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文档简介

.经理办公室员工绩效考核实施办法根据公司本部员工薪酬激励试行办法，结合经理办公室实际情况，制定本实施细则。1、根据本部员工薪酬激励试行办法员工每季度考核绩效工资计算公式为： 员工季度绩效工资=(季度完成产值0.07% +季度完成利润值6%)/各部门季度考核总分部门季度考核分/部门员工季度考核总分员工季度考核得分员工岗位分。(季度考核分=季内各月度考核分之和)。2、员工季度考核内容由通用指标和专用指标组成，通用指标40分，专用指标60分，满分100分。3、本部门员工在每个月月初拟定专用指标中的工作计划，由部门负责人输入绩效考核表，在月底先由员工自行考评，最后由部门领导评定考核结果。4、根据部门各员工的考核结果和人力资源部考核本部门后得出的部门绩效奖励金额，计算出每位员工的绩效奖励金额，并将结果通报本人认可后报人力资源部，5、人力资源部根据部门经理提供的季度绩效工资考核表，编制季度绩效工资发放单交财务部发放（或打入职工银行帐户）。6、本部门员工在岗位中有特殊贡献的，由本人提出加分申请，部门领导认定后报人力资源部。7、员工工资数额是企业商业机密，也是员工个人私密，员工不得泄露或相互打听。8、本部门按照两表一公式进行严格考核。经理办公室2004-6-10员工 季度（节点）绩效考核表岗位名称: 岗位分: 任职者: 考核时间: 年 月 日个人小结:本人签名: 2004年 月 日序绩 效 考 核 指 标 及 要 求满分考核分备 注通用指标1出勤率2劳动纪律（包括无故早退、迟到情况）3完成交办任务情况4文明办公、热情服务、工作效率情况专用指标123456合 计100部门经理评价: 签名: 2004年 月 日员工岗位分测评表岗位名称: 岗位分：岗位描述:序岗位评价因素权数评分权重分备注1本岗位对企业贡献程度的影响力2本岗位对内外组织协调能力的要求3本岗位对知识水平和宽度的要求4本岗位工作量繁重程度5本岗位工作的复杂和难易程度6本岗位工作环境艰苦程度7本岗位加班加点情
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