车辆管理制度.doc

公司车辆管理制度第一章 总则第1条 目的为了有效使用车辆，杜绝浪费，最大限度地发挥车辆的使用效益，特制定本制度。第2条 适用范围本制度所指车辆均指企业出资购买的车辆。第3条 权责单位本制度由车队长实施管理，综合办公室实施监督检查。第二章 车辆管理第4条 车辆由公司综合办公室统一管理，车队长为目标管理责任人。第5条 车辆分配及责任驾驶员：1. 董事长：2527（熊*、韩*）2. 总经理：678（*）3. 销售部：203（*）、7YB13车4. 财务部、企业管理中心：08468（*）5. 生产中心：4656（*）6. 工程部：B17（*）7. 公司接待车：666、555（*）8. 外借车：718、6227、6196第6条 公司车辆主要用于接待、取款和领导赴工地考察，其它业务原则当事人乘坐公共交通工具。如使用公司车辆，则需要公司领导批准。第7条 用车单位出市外，一般需提前1天申请，由车队长统筹安排。否则车队长有权拒绝安排。第三章 车辆费用第8条 车辆使用费用管理：公司车辆年度使用费实行：预算管理、包干使用、计价收费。即：1.预算管理：公司根据年度目标任务，核拨各单位年度车辆使用费预算，在预算内控制使用。2.包干使用：各单位根据分派的车辆控制使用，车辆年度固定费用及运行费用列入使用单位车辆使用费预算，包干使用。如有超支，则由部门或直接使用人承担。3.计价收费：如因公司接待等原因需要临时调用，则按照单车收费标准计费，列入使用单位车辆使用费用（按单车固定费用摊销及年计划运行公里数测算，详见见附件）。第9条 车辆运行费用管理：车辆运行费用实行单车预算管理（费用标准见附件），节约有奖，超支处罚。具体有：1. 油费：各单车油费标准见附表中百公里耗油量；2. 年检等固定费用：含车辆年检费、强制保险费、商业保险费、城市路桥费、车船税；3. 维修及保养费：按年行驶公里数单车维护费提成标准；4. 洗车费：根据车辆大小和使用频率，实行定额管理，包干使用，节约按比例提成奖励，超支自费；5. 长途路桥费：按缴费单，实报实销，计入用车单位年度车辆使用费；6. 其它费用：单车定额。第四章 驾驶员的激励与约束第10条 驾驶员的激励1.驾驶员安全奖金：安全行驶公里数提成标准（每公里0.1元），年终兑现。2.节油奖：按附表中单车百公里耗油量定额计算节油奖，节余部分按40%作为对驾驶员的奖励，5000公里结算一次。3.驾驶员车公里补助：安全行驶公里数提成标准（0.08元/公里），每月结算一次。4.洗车费：单车年洗车费标准见附件。第11条 驾驶员约束事项1. 驾驶员工作时必须衣着整洁，举止大方，礼貌待人。2. 车辆钥匙统一由值班员保管，存放在专用钥匙箱内。3.使用车辆，必须凭签发的派车单出车。用车完毕，必须要求用车人签字确认，事后将出车单及车钥匙交回管理责任人。 4.司机要随时保证车辆的整洁，在指定地点停放，发现不合格者，罚款50元/次。5.未经确认的车公里（无效公里的核定标准：无派车单、无起止码、无用车人签字、驾驶员代签），由驾驶员承担全部责任（按单车计费标准计算）。6.发生交通事故导致车辆损坏，必须及时报案并向保险公司申请理赔，确保公司损失降到最低点。(1)驾驶员没有经公司领导批准私自用车，导致车辆损坏及他人伤亡，一切损失及后果由驾驶员承担，公司不负任何责任；(2)驾驶员完全因个人违规或违章驾驶，导致车辆损坏及他人伤亡，若全部损失在剔除保险公司的赔偿外，驾驶员负主要责任的，驾驶员承担70%，公司承担30%，并扣发5个月的安全奖；驾驶员负次要责任的，驾驶员承担30%，公司承担70%，并扣发2个月的安全奖。7.违章处理：(1)市内交通违章及市外闯红灯，由驾驶员承担全部责任；(2)市外交通违章，按30%由驾驶员承担，70%由公司承担（由公司领导要求超速的除外）。第五章 车辆维修保养管理第12条 车辆的年审、保养维修、事故处理统一由车队长负责安排办理。第13条 车辆保险由公司统一组织邀标，指定保险单位。第14条 车辆的维修，须在指定的修理厂修理。 车辆需要维修时，先由司机填写维修项目单，车队长审查后拟定请示，批准后车辆方可进厂修理。第六章 附则第15条 综合办公室后勤管理员不定期对制度落实情况进行检查，检查结果列入考核。 第16条 专职驾驶员月工资不列入月度绩效考核，根据岗位工资标准全额发放。年终奖根据行驶