副县长在分管部门任务分解座谈会上的讲话(摘要)[推荐]

副县长在分管部门任务分解座谈会上的讲话(摘要)(前略)第一：锁定目标本届政府农业农村工作总体目标：高安农产品加工园区进驻20家以上企业，打造好“五点三区”，发展好20万亩的蜜本南瓜产业链，恢复垫江白柚名气，劳务外包做成全市品牌，肉鹅小有名气。盐井溪水库、龙滩水库、桂湖湿地公园建成。XX年经济目标：农业总产值增长15%，农业增加值增长5%。农民人均纯收入达到8153元，增长20%以上。争取上级资金投入增长30%以上。部门考核总体目标：总体上要排在全市前三名；XX年农户万元增收工程在“两翼”区县排前三；力争荣获XX年市水利局“禹王杯”考核一等奖、XX年全市林业目标考核一等奖。第二：争创一流(一)按一流标准谋划弄清什么是高标准农田?什么是湿地公园?什么是蜜本南瓜产业化?什么是十里桂花景观长廊?什么是招商引资?高标准农田。一是要集中连片形成至少上万亩的规模；二是能排能灌；三是种植的品种要独特，产量要高，价值要大；四是能够进行机械化作业；五是建立先进的机制等。湿地公园是人与自然的和谐相处，垫江桂湖湿地公园的规划建设要有超前意识，不能比璧山观音塘湿地公园差。蜜本南瓜产业化就是生产、加工、销售、研发、技术、旅游。重点是：抓好生产基地的建设，种植20万亩的规模，建好育苗体系、病虫害防治体系；抓好龙头企业引进；做好技术的研发和普及工作。十里桂花景观长廊。一是要有总体规划，把桂溪河沿线和桂北大道统一规划建设；二是注入文化元素，体现千年XX县、牡丹故里；三是建设漫道、自行车道、步道等休闲道路。招商引资。一是要引进世界五百强、中国五百强、重庆五十强的好企业；二是要策划好项目；三是要做好基础设施建设，算好账，帮助企业减少成本；四是要千方百计与企业谈判，化解企业提出的问题；五是要服务到位。这些都是要有专门的调研考察，落实专人负责，先谋划好再强力推进。(二)用亮点项目统揽工作XX年是亮点建设年，XX年是亮点展示年，XX年是亮点深化年。各级各部门要围绕亮点工作，展开项目谋划，统筹资金安排。1、个人XX年工作亮点(9件事)引入农产品加工企业5家；开工盐井溪水库；开工桂湖湿地公园；完成龙滩水库前期工作；推动“五点三区”；推进蜜本南瓜产加销研学旅品牌营销；争取1至2个项目(蔬菜、粮仓)挤入国家、市级重点支持范围；建设百里产业带；恢复柚子产业品牌。2、部门XX年工作亮点县农委工作亮点产业发展方面：一是蜜本南瓜。力争引进2家加工企业；举办蜜本南瓜“厨艺”大赛；注册一个好的名字；培育100个以上的销售经纪人；建早、中、晚品种对比园，建设10万亩蜜本南瓜种植基地，其中有震撼力的2万亩；建设蜜本南瓜观光长廊；探索收购保护价(元/斤)；建设集中育苗大棚；培育优良品种；培育100个50亩以上的种瓜大户；进入重庆农产品远期交易市场交易，实施网上交易；搞一系列宣传策划，比如，广告(电视台、报社等)，盘溪市场、大型市场的宣传，举办蜜本南瓜产销对接会。蜜本南瓜深加工研讨会。二是扩大榨菜种植面积，达到10万亩规模。三是建立百里产业带：在峡口周嘉高速路口24公里沿线13个村打造劳务外包产业带；在周嘉至普顺沿线5个村打造肉鹅产业带。四是在新民镇七桥村、曹回镇徐白村、XX村，长龙乡长久村建设XX亩高效水产基地。基础设施建设方面：一是在沙坪镇、普顺镇等地方建设3个高标准农田示范点。二是建设生猪、水产、蔬菜为一体综合的高水平农产品检测中心。三是建设2个5000亩的高粱示范片。四是垫江白柚的建设。加快规划建设参观点和参观通道，重点在黄沙乡、永平镇、杠家镇和高峰镇等乡镇；通过举办柚子节等方式加大宣传力度；新建标准化柚子园XX亩以上；在永平镇、杠家镇、黄沙等果园嫁接柚子10万株，并要加强管护；做大金柚红规模，做好柚子茶加工的招商工作，延伸产业链条。五是建设3000平方米的冻库1座。招商引资方面：引入5家农产品加工企业；引进5个500亩以上的设施蔬菜业主。县水务局工作亮点一是水利投入10亿元以上。二是解决部分遗留问题：农村水厂提价问题；塘库污染源取缔问题；技术人员的招聘问题。三是水保等收费400万元(水保200万元，河砂拍卖70万元，水资源费100万、罚没收入30万)，建筑公司产值1500万元，设计院收入700万，自来水公司收入1300万元，成本按XX年不变。县林业局工作亮点一是城郊森林示范区新栽高标准树木3000亩以上。二是严格森林资源管理(退耕还林、木材)。三是制定2处可操作的防火预案(重点是永安、明月山)。四是收费150万以上(植被恢复费、罚没收入20万、检育费、矿山林地占用等，XX收入约88万)。五是明月山城市休闲漫道规划。六是桂湖湿地公园种树，桂湖水库湿地公园申报成功。七是林权抵押贷款3亿元。县气象局工作亮点一是探测站的搬迁。二是收费30万元以上。县行政服务中心工作亮点一是举办3期培训班。二是和园区并联审批。三是10大重点项目挂牌督办。四是出台三个文件。五是完成办公楼搬迁。3、五点三区XX年工作亮点五点：五洞点建设农民新村50户；完成“世纪XX绿色营地”项目；扩大蔬菜种植面积1500亩；荷花落地500亩；建成一个劳务外包点30户；举办李花节；高质量完成参观沿线的农房风貌改造；做好李子园的管护工作；打造李子园的品牌；完成环形道路的硬化建设(3月份动工，6月前完工)。高峰点建设农民新村80户；新引进3个500亩以上蔬菜业主；做好1000亩柑橘管护和200亩柠檬的管护；高质量完成参观沿线的旧房改造100户；做好各个项目的实施工作(河堤整治、提灌站建设、水土保持项目300万、雷竹观景台、观光大道、沟渠等)；建成一个30户的劳务外包点；滨河公园和广场等建设；以土地入股的形式发展新型股份专业合作社1个。新民点和沙坪点新民点：完成滨河公园一期公里建设；建设农民新村100户；建设蔬菜观光走廊和葡萄观光走廊；劳务外包一条街引入50户；完成参观沿线的旧房改造150户左右；建成渝惠集团万平方米温室大棚；发展老百姓入股的新型股份合作社1个；新引进5个500亩以上的设施蔬菜业主。沙坪点：李白新村的环境整治；发展劳务外包50户；引进5个500亩以上的蔬菜业主；高标准农田建设；明月村沿线的农户风貌改造100户；视野范围内油菜花全覆盖。太平点建设农民新村100户；完成牡丹源凯之峰和观景沿线视野范围内的牡丹种植；解决牡丹源内两个业主的遗留问题；牡丹湖水库的建设；牡丹广场和园区的绿化；在景区入口、凯之峰、农家乐片区建生态停车场；牡丹景区公路的扩建；牡丹大道沿路的风貌改造；通集村到牡丹村的连接公路；建立牡丹园区管委会。澄溪点建设农民新村100户；补植补造插花地的牡丹；管护好1000亩牡丹；管护好4000亩柑橘；大豆专业合作社规范运转；通集村到牡丹村的连接公路；建成500亩蔬菜基地；培育三个左右的牡丹参观点。三区：城郊森林示范区长龙乡：长久村土地全流转(5000亩，已完成XX亩)；建设长久新村50户，力争100户；做好公里河堤的前期工作；公里的道路硬化；解决长久新村自来水问题。曹回镇：建设农民新村50户，力争100户；油菜花1000亩，徐白村和XX村至少每村引进白芍花1000亩，种树种花500亩以上的业主5个；解决新村自来水问题；高水平建设生态养鱼1700亩(徐白村、XX村)。桂溪镇：十里桂花香建设；完成高档次的300户农民新村。重庆粮仓核心区建设(普顺核心区)新建粮仓基础设施(国土5000亩、农委3000亩)；引进粮油方面业主流转1000亩土地；农民新村50户；沿线环境综合整治；2公里滨河公园建设；肉鹅专业村2个；冬闲田综合利用XX亩；新型专业合作社；育秧温室大棚万平方米；组建一个有10台机械农机专业队。重庆菜篮子展示区建设(白家核心区)湖滨公园建设；新发展蔬菜业主500亩以上5个；建成农民新村50户以上；蜜本南瓜观光长廊20公里；发展30个经纪人；新种植3万亩以上南瓜；建新型股份专业合作社1个。(三)实绩论英雄在建党90周年庆祝大会上胡锦涛总书记旗帜鲜明地提出了以“凭实绩用干部”为总领的“用人观”，为今后我国人才的发展战略，开了一个好头。我县为激发农业农村工作队伍的活力和竞争力，全面推动农业农村各项工作任务的完成，各级各部门也要坚持凭实绩使用干部，让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，让所有优秀干部都能为党和人民贡献力量。 各项实绩不仅要文件汇报，更要到现场察看，以实际察看为准，“做秀”、搭“花架子”是不能通过的。资金分配也向有成效的单位倾斜，各级各部门要争取在XX年中做出几个看得见、摸得着的亮点工程。第三：真抓实干(一)身体力行薄书记说过“事必躬亲、事无巨细”，我们的部门领导要做到靠前领导，身体力行，深入到乡镇、村、社去研究工作，谋划工作。到基层去工作，就是要带着问题下基层，围绕如何推动工作、办好工作等问题，直接下到田间地头、乡镇社区，真正和群众拧在一起、打成一片，多了解基层问题，多向群众请教，寻求务实管用的破解之策。(二)合理安排时间各部门要合理安排时间，三分之一工作时间到市上汇报工作，争取更多项目。各部门在申报对上争取支持资金的项目时，一方面要与市对口部门保持密切联系，及时了解最新政策与动向，另一方面要全面把握我县现有产业状况及发展趋势，有针对性地做好项目的筛选、论证、储备等工作，并提前开展项目可行性研究等前期工作，将重点放在五点三区和基础设施等方面。三分之一工作时间下乡到基层研究工作，特别是各部门科室、站、所更要安排足够的时间到基层工作。政策靠基层落实，工作靠基层推进，经验靠基层创造，对基层心里有“底”才能一抓到底。我们的干部要走出机关、走进基层，亲眼看看基层真实状况，亲耳听听群众所思所盼，亲身感受工作进展和实际效果，看我们的工作哪些是符合实际、群众欢迎的，哪些是脱离实际、需要改进的。努力做到实招在一线寻找、问题在一线解决、成效在一线检验，不断推动工作发展。三分之一工作时间在县上开会和机关办公。我们在基层推动工作的同时也必须要干好县上安排的各项工作，对县上的各种会议和文件，各部门领导也要安排时间尽快办理。(三)注重工作方法各级各部门要注意工作方法，抓住重点。一是各部门要定期召开办公会，对办公会安排的工作要落实专人负责。二是加强沟通协调，理顺工作关系。已经研究了的工作，应及时畅通信息，狠抓落实，防止事情重复研究和重复汇报。第四：约法三章(一)不要坐井观天国内外形势在不断变化，周边区县发展迅速，我们的干部也要与时俱进，不能原地不动，坐井观天。XX县今年的财政收入近60亿，XX区近65亿，我县才亿，XX县已有五星级的宾馆，我县的基础设施也在落后，XX县、丰都的税收也赶上来了，我们要认识到慢进也是退，必须乘势而上。原有一些区县近年发展缓慢，就是由于直辖后不能处理好与市上关系，认识不到位，坐井观天，失去很多发展机会。各级各部门领导干部要正确处理好与市上的关系，拓展自身视野，到周边的区县，到发达的区县去感受、去学习，使我们各级领导干部有胸怀、有远见、看问题有深度，要尽可能地看得准一点，看得远一点。我们多数的领导干部，自身的知识水平、能力水平应该是相对不错的，特别是组织上给了一个干事的平台，在这样的环境下，在这样的平台上，不想着干点事，必将后悔终生。(二)不要不懂规矩第一，严格遵守五项制度。1、项目整合制度。一是申报项目资金原则上投入五点三区，没有在五点三区的项目，需要实施的，必须上报经我审定。二是实施国家投入100万元以上的项目，实施方案须经我主持评审形成书面意见后，县财政才能拨付资金。三是由我全程管理的项目，包括粮油(油菜)基础工程建设、农业综合开发所有项目、农业产业化项目、万元增收项目、林特经济林的分配、接续产业指标分配、苗圃建设指标分配、小农水项目实施区域、水土保持项目实施区域、大中型灌区建设、移民项目、长寿对口帮扶用在扶贫上的资金、巩固退耕还林成果资金。2、预安排制度。我每周星期四上午下班前，将我下周工作安排告知部门主要领导，部门主要领导结合实际，合理安排工作并反馈给我；二是工作内容要深入认真思考；三是未完工作以后要补上。3、请销假制度。外出开会和学习，部门主要领导出县一天以上的要跟我请假，分管领导二天以上的要跟我请假；外出考察，要以书面报告上报我同意后，才能出去考察。外出培训要告知我。4、信息畅通制度。县委、政府主要领导交办的事情要及时办理并告知我。全市会议如果我参加的，部门要及时整理会议精神，准备提请县政府常务会通报；如果我没有参加，要及时向我书面汇报会议精神。局长办公会要坚持定期召开，并及时将会议纪要传给我。5、重大情况报告制度。人事问题，包括招聘人员、中层干部和工作人员调整的方案、部门领导分工；旱涝灾害、森林火灾和动物疫情等重大情况；通知乡镇分管领导开会必须报我同意。第二，做好细节工作。细节相当于试纸，可以测出一个人的素质和境界，你的一言一行，一举一动都可以成为命运的偏旁部首。比如我们在发短信时用“你”和“您”这两个字，不经意我们就没有用尊称，这些都是细节。第三，树立大局意识，形成团队意识。要求农口部门的领导干部要树立以大局为重的思想，坚持把做好工作作为第一要务。在实际工作中，不断相互交心、相互交流，以达到相互理解、相互配合、相互支持的目的，形