招聘渠道计划表.doc

招聘渠道计划表篇一：渠道招聘计划招聘渠道方案分析与近期计划新的一年，新的起点;全体员工经历了一年的探索，让*无论是制度还是业务都慢慢慢走上了正轨。去年十二月开始，作为*的一员，我开始负责渠道招聘这一块，初步接触了校园招聘、CHRP认证、见习面试和面试，一个月的时间里，我觉得我学到了很多。现将2014年近期渠道方案做计划如下：1、方案一、扩大校园招聘力度，搜集学校信息，联系和参加更多的招聘会 方案简析：去年十二月，我先后去了西京学院，航空学院，政法学院，思源学院的招聘会，亲自感受了招聘会的情况，也和很多求职者和招聘单位交流过，使我对这一招聘渠道产生了极其浓厚的兴趣。 对于公司来说，应届毕业生是一个很庞大的意向客户群，而参加校园招聘会也具有：代价小，成本低，效率高，可持续性强的特点。所以校园招聘时我们目前的主要渠道之一。方案实施：1、利用网络，搜寻各大院校的官网，寻找校园招聘会信息，及时联系，及时发送企业相关信息，寻求合作，以达到参加招聘会的目的；2、争取记录更多高校的就业中心联系方式或负责人信息（电话，联系人，邮箱等），及时了解各院校的后期招聘计划，为后期联系和后期合作提供方便和积累资源，以达到长期合作的目的；3、及时了解各院校应届毕业生的情况，了解院校性质和院校地址；及时记录院校实习情况；4、招聘会上注意言行，展现公司形象，和更多的求职者交流沟通，扩大公司影响，并争取收到更多简历；会后，及时记录收到简历的情况，积累相应的资源，及时跟踪联系和回访，并根据碰到的问题及时总结。方案目标：1、争取平均每周参加招聘会1场；2、争取平均每场招聘会最少收简历20份；3、争取平均每场招聘会复试6到8人，通过3到4人。2、方案二、利用QQ、QQ群、微信、贴吧和微博等交友平台传播招聘信息 方案简析：自去年新建招聘QQ号后，我加了大量的人力资源或招聘求职QQ群，在相关群里发布了大量招聘信息，咨询人员颇多，意向明确来公司面试的比率也是比较高的，成本低且轻松便捷。并且，现在是信息时代，所有的人都会接触各种各样的网络信息，通过QQ群、微信，以及一些招聘和公众网站可以快速的将一些招聘信息传递出去，而且传播范围广，从而吸引一些求职者主动联系甚至上门，可以节省很多成本。所以网络交友平台是我们的另一重要招聘渠道。方案实施：1、利用网络平台，加入大量有利于招聘的QQ群、贴吧、论坛、微信讨论组、交友社区等，宣传和发布岗位信息，扩大影响；2、自己建立招聘、人力等类型的QQ群，扩大影响，发布相关岗位，主动联系找工作的人或及时回复求职者的咨询；3、及时更新招聘信息，回访跟踪面试但未入职人员，及时总结。方案目标：1、争取每天参加面试1到2人；2、争取月均面试通过6到8人；3、方案三、利用各个学校官网、全国大学生一站式服务系统、百姓网、德才网等网络渠道收集简历方案简析：去年我再联系招聘会的同时，在一些相关网站发布了一些招聘岗位，也收到了一些简历，简历质量较优，面试实到率高。 利用一些学校的官网和一些招聘网站将岗位信息发布出去，再利用岗位来收集简历，可以快速的将岗位信息散布出去，方便宣传，可以扩大影响，同时有利于求职者获取岗位信息，收到简历质量较高，招聘成本低且效果较明显。方案实施：1、寻找更多的招聘网络平台；2、尽可能的多发一些岗位，并及时更新岗位信息；3、对求职者投递的简历和提出的问题及时回应和沟通。 方案目标：1、争取日均预约意向求职者3到5人；2、周均面试实到4到6人，通过3到4人。4、方案四、利用空闲时间到赶集、前程无忧、智联招聘找一些适合的求职简历方案分析：利用这些专业的网站寻找一些适合条件求职者，方便便捷，且效率较高。方案实施：1、及时发布更新招聘信息；2、寻找合适简历，电话预约，并及时回访。方案目标：1、平均每天预约成功8人；2、周参加面试10到12人，通过5到6人。二、近期计划1、以校园招聘会为主，联系和参加更多的校园招聘会，收更多的简历，积累更多的资源；同时努力总结，积累经验。2、利用QQ交流群、QQ平台、微博以及校园就业信息网和招聘网站推广岗位信息，扩大影响。并做好求职者的跟踪回访；并努力提高自身能力。3、动用社交关系、朋友以及其他人脉，通过他们介绍推荐符合条件的朋友或同学。4、利用假期亲自去人才交流中心或一些人才市场转转，和各类求职者沟通，了解一下具体情况，做一个总结报告，然后按照具体情况，安排下一步的具体事宜。5、总体目标：月均参训15到20人，根据具体情况可再调整。篇二：招聘渠道计划招聘渠道计划由于公司规模不断扩大，部分岗位出现人员缺口，为了保证公司正常有序的运营，现根据各部门填写的招聘需求申报表，主要包括校园、员工推荐、网络招聘。一、招聘渠道：1、校园招聘 校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。通过校园招聘的学生可塑性较强，干劲充足。但是这些学生没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。可选取长沙多数的学校一起参加招聘，时间定在5月56月5日。2、员工推荐企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察，同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择。已经有许多企业采用这种招聘方式，如高露洁公司就鼓励员工推荐并设置了些激励手段，如果应聘者被录取，介绍人将会得到一定的奖金。但采用该渠道时也应注意一些的负面影响：一些公司内部员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成小团体，这会影响的公司正常的组织架构和运作。员工推荐的招聘时间是6月127月12日。3、网络招聘 网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统，二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。网络招聘没有地域限制，受众人数大，覆盖面广，而且时效较长，可以在较短时间内获取大量应聘者信息，但是随之而来的是其中充斥着许多虚假信息和无用信息，因此网络招聘对简历筛选的要求比较高。网络招聘的时间定在7月158月15日。二、费用预算：1、校园招聘： 公司资料费：450元人员工资：5000元人员食宿费:4000元公司宣传费：450元2、员工员工费用：5000元3、网络招聘：发布费用10000元4、 其他费用：5000元篇三：2015年度公司年度招聘计划书2015年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。一、2014年度招聘情况回顾及总结2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2014年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下：（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等； （3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等； （4）2015年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。三、2015年度招聘需求根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2015年度招聘计划表四、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（3）校园招聘：淄博职业学院等； （4）现场招聘：张店人才市场；（5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。五、招聘的实施3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会 （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 六、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定七、招聘效果统计分析1、人力资源部应及