7发挥企业领导在企业文化建设中的作用.doc

发挥企业领导在企业文化建设中的作用 企业文化是文化和经济相结合的产物，也是社会文化生产和现代化管理的客观要求。文化的生命力来源于鲜明的企业个性和特征，研究和探讨当代中国企业文化特征，对于建设有中国特色社会主义企业文化、发展社会主义市场经济无疑具有重大的现实意义。 现代企业的发展，不仅要靠资本，技术和物质方面的激励，还要从企业价值观入手，建立具有号召力、凝聚力、导向力的企业精神，以企业文化铸造企业灵魂，培育企业的价值体系，形成企业的核心竞争力。用“以人为本”的人文思想，以道德为核心的经营观念，以企业文化个性化的企业精神狠抓职工教育，营造浓厚氛围，使企业充满勃勃生机，从而产生巨大的能量和潜力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，这是企业发展永不枯竭的动力。 一是组织发动作用。企业文化建设要由企业领导者来组织发动，领导者从各自的工作目标和方位出发，在大力宣传群众，教育群众，号召群众的基础上，将本企业的企业文化建设作为统一目标，在造成一定的舆论氛围和集中广大职工群众智慧的前提下，对企业文化建设的内容预以审定。进而，企业文化的贯彻实施更要通过领导者来倡导和布置，所以，企业文化建设水平的高低，不仅反映了企业职工队伍的思想政治素质，而且更直接地反映了企业领导者的思想水平、政治水平和政策水平。 二是积极的导向作用。纵观各企业发展的历史，都能够看到企业行为、企业道德、企业目标和制定、管理方式方法的运用，往往打上很强的企业领导者的性格印记，这是企业领导者在企业文化建设中的特殊作用。然而，企业领导者的决策与其领导特点绝不是孤立的，也不可能是主观产生的。首先，它是企业群体人格的集中体现，在它的背后有其赖以产生、形成并发挥巨大作用的职工群体基础；其次，企业领导者本身也是一个集体、企业主要领导人往往集中了全体班子成员的智慧、精神和创造力；再次，企业领导者的精神风貌与领导特点，是时代精神的一个侧面，是时代精神在企业行为中的反映，时代不同，企业领导人的精神风貌和领导特点便各有不同。 三是明显的文化意识作用。企业领导者文化意识的强弱，决定着对建设企业文化的认识，态度与自觉性，对企业产生一定的作用。当前，在农村信用联社内部有些领导和职工中存在着“自我感觉良好”思想倾向，认为工资按时发、奖金不算低、待遇还可以，与其它企业比，有着知足心理，还认为我们信用社的业务，是皇帝的女儿不愁嫁，有一种优越感等。这些问题的存在，对农信企业文化建设的必要性和紧迫性认识还不那么足，由此严重地阻碍着企业文化建设的顺利开展，这样就会影响到企业的进步，因而作为企业领导者，必须要增强浓厚的文化意识，引导和带领职工群众积极建设有供电行业特点的企业文化。领导的认识有多高，自觉性就有多强，要从战略的高度，从企业发展的远景出发，由浅入深，由少到多地以浓厚的文化意识来主动地抓好这项建设。 四是率先垂范的带头作用。建设企业文化，企业领导者率先垂范的带头作用是不可低估的。因为作为企业的灵魂人物，对企业文化建设这项新的工程，从指导思想的确定、奋斗目标的规划、实施步骤的制定均不可等闲视之，而首先要领导者本身从自我做起，真抓实干，要以满腔的热情来扶植企业文化建设，同时，也需要领导班子成员率先垂范，身体力行，以求真务实的作风来抓好企业文化建设，必须认识到，企业形象的塑造，首先要从塑造企业领导者的形