稻香湖再生水厂项目集体述职

2014年稻香湖&潭柘寺项目集体述职 2014年度，在公司、京北经理部领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，稻香湖&潭柘寺项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。现将2014年的工作情况作一个总结：一、工程进展情况及产值完成情况1、项目概括稻香湖再生水厂项目是我司在基础设施领域首个地埋式污水处理厂项目，项目总造价为4.7亿，2014年全年项目总产值1.6亿元，全年人均产值超过了1000万元。该项目是公司在基础设施领域首个争创“詹天佑奖”“鲁班奖”项目，也是我司进军市政工程领域具有“名片”工程。 2、 工程进度情况由于项目前期业主手续不齐全及民扰问题，项目进展缓慢，为确保2014年12月30日实现通水目标，项目春节期间连续施工，放弃春节休假，并顺利完成6000余根抗浮锚杆施工，为3月份主体结构施工创造了有力条件。2014年三月底，项目步入主体结构施工阶段以后，地埋式污水厂结构超高、超大结构多，工程钢混结构体量大，池体布局繁杂，不到两万平米的空间内分布着大大小小的小格子、小池子上百个，施工难度较大，但项目克服众多困难。在项目底板施工阶段，在仅有10个人的团队44个小时连续完成了4500方混凝土的浇筑，12天完成了13500方混凝土的浇筑。6个月完成综合处理间结构施工。钢筋用量将9000吨，混凝土用量70000方，工程量相当于18万、20栋28层的住宅楼的工程量。稻香湖项目施工组织及各项管理均得到了各方领导好评。同时，潭柘寺污水处理厂也于5月份进场开始施工，项目水电一直未通，图纸滞后，村内关系复杂，但项目再仅派两名人员的情况下，经过半年多努力，完成13个构筑物施工及粗格栅格栅支护施工，目前已进入设备安装阶段，各项工作均满足业主要求。3、工程产值及效益完成情况 稻香湖再生水厂2014年共完成产值约1.6亿元， 门头沟潭柘寺污水处理厂项目产值1000万元，人均年产值1000万元/人。资金存量达5600万元,较好的完成了公司各项经济指标.二、班子和团队建设情况由于项目人员严重不足，班子成员不足，为更好的提升项目管控水平，项目将各部门骨干人员纳入项目班子范畴，赋予项目班子职责，形成扩大化项目班子。通过定期召开座谈会和三会一课的形式，强调作风建设，强调领导作则，做出表率。扩大班子和部门执行者一肩挑，双重履职，极大的提高员工的主观能动性，不等不靠，不断提升自身水平，最终克服过程中的各种困难，实现项目的高效运转。项目开工初期正值公司人力资源紧缺阶段，在项目未成立党支部的情况下，项目一直以“中建信条争先文化”为引领，认真贯彻公司“三会”精神，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和班子的表率示范作用。结合项目部实际情况，围绕施工生产中心任务，着力夯实党建基础工作，凝聚全体员工，推动项目生产进度的顺利推进。一是建立共同愿景，项目部全体员工有一个共同的愿景就是希望在基础设施领域闯出一片新的天地。今年上半年，通过公司、京北经理部和项目的共同努力，项目顺利与北控水务打包拟订了32亿的污水处理厂项目和凉水河项目的战略协议。 二是做好项目团队的分工合作以及沟通管理。通过项目例会、员工座谈等形式，及时向员工宣传公司的发展战略、目标，向员工宣传公司的经营活动情况、成就、业绩以及大家所关心的事情。切实帮员工解决生活工作中的困难，为员工提供更宽泛的平台，使员工在超负荷工作中，时刻保持极高的工作激情。 三是积极开展多种形式的文体活动，丰富职工生活。项目地处北京郊区，西北六环边上，周围都是稻田，距离公交站较远，出行非常不方便。为丰富员工生活，项目在生活区开辟了一块小菜园，开展劳动竞赛，自己动手，培养情操。购买了篮球架、羽毛球架、乒乓球台，规划出篮球场和羽毛球场，组织项目员工开展篮球比赛、羽毛球比赛。组织员工聚餐、给员工过生日，组织烧烤晚会，看电影、郊游等多种活动丰富员工的娱乐生活。三、安全、质量及文明施工情况项目部以公司标准化管理为依托，经过精心策划，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前，在进度、质量及安全文明施工方面均展现了我司良好的优势，得到了政府、业主等各方的一致好评。截止目前共迎接外部参观考察团40余次，光人大代表团就来了三次，两次海淀区人大代表团，一次北京市人大代表团，并且该项目两次荣登北京电视台，积极做好项目宣传报导工作。项目自开工以来，在公司平台上共发表新闻报导16篇，其中有两篇报道上了局报平台，项目施工纪实成功在局报专栏进行报道，并有幸录入公司创享杂志。四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作 干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部从开始进入污水处理领域就树立的理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。稻香湖再生水厂项目是中建三局北京公司首次与海淀区水务局、北控水务集团合作的第一个市政项目，也是北京公司承建的第一个污水处理厂项目，尤其是本项目作为北方地区第一个地下深埋式污水处理厂，将对于北京公司以后在该领域承建更多的水处理工程奠定基础。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在公司的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，争取把基础设施事业部做大做强。 五、2015年主要工作思路和安排2014年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。展望2015年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使基础设施工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部各项指标能够更上一层楼，我项目部力争在2015年做好以下几方面工作：1、继续抓好履约管理，以缩短工期促效益由于项目整体各项工作启动较晚，14年整体工期压力巨大，项目部将在接下来做好工期策划工作，继续强化工期管理，确保2015年顺利完成海淀区政府、水务局及北控水务下达的目标。并以此为契机，总结市政工程施工经验，为后续污水处理厂施工积累更多的管理经验，创造更好的经济及社会效益。2、继续加强质量安全管理项目部将继续以 “创鲁班奖”“詹天佑奖”为质量目标，项目将认真进行全面质量策划，认真落实质量工作计划，在质量管理上，始终坚持“重策划、严管理、勤检查、真奖罚”的质量原则。确保工程质量始终处于良好的受控状态，工程质量受到业主、监理的一致好评。项目部将继续强化项目安全管理，根据后续几个污水处理厂的展开，建立健全安全生产领导小组，继续健全安全组织保障体系，完善了各项规章制度。项目部与每个人签订了安全生产责任状，将安全生产落实到人。施工现场实行分区管理，每个区配置相应的管理人员，明确各自的安全管理责任，做到安全管理无盲区，无漏洞。 3、继续配合公司积极开拓市场一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准