建工系考核制度.doc

建筑工程系学生会考核制度一、考核目的为客观公正地考核学生管理干部岗位职责的履行及各部门的工作业绩，进一步提高我系的管理水平和服务质量，调动所有成员的工作积极性，结合实际情况特制定年度考核工作方法。二、考核原则1、民主监督原则。2、公平公正原则。考核中有关情况和数据要力求客观、真实地反映被考核人的工作。3、实事求是原则。要求注意考核各级干部履行岗位职责的情况和取得的成绩。4、奖惩分明。三、考核对象建筑工程系学生会全体成员，凡具下列情况者不予考评并建议其免职。1、学科有二门不及格。2、连续两次未通过CET3者。3、重大违纪，受过院、系部警告处分以上者（含警告处分）。4、工作例会无故缺席累计达两次者。注：未列举的情况最终由系领导讨论决定。四、考核时间以学期为单位，每学期末进行考评，一年两次。五、考核方法1、考核实行领导与群众结合、内部与基层结合、平时和年终结合、定性和定量结合。2、考核采取百分制。按考核分数，评定相应的等级。10085优秀8570良好7060基本称职60以下不称职3、各考核责任部门的考核由考核小组组织实施。六、考核的基本内容及奖惩方式1、对各级干部（干事）的德、智、勤、绩四个方面内容进行考核。对被评为优秀等级的干部（干事）分别授予“学生会优秀干部”“学生会优秀干事”称号。对评为良好等级的干部（干事）授予“学生会活动积极分子”称号。对评为“不称职”的干部（干事）建议其免职。2、结合学生会各部门上交的工作计划，对各部门实际开展工作的情况进行考核。对被评为优良等级的各部门分别授予“优秀部门”称号。对被评为“不称职”的部门，建议撤换相应的部门成员。七、考核程序第一阶段：被考核人撰写个人年终总结，填写评表。第二阶段：分类述职、考核、测评。1学生会部长的考核(1) 实绩考核：由考核工作办公室根据定量和定性的标准列出考核要素对各部门各项工作进行客观考核，供综合测评与年终测评参考。（评定标准见附表1）（2）综合测评主席团召开所有部长参加的述职会，委员述职后，由主席团评定。2、学生会干事的考核 学生会的各部干事的具体考核由该部部长根据该干事平时的表现作出客观的评定。（评定标准见附表2）第三阶段：终评主席团在第二阶段考核、测评、互评结果的基础上，对全体系学生会成员情况进行讨论，并根据附表有关条件，采取无记名投票测评方式分别确定等级。八、考核组织1、 考核系学生会部长的成员有：系部老师、学生会主席团、各部部长、各部干事。2、 考核系学生会干事的成员有：系部老师、学生会主席团、各部部长。九、考核结果与反馈1、 考核结果上报系领导。2、 主席团以适当形式将考核结果通知被考核人。3、 被考核人对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后之日二日内向主席团申请复核，主席团在收到复核申请后五日内提出复核意见，经主席团批准后在以适当形式通知本人。十、考核纪律 考核工作严格按照有关规定进行，对考核工作出现弄虚作假、徇私舞弊、打击报复等行为的当事人，一经查实，将严肃处理。十一、本建议自发布之日起实施，未尽事宜，由学生会解释。注：1、 考核评分由累加制和递减制两种计分方法。两者最高分都不得超过考核内容的分值。累加制计分方法：将符合要求的项目分值累加即为该项目考核内容的最终得分。递减制计分方法：原分值减去不符合要求的项目分值等于该项目内容的最终得分。2、考评标准按“系学生会委员考核评分”进行。考核成员见“考核组织”相关内容。3、 分数折算表：优分值90%良分值80%中分值70%较差分值60%差分值50%学生会日常考核细则及纪律考核主要内容：考核学生会干部要坚持德才兼备的原则，以学生会工作为主要内容，从德（政治思想）、能（工作能力）、勤（工作作风）、绩（工作效果）四个方面进行考核。考德：考核学生会干部的思想品质，主要看是否自觉遵守学校的规章制度。是否遵守学生会的规定和各项检查要求。考能：考核学生会干部的工作能力，文化水平和工作效率主要看是否熟悉本部门的工作。是否具备与现任职务相应的组织领导能力，特别是解决实际问题的能力。学习成绩是否优秀，是否能很好地处理学习工作之间的关系。工作效率是否高。考勤：考核学生会干部的工作态度。主要看是否热爱学生会的工作，工作是否勤恳，作风是否扎实。是否对工作方面提出新见解，研究新情况，是否有创新精神。考绩：考核学生会干部的工作成绩，主要看是否认真完成团委和学会布置的工作。是否在一段工作时间后取得了一定的成绩。学生会日常工作纪律一、开会1、开会不得迟到、不得无故不参加会议。如有特殊情况，不能参加会议的，应事先请假。2、开会时不得看书、报刊杂志、不得吃东西。3、开会时不得使用手机。二、工作1、各部门应及时、认真地完成学生会交给的任务，不得无故拖延，如有违反，主席团将提出批评。各部既相互联系，又相互独立，在无组织安排两部或多部一同工作的情况下，各部门之间互不干涉彼此工作，如要支援，应向主席团提出申请并上报考核部门。原则上不予私自接（插）其他部门的工作。2、各部正、副部长应团结协作，相互配合，共同完成学生会的各项任务，工作上决不能推诿扯皮。如有上述现象，学生会将提出批评。3、各部部长应对本部门的工作进行全面负责，落实好工作。各部副部长应全力配合部长的工作，服从部长安排，对于部长交给的工作不得推脱。各部部长应合理、平均分配工作。日常考核细则总体说明：一、日常考核占学期考核的40%；总分为40分。二、学生会日常考核统计工作由秘书处负责，考核结果上报主席团。三、接受群众监督，如有疑问学生会随时解答。四、学生会成员如有违反法律或学校规章制度，并受到纪律处分的，上报学生会，建议撤销其职务。考核内容、工作方面（根据定岗定编）(1)、各学生会成员必须在规定的时间内完成学生会下达的各项任务，无故拖延者扣1分人次，不按时完成者扣2分人次，工作被动且不能以身作则，造成不良后果者，扣3分人次。对圆满完成任务的部门，主要负责人加3分，协助完成任务者加2分。对不能完成任务或不按时完成又没有向办公室解释原因的，主要负责人扣3分，有关人员扣2分； (2)、各学生会成员中有违反校纪校规行为，同学反映差，经查证属实者，视情节轻重分别给予内部通报、直至撤职处理。内部通报批评一次扣3分；(3)、抽查人员对干事的活动组织与考核情况时，考核不认真扣2分。学院或学生会要求组织的各项活动时，不服从上级工作安排（正确情况下）扣3分； （4）、在工作中积极性不高或经教育尚未改正扣3分；（5）、各部必须把每次活动后的活动材料一星期内交至办公室，不按时上交的，扣部门3分；（6）各部或个人，随意损坏、丢失办公室档案、学生会财物等，扣分，并给予相应赔偿；（7）上交学生会的工作计划、总结以及各类材料等必须书写整洁，敷衍了事者扣2分/次。（9）、一周请假累计超过2次（即从第3次起），以后每次扣1分；（10）工作中倡导团队合作精神，要保持工作的整体性和一致性，要服从统一领导，统一指挥。对领导分配工作不服从者，扣5分/次。2、会议制度方面（1）、召开会议时不带记录本记录者扣2分；（2）、无故迟到者或早退者扣4分；（达3次及三次以上者取消评优资格）（3）、无故缺席者扣5分，先请假或持有证明者不扣分。（无故缺席达3次及以上者取消其评优资格）；3、办公室值班方面(1)办公室值班人员每天必须赶到办公室签到，未签到者扣2分次，迟签者扣2分次，代他人签者（双方）扣5分次(2)、办公室值班人员必须在中午之前作好办公室的卫生工作，并保持办公室的整洁，否则扣5分次；(3)、办公室值班人员必须认真履行值班工作并登记相关问题，未到者扣5分人次，迟到或早退者扣3分次；4、其它扣分标准（1）、学生会成员违反校纪校规扣510分。（2）、学生会成员有不团结现象视情况扣35分。（3）、学生会各部工作不协调，干部之间不积极配合，视情节扣35分。（4）、在工作中出现包庇，隐瞒事实扣35分。（5）、日常工作，如被普通同学多次提名投诉扣35分。（6）、把学生会的内部或保密文件传出去，视情节轻重扣510分。（7）、以学生会名义违纪者视情节轻重扣510分，严重的免除学生会职务。5、其它奖分标准（1）、在完成本职工作后，主动帮助其它部门完成任务，根