系统分析职位工作.doc_第1页
系统分析职位工作.doc_第2页
系统分析职位工作.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

系统分析职位工作，合理定位职位价值 -华夏基石人力资源管理专业技能提升特训班精品课程课程背景 华夏基石作为国内一流的企业管理顾问公司，通过核心团队近二十年的中国企业管理咨询经验分析，研究和总结出一套适合中国企业特色的基于战略和能力的人力资源管理体系。作为人力资源管理体系的基础，职位分析与职位评估看似简单，但企业实际操作中普遍存在着以下方面的问题: 一、系统性不强 二、重结果、轻过程，重艺术、轻科学，简单的“结果导向” 三、目的性不明，缺乏“目标导向” 四、技术方法和手段落后，“拿来主义”盛行 在本课程中，华夏基石讲师将通过对以上问题的分析，从企业管理的系统提升和人力资源管理体系的系统构建的角度，讲解华夏基石对职位分析和职位评估的理解，介绍目前常见的和华夏基石独创的职位分析和职位评估方法和工具，并就华夏基石咨询顾问在多年咨询中积累的企业案例进行分析和讲解，指出问题的解决思路和方法，从而教会学员具体的职位分析与职位评估操作方法及其技巧，确保学员能够学以致用。课程目标一、理清职位分析和职位评估中的常见问题，以他人问题为鉴；二、介绍职位分析与职位评估在企业管理和人力资源管理中的地位与作用；三、学习职位分析的基本流程和方法，特别是常见的几种方法和工具；四、学习职位说明书的设计和编写技巧；五、学习职位分析在组织变革、流程优化中应用的技巧和方法六、学习职位评估的主要方法与技巧；七、学习职位分析与职位评估项目中的操作、沟通技巧；八、学习职位评估在薪酬设计等方面的运用。适合对象企业各部门中、高层管理者企业管理顾问人力资源管理从业者大中院校及研究生院人力资源管理专业学生人力资源管理爱好者课程时长 1天讲师介绍 朱海波: 清华大学工学硕士,高级咨询师。任多家企业常年管理顾问曾任某外企中国代表处首席代表，和君创业研究咨询有限公司人力资源事业部高级咨询师、生产力中心高级咨询师。专长领域：组织行为、人力资源管理、知识管理及企业信息化等。课程大纲第一单元企业管理的系统思考1. 如何对企业管理问题进行系统分析和诊断暨企业管理常见问题根源分析；2. 华夏基石基于战略和能力的人力资源管理体系简介； 第二单元 职位分析与职位描述1. 职位分析面临的问题与挑战；2. 职位分析与职位描述的理论与概念；3. 职位分析的价值与应用；4. 职位分析的流程、工具和方法5. 不同目标与导向的职位分析方法简介6. 职位说明书的设计与编写（常见职位说明书模板与案例）7. 以组织优化为导向的职位分析方法与案例8. 以薪酬为导向的职位分析方法与案例第三单元职位评估及其应用1. 职位评估中常见问题分析；2. 职位评估的基本理论与概念；3. 职位评估的价值与应用；4. 职位评估的流程、工具和方法；5. 常见要素计点法的应用方法与案例6. 薪酬体系设计框架简介报名电话：(010)82610729、 传真：(010)82610731/2-2823826107
人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论