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文档简介

计划的制订一、“计划跟不上变化，应变跟不上改变”。努力改变机会应变实力变化景气计划二、环境应变示意图：1、 景气是留给有计划的人，只有有计划的人才知道往哪个方向努力。2、 努力的人才能改变，只有不断地改变才有机会可言。3、 机会来了要懂得应变，经常应变的人自然有实力。4、 有实力才能领导变化，能创造变化的人就能给自己带来景气。5、 “变是常态，不变是病态，无法应变必遭淘汰”。6、 孙子说“多算胜，少算不胜，况乎不算”，算即计划。7、 不是“要拼才会赢”而是“会赢才要拼”。三、管理者应尽量把当天的工作交给部属去做，而自己要做的工作是为明天、后天乃至下周、下月、下年的计划绞尽脑汁。四、能预测变化是计划的要点，因此就必须要考虑到种种状况和条件的变化，订定计划的能力是管理者能力的重要体现。五、计划的种类：1、 短程计划和长程计划：A、 短程计划：一年、半年、季、月、周、日计划等。B、 长程计划：三年、五年、十年、二十年计划等。C、 计划是实现方针、目标的一种过程，为目标方针服务。2、 个别计划、综合计划：生产计划事业计划销售计划综合计划个别计划利润计划工程计划人事计划综合预算资金计划3、 物量性计划和价值性计划：A、 可以用量化的指标而衡量的是物量性计划，如生产、销量、人事计划等。B、 用来预测而无法用量化的指标来衡量的是价值性计划，如：企业发展预测计划。4、 结构计划和业务计划：结构计划是对企业的未来有至关重要的影响计划。业务计划是一种管理计划，为推动日常管理而制订的计划。六、订定计划的顺序和要决：1、要使目的明确： 要使问题明确化。 要使达成的目的明确化。 要把必须做的事情明确化。 要把实现目的的手段明确化。 要把可能机会和损失明确化。 要清楚掌握人员的意图。A、 关于人B、 关于物C、 关于时间D、 关于场所E、 关于费用F、 关于方法2、要顾及事实： 要把事实加以整理、区隔、评审。 要把事实之间的关系加以联系，从深度去挖掘问题。 从事物的联系中找到看不见的事实。 检讨分析问题的手段。 要把事实加以归纳、总结、合并、重组、删除之整理。 要顾及获得事实的时间和成本。3、建立计划方案： 先立若干方案，从中选出适当者，并做出优先排列。 方案要不断地加以审查，使其具有弹性和应变性。 要有创意。 方案要能控制，不能加以控制的计划是无效计划。 要顾及实施计划的人员立场和情绪。 要使计划组织化，并要靠组织去推行计划。4、订定计划： 符合上级的目的和方针。 审查其正确性、经济性、迅速性、容易性、安全性如何？ 计
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