试论青年员工婚恋问题.doc

试论青年员工婚恋问题张琳颖（辰州矿业公司）【摘要】：本文通过对辰州青年普遍存在的婚恋问题现状进行分析,探究公司如何解决青年婚恋问题,引导和教育广大未婚青年合理定位自身,树立正确的婚恋观、人生观、价值观,为公司未婚青年搭建婚恋平台,提升青年员工的幸福指数。【关键词】： 青年员工 婚恋问题 问题处理 随着公司的高速发展，传统的用工模式被不断的打破，青年员工所占员工总数的比重也越来越大。而对于青年人来说，成家和立业是两项基本需求，于是青年员工的婚恋问题，亦越来越被提升到一个特别值得考虑的议程。那么，应该怎么样正确地去认识青年员工婚恋问题呢？企业应该在青年员工婚恋问题中扮演怎么样的一个角色呢？本文拟从青年员工婚恋问题形成的原因来探讨企业青年员工婚恋问题处理。1、 青年员工婚恋问题现状 （一）青年员工婚恋观念日趋多样化。当前，在社会变革、观念碰撞、文化交融的新形势下，青年员工婚恋观念呈现多样化。一是婚恋观念日趋开放，例如“婚前同居”、“网恋”、“只恋爱不结婚”等观念，一些非主流婚姻观念对青年员工产生了极大的影响。二是婚恋观念日趋功利。未婚青年员工在择偶方面认为配偶的工作、收入和家庭背景、相貌占很重要的因素。这说明青年员工对配偶的相貌、经济、家庭背景等更加注重，婚恋观念更加趋于功利。三是婚恋观念更加实际。大多数人都表示要找一个门当户对的配偶、在本地找对象、不接受两地分居的婚姻。这说明员工的婚恋观念比较容易受社会、地理等客观因素的影响，决定青年员工婚姻的不再仅仅是感觉，员工的婚姻观念更加实际。(二)青年员工婚恋中面临的问题日益增多。受个人婚恋观念、工作性质、经济条件、两地分居等因素的制约和影响，青年员工面临的婚恋问题和家庭矛盾日益增多，需要给予高度关注。一是盲目交友、婚恋草率的问题。青年员工正处于青春萌动期，在生理、心理上与异性交往的要求较为强烈。但由于矿山企业的特殊性，青年员工的交友对象和生活区域受到限制。二是未婚青年员工择偶困难的问题。目前，公司男多女少，交友空间小在一定程度上造成了青年员工交友的困难。三是已婚青年员工两地分居影响家庭稳定的问题。这些两地分居的青年员工平时对家庭、老人、子女照顾较少，易引起配偶的埋怨和家人不满，夫妻间容易出现相互误解、猜疑等问题，引发家庭危机。二、青年员工婚恋问题形成原因（一）地理因素：由于公司是属于矿山企业，严格受到矿产资源赋存的地理位置的制约，远离城市，属于山区。导致已婚、未婚青年与对方的接触机会少，尤其是外地的婚恋对象，每年可接触的时间很少。（二）工种因素：由于公司是属于能源开采企业，在用人上限制了女青年的数量，致使未婚男女青年比例严重失衡，目前已达到4：1，仍有继续扩大的趋势，女青年数量的严重不足，在一定程度上缩小了男青年择偶的范围，迫使很多男青年在其他单位寻找配偶。 (三）环境因素：广大青年员工与外部人员交流较为稀疏，与异性接触机会相对较少，即使恋爱或者成婚，周围基础设施、公共设施、娱乐设施不健全，严重影响婚恋生活的质量。（四）个人因素：作为80后的青年，成长于国家高速发展的时期，大多是独生子女，受成长环境的制约，青年的婚恋观、行为方式、价值取向也发生了很大变化。在婚恋对象的选择上存在着以文凭看水平，以收入看能力等认识，并且不能正确的应对恋爱中的挫折。 三、为什么要重视青年员工婚恋问题公司自2004年起每年向外招收大量的青年员工，其构成主要是大中专院校的毕业生，大多属于80后。这些大中专院校毕业生的加入，整体提高了企业的知识技术水平，为企业注入了活力。青年员工由于刚走上工作岗位，心理上容易产生波动，而作为矿山企业来说，大都远离城市的喧嚣繁华，加之在生活条件方面得不到满足的情况下，许多人选择了离开，造成了青年人才的流失。诚然，青年人才的去留，原因是多方面的，但不可否认，婚恋问题是其中一个重要因素。据调查，离职者大多单身青年，已经有女朋友或者结婚的青年员工则留在公司，在矿山安家落户。因此帮助青年员工解决好婚姻恋爱问题，是增强企业凝聚力的必要手段。“而外无旷夫，内无怨女，是谓太平之世。” 孟子梁惠王下孟子早就把没有旷夫怨女看作社会安定和谐的条件。关心青年感情困扰，善用感情留人。在企业留人的种种办法当中，效果显著且成本最低的当属情感留人。公司要充分利用“家”的人情味，尊重、信任、关心青年员工，加强与青年员工在工作，生活等方面的交流，积极主动地帮助青年解决工作生活上的实际困难，特别是婚恋问题，为青年员工创造轻松和谐的工作环境，默契融洽的人际关系。四、企业青年员工婚恋问题处理（一）丰富教育形式（1）引导青年员工树立正确的婚恋观。注重用正确的婚恋观念引导员工，提升婚恋质量，促进家庭和谐。一是加强正面教育。通过谈心交流、组织谈话等形式，有针对性的组织青年员工学习婚姻法、有关规定，深入开展社会主义婚姻文化、婚姻道德、家庭美德教育，引导员工树立正确的婚恋观、家庭观。二是加强婚恋指导。在公司内部适时开展婚恋心理咨询教育、婚恋问题专题心理辅导，有针对性地帮助青年员工纠正错误偏见，端正择偶动机，明确择偶标准，逐步使青年员工养成良好的婚姻道德行为，提高自身化解婚恋矛盾和自我承受能力，避免因婚恋挫折而导致心理矛盾加剧，预防过激行为的发生。（二）积极创造条件，帮助员工解决实际问题。牢固树立以人为本的思想，真正重视、真情关怀、真心爱护员工。一是生活上多关心。努力为员工解决住房、家属就业、子女入托入学、就医看病等关系切身利益的难题，为员工婚恋家庭稳定提供外围保障。切实落实好大龄青年、两地分居青年的带薪休假制度，真正让他们有充足的时间和精力处理自己的婚恋问题。二是感情上多交流。对于未婚青年特别是大龄未婚青年，各级领导要主动与其交流思想，消除他们的急躁情绪。要引导青年分清主次，明白自己应该把主要精力放在工作这个主要方面，从而使婚恋与事业二者相互促进、相得益彰。三是合理调配员工任职。已婚员工任职调配时，充分考虑居住地等地理因素，确保已婚员工能够安心工作，不因家庭问题牵扯过多精力。对于适龄未婚青年，适时将他们从偏远工作岗位调整到城区岗位，扩大他们的择偶选择范围。（三）健全婚恋服务机制，保证青年员工婚恋质量。不断完善各项服务机制，满足青年员工正当的婚恋需求、提升婚恋质量。一是建立婚姻情况登记制度。对未婚青年员工，各单位领导应详细了解其基本情况、择偶标准、家庭状况等方面情况，逐一做好登记。充分发挥工会组织的优势，为青年员工牵线搭桥，把好婚恋关口。二是建立婚恋联络制度。建立“社会、单位、家庭、个人”一体化的婚恋联络机制，积极与未婚青年员工父母联系、沟通，发挥他们在青年员工婚恋中的重要干预作用，及时纠正偏差，减少婚恋问题发生；加强与当地、教委、医院等单位联系，开展形式多样的联谊活动，帮助青年员工解决婚恋问题。解决未婚青年员工的婚恋问题，不是一蹴而就的事，不仅需要青年员工们自身正确的认识和努力，更需要公司给予未婚青年员工充分的关注、理解和帮助，以期解决好青年员工关心、关注的婚恋问题。对于公司来讲，“关注生命、关注健康、关注情感”是我们一直所倡导的。在倡导“以人为本”理念的今天，我们更应该真诚、真心地去关心青年员工的婚恋问题，只有员工幸福了，公司的发展才有保障。目前，有针对性的对青年员工婚恋问题干预的实践还不太多，经验还不够成熟，问题的解决需要我们共同探讨方案，共同推动实践。总而言之一句话：利用一切可以利用的力量帮助他们，让他们感觉我们企业和同事们时刻在关注、