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中国地质大学（北京）继续教育学院 2012年09课程考试战略管理模拟题 一单项选择题1著名战略学家钱德勒的著作是（ B ）A竞争优势 B战略与结构C应变的战略 D竞争战略2如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ C ）A为顾客提供最大的价值B生产为大众消费需求的脚上用品C以顾客行走舒适为己任D提供制造足以可以和汽车比美的鞋子3如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（ B ）A 越大 B 越小 C不变 D不确定4SWOT分析矩阵中的“S”是企业的（ A ）A优势 B劣势 C机会 D威胁5产品开发战略是一种由（ C ）组成的企业成长战略。A现有产品领域 现有市场领域 B现有产品领域 新市场领域C新产品领域 现有市场领域 D新产品领域 新市场领域6某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于( B )A技术优势 B成本优势 C资源优势 D生产优势7某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略叫（ A ）A 纵向多样化战略 B 横向多样化战略 C 多向多样化战略 D 复合式多样化战略8通过产权交易转移企业所有权，将一个企业的全部产权转归另一个企业所有，称（ A ）A企业并购 B企业兼并 C企业收购 D企业联合9企业战略管理演进的长期计划阶段开始于（ D ）A 20世纪初 B 20世纪60年代C 20世纪80年代 D 20世纪50年代初期10企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ A ）A 公司战略 B 竞争（事业部）战略C 职能战略 D 产品战略11企业退出行业障碍高，进入障碍也高，其经营状况为（ A ）A 利润高、风险大 B 利润高、风险小C 利润低、风险大 D 利润低、风险小12下列战略中属于竞争战略的是（ C ）A 营销战略 B 财务战略C 低成本战略 D 研究与开发战略13在产业的生命周期中，竞争相对激烈的时期是（ C ）A 新产品投入期 B 快速成长期 C 增长缓慢时 D 行业重组期14所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A 原产品 B 竞争对手产品 C 本企业产品 D 同行业产品15从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ B ）的产业。 A 上升 B 下降 C 平稳 D 不定16纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（ A ）A 前向一体化 B 后向一体化 C 横向一体化 D 混合一体化二判断并分析题1企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。答：错误。企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境。2企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。答：正确。企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。3差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。答：正确。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。4合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。答：正确。合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。5企业战略管理各阶段的演进，是新的管理方式“替代”原有的方式。答：错误。企业战略管理各阶段的演进，并不是新的管理方式“替代”原有的方式。6产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略。 答：错误。产品转换成本越高，企业越不利于采用成本领先战略。 7一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌地位，企业间的竞争越激烈。答：正确。一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌地位，企业间的竞争越激烈。8在指挥型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。答：错误。在合作型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。三简答题1企业行业结构分析（五种竞争力量模型）的主要内容？答：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁2一个企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍，试简述构成进入障碍的主要因素。答：规模经济、产品差别化、资金需求、转换成本、销售渠道、技术优势、政府政策等（答出三点即可）3外部环境分析主要包括哪些方面答：宏观、行业四论述题1什么是企业资源？如何进行企业资源的划分?如何获取竞争优势？答：所谓资源，是指企业在生产经营过程中所投入的各种要素。可以分为有形资源与无形资源。通过利用资源和能力塑造竞争优势。（言之有理即可）2结合实际，论述战略实施和企业文化之间的关系。答：企业文化支撑着公司发展的方向；企业战略管理面临的最根本的问题是建立公司文化公司内部的价值体系；企业文化还要与战略目标、行动相一致，才具备了战略成功的基石；企业文化中行为方式和价值体系的关键因素是协调顾客、股东、公司员工三者之间的权益关系；企业文化应适应外部环境和内部改革创新的要求而不断更新。（言之有理即可）企业文化与战略的三种模式：战略支持型、战略制约型、战略非相关型文化3. 结合实际，试论述中小型企业应树立的战略思想。答：集中化、差异化4试论述不同产品寿命周期阶段的产品战略。答：导入期、成长期、成熟期、衰退期五分析题1纪念医院、文森特医院的流程组织 位于佛罗里达州的李纪念医院和澳大利亚的文森特医院都是急诊护理医院，在这两家医院中，医疗护理工作是由医生、护士、试验室技术人员等组成的各自互相约束的队伍承担，这些队伍是围绕病人和他们的家庭成员的需要，而不是医院内的职能部门来组织的。这些医院已建立了集中护理或特殊治疗病房以处理病人从人院到出院期间的大多数需要，病人不再需要从一个部门到另一个部门办理各种各样的手续和化验，取而代之的是，在每个集中护理单位内，各个队伍都有设备和资源为病人提供全部的护理，由于院方很关注某些设施利用中的职能的无效性，因此通过采用流程组织切实地降低了运营成本，加快了病人的康复过程，使病人和护理人员感到更大的满意。 结合本例谈谈企业在战略实施中应注意的问题。答：该两所医院都是急诊护理医院，这一特点决定了病人从人院起要尽可能快地接受相应的检查治疗，速度是第一位的。医院的顾客是病人，如何满足病人的需要，使病人在最少的时间里接受最好的治疗是制定医院战略的出发点。该两所医院正是结合这一要求制定战略目标，加快病人康复。企业的组织结构要服从于组织的战略，这是一个根本的原则。该两所医院采取的业务流程重组，实际上就是调整组织结构以适应企业战略的典范。组织如何适应战略是战略实施中最难处理的，因此凡实施战略都要首先考虑是否需要调整企业的组织结构。战略实施中所有的工作都要服从于组织的战略。-第一大题 ：单项选择题 1、企业使命回答的问题是()。A、企业处在什么位置，应该怎么做B、企业要做什么，应该如何做C、我们的企业为什么要存在D、企业明天要做什么，如何做2、企业战略规划的第一步是()。A、明确企业的市场占用率计划B、确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。C、确定企业今年及以后年度的利润指标D、明确企业可以调动的资源3、社会经济结构中最重要的内容是()。A、分配结构B、消费结构C、技术结构D、产业结构4、从战略上来讲，了解()是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。A、消费者的消费动机B、市场细分C、消费者的未满足需求D、工业细分5、考察企业的核心竞争力首先要做的是()。A、资源审计B、战略分析C、技术分析D、组织结构分析6、SWOT分析的目的在于()。 A、确定企业面临的机会和挑战B、检测公司的运营环境C、提供企业在市场中所处的地位分析D、确定企业的资源优势7、某罐头厂欲通过股票市场购入一农副产品上市公司的股票从而对其控股，这一战略属于()。A、离心多样化战略B、后向一体化战略C、前向一体化战略D、同心多元化战略8、当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜采用的方法是()。A、决策树法B、情景分析法C、评级和评分法D、高低点法9、()指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。A、案头调研B、市场调研C、实地调研D、战略实施10、某企业2008年息税前经营利润250万元，总资产占用额1000万元，预期最低总资产息税前经营利润率15%，则剩余收益为( )万元。A、20B、15C、80D、100 11、员工同时受两位主管的领导，这种组织形式属于()。 A、矩阵制组织结构B、战略业务单位组织结构C、M型企业组织结构D、区域事业部制结构12、平衡计分卡最大的优点是它能把()列为四个向度中的一个。A、财务角度B、顾客角度C、内部流程D、创新与学习13、关于战略控制的说法正确的是()。A、期间比较长,从几年到十几年以上B、通常采用定量方法C、控制的重点是企业内部D、通常在预算期结束之后采用纠正行为14、减损型现金剩余的企业，其首选的战略为()。A、提高投资资本回报率。B、彻底重组C、利用剩余的现金加速增D、提高经营效率15、在创造价值/增长率的财务战略矩阵中，处于第一象限的财务战略属于()。A、增值型现金短缺B、增值型现金剩余C、减损型现金剩余D、减损型现金短缺 16、关于内部审计的外包，正确的说法是(). A、企业应指定一名保持独立性的内部审计师负责管理与外包企业的关系。B、此类工作常常是涉及专门领域的，比如信息技术和信托C、服务提供商通常仅为具体领域执行商定程序，并将结果直接向企业的董事会报告D、审计由外单位承包，所以企业不需要内部审计师17、关于董事会的有关说法中，不正确的是()。A、董事是由股东选出的，但是董事会及其代表在挑选候选人时发挥着重要的作用B、董事会成员中至少有一名是独立董事C、董事长的角色还应扩展至配合非执行董事的工作，并促进执行董事与非执行董事之间建立良好的关系D、提名委员会的存在不应当被看作是意味着分散或减少了董事会作为一个整体的责任18、在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类，它们是()和()。A、行业风险、经营风险。B、行业风险、市场风险C、市场风险、操作风险D、政治风险、环境风险19、关于风险识别的说法中，不正确的是()。A、管理层应尽力识别对企业取得成功产生重大影响的风险B、要使风险识别程序生效，就要求不只是简单地向所有经营单位发出邮件，要求列出其单位面对的主要风险C、风险识别程序要求采用一种有计划的、经过深思熟虑的方法，来识别业务的每个方面存在的潜在风险，并识别可能在合理的时间段内影响每项业务的较为重大的风险。D、为识别风险进行的集体讨论的结果，应提供给未参与讨论的其它单位20、阻碍实施风险管理的例子或事项不包括()。A、企业风险管理的目标有时和企业目标一致B、高管的承诺并不充分C、统计分析的决策支持、工具和系统不太充分D、文化有时是不匹配的 21、风险管理程序第一步是()。 A、确定风险评级和应对计划B、对主要风险进行评估C、风险识别D、风险监察22、项目风险的源头不包括()。A、来自组织本身B、对客户需要与项目要求的管理不善C、计划和控制不足D、客户的不满情绪23、购买力平价理论预测，交换外汇汇率取决于每种货币的()，汇率及其利率会随着相对价格的变化而变化。A、利率水B、相对购买力C、总需求D、总供给24、()是指公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务。A、管理层购出B、管理层购入C、分拆D、杠杆收购25、关于企业私有化，不正确的说法是()。A、一家上市公司进行私有化是指，一小群人在没有金融机构的支持下购买公司所有的股票。B、企业进行私有化的优点是可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用C、私有化的主要缺点是这可能意味着公司失去了将其股份公开交易的机会D、公司进行私有化的一个原因是公司作为一家公众公司可能已经有困难了，公司的股票价格可能会很低26、在制定为期3到5年的战略规划时，企业必须确保战略规划与企业的()相一致A、长远目标B、近期目标C、总体目标D、分部目标第二大题 ：多项选择题 1、关于战略的定位观描述中正确的有()。A、战略是协调企业内部资源与外部环境的力量B、今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题C、细节不可能成为战略问题D、一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况2、战略测试一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好，其中应用性相关性检验包括()。A、价值增值检验B、一致性检验C、灵活性检验D、逻辑一致性检验3、企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面的竞争战略的是()。A、成本领先战略B、差异化战略C、信息技术D、成长型战略4、决定进入壁垒高度的主要因素包括()。A、规模经济B、购买商的采购人员具有高超的谈判技巧C、市场中没有替代品，因而没有其它供货商D、转换成本5、波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，以下属于基本活动的是()。A、进货后勤B、服务C、市场营销D、采购 6、成本领先战略主要适用()。A、目标市场的竞争对手尚未采用同一战略B、企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。C、购买者不太关注品牌D、市场中存在大量的价格敏感用户7、协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应的来源包括()。A、人才协同效应B、营销与销售协同效应C、财务协同效应D、管理协同效应8、关于集权决策优缺点的说法正确的是()。A、危急情况下能进行快速决策B、不利于协调各职能间的决策C、高级管理层会重视个别部门的不同要求D、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限9、构建战略控制系统时，应考虑()。A、链接性B、多样性C、收益D、竞争优势。10、会成为变革障碍的是()。A、团体惯性B、习惯C、变革对个人收入的影响D选择性的信息处理 11、关于财务战略矩阵的有关说法正确的是() A、财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率，横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额B、处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务C、处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略D、处于第三象限的业务首选的战略是提高投资资本回报率12、审计委员会对内部审计的复核包括()方面。A、组织中的地位B、职能范围C、技术才能D、专业应尽义务13、企业风险管理严格地规定了对风险对策的选择和识别，可能的选择是()。A、风险降低B、风险消除C、风险转移D、风险保留14、最常见的场外交易货币套期工具包括()。 注册会计师考试A、货币远期合同B、货币互换C、货币期货合同D、套期保值15、从数据观察企业倒闭的迹象的内容包括()。A、评估企业业绩的定性方法B、分析数据的应用C、财务指标和会计数字的比较D、Z分模型16、企业必须有信息技术战略，其原因包括()。A、信息技术一般涉及高成本，而信息技术战略能对预算进行分配和控制B、信息技术提供用于计划、决策和控制的信息，有助于管理者进行企业管理C、要形成和保持竞争优势，离不开信息技术D、信息技术可降低成本，比如使用电子邮件可降低邮费和电话费第三大题 ：简答题1、某公司本年的可持续增长率为9.09%，本年末的投资资本为5000万元，其中权益资本为3000万元，权益资本成本为25%，税后债务资本成本为4%。预计明年的税前经营利润为380万元，所得税率为30%，预计明年销售增长率为10%，未来维持目标资本结构不变。要求：(1)计算明年的期初投资资本回报率;(2)根据价值增长/增长率矩阵，判断该公司是否属于增值型现金短缺，如果不是，应该是什么?(3)如果盈利能力低是公司独有的问题，并且觉得有能力扭转价值减损局面，回答该公司可以选择的财务战略;(4)如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，说明该公司应该选择的财务战略。2、一香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开发战略。针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型香烟。为使产品打进市场，在对市场进行深入分析调查后，决定以白领女性顾客群体作为其市场目标。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾想到的是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害，开始戒烟，同时很多公司要求员工不能在办公室吸烟，女性吸烟消费者的数量开始急剧下降，造成公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士香烟产品推向吸烟者数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：(1)该公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型?(2)根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品?3、请简述波特的价值链理论。4、有偿债能力的公司可采用哪些重组方式，请简述各种方式有关的内容。5、一消费者在一商场准备购买一台标价为7888元的等离子彩电，经过双方讨价还价，在营业员打电话向上级请示后，最终同意将价格降至7800元，就在该消费者付款后准备提货时，营业员却在接了一个电话后，告知该消费者：她将标签搞错了，那台彩电价格就是8300元。彩电明码标价不是一天两天，准备提货时却称搞错了，这让该消费者不满又疑窦丛生，于是将该商场投诉到当地消协。消协认为，张贴价签虽是营业员的一个失误，即成了明码标价的事实。经调解，最终商场仍然按7800元将彩电卖给了该消费者。要求回答：(1)由于营业员的失误，最终给企业带来的损失，这属于哪一类风险?(2)此类风险的源头有哪些?第四大题 ：综合题 1、资料：纵横管理顾问有限公司(以下简称纵横公司)是悦来集团公司(以下简称悦来)控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，该公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年悄无声息地关闭了。原因很简单，用纵横创始人的话说：“悦来创办纵横公司的初衷，是期望公司能够开展管理咨询业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办管理咨询公司，不仅仅是赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。悦来给纵横制定的愿景是中国的麦肯锡，纵横公司的使命是中国中小企业管理问题的诊断者、现代管理体系的构建者。” 实际上，纵横公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。纵横公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调纵横公司要开展管理咨询业务，并施压。纵横公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年纵横公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭该公司。悦来的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到纵横公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在纵横公司遇到阻力，企划公司员工也不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”(这里指生产出了优质的产品)，但在纵横公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩(这里指提供不了管理咨询服务)。根据你所学的战略管理相关知识，请回答以下问题： (1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化? (2)纵横公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么? (3) 悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在纵横公司遇到阻力。为什么?第一大题 ：单项选择题1、答案：C2、答案：B3、答案：D4、答案：C5、答案：A6、答案：C7、答案：B8、答案：A9、答案：B10、答案：D11、答案：A12、答案：D来源:考试通13、答案：A14、答案：A15、答案：A16、答案：B17、答案：B18、答案：A19、答案：A20、答案：A 21、答案：C 22、答案：D23、答案：B24、答案：A25、答案：A26、答案：C第二大题 ：多项选择题 1、答案：ABD2、答案：AB3、答案：AB4、答案：AD5、答案：ABC6、答案：CD7、答案：BCD8、答案：AD9、答案：ABD10、答案：ABCD 11、答案：BCD 12、答案：ABCD13、答案：ABCD14、答案：AB15、答案：BCD16、答案：ABCD第三大题 ：简答题 1、答案：解析：(1)加权平均资本成本=(5000-3000)/50004%+3000/500025%=16.6%税后经营利润=380(1-30%)=266(万元)期初投资资本回报率=266/5000100%=5.32%(2)由于投资资本回报率5.32%低于资本成本16.6%，销售增长率10%高于可持续增长率9.09%，所以不属于增值型现金短缺，而属于减损型现金短缺。(3)可以选择对企业进行分彻底重组。(4)尽可能出售以减少损失。2、答案：解析：(1)由于该公司推出新型香烟后，最初销售状况良好，但随着市场环境发生改变，企业面对的现实市场状况与最初的预测开始产生越来越大的差距，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这属于战略失效中的晚期失效。(2)由于该产品推向邻国后，在邻国市场上取得了良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高，由此可以判断属于波士顿矩阵中的明星产品。3、答案：解析：迈克尔波特把价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格。波特认为，企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源，这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。为顾客创造高于成本的价值是每个企业的战略目标，在分析企业竞争能力时应使用的是价值指标而不是成本指标。价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善。波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动的内容包括：进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务。四种辅助活动的内容包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发。4、答案：解析：有偿债能力的公司可采用多种重组方式，包括债务转股份、股份转债务、一种股份转为另一种股份，以及一项债务转成另一项债务等等。(1)债务转股份 要将债务转成股份，最可能的原因包括，可转换债券的持有人自动行使权利。另一个原因是公司无法偿还一般的债务而要求债权人将债转股。(2)股份转债务 另一方面，公司亦可把股份转成债务，这通常是指优先股转成某种形式的债权。(3)从一种股份转成另一种股份这样的方式，最常见的是将优先股转为普通股。使股本种类多样化以吸引各类投资人，这在过去是一种常见的做法。但是现在这种方法不再那么受欢迎了，当前的趋势是仅包含一类或最多两类股本。(4)从一种债务转成另一种债务这样的方式，可以改善借款的安全性、灵活性或降低成本。将债务转成长期贷款，能保障资金来源的安全。此外，这种方式比安排更多永久性的股本筹资，更能提高灵活性。另外，如果公司借款已达到偿还能力的界限，应减少借款，并通过利用其它融资来源，改善灵活性。5、答案：解析：(1)由于员工的失误给企业带来的损失属于操作风险。操作风险是指因不充分的或失灵的内部程序、人员和系统或者外部事件而发生损失的风险。(2)常见的操作风险来源包括企业缺乏规定程序、雇员缺乏培训、疏忽、设备及软件维护不足或已报废、缺乏职业道德和舞弊、不妥当的外包安排。第四大题 ：综合题 1、答案：解析：(1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，两个产业彼此之间关联性不强，属于非相关多元化战略。(2)纵横公司的使命是中国中小企业管理问题的诊断者、现代管理体系的构建者，其愿景是中国的麦肯锡，但在战略实施的过程中，并没有按照这一方向进行，对于企业来讲，赚钱并不是存在的唯一理由，如果与公司发展的远景规划不相符，什么赚钱做什么会导致公司没有核心竞争力，这个企业就不应该存在。(3)成本领先战略主要适用于以下一些情况：市场中存在大量的价格敏感用户;产品难以实现差异化;购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低。对于悦来的主业汽车零部件业来讲，完全可以通过实现规模经济、采用简单的产品设计、采用最新的技术来降低成本或改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力、专注于生产力的提高、充分利用学习曲线效应、将制造成本降到最低、获得更优惠的供应价格等方式实现成本领先。但管理咨询业提供的是智力产品，依靠的是员工的知识和能力，不同的员工提供的咨询产品会有明显的不同，同时客户对品牌有较强的倾向性，对价格并不敏感，因此在纵横公司不适合采用低成本策略。企业经营战略管理模拟题(补)一、单项选择题1、企业各种经营要素的有效组合，可以比各个要素单独作用产生更大的效果。这个经营战略构成要素称为（C ） A、 产品与市场领域 B、 成长方向 C、 协同效应 D、 竞争优势2、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析属于（B ） A、 政治环境分析 B、 经济环境分析 C、 社会环境分析 D、 自然环境分析3、企业的战略经营领域是企业生存发展的（D ） A、 行业环境 B、 宏观环境 C、 中观环境 D、 微观环境4、随着企业外部环境和企业实力的变化，企业将从现有产品与市场转向开发新产品和新市场。这一决策主要解决（B ） A、 企业经营范围 B、 企业成长方向 C、 企业生产规模 D、 企业社会责任5、选择发展型战略一般所要求的企业经营态势是（B ） A、 正常条件 B、 良好态势 C、 衰退态势 D、 稳定态势6、稳定型战略主要依据于（A ） A、 前期战略B、 当期战略 C、 后期战略D、 有效战略7、中小型企业实力较弱，资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域，这种思想体现的是（A ） A、 集中经营思想B、 灵活经营思想 C、 补缺经营思想 D、 特色经营思想8、企业采取大批量生产方式，按部门平均利润率确定价格，这种价格战略属于（A ） A、 高产平价战略 B、 高产低价战略C、 中产中价战略 D、 低产高价战略9、对生产力发展起决定作用的是（A ） A、 人力资源B、 财务资源 C、 技术资源 D、 生产资源10、优秀的企业文化充分体现着社会化大生产和现代市场经济的客观要求，反映着当今开放年代的精神风貌。这反映了企业文化的（B ） A、 科学性特点B、 时代性特点 C、 系统性特点 D、 动态性特点 二、多项选择题1、理想模式是企业战略方案的首要参照系，其形成依据有（ ABD） A、顾客的要求B、竞争者的做法 C、企业的优劣势 D、某经营领域对提高竞争力的关键程度 E、改革的条件2、作为以争取利润为目的的商品生产经营组织，企业的一切价值观和行为准则都要受以下规则的约束（ABE ） A、商品成本 B、商品功能 C、商品需求 D、商品竞争 E、资本效益3、企业家是企业的高层领导者，不同于一般管理者，他们的主要工作和职责是（ABCD ） A、拟定和选择战略方案B、组建实施战略的骨干队伍 C、有效组织实施战略方案 D、确定基本的协调和控制制度 E、提供咨询建议4、对宏观环境中的政治法律环境进行分析，其主要内容包括（ABD ） A、政治制度B、军事形势 C、经济走势D、法律法规 E、自然条件5、经营哲学是企业对其承担的使命和所起的作用以及如何起作用的总体看法，表现为企业对从事生产经营活动所持有的（ABE ） A、基本信念B、战略目标 C、价值观念D、经营领域 E、行为准则6、企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，是指企业在战略期（ABD ） A、基本维持原有的经营领域B、保持现有的市场地位和水平 C、投入大量资源，扩大产销规模 D、继续用相同的产品为原有顾客服务 E、只投入最低限度的资源7、中小型企业在国民经济中的地位主要体现在（BCDE ） A、在国民经济中处于主导地位 B、是发展社会生产的生力军 C、是地方经济发展的骨干力量 D、在农村经济中处于主体地位 E、是大型企业的合作伙伴和助手8、市场的构成要素包括商品和劳务的（ABCD ） A、提供者B、购买者C、购买力 D、购买欲望E、价格9、一般地说，顾客对产品内在质量、特性的要求主要包括以下内容（ ABCE） A、产品性能 B、产品寿命 C、产品可靠性D、产品美观性 E、产品安全性10、企业市场营销的具体作用主要表现在（ACDE ） A、保证企业再生产过程的继续运行 B、辅助生产过程完成C、是联系企业和顾客的纽带 D、为企业产品开发、安排生产等决策进行导向E、推动企业改进各方面工作、提高效益 三、名词解释1多样化经营战略 多样化经营战略，这是指企业在现有产品和现有市场领域的基础上，开发和生产新的产品，向新的市场领域拓展，谋求长期持续经营的战略。2产品战略 产品战略，这是指企业生产何种产品或生产某些不同的产品，去满足目标市场顾客的需要，并实现企业总体经营战略所确定的目标，从而做出长远性的谋划与方略。3领先型技术战略 领先型技术战略，这是指企业凭借雄厚的基础研究、应用研究、发展研究，以及设计能力、制造能力、销售和服务能力等，在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手，以此掌握市场领导权的一种战略。4竞争质量标准战略 竞争质量标准战略，这是指企业按照高于国内外同类产品生产厂家的产品质量标准进行设计、组织生产和开展营销的长远性的谋划与方略。五、论述题 试述企业可以向哪些方向成长。答：首先，要搞清楚什么是企业的成长方向及其正确选择成长方向的重要性。企业成长方向主要是指企业在选定的产品与市场领域中，企业经营活动应该努力去发展的方向。 其次，要明确有哪些成长方向可供企业选择。有四个方向可供选择。 最后，进行企业成长方向决策。企业究竟选择哪一个成长方向或采取哪种发展战略，要考虑四种因素，即产品和市场的组合、竞争优势、协同效应、企业的资源调节包括技术、人力、物资等进行综合分析后方能做出选择。六、案例分析 中式快餐真的竞争不过西式快餐吗？据国家内贸局的一份报告表明，中国的快餐业1999年营业额达750亿元，每年按20%以上的年递增率迅猛发展，2000年营业额将达1000亿元。快餐业已成为中国商品市场及劳务市场最大也是最具潜力的行业。然而在快餐市场上，中式快餐却不敌西式快餐。十年前上海荣华鸡在北京开店叫板美式肯德基，而十年后的今天，上海荣华鸡在这场斗鸡中败阵下来，在北京的最后一家荣华鸡也关张了；河南的红高粱快餐店也挑战麦当劳，在全国搞了不少快餐店，但好景不常，也未摆脱由