遂宁河东新区某道路生态体验区堤内工程施工组织设计

目 录1 编制说明1.1 编制说明1.2 编制内容及范围1.3 编制依据1.3.1 主要施工验收规范标准1.3.2 其他2 工程综述2.1 工程概况2.2 主要管理目标及基本承诺2.2.1 质量目标2.2.2 工期目标2.2.3 安全生产文明施工目标2.2.4 管理目标2.2.5 服务目标2.3 施工难点及应对关键2.3.1管理因素2.3.2 项目计划的实施2.3.3 植物的成活2.3.4 水景调试3 施工部署3.1 总部与项目部的关系3.2 总部对现场机构的授权范围3.2.1 授权原则3.2.2 授权范围3.3 施工准备3.3.1 现场准备3.3.2 技术准备3.3.3 物资准备3.3.4 人员准备3.4 施工组织3.4.1 项目班子配备情况3.4.2 劳动力调配计划3.4.3 机械设备配备情况3.5.4 周转材料调配计划3.4.5 与业主、监理、设计院和各专业施工队伍的协调3.4.5.1 与业主协调组织3.4.5.2 与设计院协调组织3.4.5.3 与监理单位协调组织3.4.5.4 对外协调组织3.5 施工总体安排4 施工平面布置及管理4.1 施工平面布置原则4.2 施工临时用电的布置4.2.1 配电箱的布置4.2.2 安全用电措施4.2.2.1 接地保护4.2.2.2 配电箱和开关箱4.2.2.3 移动式电动工具和手持电动工具4.2.2.4 照明4.3 现场临时用水布置4.4 施工总平面布置说明4.5 施工现场临时设施布置4.5.1 道路4.5.2 门卫4.5.3 标牌4.5.4 材料堆场4.5.5 办公、生活设施4.5.6 生产用房4.6 施工现场平面管理4.6.1 平面管理总原则4.6.2 平面管理计划的制定4.6.3 平面管理计划的实施5 施工进度计划及保证措施5.1 进度计划编制说明5.2 施工进度计划5.3 施工进度计划的执行与控制5.4 施工进度计划完成的保障措施5.4.1 施工组织保障措施5.4.2 选择优良施工队伍，提高机械化水平5.4.3 资金材料管理保障措施5.4.4 外部环境保障措施5.4.5 季节性施工措施5.4.5.1 及时调整施工组织部署5.4.5.2 雨季施工措施5.4.5.3 部分工程施工措施6 硬景部分主要分项工程的施工方案6.1 园林总平面施工6.1.1 前期施工6.1.1.1 施工用水电设施6.1.1.2 清除施工障碍6.1.1.3 施工现场土地整平6.1.1.4 临时设施搭建6.1.1.5 确认测量基准桩6.1.2 基准点与放线6.1.2.1 基准点确定6.1.2.2 定点放线工具6.1.2.3 龙门桩设置6.1.3 总平面放线6.1.3.1 建立坐标方格网6.1.3.2 测设坐标图6.1.3.3 用坐标网定点6.1.3.4 角度交会法定点6.2 硬景部分主要分项工程施工方案6.2.1 基坑（槽）开挖与回填6.2.1.1 基坑（槽）开挖程序6.2.1.2 基坑（槽）开挖要点6.2.1.3 基坑（槽）回填6.2.2 砖砌体工程6.2.2.1 砌筑砂浆的制备6.2.2.2 砖砌体的砌筑6.2.3 混凝土工程6.2.3.1 模板安装拆除6.2.3.2 钢筋材料验收6.2.3.3 钢筋的绑扎6.2.3.4 混凝土搅拌要求6.2.3.5 组成混凝土材料配合比要求6.2.3.6 混凝土搅拌6.2.3.7 混凝土浇筑施工准备6.2.3.8 混凝土浇筑质量要求6.2.3.9 混凝土振捣6.2.3.10 混凝土养护6.2.3.11 混凝土检验批的质量验收6.2.4 石材地面施工工艺6.2.4.1 石材质量控制6.2.4.2 施工准备6.2.4.3 施工操作工艺6.2.4.4 工艺流程和过程质量控制6.2.4.5 石材打胶6.2.4.6 石材磨光打腊6.2.5 玻璃安装施工工艺6.2.5.1 材料要求6.2.5.2 操作工艺6.2.5.3 质量标准6.2.5.4 成品保护6.2.6 木基层油漆施工工艺6.2.6.1 主要施工工艺6.2.6.2 施工要点6.2.6.3 注意事项6.2.7 钢结构涂装施工工艺6.2.7.1 材料6.2.7.2 主要机具6.2.7.3 作业条件6.2.7.4 工艺流程6.2.7.5 施工要点7 安装工程施工7.1 基本要求7.1.1 室外电气部分7.1.2 室外给排水部份7.2 管内穿线7.3 灯具安装7.4 配电箱安装7.5 调试通电工作7.6 室外给排水管网安装7.7 室外排水管网安装7.8 水景管网安装调试工作8 软景部分主要分项工程施工方案8.1 施工准备8.1.1 坪床清理8.1.2 杂草控制8.1.3 土壤选择8.1.4 场地造型8.1.5 翻耕松上8.1.6 排水和喷灌设置8.1.7 苗床细平8.1.8 种植土壤8.1.9 种植穴、槽的开挖8.1.10 苗木准备8.1.11 苗木运输和假植8.1.12 乔木起挖、吊栽、定植、支撑及运输示意图8.1.12.1 起挖吊栽示意图8.1.12.2 常用支撑方式起挖示意图8.1.12.3 乔木的运输与保护8.2 乔木种植施工8.2.1 合理选择乔木的种植时间8.2.2 种植时的修剪8.2.3 缩坨断根处理8.2.4 种植前的根系修剪8.2.5 种植施工要点8.2.5.1 栽植技术要点8.2.5.2 掌握栽植时机8.2.5.3 栽植深度8.2.5.4 栽植步骤8.2.5.5 种植穴准备8.2.5.6 栽植8.2.5.7 浇水及中耕8.2.6 带土大树移植8.2.6.1 移植前的准备工作8.2.6.2 起挖及包装8.2.6.3 起吊及运输8.2.6.4 种植8.3 灌木种植施工8.3.1 灌木修剪要求8.3.2 种植施工要点8.4 草坪种植施工8.4.1 冷季型草坪种植8.4.2 暖季型草坪种植8.4.3 草皮铺设种植8.5 水生植物的种植施工8.5.1 水生植物的种植器8.5.2 水生植物的种植土壤8.6 植物的后期管理8.6.1 水生植物管护8.6.2 乔木管护8.6.2.1 浇水8.6.2.2 支撑8.6.2.3 树干包扎8.6.2.4 搭棚遮荫8.6.2.5 病虫害防治8.6.2.6 冬季管理8.6.3 草坪管护8.6.3.1 草坪的黄化与防治8.6.3.2 草坪修剪原则与方法8.7 病虫害防治8.8 突破季节限制绿化施工8.8.1 苗木选择8.8.2 修剪整形8.8.3 栽植8.8.4 苗木管理与养护8.9 几种常见乔木栽植管理8.9.1 银杏的栽植管理8.9.1.1 形态特征8.9.1.2 生活习性8.9.1.3 保护价值8.9.1.4 栽植前的整地8.9.1.5 种植方法8.9.1.6 病虫害防8.9.2 白玉兰的栽植管理8.9.2.1 形态特征8.9.2.2 生长习性8.9.2.3 种植环境8.9.2.4 起挖和栽植8.9.2.5 水肥管理8.9.2.6 越冬管理8.9.2.7 病虫害防治8.9.3 桂花的栽植管理8.9.3.1 形态特性8.9.3.2 生态习性8.9.3.3 挖坑与培土8.9.3.4 修剪8.9.3.5 起苗8.9.3.6 栽植8.9.3.7 移栽后的复壮管理8.9.2.7 病虫害防治9 质量目标保证措施9.1 施工质量管理9.1.1 施工质量管理组织9.1.2 施工质量控制管理9.1.2.1 事前控制阶段9.1.2.2 事中控制阶段9.1.2.3 事后控制阶段9.2 施工质量保证措施9.2.1 施工计划的质量控制9.2.2 施工技术的质量控制9.2.3 施工操作中的质量控制措施9.2.4 施工材料的质量控制措施9.3 工程质量总控制图10 降低工程成本技术措施10.1 质量控制措施10.2 材料节约措施10.3 劳动力节约措施10.4 机械使用费用节约措施11 安全生产文明施工及环境分配保护措施11.1 管理方针11.1.1 管理方针11.1.2 管理目标11.1.3 安全管理体系11.1.3.1 组织结构11.1.3.2 安全管理制度11.1.3.3 安全生产责任制11.1.3.4 安全教育11.1.4 安全保证措施11.2 现场文明施工措施11.2.1 文明施工目标11.2.2 文明施工管理机构及运行程序11.2.3 现场管理原则11.2.3.1 动态管理11.2.3.2 建立岗位责任制11.2.3.3 勤于检查，及时整改11.2.4 现场文明施工措施11.2.4.2 其它综合保证措施11.3 现场环境保护措施及方案11.3.1 环境管理的意义11.3.2 环境管理目标11.3.3 环境管理因素分析11.3.4 环境管理的法律依据11.3.5 环境管理组织与职责11.3.6 环境管理流程图11.3.7 环境管理的实施方案及措施11.3.7.1 施工现场防扬尘措施11.3.7.2 搅拌时的降尘措施11.3.7.3 茶炉、大灶的消烟尘措施11.3.7.4 施工现场的水污染措施12 工程回访保修及维护12.1 目的12.2 工程回访12.2.1 回访程序12.2.2 回访组织12.3 服务和维修12.3.1 保修服务12.3.2 工程承诺13 附表附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟投入本标段的试验和检测仪器附表三 劳动力计划表附表四 施工进度计划网络图附表五 施工总平面布置图附表六 临时用地表附表七 资金使用计划附表八 劳动力动态曲线图附表九 施工进度计划网络图1 编制说明1.1 编制说明在收到招标文件以后，我们组织了有关工程技术人员对招标文件及施工图进行了细致的领会和探讨并组织了人员踏勘项目现场，精心编制了施工组织设计，明确了工程施工方针，确保工程如期完成，现编制投标文件供审阅。结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度有效、顺利实施，为此从项目班子的组建、组织机构的设置到管理措施的制定，都认真作好了相应的布置，使工程进度、质量、安全文明施工纳入总计划与管理之中，确保本工程各项工作的自始自终全过程进入受控状态。1.2 编制内容及范围本施工组织设计内容主要包括项目管理机构、目标、施工部署、施工总平面布置、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工保证及周围环境保护措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.3 编制依据1.3.1 主要施工验收规范标准1 工程建设标准强制性条文2 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3 建筑地基工程施工质量验收规范（GB50202-2002）4 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）5 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）6 混凝土施工质量控制标准（GB5016492）7 屋面工程质量验收标准（GB502072002）8 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）9 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）10 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）11 建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）13 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）14 智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）15 地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）16 建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）17 建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）18 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）19 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）20 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）21 四川省城市园林绿化技术操作规程（DB51/50016.1998）15 城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）1.3.2 其他1 现行国家法律法规2 现行国有及市建筑施工管理规定3 河东新区*路生态体验区堤内工程招标文件4 河东新区*路生态体验区堤内工程施工图5 现场施工条件及周围环境2 工程综述2.1 工程概况工程名称：河东新区*路生态体验区堤内工程工程地点：遂宁市河东区*路工程工期：165日历天。工程范围：生态会所、生态中心广场、种植博览广场、生态体验栈道、水景广场、景观廊、跌瀑景观、生态科技体验中心、生态停车场、坡地花海、建筑入口广场、栈道景观长廊、体验广场等。2.2 主要管理目标及基本承诺2.2.1 质量目标一次性验收合格2.2.2 工期目标本工程施工控制总工期为165个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。2.2.3 安全生产文明施工目标在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，创建出一流的文明工地。2.2.4 管理目标发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用新技术和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。2.2.5 服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。2.3 施工难点及应对关键根据我们对招标文件、施工图的认真阅读和仔细分析研究，要顺利如期完成本工程,其重点和难点的制约因素不单单在于施工技术施工工艺上，而主要是集中表现在与建设单位及有关部门有机协调配合的基础上，使项目管理、项目计划的实施、施工组织、材料的计划与供应、成品保护等方面达到预期效果。2.3.1管理因素主要表现：同一施工作业区内多个不同的施工单位，多工种立体交叉作业势必会争工作面,争运输道路,争堆放场地等的局面,从而造成管理混乱。对 策：我方在建设单位、监理单位的协调下主动积极地与兄弟施工单位配合，力争有序管理。2.3.2 项目计划的实施主要表现：土石方、结构工程与饰面工程脱节施工。对 策：在建设单位的配合下，依据我方编制，建设单位、监理单位核定的施工进度计划与相应的前期施工单位进行协调，争取工期控制的主动权。2.3.3 植物的成活主要表现：反季节施工对植物的成活率影响较大。对 策：加强对植物的起苗、运输、验收、假植、种植等进行有效控制。具体措施详见本施工组织设计第我八章中相关部分。2.3.4 水景调试主要表现：水景在本工程运用较多，直接关系景观效果，因而作为施工重点。对 策：施工中严格操作，精心调试。详本施工组织设计第七章中相关部分。3 施工部署3.1 总部与项目部的关系总部与现场管理组织的关系，可概括为“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。1 “总部监督”是指按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2 “部门协调”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门提供人、财、物的全方位支持，总部对项目部的管理以服务为主，监督为辅。3 “授权管理”是指总部授权范围为本工程及有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财物的支配调动权、奖惩权。4 “全面负责”是指项目部履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总部与项目部的关系见下图。总 部项目经理部施工活动合同目标及服务各业务部门3.2 总部对现场机构的授权范围3.2.1 授权原则1 项目经理是总部法人代表在项目上的代理人2 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。3 项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。3.2.2 授权范围1 根据工程特点和需要在企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。2 项目生产计划管理指挥权。3 对外联系协调权（指建设单位及有关协作单位）3.3 施工准备3.3.1 现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。具体场地总平面布置见附件：施工平面布置图.3.3.2 技术准备1 组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2 编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。3 根据业主提供的座标控制点，引入施工现场，建立景区系统主控制线和高程控制点，并加以保护。4、组织项目管理人员进行技术交底，对重点难点工艺进行技术攻关。5、组织预核算人员进行分部分项预核算工作，认真编制材料计划，落实报批手续，并作好分部分项预算工料，按计划分期分批采购、供应施工现场。6、项目管理计划的制定：项目施工管理的关键在科学的管理和周密详细的具体进度、质量、材料、人力、物力资金等计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、铺材及其它材料的进场计划以确保工程进度，充分、合理利用时间空间有条不紊的实施计划。7、综合管理计划的实施：根据工程进度计划的实施情况，分阶段发布综合管理实施计划、落实责任人、质量执行标准，在综合计划执行中，定期或不定期召开生产调度会，经充分协调后，组织相关部门定期检查、监督，确保综合管理计划的实施。3.3.3 物资准备根据本工程特点和施工组织设计流水段的划分，调用本公司中心库材料能满足施工现场临时设施及施工所需设备，个别特殊材料设备，根据施工要求，再计划采购、供应、进场。1 机械机具设备计划为满足工程施工需要，确保工程进度，我们拟配备相应的机械、机具设备。2 材料组织项目部设立材料采购小组，由工程项目经理领导材料小组提供工程所需材料的品种、数量及使用计划，材料3.3.4 人员准备项目管理班子在开工前主动与建设单位联系进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必要的临时的设施搭建，为开工作好前期准备。3.4 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：3.4.1 项目班子配备情况本工程的重要性、复杂性决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾参与过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建议和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。3.4.2 劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：选择具有良好的素质、安全意识，具有较高的园林技术等级，具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为35人，其中包括机械工、机修工、电工、焊工、测量工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持相应上岗证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均为250人，其中包铺装工、钢筋工、混凝土工、泥工等，并参与过类似工程施工的人员。第三类为非技术工种，配备人员约为130人，此类人员为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有园林施工能力，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，以确保施工顺利进行。3.4.3 机械设备配备情况详见附件3.5.4 周转材料调配计划本工程中，建筑施工材料均由我方、业主单位、设计单位根据招标文件、设计图纸和国家有关规定的具体要求进行采购、运输、检验，材料运至现场后由我公司保管。我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加以定制，并根据进度计划调整补充，以确保工程顺利施工。3.4.5 与业主、监理、设计院和各专业施工队伍的协调工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、各专业施工队相互间的协调管理。项目经理部着重对其各专业施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。3.4.5.1 与业主协调组织协调好业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合格，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。3.4.5.2 与设计院协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验丰富的施工经验丰富来完善设计，以达到最佳效果。3.4.5.3 与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提前有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。3.4.5.4 对外协调组织对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围居民的协调工作及政府各主管部门的协调工作。由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、居委会、交警等有关部门，以座谈会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系；对于政府各主管部门的协调工作，我们将清理思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，更出清单，并及时与政府各主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与政府各主管部门相互理解取得信任。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：质监站、安检站、环卫部门、市政部门 、公安局及所属警署、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时地完成本工程的建设任务打下良好的基础。3.5 施工总体安排我公司具有多次类似工程施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾负责过类似本工程的