重庆昊江安装工程有限责任公司绩效考核实施办法 (2).doc_第1页
重庆昊江安装工程有限责任公司绩效考核实施办法 (2).doc_第2页
重庆昊江安装工程有限责任公司绩效考核实施办法 (2).doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

重庆昊江安装工程有限公司薪酬管理与绩效考评实施办法(2014年) 为提升昊江公司工作效率，充分调动昊江公司经营工作积极性、创造性，根据鼎发战略发展目标，结合昊江公司工作实际，制定本办法。 一、薪酬计划 薪酬计划由固定薪酬（由岗位工资、基本工资、年工工资、津贴等组成）、浮动薪酬计划（以燃气分公司人均奖金计划为基数）两部分构成。 二、考评组织 组 长：程伊彬 副组长：黄启民 余 江 成 员：李正权 张 毅 李向阳 陶培红 朱 筠 杨晓钟 考评领导小组下设考评办公室，负责处理考评工作的日常事务。考评办公室由冷宇航任主任，邓小琼、欧阳喜、周 辉、汪天学、林显学为成员。 三、浮动薪酬考评方法、内容及方式 （一）考评方法 浮动薪酬与考评结果挂钩，具体计算公式为： 浮动薪酬=浮动薪酬计划考评得分/100 （二）考评内容 考评内容由经营结果类指标（占比0.6）、经营过程指标（占比0.4）、否决三类指标组成。 1、经营结果类 考评内容：由财务科与生产管理科负责考评，考评内容有：利润总额（10分）、净资产收益率（20分）、安装业务量（分户表工程与管道工程，20分）、付现费用（10分,付现费用包括付现管理费用、付现营业费用、付现制造费用，是指子公司在经营期间以现金支付的成本费用，不包括固定资产的折旧、无形资产的摊销额、开办费的摊销额等。） 考评标准： 经营结果类指标实际完成值每超过（或低于）目标值10%，加（或减）1分，最多加（或减）该项指标基本分的30%。 2、经营过程类 考评内容：安全管理（8分，由安保科负责），预决算管理（8分，由财务科负责）、生产管理（10分，由生产管理科负责）、优质服务（6分，由党群部负责）、重要工作（8分，指列入公司发展及规划安排的重点工作，根据完成进度和质量给予评分，由办公室负责）等。 考评标准：经营过程类指标加减分不得超过该项指标基本分的5%。 3、否决类指标 考评内容：安全生产五个为零（死亡、重伤、重大火灾、重大设备事故、交通事故死亡为零）以及其他重大责任事故为零。 考评标准：否决指标未达标，当月不得发放浮动薪酬。各归口管理部门负责制定相应的考评细则并交公司考评办公室汇总下发，各归口管理部门考评后报公司考评办公室汇总评价。 （三）考评方式 实行每月考评、半年检查考评、年度考评的考评方式。1、 每月考评 昊江公司于每月结束后4日内将上月生产经营完成情况报各归口管理部门审核签字后报考评办公室，考评办公室分析后交考评领导小组。2、半年检查考评 考评办公室于年度中期结束后10日内，组织职能部门对昊江公司上半年经营目标完成情况进行检查评价，并与年度中期结束后15日内将检查结果交考评领导小组。3、年度考评 每年1月15日之前，考评领导小组组织职能部门对昊江公司上一年度经营目标完成情况进行检查评价、拉通清算。四、本实施
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论