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以诚载道双赢未来 职业生涯规划管理 培训纪律 职业生涯规划管理 a 人生八尺 实践感悟 结论 我们在感叹青春尚在 为着青春中的她 或他 在手拉着小手罗曼时 有没有想到80岁的夕阳年华呢 再看看手中的纸条 您又想到什么呢 闭上眼睛 我们想想 当我们80岁了 那是什么情形 一个婆婆搀着一个花白头发的老爷子 漫步在布满金色树叶的容道上 太罗曼了 有没有想过 没有吗 那好 我们来看看80岁了 我们有多少时间去想象 有多少时间去摸索 职业生涯规划管理 选择感悟 b 两杯水的选择 生活就是两杯水人生 天啊 感觉我就是伟大的哲人了 生活中 你的选择是什么 甜水还是苦水 结论 当然是先苦再甜啦 阿甘都知道 再看看下面的一则图表 职业生涯规划管理 c 8020法则 图表感悟 结论 开始 80 的时间与精力 得到20 的成果 后进 20 的时间与精力 得到20 的成果 职业生涯规划管理 80岁太远 再看三零 俗云 三十而立 各位 有没有去想过 立 是什么情形 睡醒了 起来了 也就 立 了 立业的 立 职业生涯规划管理 啊 快 奔三 了 直面30岁 职业生涯规划管理 熟悉的生存方式 也许最危险 学历贬值 经验饱和 能力褪化 精神压抑 健康透支 钱途渺茫 看不见的危机 步步紧逼 职业生涯规划管理 学历贬值 国家统计局数据 2002年 全国在校大学生已达903万人 2003年 北京高考录取率已达70 上海更高达81 超过中等发达国家的平均水平 从2006开始 到现在 大学生以130 的速度在倍翻 靠一纸大学文凭就高枕无忧的日子 已经一去不复返 职业生涯规划管理 经验饱和 都市白领 杂志对1000名25 45岁的白领调查显示 24 30年龄段最缺乏安全感 在竞争中缺乏优势 原因是 工作8年和工作5年 在从业经验上已无区别 而后来者在学历 知识更新以及上进心方面都更胜一筹 而3年以内的工作经验者存在着极大的波动与浮躁 经验优势越来越小人却越来越老 职业生涯规划管理 能力褪化 北京青年报 曾对京沪穗三地白领跳槽者的调查显示 由于 重复 机械的劳动导致能力下降 的原因而选择跳槽的占48 能力与气质是在工作中得以塑造与提升 只是为一份薪水 永远想到的是boss给我多少 则做多少的心态进行劳作 科技时代 看的是头脑创新 而不是 芯片 重复劳动不仅扼杀前途 也在吞噬生命 职业生涯规划管理 精神压抑 精神萎靡 感觉疲倦 经常失眠 心情郁闷 北京市心理卫生协会提供的数据显示 城市中25 的人存在显性或隐性心理障碍 其中一半人又是占社会少数的白领阶层 工作恐惧症正在流行 职业生涯规划管理 健康透支 北京职业病防治研究所连续3年调查显示 目前我国白领约有70 处于亚健康状态 而在高血压人群中 约20 是35岁以下的白领 年轻时拿命换钱 年老时拿钱换命 职业生涯规划管理 钱途渺茫 一生需要赚多少钱 房子 50万 连买房带装修 唉 接近郊区了 车子 90万 普通汽车15万 10年换一次 开30年车 每年保险 汽油 养路 保养 维修怎么也要1 5万呀 孩子 30万 培养一个孩子到大学毕业的平均费用 不包括出国留学 孩子20年 学费 生活费每年也要花1 5万呀 父母 43 2万 四位老人每人每月300元 聊表寸心而已 唉 300元 就是都用来吃饭 每天也只有10元呀 家用 108万 三口之家每月开销3000元 很省了 这里可没有任何旅游休闲呀 养老 36万 退休后再活15年 每月与老伴开销2000元 期望值不能再高了 合计 至少需要357 2万 职业生涯规划管理 以每月收入4000元计 需要工作75年 职业生涯规划管理 面对30岁你不得不想 职业生涯规划管理 普通员工晋升至经理的比率为45 经理至总监的晋升率13 总监至副总经理的晋升率3 副总经理晋升至总经理不足0 2 你面对的 是迅速成长的群体 是整个新生代的挑战 是否还有成长后劲 一 二 三年以后 你的位置在哪里 职业生涯规划管理 把一只青蛙放进装有沸水的杯子 它会马上跳出来 把一只青蛙放进温水并慢慢加热 开始它很舒适 等到发现水太热时 却已没有能力跳出 是否正在漠视危险 你现在是否已经在温水中了 职业生涯规划管理 改变 才能更好地生存 职业生涯规划管理 抢银行 是改变的最佳途径 职业生涯规划管理 目标 须从现在开始确定 职业生涯规划管理 职业规划 是你成长的最佳依据 职业生涯规划管理 职业规划理论 刺猬理论 非常清晰知道自己优势在哪里 知道如何去逃避风险与侵害 职业生涯规划管理 职业生涯规划的认知 1 基于时代变化2 基于企业竞争力与人才战略3 基于个人竞争力4 职业生涯规划中的三方责任5 实现双赢 职业生涯规划管理 1 基于时代变化 时代不同了 学会应变父辈 没有太多机会和资讯 不用选择 只需要把事情做对而不考虑是不是对的事情你辈 资讯和机会太多 选择太多 不仅要选择对的事情做而且要把它做对 时代要求 凡事行动前先确定方向 以免无效与错误 职业生涯规划管理 2 基于企业竞争力 职业生涯规划管理 3 基于企业人才梯队建设 人才梯队计划 确保组织中有合格的经理以满足组织的近期发展及长远规划什么是人才梯队 企业的职务层次 人员结构一般皆呈梯度 层次越高 人员越少 而每一层次中的优秀人员不仅在本职层中起着标杆示范带动作用 还承担着向上一职层补充人才的责任 职业生涯规划管理 4 基于个人核心竞争力 个人独有的 让别人很难或无法复制的或无法后来者居上的能力或资源为确保个人在组织中的进步 其表现和潜力必须符合组织的需要 如何准确定为自己 并充分利用其核心竞争力是关键专业性人才pk复合型人才 职业生涯规划管理 5 员工职业生涯规划中的三方责任 个人 员工责任 上司责任 公司责任 职业生涯规划管理 6 实现双赢 员工利益 可认清自己的职业兴趣和职业优势 计划并实现职业目标 公司利益 在适当的时间和地点使用适当的人才做好适当的工作 从而满足公司人力资源发展的需求 企业在提供每个岗位晋升路线图的同时结合组织的需求 帮助员工确定职业发展目标和相应的个人发展计划 并帮助员工按计划完成其职业发展目标的过程 员工职业发展 人员开发计划 个人发展计划人员开发计划是组织行为个人发展计划是员工的选择权 职业生涯规划管理 职业生涯规划的拟定 第一步行业与公司的定性分析 第二步自身的定性分析 第三步职业目标的确定 第四步action 第五步职业规划的评估与持续改进 职业生涯规划管理 第一步行业与公司的定性分析 3分钟vs500份简历 万精油vs专业线性 职业生涯规划管理 说出你行业选择的十大理由 第一步行业与公司的定性分析 职业生涯规划管理 判断好工作的8个标准 第一步行业与公司的定性分析 当你所从事的工作能够同时满足这8个要素时 你就已经拥有了一份对你来说是最好的工作 即使不能够全部满足 只要能满足其中的4项以上 就已经是一份很好的工作了 如果你现在已经是这样 那是很值得祝贺的 如果目前还不是 那就赶紧主动创造条件与机会 因为你完全可以做到 展动力寻聘 中国 有限公司首席执行官 资深人力资本战略专家 郭展序 职业生涯规划管理 第二步自身的定性分析 说出你自身的十大优点与十大缺点 注 美国心理学家鲁夫特与英格汉1955提出 第二步自身的定性分析 职业生涯规划管理 影响因素 职业生涯规划管理 第二步自身的定性分析 职业生涯规划管理 swot分析法 csmp四型性格 职业生涯规划管理 外向型 c s 主动 乐观 快节奏 主角导演 积极进取 匆忙行动 管理指挥 精力旺盛 新奇 挑战 内向型 m p 被动 悲观 慢节奏 幕后参与 谨慎 挑剔 缓慢准确 统筹辨别 顽强有耐心 理性客观 职业生涯规划管理 性格与职业定位 s p型 以人为重心喜欢交际 倾诉 分享关注人际关系 为了和谐的人际不惜暂缓或放弃原则促使完成工作的动因是获得人际认同需求 被人喜欢和接纳 c m型 以事为重心喜欢做事 计划与参与关注事情与任务的达成 为了完成任务不惜牺牲人际关系促使重视人际的动因是为了完成工作和任务需求 有能力和成就 职业生涯规划管理 性格与职业定位 性格与职业定位 s型 外向 乐观 多言 对自己和别人都无所谓 出色的主持人 演员 行销高手 拍卖商 演说家 社团领袖优点 善于劝导 看重人际关系弱点 缺乏条理 粗心大意 浮夸追求 广受欢迎与喝彩担心 失去声望动机 别人的欣赏反感 循规蹈矩 职业生涯规划管理 m型 内向 悲观 思考者 对自己和别人都要求严格 杰出的思想家 律师 医生 艺术家 工程师 科学家优点 善于分析 做事讲条理弱点 完美主义 过于苛刻追求 精细准确 一丝不苟担心 批评与非议动机 进步反感 盲目行事 职业生涯规划管理 性格与职业定位 c型 外向 乐观 行动者 对别人要求严格对自己无所谓 成功的企业家 管理人才 运动员 教练 将军 政治领袖优点 善于管理 主动积极弱点 缺乏耐心 感觉迟钝追求 工作效率 支配地位担心 被驱动强迫动机 获胜 成功反感 优柔寡断 职业生涯规划管理 性格与职业定位 p型 内向 悲观 旁观者 对别人不要求对自己不苛求 优秀的老师 秘书 会计师 行政要员 外交家 政府首脑优点 恪尽职守 善于倾听弱点 过于敏感 缺乏主见追求 被人接受 生活稳定担心 突然的变革动机 团结 归属感反感 感觉迟钝 职业生涯规划管理 性格与职业定位 职业生涯规划管理 第三步职业目标的确定 什么是目标 解词说义 职业生涯规划管理 第三步职业目标的确定 蒙牛的故事 目标 职业生涯规划与管理的分类 第三步职业目标的确定 职业生涯规划管理 总目标 第三步职业目标的确定 职业生涯规划管理 第四步action 做 做 做 做 做 做 做 做 做 做 做