溪古 施工机组综合考评办法.doc

成都水电建设工程有限公司溪古水电站基础工区文件编号： CS/XG/C1/2012/001号 日期：2012年4月27日溪古水电站首部枢纽及基础处理工程内部施工机组综合考评管理办法（暂行）为加强施工现场质量、安全、文明施工，做好施工进度、材料、设备的管理，强化施工机组人员的进度、质量、安全、文明施工意识，树立成本观念，从根本上搞好施工成本控制，充分调动职工积极性，挖掘内部潜力，降低成本消耗，提高企业管理水平和经济效益，增强适应市场的能力和发挥员工的创新意识体现工区的规范化制度化管理，使我工区在生产、经营、质量安全、进度、文明施工工作上提高到一个新的水平。根据溪古水电站首部枢纽及基础处理工程施工情况，特制定本考评办法。一、适用范围及工作内容本考核办法适用于溪古水电站首部枢纽及基础处理工程所有灌浆工程施工。工作内容如下（钻孔及灌浆）：1、施工前的准备工作，含钻孔灌浆前的台车搭建、施工平台搭建、管路铺设、电缆架设、设备就位、材料倒运及场地平整等其他所有辅助工作；2、镶注孔口管、预埋灌浆管 ；3、钻机定位、回填及固结灌浆钻孔、孔位转移；4、制浆、浆液输送及中转 ；5、帷幕、固结灌前裂隙冲洗、压水；6、回填灌浆、固结灌浆、帷幕灌浆；7、灌浆完毕封孔；8、检查孔钻孔、压浆试验、压水试验及压力灌浆封孔；9、灌浆施工过程中的抽水、排污、清渣等；10、钻孔及灌浆施工过程中相关设备的维护和保养；11、钻孔、灌浆完工后的退场清理；12、钻孔、灌浆完工后的设备保养；13、与钻孔、灌浆施工相关的其他工作。二、考核指标1、工程质量目标：机组应严格按照项目部下发的施工图纸、施工方案要求组织施工，确保工程一次性验收合格率100%、优良率90%。2、工期：项目部按要求给机组配备相应的资源（材料设备）后，机组必须按项目部工程部下达的合理工期要求按时完工，不得拖延。若机组的进度不能满足工期要求，项目部有权调整机组资源配置、工程量、工作范围等。为保证工期，项目部负责做好施工现场的协调，及时提供施工方案及技术要求，对施工进行技术指导以及组织策划和工程验收。3、施工安全：杜绝发生任何伤亡事故，机组严格按照相关安全生产及文明施工规程组织施工，保证生产安全的同时在施工过程中应做到科学、规范、有序、受控。工区对质量、安全考核采用一票否决制，坚决杜绝一切质量、安全事故的发生。节点控制工期在非人为因素影响前提下，必须全力以赴满足监理、业主、工区下达的各项进度要求。三、考评原则及机构1、考评原则以计件工资为基础，结合对质量、安全、文明施工、进度、材料、设备管理单项考核及综合考核的复合型办法进行考评，根据现场具体施工及管理情况进行一定的奖励和处罚。2、考核的依据1项目部制定的各项规章制度；2机组的实际完成情况；3本考评管理办法。3、考评小组组 长：马丽慧成 员：罗保国 郭元旺 代 彬 江道远 唐庆东 陈小冬 尹 浩四、计量及结算方式本办法规定采用单价结算的形式，单价内包含机组施工所需的所有人工材料费用（含岗位工资及奖金来源）部分机械使用费用、临建费用等，具体结算办法如下：1、部分岗位工资 岗位工资：机长1300元/月，班长1200元/月，技工1100元/月,其它人员由项目部根据相关规定统一制定。 奖金：来源于人工费含量减去工资和材料费后的结余。 项目部指派机组承担额外的生产性任务，将以派工单形式按100元/天（不含高原补助）支付费用；除此之外其它任何任务，项目部不再支付额外费用。 不包括学习期间工资、非机组原因导致的临时停工，待工期间工资。待工时间连续超过12小时才予以计量。待工（窝工）期间按每人每天60元计发（含工资、奖金）。 鉴于项目地处高原地区机组自行组织人员困难的情况下，由项目部酌情统一为机组配置除技术工人外的灌浆施工辅助人员，辅助人员由机组自行安排工作内容，辅助人员按100元/天计价并按其考勤从机组产值中扣除。 高原补助按600元/月.人标准计算，按当月个人考勤计发。 机组人员出勤，严格按考勤制度执行。凡外出必须请假，请假必须经得项目领导签字同意后方可离开（只有机长签字无效）；回项目后必须到综合办销假。2、部分材料费用： 包括钻材、工具、钢材、五金材料、电焊条、电器、油类、部分电缆、部分电器及其他消耗性材料。施工用电不包含在单价中。单价中不包括施工用水、水泥、架管、扣件、电缆（大于5mm2）和预埋用钢管、塑料管；钻杆、钻杆接手、高压钢编管新的按照出库价的10%计材料费，旧材料领取不计取材料费。对于上述周转性材料一旦损毁或丢失，按原价扣款。周转性材料的领用需要经生产主管同意后才能领取。机组人员应本着节约、不浪费的原则使用材料,项目部管理人员若发现机组有浪费水、水泥的现象，可视情节轻重给予机组2005000元的罚款。3、部分机械设备使用费用：包干单价不包括钻机、灌浆泵、搅拌槽、电焊机、记录仪一套、电脑、打印机等租赁费用，其维修费用及其配件费用均含在包干单价中。若机组退场未进行设备维修或未经项目部设备物资部验收的，其维修人工、配件费用将从其质保金中扣除。4、临建及辅助工作费用：除集中制浆站外以及系统风、水、电以外的所有临建均由机组负责，与上述第一条灌浆施工工作内容有关的所有辅助工作包括工作面清渣排污、工作面转移、材料设备迁安、材料设备清理退库、孔内事故处理、设备事故处理、其它事故处理、完工清场等。5、包干单价（1）、单价：表1 灌浆施工机组考核单价表项目名称及序号单位单价（元）备 注一、临建预埋PVC管孔15 镶注孔口管孔35 施工平台搭建m219 拆除m210 其它临建总价包干（以一个机组为单位）项2000 二、钻孔混凝土钻孔回填手风钻造孔孔15 固结潜孔钻机造孔m22 地质钻机造孔m28 帷幕地质钻机造孔m28 基岩固结手风钻造孔m19 潜孔钻机造孔m25 地质钻机造孔m34 帷幕地质钻机造孔m45 检查孔回填手风钻造孔m17 固结手风钻造孔m29 潜孔钻机造孔m38 地质钻机造孔m44 帷幕地质钻机造孔m76 声波检测孔m76 三、灌浆回填灌浆16 固结、帷幕灌浆t95 集中制浆站制浆t13 施工平台搭设、拆除包括材料保管、转运、清理、维修、平台维护以及锚固插筋钻孔、制安。钻孔单价包含固定孔位、开孔、钻灌交替、扫孔、钻孔、清孔、记录、孔位转移等。灌浆单价包含冲洗、简易压水试验、卡塞、制浆、灌浆、封孔、孔位转移、记录等。检查孔及声波孔单价包括检查孔及声波孔钻孔、冲洗、压水试验、封孔、岩芯取样装箱（含转运）、岩芯编录及全程记录等。6、材料设备使用计核办法以下所有材料、配件在领用或使用时，必须由物供部和使用部门做好书面记录，并签字，每月底由物供部和综合组统计每个机组消耗情况，并与机组对帐，把结果交经管部。（1）、一般性材料、配件其它材料按物供部提供价格进行计价，由物供部发料单为准。（2）、项目部配置给机组的材料、设备的丢失及损坏，费用由机组自行承担，物供部计价，以实际发生费用为准。（3）、自动灌浆记录仪、压力传感器、流量计、计算机、打印机等设备的维护及维修费用由机组自行承担。（4）、电线、电缆及胶管等周转材料：施工前根据现场施工具体情况，由机组申报所需量交主管生产领导审核后，物供部按量发放并登记，采用折旧的方式从机组每月的产值内按材料费分摊，损坏或丢失的，物供部计价，照价赔偿。（5）、机组领用A4打印纸、钻孔班报纸应 “按需领取”，A4打印纸每包单价为20元，钻孔班报8元/本。（6）、工具使用和发放。工具根据工程的需要，项目部统一配置，并建立卡片。由机组承担全部的费用。因特殊情况需领用的工具由机组申请，主管生产领导批准后给予发放。施工项目完工后退还工具按新旧程度以原价的20%50%回收。（7）、电器损坏费用：由项目部提供总配电柜以下部分电器（含电动机、电脑），在机组使用过程中损坏的，由机组承担其材料、修理等所有费用。（8）、劳保用品的发放：机组人员在进场后，由项目部统一发放工作服及部分生活劳保用品，在岗时间不足三月的或违纪被项目部要求提前退场的，其费用由机组人员自行承担，特殊情况除外。雨衣、雨鞋按机组需要发放，照价计取。（10）、灌浆用其它小型配件按物供部与机组核对后按原价进行计价。（11）、 项目部每天早、中、晚各一趟安排130汽车免费为机组接送材料，机组需单独使用汽车的按台时计费：皮卡、130汽车按50元/台时，其它机械费用均按主导分局单价的50%计取，特殊情况除外。（12）、机组领用的架管、扣件等周转材料，使用完后必须全部退回，损坏或丢失的照价赔偿，如需截断架管需经生产主管同意后执行。（13）、机组施工过程中产生的报废材料（钻头、钻杆等）必须交由物资部回收，不得自行处理。在以上计核工作中，涉及到的物供部人员，工程质量安全部人员，机组人员，必须本着公平、公正、实事求是的原则，根据实际情况，及时，准确，如实地计量，签字确认。决不允许搞事后回忆录，虚假数据，违背职工、企业的利益。如发现以上问题，将给予责任人重罚。7、产值结算方式7.1结算方式：机组当月实际完成量在当月底统计报工程部，由工程部复核后经现场负责人签字交经管部，每月经管部依据工程部审核后的工程量进行预结算；材料消耗每月底由物供部统计每个机组消耗情况，并与机组对帐，把结果交经管部；考核费用由项目部各部门进行考核汇总后，根据机组当月的考核结果进行结算支付。7.2每月结算时项目部应扣除下列费用：工程质保金10%；当月材料及配件费用；当月质量、安全等罚款；当月设备费（如有）；其它应扣费用。8、费用支付方式机组产值的申报和审批支付：每月结束后机组应将当月实际完成的工程量按项目部规定的统一格式报项目部技术部核实，再由项目部统一核算当月产值及奖金进行发放。9、机组奖金分配办法9.1机组奖金总额=产值-机组工资-材料设备使用费及其他扣款。机组人员按其自评的奖金系数分配。由项目部统一发放，应由个人承担的个人所得税由项目部财务部根据相关要求在个人当月发放工资奖金中扣除。9.2奖金系数机长系数1.11.3；班长系数1.001.2，工人系数0.71.0。工人奖金系数由机长每月底根据其劳动态度，操作技能综合考虑，并报项目部批准。9.3机组内分配为了给予工作成绩突出，责任心强，工作任劳任怨的优秀机组人员一定奖励，从机组奖金总额中提取10%的奖金，作为机组内骨干奖，由机长考核、列表、报项目部、下发。余下的机组奖金总额的90%，根据出勤天数，奖金系数，计算个人奖金额。计算出个人奖金额后，扣除每月预借的人工费，即为个人应发奖金。 六、单项考评实施细则工区每周对施工机组进行综合检查，每月对机组施工质量、安全、进度、文明施工、材料及设备管理进行综合检查及评比并形成记录，月底30日前进行汇总考评。1、施工质量以公司及工区质量管理办法为原则，根据工区下发的质量考核细则进行日常检查和综合检查，依据检查情况进行考评（以机组为考评单位）并给予奖罚。详见附件12、安全文明施工按工区安全文明施工细则及管理办法进行日常检查和综合检查，依据检查情况进行考评，发生安全事故实行一票否决制（以机组为考评单位）。详见附件23、进度工期按工程部规定的施工时段所制定的工期任务书进行奖励和处罚。4、材料管理机组应按照“合理领用、以旧换新、修旧利废、杜绝材料积压”原则领用材料。材料的使用严格按项目部制定的物资材料管理制度执行。若在施工现场发现有浪费材料之举，将按项目部制定的相关管理制度进行处罚。节约将按项目部制定的相关管理制度进行奖励。项目部根据机组每月材料消耗量进行考核。详见附件3机组人员应本着节约、不浪费的原则使用材料,项目部管理人员若发现机组有浪费水泥的现象，可视情节轻重给予机组2005000元的罚款。5、设备管理设备维护保养、设备完好率。（1）、机械设备文明整洁、维护保养好、完好率高者奖励400500元。（2）、机械设备维护保养一般，完好率一般者采用不奖不罚的原则。（3）、机械设备维护保养差，完好率低者罚款8001000元。7、预埋灌浆管由负责该部位钻孔施工的机组进行预埋，具体负责施工工序为灌浆管制安、标记画设及浇筑完成后找出预埋管（除不可控制原因外），要求预埋灌浆管成功率达到100，且预埋质量满足钻孔灌浆要求，其成功率由施工技术人员现场进行确认并签字，以此作为考评依据。七、综合考核以各施工机组单项考核成绩作为综合考评依据，根据综合考评的优良中差对施工机组进行奖励和处罚（以机组为考评单位）。1、综合考评优良者奖励800元，综合考评中等者奖励400元。2、在当月施工中，如出现任何一项单项考核为罚款者本月不得参加综合考评。3、综合考评较差，各项施工管理紊乱者罚款10002000元。以上办法至发布之日起开始执行，项目完工自行失效，解释权属工区。水电七局成水公司溪古水电站基础工区 签发： 2012年4月27日附件1质量考核细则第一条 考核对象项目部所有施工机组及作业队第二条 考核小组组 长：马丽慧副组长：罗保国、郭元旺成 员：江道远、唐庆东、代彬、陈小冬第三条 考核依据和内容（一）考核依据业主、设计、监理等单位下发的各类技术要求、设计变更（或补充说明）、监理指令及项目部下发的各类技术措施、质量管理办法等为依据。（二）质量考核内容1.孔深及段长控制：检查内容包括终孔孔深、各灌浆段的段长是否符合相应的技术要求及施工措施。2.射浆管长度：检查灌浆孔射浆管的位置距离灌浆孔段底部距离是否小于50cm。3.开灌水灰比及浆液密度：检查各灌浆段开灌水灰比是否按照相关技术要求执行；检查各灌浆段采用的相应水灰比的浆液的密度是否符合要求。4.灌浆压力控制：检查各灌浆段灌浆压力是否符合相关技术要求。5.灌浆结束条件：检查各灌浆段结束条件，包括屏浆时间、屏浆压力、屏浆条件等。6.封孔质量：各施工单元完成后，根据项目部安排，抽取部分灌浆孔进行封孔质量检查，另外还可以通过封孔外观质量和封孔过程检查进行评价。第四条 考核办法（一）现场技术质检每周做好考核，按月汇总进行质量考核，按月结算兑现。（二）质量管理部为质量考核归口部门，负责项目部所有内部机组及作业队质量考核工作，并建立考核档案。（三）根据每月考核得分情况来进行经济奖罚。（四）质量考核等级与经济奖罚：考核等级考核分数段奖罚金额备注1考核分100分奖700800元/人/296分考核分100分奖500700元/人/392分考核分96分奖400500元/人/488分考核分92分奖300400元/人/585分考核分88分不奖不罚/680分考核分85分罚100200元/人/775分考核分80分罚200300元/人/865分考核分75分罚300400元/人停工，接受质量教育或培训960分考核分65分罚400500元/人停工，接受质量教育或培训10考核分60分罚500700元/人解散机组，退场（视情节轻重）注：月考核分数为每周质量考核的综合考评，考核权由质量领导小组确定。此奖罚金额具体分配方法根据机组人员出勤天数和岗位工作而定，每人奖罚金额=奖罚金额/当月天数*当月出勤天数*每人奖罚金额系数。其中机长的奖罚系数为1.21.3，班长为1.11.2，其他机组人员根据岗位和责任不同而确定考核系数，每月由机组将每个机组人员考核系数报质量部审批。（五）每月月初由质量部组织进行质量考核，整理汇总项目部所属各机组的考核结果，并于8日前将考核结果送项目部领导审批，审批后将考核结果转经营管理部纳入综合考核。各作业队参照项目部考核办法自行考核。（六）附则1.此质量考核细则自下发之日起实行，解释权归项目部质量领导小组。2.表2：质量评分表。中水七局溪古项目部基础工区质量评分表作业队/机组名称：考核项目考核内容分值评分标准得分扣 分 理 由一、核心内容（60分）孔深（包括段长）10一次扣3.0分，扣完为止卡塞位置及射浆管检查10一次扣3.0分，扣完为止开灌水灰比、浆液密度检查10一次扣3.0分，扣完为止灌浆压力控制10一次扣3.0分，扣完为止灌浆结束条件10一次扣3.0分，扣完为止封孔检查10一次扣3.0分，扣完为止二、其他内容（20）分钻孔孔位2一次扣1.0分，扣完为止孔斜控制2一次扣1.0分，扣完为止浆液变换条件3一次扣1.0分，扣完为止抬动观测2一次扣1.0分，扣完为止岩芯管理3一次扣1.0分，扣完为止分序施工2一次扣1.0分，扣完为止原始资料、班报记录等6一次扣2.0分，扣完为止三、整改及处罚通知单（20分）整改通知单3第一次整改完成不扣分，未按期完成一次扣1.0分，同样问题再次出现一次2.0分，扣完为止质量罚款单4一次扣2.0分，扣完为止 （视情节轻重程度确定）由于施工质量方面监理要求停工整改的5一次扣3.0分，最多可以扣至20分（视情节轻重程度确定）收到监理、管理局罚款通知单或其它相应质量方面文件的8一次扣5.0分，最多可以扣至20分（视情节轻重程度确定）合计100附件2安全文明施工考核细则第一条 考核对象项目部所属各作业队、作业机组第二条 成立安全文明施工领导小组组 长：马丽慧副组长：罗保国 郭元旺 成 员：江道远 唐庆东 代彬 程志春 陈小冬第三条 领导小组职责(一) 积极收集各作业队、机组施工现场安全文明施工情况，及时纠正不符合安全文明施工规范要求的行为或现象，及时发现并处理现场安全生产隐患，杜绝安全生产事故的发生。(二) 监督、指导并教育施工现场员工进行正确规范的安全文明施工作业。(三) 积极听取并配合其它部门及现场人员对安全方面提出的意见，并及时反馈给相关领导。(四) 根据实施细则，认真组织相关人员进行安全文明施工考核。(五) 根据考核内容严格开展考核工作，并按照考核细则对机组或个人进行相应的奖罚。第四条 实施细则执行原则(一) 本着公平、公正的原则，考核小组根据考核内容及奖罚细则，对项目部所属作业机组在施工过程中出现的安全文明施工问题进行奖罚。(二) 为促进项目部安全文明施工管理工作，每月项目部对所属各作业机组进行安全文明施工考核，各作业队可参照细则执行所属机组考核。(三) 项目部所属各作业队、机组在施工过程中出现的安全隐患、文明施工问题，如果项目部收到管理局或监理部下发的罚款通知单，项目部将加倍对责任机组进行处罚。第五条 考核办法(一) 按日常巡视检查与月考核检查相结合的方式进行每月安全文明施工考核，按月结算兑现。(二) 安全部为安全文明施工考核归口部门，负责项目部所属施工机组安全文明施工考核工作，并建立考核档案。(三) 每月底由安全部组织项目部工程部、质量部、设备物资部、经营管理部、综合办公室、各机组机（班）长共同进行现场安全文明施工月考评，安全部根据各部门及机（班）长的考核情况，整理完成对机组的考核成绩汇总，并将考核结果送项目部分管经理及项目经理审批，审批后将考核结果转经营管理部纳入综合考核。(四) 项目部对各作业机组的安全文明施工考核工作进行分等级经济奖罚管理制度。1.当月发生安全事故的机组取消考评资格，并按照安全文明施工责任书、安全生产事故责任追究制度的相关条例进行处罚。2.凡在每月底无故未安排人员参加安全文明施工月考核的机组，取消当月的考核奖励资格，并对作业机组机长处于200元罚款。3.根据现场的安全文明施工考核月标准，考核名次按照所有参与考核人员打分的加权得分的平均值来计算，按照机组的加权得分情况，对机组进行奖励和处罚，具体奖励或处罚标准如下。序号安全文明施工考评得分奖励或处罚标准195-100分（含100分）对作业机组给予1000元奖励290-95分（不含95分）对作业机组给予800元奖励380-90分（不含90分）对作业机组给予600元奖励470-80分（不含80分）对作业机组给予500元奖励560-70分（不含70分）对作业机组不给予奖励650-60分（不含60分）对作业机组处以800元罚款750分以下（不含50分）对作业机组处以1000元罚款第六条 处罚细则（处罚对象为相关责任人或机组）序号处罚条款检查结果罚款（元）备注1各类安全防护用品佩戴不到位50元/次视情节加重处罚，再次发现累计加倍，屡教不改者清退出场2女工未将长头发盘于安全帽内50元/次视情节加重处罚，再次发现累计加倍，屡教不改者清退出场3特种作业人员未持证上岗、无证进行特种作业操作100元/次视情节加重处罚，再次发现累计加倍4临时施工用电接地、接零等不符合要求100元/处5未实行三级配电两级保护100元/处6配电柜损坏未进行修复或未进行妥善防护100元/处7未按规定实行“一机一闸一漏”100元/处8排污泵等用电设备接线盒防水及二次绝缘不到位200元/处9漏电保护器损坏或失效未更换，电缆线接头防护不到位或磨损未更换100元/处10线路敷设不合理、钻机移动后电缆线未清理100200元/处视情况而定11安全警示牌损坏或模糊以及未挂设到位100元/次12作业平台脚手板未铺满或未绑扎到位，探头板过长200元/处13未设置扫地杆或剪刀撑及设置不规范100200元/处14安全通道未搭设或搭设不规范100200元/次15安全网、安全爬梯、安全防护栏杆等未设置或未设置到位200元/处16油料存放处未设置隔离带、配置消防设施及警示牌100元/处17现场临建设施未配置消防设施或灭火器失效未更换100元/处18现场电线乱搭乱接100元/处19现场使用大功率日常用电器100元/处除取暖器、质量部专用的电磁锅、烧水壶外20氧气、乙炔瓶放置不规范、气压表损坏未更换100元/处21未按照操作规程正确进行气焊作业100元/次22电焊作业焊机未进行有效接地100元/次23电焊作业在潮湿环境下未进行绝缘处理或周边环境存在安全隐患未进行整改100元/次24电焊作业结束时，电源未切断，焊条未从焊钳上取下50元/次再次发生累计加倍25钻机卷扬钢绳断裂或磨损严重未更换，卷扬葫芦未有效固定200元/次26钻机或其他设备安全防护罩未配置到位或损坏未及时更换，设备带病作业100200元/次视情况而定27钻机三角架设置不稳定，未对架子进行固定200元/次28使用已损坏、未修复的垫叉、垫叉与连接的短架管未焊接在一起200元/次29未按安全操作规范进行钻孔、灌浆或其他作业100200元/次视情况而定30钻机平台车搭设不规范，未设置防护栏杆200元/次31钻机平台车搭设不规范，未设置安全爬梯200元/次32班前五分钟安全教育工作开展不到位或教育本内容填写不规范、乱填、乱划100200元/次教育本上姓名由别人代签，对代签人处10元/人/次33故意损坏安全防护用品、设施等100元/次34施工作业人员严禁喝酒后上班100元/次再次发现累计加倍，屡教不改者清退出场35现场作业面积水、废渣、淤泥未及时清理100元/次特殊情况除外:如突然停水停电等36现场烟头、烟盒及其他生活垃圾随地乱扔乱倒100元/次37随地大小便100元/次视情况而定38现场管线布设凌乱100元/次39现场工器具、材料及其他废弃物存放凌乱100元/次40安全警示、标识标牌维护不到位100元/次41宣传设施维护不到位100元/次42施工现场排水沟堵塞、未及时清理100元/次43作业人员行为不规范，发生谩骂、人身威胁、打架斗殴等200元/次视情况而定，严重者清退出场44发生事故瞒报、谎报、迟报、漏报等200元/次45公共设施维护不到位100元/次46工作面转移后，未做到工完、料尽、场地清理200元/次视情况而定47安全文明施工整改不及时或未进行整改200元/次48损坏项目部形象，破坏现场安全文明施工设施设备等500700元/次视情况而定49施工现场设备清理不及时，设备脏乱100元/次备注：如果有出现上述未涉及到，但又存在安全隐患或文明施工较差的部位，经项目部安全生产领导小组商议后可对相应的作业机组进行罚款处罚，罚款金额根据存在安全隐患的大小或文明施工影响的程度而定。第七条 奖励细则（奖励对象为相关责任人或机组）序号奖励条款检查结果奖励（元）备注1各机组施工人员提出的改善方案对项目部的整体安全工作有较大帮助5001000元/次2对于积极、主动采取措施纠正和有效防范安全生产中，违章、违规现象以及安全隐患的行为或提供合理措施方案5001000元/次3对于积极、主动、及时采取有效措施保持、维护、改善，文明施工环境和条件或提供合理措施方案5001000元/次4对于积极、主动、及时采取有效措施预防和控制，环境污染以及可能污染或影响生态5001000元/次5在发生突发事件后，能够及时上报项目部相关领导，并积极组织人员协助实施补救，防止事件的蔓延、扩大，为项目部的安全工作做出突出贡献5001000元/次备注：如果有出现上述未涉及到，但施工人员或机组的行为为项目部的安全工作造成较大利益的，经项目部安全生产领导小组商议后可对相应的作业机组或个人进行奖励，奖励金额根据项目部获得利益的大小程度而定。附件3材料管理考核办法一、材料、配件定额消耗的考核办法为了贯彻分局开源节流，降低成本，提高效率的原则。确保分局各项经济指标的完成，特制定材料消耗考核办法：材料、配件消耗定额制定的原则1.根据其他工程同本工程相近的施工消耗情况制定。2.根据不同施工项目采用的工艺、措施要求、不同的地质条件、施工面条件等因素制定。3.根据同一项目各机组的平均消耗制定。4.材料、配件消耗考核的内容为钻材和配件及其它材料（含电器、电料及周转材料、不含水泥及使用的工具）5.考核办法5.1每个项目施工完成后各机组将下一个项目施工不需要的材料、配件清理退库，对需要的部分进行清理并入帐（每个机组建一个帐号），每个项目施工过程中领用的新旧材料、配件必须据实入帐，为考核做好基础工作。5.2对钻杆、岩芯管、冲击器、胶管、电缆等周期材料实行分期推销，对旧的以上周期材料先折价后再进行一次性摊销。对旧的非周期材料先折价后进行一次性摊销。为了鼓励使用旧材料、折价时可以视具体情况适当调低其价值（含旧的管钳工具）5.3回收的旧材料视新旧程度折价后重新入帐，折价后旧材料的价值可以冲减机组的材料费。对丢失或损坏的周期材料费用全部由机组承担。5.4库外堆放的材料（钻杆、岩心管、焊管、套管等）必须由材料管理人员统一发放并登记入帐，若未经同意而私自拿走的材料，在登记入帐后还将作罚款处理。5.5截止每月25日由库工统计各机组材料配件消耗总费用，由综合部统计各机组完成的工程量，并计算上单位工程量的材料、配件消耗费用。5.6考评奖金时根据消耗定额指定原则和各机组的实际情况集体研究制定消耗定额，定额内节余部分以奖金形式支付各机组，超定额部分由机组承担并从机组的工资、奖金中扣除。5.7本通知解释权属工区。二、机组材料、配件、工具管理考核办法为了认真贯彻、分局工作会会议精神,确保分局各项经济指标的完成,特制定机组材料、配件、工具管理考核办法