现场管理保证措施.doc

中建二局二公司许昌项目 现场管理制度许继花园高层住宅楼工程现场管理保证措施一组织机构许继高层住宅楼工程工期紧、任务重。为了实现预期目标，强化工程管理，以保证工程质量及施工进度，做到事前、事中控制，我公司把本工程列为公司重点工程，为此成立许继工程工作领导小组，由公司副经理黄永宽同志任组长，（小组成员具体见下图）负责对许继花园4楼工程的质量，安全，进度及文明施工按照公司质保体系进行全面监控，不定期对许继项目进行各项工作考核，对项目班子进行绩效考核。项目部建立较完善的质量保证体系,安全保证体系,文明施工保证体系,并完善各种规章制度,严格按照体系进行过程控制,不但抓管理,更要抓落实.许继花园4楼工作领导小组：组 长：黄永宽（付总经理）付组长：杜建峰（总工程师）成 员：陈翠兰（工程科长）郑水泉（质安科长）王小波（物资科长）付正宏（财务科长）许继项目创优小组：组 长：赵秀辉（负责项目部全面工作）付组长：刘英鹤（负责技术管理工作）成 员：庞 明（工程部长、总工长，负责施工现场管理工作） 魏 垒（测量员、技术员，负责施工技术检查落实工作） 贾启超（质检员、资料员，负责资料管理和质量验收工作） 曹月侦（质安部长，负责安全文明施工管理和CI企划落实工作） 胡武臣（水电暖安装工程负责人，负责施工现场水电暖安装工程管理和施工现场施工用电、机械设备管理工作） 潘宗民（物资部长，负责物资供应、材料质量监控、材料使用等管理工作）以下为现场管理保证措施：一、工程质量管理（一） 管理制度：本项目所使用的施工队伍应由公司劳务基地提供，并经公司上级劳务部门审查相关技术资质、劳务承包能力、管理能力，合格后方可签订劳务承包合同。在施工过程中，若劳务承包队伍不能适应本项目管理，不能按要求履行合同项目有权终止合同。1、劳务队应为单位工程配备工长、技术负责人、质检员、安全员，向项目书面上报以上人员名单及联系方式，劳务队主要负责人应常驻现场，随叫随到，不得兼职其它工地。上述人员的数量、素质必须满足工程的施工管理需要，以上各人员对口服从项目经理部各部门指挥,项目有权根据工程需要或人员素质 要求劳务方调整或增加以上人员；2、严格坚持三检制度，履行资料报验程序，上道工序未向项目质安部及监理单位报验或验收不合格，不得转入下道工序施工，墙（柱）体或平板模板拆除后必须经项目部质检人员及监理单位检查并报批质量处理措施后，才能对混凝土缺陷进行修补(原则以一个单元拆除后集中验收一次)，违反时将责令其返工并每次处以500元罚款；3、施工过程中发现作业队不按规范、标准图集、施工方案、技术交底的要求施工，施工质量达不到验评标准等现象，项目将责令其返工整改，劳务作业队拒不接受整改通知单，在规定时间内拒不整改或整改达不到要求，每次处以200元-1000元罚款。4、工程隐蔽的验收，劳务队在完善自检后以书面报验单形式报项目质检员（工长）核查，一次核查不合格，项目以口头或书面形式劳务队应及时整改，二次核查不合格，将处以500元罚款，三次核查不合格，将再处以1000元罚款；5、对于项目下发有关整改通知，劳务方不得拒收，否则每次处以1000元罚款并承担由此引起的一切责任；劳务方接到通知后必须在规定时间内指定专人落实及并及时回复，逾期未落实或不回复每次给予2001000元罚款。6、由于劳务方的原因造成质量缺陷或质量事故的，施工方除赔偿损失返工整改外，视事故等级每次给予5005000元罚款，造成重大质量事故的，并承担相应的法律责任。附注：发生质量缺陷或质量事故后，劳务方必须及时上报工长（或质检员），工长（或质检）根据缺陷或事故的严重程度，提出处理意见；较为严重的缺陷或事故必须上报项目技术负责人，由技术负责人提出处理方案，限期整改，工长监督执行。严重质量缺陷或质量事故质量部门必须拍下照片。（二）质量奖罚细则：1、砼爆模一次罚款10002000元，胀模、跑模一处罚款5001000元；2、砼漏振一处罚款2001000元；3、较为严重的漏浆、错台一处罚款100元；4、砼浇筑过程中，上层钢筋（负弯矩筋）不得踩踏，应采取措施防护，发生一次罚款500元；5、砼浇筑完成后，必须及时覆盖并浇水养护，监理督促一次罚款100元；6、钢筋间距、直径用错一处罚款100元，造成经济损失的，另进行赔偿；7、钢筋应固定牢靠，跑位（至模板边线外）一根罚款50元；8、未按图施工造成工程实体与图纸不符，由施工方承担处理费用；9、墙体垂直度、平整度及其它质量验评项目达不到规范要求，由施工方承担处理费用。二、工程进度管理1、施工方应依据项目下发的网络总进度计划、月进度计划、周进度计划以及与项目签订的关键控制点组织施工，依据项目所制订的月进度计划，当月计划提前两天完成的奖励1000元，滞后2天完成的处罚2000元；2、每天下午（生产例会）由项目副经理下达第二天施工计划，会议结束后施工方应及时组织实施，如因自身原因造成生产计划不能按时完成，施工方必须承担相应责任，必要时可采取经济处罚；注：因甲方原因（材料、机械）造成工期拖后的，工长书面签认后可给予顺延。3、每周六生产会由项目工程部长下达下周施工进度计划，并对本周进度情况进行回顾与总结，凡由于施工方原因未按时完成周进度计划的，必须书面提出赶工措施；4、关键控制点按期达到的，奖励2000元。如未能按期完成，每滞后一天罚款2000元，滞后10天以上者，除一次性罚款5万元以外，并停止支付劳务款，且项目有清退、更换施工方的权限。注：关键控制点工期项目与劳务方另签有协议的，按协议金额进行奖励与处罚。三、安全文明管理施工方应建立、健全安全保证体系，建立安全检查和整改制度。施工必须积极配合项目做好现场文明及CI（企业形象）工作，工作内容参见双方所签订的劳务合同。总包方将每周或隔周由项目经理（项目副经理）带队，工长、项目安全员，施工队栋号负责人、施工队栋号安全员参加的安全大检查，对重大安全隐患要限期整改，在规定时间内没有整改或整改达不到要求的，将处以1000元罚款。劳务方应为操作人员提供必要的个人安全防护用品（如安全帽、安全带、绝缘手套等），如因未提供必需的个人安全防护用品造成安全事故的，劳务方除承担因事故造成的全部损失外，项目对劳务方仍处以每次10000元罚款。项目在日常工作中如发现现场作业人员不戴安全帽（或不系帽带）、穿拖鞋、裸露上身、高空作业不系安全带、随地大小便、吸烟等不文明、不安全现象，每人次罚款50元，管理人员加倍处罚。对安全防护、文明施工做得较好的班组或个人给予奖励，每周（或隔周）评比一次，做得较好的一次奖励300元，较差的一次罚款300元（奖罚对等）。施工过程中产生的建筑垃圾，施工时需每天及时清运至指定地点，建筑垃圾内不得有可使用材料。四、工程例会管理1、除特殊情况另行通知外，每天下午4：30由项目副经理（或工程部长）组织召开生产例会，会议地点为驻现场会议室，会议由副经理（或工程部长）主持；2、栋号主要负责人、钢筋班负责人、质量安全负责人、现场文明负责人必须参加，无故不参加者每人次罚款50元，迟到超过5分钟者罚款20元；3、参会人员的发言应简短有效，不得东拉西扯；生产会议所决定事情会后各方必须贯彻执行。4、会议进行过程中不得随意打断发言人讲话，有事需要离会者须经主持会议人同意方可离开，未经同意擅自离开者将给予2050元罚款；与会者应保持会场秩序，如有扰乱会场秩序者立即清出会场并视情节给予1001000元处罚。五、材料设备管理（一）材料供应1、每月25日前，由工程部门提供下月月进度计划，材料计划员依据月进度计划做出下月材料需用量计划并催促材料采购人员按时组织进场，不得因此影响施工需要；2、现场所需周转材料，劳务方应配合项目技术人员提前向项目物资部报材料需用量计划（至少提前3天），否则由此影响工期造成的后果，施工方自负；物资部门应根据材料进场计划，及时组织周转材料进场；3、零星或急用材料，劳务方应向工长提出书面计划，由工长填写材料采购申请单并经施工负责人签字后递交物资部，物资部应在限定时间内及时采购。（二）材料的现场堆放与保管1、材料进场后，必须在指定区域堆放整齐，并做出标识，此项工作由物资部督促落实；2、遇有雨、雪、大风天气，材料保管员应对现场库存材料进行检查，以防止淋湿或损坏。（三）材料的领用责任部门：物资部对扎丝、电焊条、铁钉、铁丝、海绵条等消耗性材料，必须做到限额领料。以物资部门为主导，结合工程部、预算人员共同测定各种材料的实际需用量。1、每层钢筋开始绑扎前，物资部门应根据每层实际钢筋含量计算出扎丝需用量，并提供给仓库，以此做为限额领料依据；2、模板支设前，物资部应依据模板支设方案、现场实际模板支设体系，测定支设模板所需的消耗性材料，并提供给仓库，做为限额料依据；3、砼浇筑前，物资部门应计算每次浇筑量，提供给工程部门，以做为控制依据，砼浇筑完成后，物资部门应对理论消耗量与实际消耗量进行对比，分析出节约或超耗的原因；（四）材料使用1、项目供应的工程材料（如钢筋等），经项目物资部门、劳务方共同确认后，劳务方应予以接收，对消耗性工程材料（如钢筋），应办理耗料手续；2、材料部门应定期、分部位对施工队材料实际消耗量与计划消耗量进行对比，节约分成，浪费罚款；4、工区工长应认真监控各种材料的正确使用，物资部门现场材料员应加强巡视，对巡视过程中发现的材料浪费现象，可给予劳务方罚款；作为加固剪力墙所使用的对拉螺杆，每层损耗量不得超过10%（地下室外墙除外），浪费罚款，节约有奖。木模板、木方必须做到长料不短用、大料不小用，如发现随意锯割和浪费，每次给以100500元罚款。5、进场钢模板，不得随意钻孔（100宽系列除外），破坏一块钢模板罚款50100元；6、严禁锯切架设用钢管，锯切钢管一根罚款100元，如确属施工需要，须征得现场施工负责人的书面同意；7、进场大模板，必须堆放整齐，吊运过程中底部必须垫方木，以防止损坏，大模板也不得挪用他用，上述行为一经发现，每块处以200元罚款；8、必须严格按照施工方案、技术交底、施工规范支设模板，以保证不爆模、跑模，对跑、漏现象，除质量罚款外，还将根据实际跑漏砼体积，1000元/m3从责任队组工程款中扣出，且还将负责修复处理费用；10、砼浇筑过程中，必须随时将漏至平台下的砼清出利用，如发现浪费现象，视情节轻重给予1001000元罚款；11、钢筋绑扎时，物资部门应根据每层实际钢筋含量计算时扎丝需用量，以此做为限额领料依据，施工队不得多领