纳入文化理念--提升安全管理

纳入文化理念提升安全管理 一、深刻认识安全文化建设的重要内涵，形成干部、职工一颗心，齐心协力共创建的良好氛围整合以来，我们不断摸索适应改革的管理方式方法，形成了较好的工作局面。然而，随着铁快速式发展的不断深入，逐渐暴露出以往在安全管理上条理性、规章性、考核性的硬性管理方法，致使职工机械性的遵守和执行，效果并不理想。实践证明一味传承固有、单一的模式方法，势必会延缓车间整体工作的推进步伐，车间发展和提升的空间受到制约。加强安全文化建设迫在眉睫。应当看到，开展安全文化建设的一个重要前提就是需要全体干部职工形成共识，正确理解安全文化建设对于企业，特别是我们铁路行业来说的深刻内涵。安全文化就是保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化。在影响安全的诸多因素中，唯有“人”是最活跃的，人的行为决定着安全的最终结果。而安全文化就像一只看不见的手，凡是脱离安全生产的行为，都会被它拉回到安全生产的轨道上来。同时，安全文化只有与实际工作紧密结合，通过文化的教育和熏陶，不断提高职工的安全修养，才能在预防事故发生，保障生产生活质量方面真正发挥作用。更深一层的讲，开展安全文化建设必须要构建一个干部、职工能够共勉共进，展示自我，服务安全的舞台。因此，正确引导职工对安全文化的理解和认识，使大家能够心往一处想，劲往一处使，是安全文化建设的一个基本前提。在进行宣传引导的过程中，我们以职工的意识为落脚点，深入调研，广泛征集，听取职工的意见和想法，反过来通过安全文化建设的各种方式、方法，展现出职工的意愿，使职工感觉到车间的安全发展是与“我”息息相关的，是需要“我”能勇于献计献策，积极参与的。这样通过广泛汲取职工的智慧，使安全文化活动既不流于形式，又能做到有声有色。二、突出“文化”服务于“安全”的作用，以“细、小、实”为抓手，形成以人为本，构建和谐的良好局面细，即：安全文化建设从细抓起。安全文化不仅仅是指职工安全知识的提高和安全生产环境的改善，更包涵着职工对待安全的态度和各种管理方式所体现出的行为准则等等。因此，在谋划安全文化建设时必须要想得全、想得细。一是在确定实施方案和推进计划时要想的细；紧紧抓住“生命至上，以人为本”这一主题，从理念、制度、设备、素质、环境等五个方面，认真思考、细致安排，努力构建具有车间特色的安全文化，为全段安全生产、长治久安提供精神动力和文化支持。二是要积极开展换位思考，具体方案要做细；安全文化建设能不能达到预期效果，能否得到职工的认可，就必须要了解职工所需要的是什么，哪些是推动安全工作所亟需的。为此，我们在制定开展安全文化建设中分别站在职工、班组、作业场不同层次和角度，仔细规划，制定了切合实际的工作思路、推进步骤，并根据活动开展情况，适时调整实施方案。三是“内化思想，外化行为”要盯的细；有了理念、制度、和方案，重要的还是在落实和实效，强化“安全第一、生命至上”，即要通过宣传教育等多种形式，让职工牢记在心，入心入脑，还要在强化执行和落实上，盯紧盯实盯细上下工夫，形成行为规范，养成习惯。小，即：安全文化建设从小处切入。往往在一些小的环节上能够体现出一个企业的安全形象和管理水平。在开展安全文化建设中我们重点突出一个“小”字，从细小的环节中展现出文化服务于安全的作用。比如：在管理上体现出人文和谐的做法，从亲情化管理上下功夫，在对职工安全提示中尽量减少一些“严禁”、“杜绝”的字眼，尽可能的多讲一些人情味浓厚的话语。如上行作业场进出线路的警示牌中，我们没有用“严禁抢行”等提示语，而是提示职工“紧邻正线，关爱生命”，既起到了警示的作用，又使职工感到温暖。在宣传引导上，我们从说身边的人、写身边的事做起。职工当中有一些人，尽职尽责、默默无闻，具备良好的工作品质和道德修养，我们抓住其能够让大家认可的某一点，如踏实肯干、任劳任怨，在职工队伍中进行宣扬，树立榜样，调动干部职工热衷工作的积极性。同时，我们还特别注重职工对安全的看法，广泛听取职工的意见，倾听职工的心声，征求职工对安全工作一句朴实的话，用大家的心里话做为对安全的警示。如有些职工提出“一人平安，全家幸福”、“安全就是幸福，安全就是快乐”等，非常真切的体现了职工对安全的感知程度，我们将每名职工的一句安全感言用多样形式，做成“小贴式”，张贴在待检室和作业的必经通道上，大家都能看到每个人的安全心声，互相感染熏陶，那么，自然而然的就会落实到实际工作中。在开展文化活动时，我们避开由于运用工作性质，不便集中组织大型活动的不利因素，不去为了活动而开展活动，采取随时随地，立竿见影的方法。比如，有些班组爱好打台球的人员较多，我们便利用下班时间，随机组织班组内部开展台球对抗赛。有些年青职工爱好电脑，我们将日常理论题制作成固定模板，让职工利用电脑制作出来，通过计时，一比高低，既巩固了业务知识，又使职工能够展现自己的才华。实，即：安全文化建设从实展开。安全文化建设必须要从实展开，只有紧扣安全主题，围绕具体工作，才能体现出安全文化建设的重要意义和作用。当前，全路的中心工作就是第六次大提速。那么，怎样使安全文化建设融入到提速工作中，需要我们认真思考和实践。一是制度文化的学习，这其中包括了新的技术标准、业务技能，同时也涵盖了安全措施的学习落实。安全文化建设既要突出“生命至上，以人为本”，又要发挥有效的激励机制的作用，正确处理好严是爱、松是害的关系，在关心呵护的同时又要做到：“铁面”对安全，强化安全防范意识；“硬手腕”抓安全，规范管理基础；“狠心肠”保安全，落实安全责任制。二是安全文化的体现。安全文化只有在实实在在的具体环节中得以体现，才能折射出管理者对职工的关爱，职工对安全的关注。在做好提速准备的过程中，我们尽可能的融入文化氛围。如，一是学习提速作业标准和安全措施时，一两次的培训考试往往难以取得实效，我们便将相关的标准和要求制做成便于携带、保存的卡片，职工纷纷反映对学习掌握有很大的帮助。二是在进出线路的安全警示中，我们制做标牌，张贴温馨嘱托，在上行两头待检室门外，加装防护门锁，使作业人员自然的多一眼了望，多一分安全。三、党政工团齐抓共建，充分发挥堡垒作用，形成各级组织群策群力，合力攻坚的强劲态势安全文化建设需要“龙头”，那么党政工团的堡垒作用必不可少。车间各项工作中党政工团四驾马车无论谁掉了队，都会影响整盘棋的部署。在坚强的群众基础上只有使行政的管理作用、党组织的先锋作用、工会的监督保障作用和共青团的突击队作用得以充分发挥，车间工作才能快马加鞭，齐头并进。在安全文化建设中，我们因势利导，着重展现各级组织的作用。车间的行政管理方法、全盘思路形成后，党总支率先垂范，紧贴中心，调动党员个人和支部整体职能作用，通过安全屏障工程和党内竞赛等活动，着力体现党组织的先锋模范作用。车间工会深入群众，想职工之所想，急职工之所急，关注职工的安危冷暖，监督党政行使职权，改善职工生产、生活条件。