主。实行差额考察，扩大干部考察范围。对同一职位的考察人选，坚持同等对待、同一标准，由同一考察组比较分析，真正把最优秀的干部选拔出来。在考察过程中，做到“三个延伸”，即对任职时间较长的干部考察延伸到前两年、对任现职时间较短的干部延伸到前一岗位、对干部八小时以外考察延伸到社交圈，力求通过多角度、全方位的考察，把差额人选的比较优势、个性差异、共性特征考实考准。 三、实行阳光操作，增强竞争性选拔的透明度，切实做到“三个强化”。在竞争选拔的每一个环节，坚持公开透明、阳光操作，把群众参与贯穿全过程，为优秀人才脱颖而出搭建公平竞争的平台。一是强化信息公开。在竞争性选拔的过程中切实做到“八公开”，即：选拔职位公开、选拔条件公开、报名过程公开、资格审查公开、笔试成绩公开、面试成绩公开、考察人选公开、拟任人选公开，让广大群众了解选拔工作、关注选拔工作、支持选拔工作，有效落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权势。二是强化民主监督。将人民群众监督、纪检监察监督、新闻舆论监督贯穿竞争选拔的全过程。邀请“两代表一委员”到笔试和面试考场，进行现场监督，纪检监察部门对竞争选拔进行全程监督，鼓励广大干部群众通过电话、来信来访等多种方式，广泛参与监督，真正实现无缝隙监督，提高竞争选拔工作的群众满意度。三是强化公示制度。把选拔结果公布于众，对拟任人选实