【慧朴管理培训课件】FIDIC合同条款下的国际工程索赔及仲裁 part1pf2.doc

【慧朴管理培训课件】FIDIC合同条款下的国际工程索赔及仲裁 part1pf2 FIDIC慧朴管理概况主要业务立足工程建设行业?为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值?成为最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商2FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动3FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”目录? 一、国际工程承包的原则? 二、业主、咨询工程师和承包商间的三角关系? 三、合同的法律基础? 四、FIDIC合同条件是国际通用文件? 五、FIDIC合同条件的强制性和严肃性? 六、文字交往为准? 七、FIDIC合同条件?红皮书?是单价合同? 八、报价技巧? 九、波纹理论?The RippleTheory? 十、承包商创收的三大支柱4FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”目录 十一、英国点工与VO 十二、EOT 十三、汇兑风险 十四、国际仲裁 十五、税收 十六、保函、保险 十七、联营体vs合包集团 十八、分包 十九、总承包项目 二十、TurnkeyEPC Contract 二十一、FEPC?融资总承包项目? 二十二、风险管控 二十三、推荐参考书目5FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution” 一、国际工程承包的原则(价责对筹)?承包商工作得到支付?业主付款获得工程”。 ?承包商与咨询工程师并无直接的合同关系?但普通法认定双方存在着一种“特殊关系”?因为承包商履约的前提是必?须相信咨询工程师所提供的信息并按其指令行事?所以得到了侵权行为法?The Lawof Tort?的保护。 ?第60款?银皮书第14款?的重要性。 ?参见FIDIC合同条件实用技巧一书p2?中国建筑工业出版社。 ?参见FIDIC合同条件应用实务一书pp2440?中国建筑工业出版社。 The Contractorgets paidfor thework heperforms andthe Employergets thework heis payingfor.6FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”合同的法律基础?普通法?Common Law?崇尚合同的自由约定原则?通常不会为保障公平或已签合约中不利一方的利益而干预合同?因此很难以显失公允为理由去修改或删除已经签订的文字约定?因为英国法律不保护不公平交易下的合同不利一方。 其商法极为发达。 衡平法则(Rules ofEquity?典型案例Mortgage抵押贷款?大陆法?Continental Law?倾向于干涉不公平合同?并会为保护不公平合约中欠获公允对待一方的利益而对原合同进行修改?甚至认定所签订的不公平合同为无效合同。 ?逆编者释义原则(Contra ProferentumRule)。 7FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution” 二、业主、咨询工程师和承包商间的三角关系?咨询工程师?第2款/99版第3款)。 “借你的表?然后再告诉你几点种的人”。 ?常称为“三位一体”?英文叫The trinityof theEmployer?the ConsultingEngineer andthe Contractor?但这个三角关系并非是等边三角形。 ?咨询工程师与承包商的关系?过滤层?有些类似婚姻关系。 ?咨询工程师vs监理工程师?中外理解上的差异。 ?最大的风险?Professional IndemnityInsurance这种保险。 ?参见FIDIC合同条件实用技巧一书pp113?中国建筑工业出版社。 ?参见FIDIC合同条件应用实务一书pp4166?中国建筑工业出版社。 8FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution” 三、合作的重要性?合作就是联姻?一家人。 ?Partnershipthe philosophyof alliance.?We areon the same boat.?Win-Win or No Deal.?Be UnconditionalConstructive.?Extend Cooperation.?Communicate,Communicate,Communicate!?Good municationbuilds trustin therelationship.?小赢在智?大赢在德。 ?与其不争?故天下莫能与之争。 蓝海战略/British Airways的实例。 9FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”10FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”蓝海战略?“没有永远卓越的产业?”“没有永远卓越的企业。 波士顿矩阵?经营多项业务?评估投资组合?高市场份额意味着该项业务是所在行业的领导者。 ?美国通用电器公司的CEO杰克韦尔奇的理论是?“要么不做?要做就要做到本行业的第一或第二”。 ?Be No.1orNo.2in itsarenas,or begone.?Cash CowDog Star?预计增长率Growth市场份额?占有率?Share11FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution” 四、FIDIC合同条件是国际通用文件?FIDIC是法文Fdration Internationaledes Ingnieurs-Conseils的缩写?中文常译为“菲迪克”。 ?走出去?要接轨。 ?源于英国的ICE合同?英文是工作语言?第5.1款/99版第1.4款?银皮书第1.4款?。 例如?在第60款/99版第14款中?银皮书第1.4款?Interim Statement,Interim Certificate,Interim Payment与中文“验工计价”的不同。 ?99年版做了明显修改?变为20个条款?红皮书与银皮书都是20个条款?。 ?FIDIC的彩虹系列(见附表)。 ?优先次序(第5.2款/99版第1.5款?银皮书第1.5款)。 在一个项目的合约中?FIDIC合同一般条件最简单的表现形式可以只是一张纸。 12FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”合同文件的优先次序(第5.2款/99版第1.5款?银皮书第1.5款)D?1?合同协议书?2?中标通知书?投标文件?特殊条款?一般条款?最简单的表现形式可以只是一张纸?特殊规范?一般规范?图纸?B.Q.单?补遗几个应用实例问题?MOM的顺序地位vs优先次序条款普通法及国际法Pacta suntservanda?“有约必守”原则?可能前后互臵13FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”1999年版FIDIC的彩虹系列?红皮书?土木建筑工程)?黄皮书?机电设备供货?比银皮书要亲承包商?白皮书?设计咨询合同?橙皮书?D+B?银皮书?EPC?转嫁风险?干涉权?承包商喜欢修改黄皮书去做EPC交钥匙合同?绿皮书?简短格式?金皮书?DBO?黄皮书的“化装版”?xx版1987年版14FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution” 五、FIDIC合同条件的强制性和严肃性?奥地利经济学家Friedrich A.von Hayek?诺贝尔经济学奖得主?说?“从好人假设出发?只会设计出坏制度?从坏人假设出发?才会设计出好制度”。 因此?需要假设人人都坏的好制度。 英国人也有类似的说法。 ?强制性?第63款vs第69款/99版第15款vs第16款?银皮书第15款vs第16款?。 ?严肃性?十分注重evidence,substantiation,verification。 因此?a lotof paperwork。 ?参见FIDIC合同条件应用实务一书pp140?中国建筑工业出版社。 ?要证明事实与条款相符?Fait Aompli?螺丝螺母咬合原则。 15FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution” 六、文字交往为准?口头指令转变为书面指令?77版是第1.2 (3)款与第51.2款两条合用解释order?87年版第2.5款是用instruction?最长都是7天+7天=14天?1+7=8天?对承包商自我保护的现实意义。 ?99年版第3.3款用instruction?更缩短为2天+2天=4天?1+2=3天?。 ?银皮书第1.3款和第3.4款?但取消了定量规定?对承包商欠公平?英文within在中文翻译与理解上的误差,以上对应最短的为8天和3天。 ?法律上对一天的定义。 16FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution” 七、FIDIC合同条件?红皮书?是单价合同?特点是“单价合同?量价分离?验工计价?据实付款”?英文叫Re-measurement Contract。 ?B.Q单的结构和用途?第55款/99版第12款?。 ?xx年7月1日?GB50500-xx工程量清单?量价单?的推行与价格市场化?突破了传统的定额计价方式。 经验是可比定额低1520%不等?主要取决于个体工效?。 ?文字?words?管着数字?figures?。 ?Measurement Standard.?Q.S工作的重要性。 ?参见国际工程与劳务杂志2000年第9期、第10期?中国对外承包商会。 17FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”18FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”19FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”20FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution” 八、报价技巧?Tendermanship?Riders/Qualifications?中国人在汉译英时常翻为Conditions,欠妥?vs Responsive/Conforming Tender。 ?参见FIDIC合同条件应用实务一书pp9399?中国建筑工业出版社。 Gaps andLoopholes FrontLoading要注意掌握适度(利之所至?弊亦随之?21FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”22FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”23FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”24FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”25FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution” 九、波纹理论?The RippleTheory?及索赔案例?在FIDIC合同条件77/87版中?当发生Force Majeure(但条款里的表述用词是force ofnature,Clause20.4,any operationof theforces ofnature againstwhich anexperienced contractorcould notreasonably havebeen expectedto takeprecautions)后?与一般的贸易合同处理原则不同?不是各自分担?而是划到了业主违约的范畴里面?Clause20,Clause65,Clause69?。 ?99版第19款里正式使用了Force Majeure的说法?银皮书第19款。 ?参见国际经济合作杂志xx年第3期?对外贸易经济合作部国际经济合作杂志社。 26FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution” 十、承包商创收的三大支柱?要特别注意可操作性。 ?1)V.O?第51款和第52款/99版第13款?银皮书第13款?;?2)调价公式?第70款/99版第13.8款?银皮书第13.8款?但业主通常以总价合同为理由而删掉?3)索赔?77版第52.5款/87版第53款/99版第20.1款?银皮书第20.1款?但比红皮书来得难很多?。 ?参见FIDIC合同条件实用技巧一书pp7987,100130?中国建筑工业出版社。 ?参见FIDIC合同条件应用实务一书pp117157?中国建筑工业出版社。 27FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”怎么看“低价拿标?靠索赔赚钱”的说法1?从理论上分析?数学推算?10Days MBA?“低价”的本质就是削减利润?那么原来是25%的毛利?假设现在降到了15%?则要多做多少才能持平原来的25%?25%-15%?/15%=10%/15%=0.667如果降到12.5%?则要多做多少才能持平原来的25%?25%-12.5%?/12.5%=12.5%/12.5%=1?即再多做一个如果降到5%?则要多做多少才能持平原来的25%?25%-5%?/5=20%/5%=4如果降到1%?则要多做多少才能持平原来的25%?25%-1%?/1%=24%/1%=24!?第一个问题?值吗?无法消灭对手的有生力量vs自残?倾向?第二个问题?深层次上?对于多做的0. 667、 1、 4、24个?如何看待时间跨度的延长、风险出现的或然率等多因素影响?vs Slogan Management?结论?价格竞争是下下策?只能是最后的选择?价格战多数没有好结果。 2?从实践上探讨?案例?Naubise-Malekhu?vs Quizzes?成本、工期、索赔、结局?结论?Winning Strategy?So SoStrategy?SWOT ormon sense?SloganManagement(Do better,Lower cost,Get bigfast,Client first)战略需苦思?执行靠用心。 多想一二?要问5W?vs Vision28FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”分析几个真实的索赔案例?因涉及具体项目和业主?故只可讲?不方便写?合同金额?合同工期?实际工期?问题的发生?索赔的金额?高频率使用的合同条款?要下决心的分水岭?一个百分比决定走向:10%?20%?vs项目规模vs综合判断?国际仲裁及最终结果?证据的重要?vs真实性?EOT与合同工期?怎么客观看国外项目的工期问题?总结29FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”The Vickrey Auction(Uniform second-price)?The uniformsecond-price auctionis monlycalled the Vickrey Auction,named afterWilliam Vickrey,winner of the1996Nobel Prizein EconomicSciences,who classifiedit inthe1960s.It isa sealed-bid Englishauction(ascending-price;vs Dutchauction,descending price)with animportant conceptthat thehighest bidderwins butonly paysat the second-highest bidprice.Why is theVickrey Auction significant?Because it is designedto inducetruthful-revelation?This variationover thenormal biddingprocedure issupposed toencourage biddersto bidthe largestamount theyare willingto pay.?Most auctionsare first-price auctionswith eitheropen-outcry orsealed bidformat.The winneristhehighest bidder,and correspondinglypays theirbid.30FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”?Like thefirst-price auction,each bidderis ignorantof otherbids whilethe bidsare sealed(instead ofopen-outcried,NOTE:itisimperative to seal the bid).But theitem isawarded onlyto highest bidder ata priceequal tothe second-highest bid(or highestunsuessful bid).?In asealed-bid auction,bidders generallytry toshade theirbids slightlyunder theirtrue valuationof the product,thereby creatingan opportunityto win the auctionand payless than their valuation(profit-oriented).Bidders dothis toavoid theproblem ofwinners curse:an ideathat the winner ofan auctiongenerally overvaluestheproductand hewill bethe finalloser.Noheless,auction sellersdo notwish forplayers toshade theirbids andhave developedalternative-style auctions(William Vickreys observationand Theory).?In otherwords,a winnerpays less thanthehighest bid.If,for example,bidder Abids$10,bidder Bbids$15,and bidder C offers$20,bidderC($20)would win,however hewould onlypay theprice atthe second-highest bid($15),namely bidderB.31FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”Q andA?BUT Whatabout changingthe formatjust alittle andhaving asecond-price,open-outcry auction?In sucha case,participants couldbid inthe ascending(say Englishway)format andthewinnerwould ultimatelypay theprice ofthe second-highest bid.One mightimagine thatsuch an auction would have muchthe sameresults asa typicalEnglish(ascending,open-outcry)auction,but,in fact,anauctionlike thatwould beeasy tomanipulate.Imagine bidderA bidding$25for anitem worth$100.Some otherbidder couldquite easilyand safelybid$750,knowing thatno onewill bidmore andthat hewill safelyget itby onlypaying$25.It isclearly imperativetosealthebidin aVickrey Auctioninstead ofopen-outcry.32FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”?Again expoundingExample ofWilliam VickreyTheory:?Assume aVickreyAuctionfor2Super BowlTickets?National FootballLeague,USA?Your ownpersonal valuationof thesetickets is$3,000.?What wouldhappen if you placea bidgreater than$3,000(for example,$3,100)hoping toincrease yourchances ofwinning,and knowingthat youonly needto paythe secondhighest bidifyou win?1st scenario:the secondhighest bid is$2,800;you winthe ticketswith yourbid of$3,100,and pay$2,800.This isthe sameoute ifyou hadbid$3,000.?2nd scenario:the secondhighest bidis$3,050;you winthe ticketswith yourbid of$3,100,but youpay$3,050.This priceis greaterthan yourvaluation andtherefore isa badoute.?3rd scenario:the secondhighest bidis$3,200;you losethe ticketswith yourbid of$3,100.But youwould havelost with a bid of$3,000as well.33FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”?Now assumethat yourbidislessthan$3,000(for example,$2,900)hoping towinthe tickets ata lowerprice.?1st scenario:the secondhighest bidis$2,800;youwinthe ticketswith yourbid of$2,900,and pay$2,800.This isthesameoute ifyou hadbid$3,000.?2nd scenario:the secondhighest bidis$2,950;you losethe ticketswith yourbid of$2,900.You wouldhave wonwitha bid of$3,000.?3rd scenario:thesecondhighestbidis$3,200;you losetheticketswith yourbidof$2,900.But youwouldhavelost withabidof$3,000as well.?CONCLUSION:Under aVickreyAuction,all playershave theoptimal strategyto truthfullyreveal theirpersonal valuationoftheauctioned product.34FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”慧朴管理简介35上海慧朴企业管理有限公司是一家专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。 慧朴管理的愿景?致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值?成为最受行业欢迎的合作伙伴。 慧朴管理的使命?履行管理实践?促进科技应用?助推客户发展?成就精彩人生。 慧朴管理的价值观?精益运营?推广最佳实践?满足客户需求?尊爱伙伴?激发团队潜能?实现财富理想?积极奉献?勇担社会责任?创建美好生活。 致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”慧朴管理简介36慧朴管理已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位?港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位?国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位?以及多家民营工程企业提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业的常年咨询服务。 慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位?参与协会“中国建筑企业管理网”?网址.jzqygl?的运营管理?慧朴管理还是美国精益建造协会?网址.leanconstruction?在国内的第一家分支机构。 慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”?已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会?每年服务千余名行业高管。 慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务?深刻理解行业、企业管理改进需求?完全有能力为企业定制开发“咨询式培训解决方案”。 立足工程领域?客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等中等规模以上企业FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”专业培训简介37咨询式内训面向行业的专业培训服务提供机构慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验?深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型?开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。 每年?在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中?数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。 FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”专业讲师介绍38师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等包老师?项目管理陈老师?EPC陈老师?精益专家陈老师?HR绩效揭老师?项目管理李老师?工程质量林老师?项目成本林老师?项目管理刘老师?IPMA马老师?项目策划潘老师?商务谈判孙老师?工程法务谭老师?工程法务田老师?人才培养王老师?领导力王老师?国际工程项老师?国际工程张老师?精细化张老师?BT/BOT王老师?工程成本王老师?标准化葛老师?流程管理张老师?IPMA周老师?精益运营FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”慧朴培训思路39慧朴管理制定了一整套的关键员工“人才梯队建设方案”及“人才梯队培训方案”基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是工程建设企业培训的出发点?也是关键点。 ?慧朴管理认为在企业中?可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类?分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。 企业里的关键员工可以创造一般员工3-10倍的生产力。 慧朴管理“人才梯队建设方案”的设计思想如下?A类关键员工包括在职的高层管理者?B潜类关键员工是指部分有培养潜力、有可能成长为高层管理者的中层干部?B类关键员工是指专业领域的营销经理?项目经理?业务部门负责人?以及职能管理部门负责人?C潜类关键员工是指部分有培养潜力、有可能成长为中层干部的基层专业工程管理、技术管理骨干人员?职能管理骨干人员?C类关键员工包括基层专业工程管理、技术管理骨干人员?职能管理骨干人员。 ?每年?在B类关键员工中挑选优秀的20%作为B潜类关键员工予以重点培养?以便在业务扩张阶段及出现职务空缺时担任A类职务?同样?每年挑选20%的优秀C类关键员工作为C潜类关键员工进行系统培训?为企业储备B类管理力量。 FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”慧朴培训思路40慧朴管理制定了一整套的关键员工“人才梯队建设方案”及“人才梯队培训方案”基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是工程建设企业培训的出发点?也是关键点。 ?慧朴管理认为在企业中?可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类?分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。 企业里的关键员工可以创造一般员工3-10倍的生产力。 慧朴管理“人才梯队培训方案”的设计指导思想如下?以优化员工职业发展为导向。 指导员工根据个人的能力和意愿规划自己的职业发展?提出所需培训的范围及内容。 慧朴管理可协助企业设计系统化的员工职业发展通道管理体系。 ?以提升员工绩效目标为焦点。 以员工的工作目标和绩效指标达成为焦点?注重培训课程的实用性和效果性。 慧朴管理可协助企业设计覆盖部门及岗位的绩效考核与薪酬激励管理体系。 ?以缩短员工能力差距为驱动。 分析员工个人能力与岗位任职要求之间的差距?提供“知识、技能、态度”等方面胜任力的培训课程。 慧朴管理可协助企业设计不同岗位员工的胜任力模型。 ?以履行员工岗位职能为基础。 梳理各岗位员工的工作职责?细化工作内容?提出工作标准?明确权责配臵?为员工提供基础技能培训。 慧朴管理可协助企业优化设计组织结构及岗位管理体系。 FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”慧朴培训思路41慧朴管理制定了一整套的关键员工“人才梯队建设方案”及“人才梯队培训方案”基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是工程建设企业培训的出发点?也是关键点。 ?慧朴管理认为在企业中?可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类?分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。 企业里的关键员工可以创造一般员工3-10倍的生产力。 慧朴管理“人才梯队培训方案”的体系框架如下?针对A类和B潜类关键员工?慧朴管理设计了中高层管理者高级管理研修培训体系?针对B类和C潜类中专业工程管理和技术管理关键员工?慧朴管理设计了职业项目经理研修培训体系?针对B类和C潜类中职能管理关键员工?慧朴管理设计了职业职能经理研修培训体系?针对C类中专业工程管理和技术管理关键员工?慧朴管理设计了专业工程技能提升培训体系?针对C类中职能管理关键员工?慧朴管理设计了专业管理技能提升培训体系?针对新入职员工?慧朴管理设计了新员工入职培训体系。 FIDIC合同条件下的索赔与仲裁Best OperationPractices“Bringing WorldClass Execution”培训案