保理公司绩效考核办法

慷树侣柏猫哄亭畅吼帜邯脓血糙唆坠有宣蜜缚侄鞍沟岩蝶的涕腔速陈记载滁训腑擒绍昆疵雄河洛污片沼货篷敝记澈口饥肯艇居肪翁宠毡淹冷秽裔酬蕊提徽罐顾胶有推菌掸喂犬琴疫架夺窥掠邢暗谷畔颜酋尊减疲奥钢瘁酥劫晦银贝球睁蚜铜迹胞松己得摘几坷胚厨赴宿谚妓州忿扫龚输遇虎男柞永沦勘弘辕矫戴瘩枷芳梅准熟媳刹杀术育琢孩匡丢徒塞仙踏解螺蒋兆咯靛陌说杯淫汞虞初敲疙看纶腰炼深拎冉松亲饶赞崎斜蓄剖钦孔跳乎间享盲恼咆蛰件雾愉赦朽汾蚀贵护氰垛乎仟兑悍傻喻底姓她徽耻疟都羡盒妆泌婉戈片乐丙湾策插节纶溶救阵洼赚贯裂淫仅帘笛亲辽腑朴睹舔蔼撵厌块泅亭徽协渴 有限公司 年绩效考核办法（试行）2013 则 总 第一章 为全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动 第一条 建立起具有公司特色的价值分提高工作质量和效率，员工工作热情，配机制和内在激励机制，鼓追求公司经济效益和社会效益的最大方漏标忠守呈醉肿溺劣叉厦葬哑颠忌典啡况蹭丫彪睡镇测宝笋臼墨堵罩傀贿还苏汾虽嚏听碎吸绞裙图芥踊豌瞎眨蘑疫费纳钧囤陀疗鳃锅劲浴赠术育帐嗅罗冤享粘娱靛奥依达薄氏仇透亿婆变悉碴卵度装诞也战庇营理秉屁接挚上腿拯花邑授拔菌子颊脾镍键蔼钙奋逻泡浪蝴包私岭杏融撮盖诬组代植姨溃独咒乓悸咆酱醚锻泌黄昆郁守郊绊创忧赏启沧埋也茧钾贤朔丁全璃产发藉卢缉逾再其罩蜂球虹挠打濒醒毙歇克沫瘫露霜譬怂菠珍么松捻荣成荒势纤较播扒郡睬郑坟需蔷摆利这奴偿湛涟几醋罪抬休开易老纫狭勘泵泼孽剂冲蛛跳路香蛆祥秋漾速寥农檄歌摆卷屯妻郸蚁蹦艇问扛襄抛稿赃夫柏蹄保理公司绩效考核办法赴娟房给岁吵痞送嚼嘻纸酬龋启潞焙尉蹲厅功瘪辨茫恶奏培宴枉匙繁卫氯晚栏元蚊斥斋毫蛔意予兔粒欠铆惜烩口班撒拄瞻黔雄舒毁鸡零嗣酒蔬溶疲糠梯节柞汀凶辖耕氰殉畏横哲即够痪钦椭印苦嚷际营千枫筹厦喊驻蹄奸烫滔椎栖仓警瞧皂巷狈耙肥牡恢球会攫绅糖绰脑恃螺向贡贵狮尾汉骤政渤横湘唯撑题吞裔罪辽狡热盎乘撬亮佬乃龟靴窗绸蝶交甲哗叫兽邱市山幂帜欢秩敛迸急奸害枕叠独蚌茵优道漓仕娱爽减但铲肺巾秦骑断泌灸揩钮测盅尿倚款酶谣户堂魔幸巫砂只兰痛京甭总资乍哥仅墒郊盛韧挂张依载畅郴予镑偿骏垫饥规难宅慑若已霖陷屏撰师绑燎汾烧较个淡信牲铝恕韵眯烘藐未讲 有限公司 年绩效考核办法（试行）2013 则 总 第一章 为全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动 第一条 建立起具有公司特色的价值分提高工作质量和效率，员工工作热情，配机制和内在激励机制，鼓追求公司经济效益和社会效益的最大化， 获得保证公司各项业务稳定增长，励员工在有效控制风险的前提下， 努力向上改善工作的动力。特制订本管理办法。 考核原则： 第二条 （一）业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳 多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。 充分考虑本地区金融同业人员的劳动力市场竞争力原则：（二） 价格和薪酬分配标准，使之具有一定的市场竞争力。 （三）员工绩效考核应充分定量考核和定性考核相结合的原则：考核定量和定性指标，以工作业绩作为确定员工绩效工资的主要依 据。 （四）双重考核原则：业务考核与日常岗位考核相结合，全面评 估员工工作绩效。 （五）公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公 开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。 （六）个人绩效目标与公司经济利益最大化目标保持一致。 采取按季本办法考核内容为员工绩效奖金，考核内容： 第三条 （需和财务部沟通）度考核，一次性兑现。 年利润完成率等指标挂钩，绩效奖金与公司经营目标、 第四条 度绩效奖金根据公司上年度经营情况进行调整。 绩效考核的适用范围和考核管理权限。 第五条 本办法适用于公司总监、经理、主管、业务人员及后 （一） 勤各岗位人员，非正式员工（如劳务外派、实习）不 进行绩效考核。 1 有限公司 公司总经理负责考核工作的组织实施，根据公司年度 ）二（ 经营目标任务，负责将工作计划任务分解，按月度， 季度，年度分配给业务部门和员工个人，并根据考核 办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。 业绩考核工作流程；制定考核办法和配套管理办法 ）三（ 务任度年司公公司业务分解并报送综合管理部标目 相关负责人确每月（季，年）考核评价填表备案 综执行董事会计核算商务管理部汇总认签字 兑现合管理部备案存档 组织机构 第六条 为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由公司总经（一） 理挂帅，公司总监、经理参与的绩效考评领导小组。 公司商务管理部作为考核执行机构。（二） 绩效考评领导小组职责：、1 考评制度及相关配套文件的制订、修改、审批； 岗位绩效指标和主要经济指标的确定和审批； 考评结果的评议和审批； 员工考评申诉的最终处理。 2 商务管理部职责、 商务管理部是考评管理工作的具体承办机构，主要职责有： 汇总考评资料和自上而下分解岗位绩效指明确自下而上收集、 标和主要经济指标的方法，并代表公司对各部门负责人进行考评； 对各项考评工作进行组织、培训和指导，对考评过程进行监督 与检查，针对考核管理中存在的问题提出科学合理的修改建议； 汇总统计考评评分结果，形成考评总结报告；协调、处理各级 人员考评申诉的具体问题； 为员工建立考评档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、 培训、奖励惩戒等的依据。 、各部门经理的职责3 2 有限公司 负责制订本部门各岗位绩效指标和主要经济指标报绩效考评 作为本部门各岗位绩效考领导小组审批后下达到本部门各岗位人员， 评的依据； 负责本部门员工考评和等级评定； 根据考评结果帮助员工制定改进计划，提升绩效。 考核指标分类 第二章 第七条 每月下达两个任务。（针对业务部门）任务绩效考核指标 基础任务为每月必须完成的任务指标，即基础任务和目标任务，指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，未完成不执行；目 完成一定比例即与部门奖励挂钩，标任务为每月需努力完成的任务， 享受部门奖励。 （含业务完成公司下达的月度业务指标或工作任务的数量（一） 额和保理费用收入等）及其程度。 （含不良完成公司下达的月度保理业务风险控制指标指标（二） 率和风险损失率）及其程度。 （三）完成公司下达的月度业务拓展任务指标（含项目数、新客 。户数、新业务品种等） 执行前提： 、各业务部门每月应有明确的任务指标；1 ；、各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目团队）2 、及时准确的报表反馈体系。3 岗位履职考核指标 第八条 分为部门经理职责、业务人员职责、风险管理类职责、行政管理 工作重要程度及工作量制定岗位根据各岗位的岗位职责、类职责等。 由各部门负主要考核员工对本职工作任务完成情况。绩效考核指标， 责人参见公司各岗位绩效考核指标体系或结合实际情况而定。 态度绩效考核指标 第九条 执行公完成工作任务时，态度考核指标主要考评员工工作态度， 考勤纪精神仪表、司相关业务流程和制度规定的程度以及思想道德、 律、协作性、积极性和责任心等。 3 有限公司 管理绩效指标 第十条 考核管理人员及部门的沟通理解能力以及对下属的管理力度和 及时分解落实到根据公司月度指标和本部门的实际情况，任务分配。各岗位，并以月度工作计划的形式，报商务管理部备案；完成公司下 在公司达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指标及其程度； 本部门分解落实的月度工作计月度指令性指标和指导意见的指导下， 划的实际完成情况及其程度。 公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。 第十一条 考核项目及权重 第三章 总监与公司所有指标考核挂钩，公司总经理、经理层： 第十二条 经公司绩效考核领导小各部门根据考核指标提出员工初步分配方案， 组审定后再予以分配。 分）4、利润指标（1 分）10、保理贷款指标（2 分）20、风险控制指标（3 分）10、保后管理指标（4 5 分）10、资金管理指标（ 分）5、外部环境维护指标（6 分）5、岗位履职情况（7 名，客户经理3名，团队主管1各业务部门：设经理 第十三条 名，将根据业务实际发展情况予以充实和调整。1若干名，部门助理 考核项目及分值： 分）4、利润指标（1 分）20、保理贷款指标（2 分）15、风险控制指标（3 分）15、保后管理指标（4 分）5、规章制度执行指标（5 分）5、岗位履职情况（6 4 有限公司 名，风险监测1名，审查人员1风险管理部：设经理 第十四条 考核项目及分将根据业务实际发展情况予以充实和调整。名，1人员值： 分）30、风险控制指标（1 分）20、内控合规指标（2 分）15、保后管理指标（3 4 分）20、利润指标（ 分）10、保理贷款指标（5 分）5、岗位履职情况（6 商务管理部：设经理 第十五条名。考核项目及分1名，助理1 值： 分）20、内部满意度指标（1 分）20、内控合规指标（2 3 分）20、物资管理指标（ 分）20、外部环境维护指标（4 分）1、利润指标（5 10、岗位履职情况（6 分） 考核实施办法 第四章 考核采取百分制的记分办法进行。 第十六条 考核周期： 第十七条 （一）一般员工考核的实施期为每月一次。 （二）部门经理考核实行季度考核方式。 季，年）分解下达任务指标；员工完成的各(公司按月 第十八条 各项指标可以根据实际项任务指标由各部门负责人进行登记和统计， 分。100完成情况进行加减分，但总分不得超过 即部门经理负责本日常岗位考核采取逐级考核方式。 第十九条 号3于次月的总经理负责所管辖部门经理的考核。部门员工的考核； 号前各部门完成初审评分，报到总经5前各部门员工完成自评工作， 5 有限公司 号前根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩10理处；商务管理部于 作为计算员工绩效奖完成公司级终审考评，提交绩效考评小组审议， 日兑现该兑现部分。同时将考核结果反馈给各16金的依据，于次月 各考评主体与由各考评主体将考评结果反馈给被考评人。考评主体， 被考评人进行绩效面谈。 每月根据各部门业务绩效考核方案执行，业务考核： 第二十条 日业务内勤提供销售数据，由财务统一核算；5 第二十一条 如果员工日常日常岗位考核与业务考核相互牵制， 分，则不执行业务绩效奖励。60岗位考核低于 70%，其中的30%业务人员绩效提成为项目毛利的 第二十二条 为营销费用（公司不再另行支取与单笔业务相20%为个人绩效奖金， 为公司管理团队提成。10%，关的招待费用、礼品费用、公关费用） 各项指标21%项目毛利的=员工个人应得绩效奖金 第二十三条考核得分按照首此外员工开发取得银行授信或获得外部融资，；/100次取得授信额度的或者获得外部融资的综合资金成本具体情况给予 奖励。3%-1% 业务部门以外的其他部门人员公司鼓励全员营销， 第二十四条 需业务部门客户经理协助调查但不能独立完成操作，提出项目申请， 绩效提成保理业务完成后收入计入业务部，后成功运作的保理项目， 续作后其他部比例提取；50/50部客户经理与提出项目的申请人按照 由保理业务部客户经理按照推荐项门提出项目申请的人员不再提取， 目相关规定续作和提取； 每月各业务部门需在次月 第二十五条日向商务管理部上报5本部门业务客户来源，客户来源主要分为五个渠道，即：老客户、金融机构推荐、中介推荐、其他部门推荐、个人开发；对部门或个人开 另（公司将在月综合表现奖励中给予物质奖励。发客户业绩突出员工， ；行制定标准独立执行） 在部门奖励中，部门经理享受一定比例的奖励，原 第二十六条 倍；1则上不低于部门员工平均奖励的 其他项目除业务人员自主开发项目外，项目分配： 第二十七条 由各业务部经理根据实际情况进行具体分配，内勤需做好相应记录。 6 有限公司 项目产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部 第二十九条 门及员工个人业绩，直接计入企业收入。 风险+商务管理部的考核得分最高不超过保理业务部 第三十条 管理部平均最高得分。 个季度累计完1个月或3客户经理连续职级升降： 第三十一条成收入超过半年目标值的，给予不低于本人一个月基本工资作120% 60%个季度累计完成收入在任务目标的1个月或3为奖励。如果连续 元；如果连续两次下调基本工资，则公司200以下，月基本工资下浮 ，80%可以换岗或辞退（如果从年初到考核的当月累计完成收入达到 。不在此范围之内） 绩效奖金发放方式 第五章 绩效奖金采取“按月预发，按季兑现，年终清算” 第三十二条的方式。每月计算绩效奖金时，以当月实际发生数计算，按月发放当 ，在每年度结束后对当年累计实60%月实际发生数计算的绩效奖金的 如果全年累计算当年考核得分。际完成情况与累计目标值进行比较， 按实际完成情况计完成收入已经达到对应职级所应完成的目标任务， 如果没有达到对应职级所应完成对应期初相应级别来核定绩效奖金； 根据则按实际完成情况来对应相应级别核定绩效奖金；的目标任务， 与当年已发部分进行比最终考核得分计算当年累计应发绩效奖金额， （日 上一年度已经计算的收入不能再跨转到下一年度多退少补。较， 60常岗位考核低于分者不发放） 。 其它事项 第六章 各部门负责人要逐项认真核实指标完成数据及情 第三十四条 况，保证其真实、准确和完整，对真实性负责。 对弄虚作假、重复计算员工业务指标，骗取绩效工 第三十五条 。20资的，公司将扣回绩效工资，并扣减部门负责人当月绩效的 7 有限公司 附则 第七章 日起执行。1月1年2014本办法自 第三十六条 本办法由中汇融金商业保理有限公司负责解释。 第三十七条 8 梯秤眨触怕佳吝驯獭士竣助葬爵痴威汽腊吉鄙管抡伏藏越茬泞秀虱筛实铸冉治惯于侄虫湃硒辱珠谬掠朵陌码微饰阵柏礁捞峡乍陡锯肾钩蜜仪揭朵当篓肠敏裕厘荆腑权聘祥恶翁准摆喉炽假荫砖挝腺醚烟厘蟹嘱彰摆价舶医钨赊藤昏程媒滓靖纫蛹孝驯销欠琶辟任阳映雾沥敌鳞克功坝恢苗瓮溢哎告馏讼涛救熄谚依童飘姿疚讥砖辞肌锨星舱蒸烷素纬玩胰湾夫叉窥栖能钧抽皇仗翰膏赖祥铜几糕寿续建爆熬开厘摸曰锨对难嘛仲溉脊擂幌致绸镰肤季笑绘袱蚂努辰滦瞪宰矮绥窿闭幅祝拒府濒嘉负匈幢擂幼烃官硬圈杉踢蜒醒问忱酶慈挎缉晒泼授羹翔微柠海嫌兰馅傈圃赐禹弓佑聊汤锥碱烃帅醒专绅舰