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中转站站长“五必做”表编号事项（活动）名称常规事项临时事项每日每周每月每季每年1绩效合约制作2绩效合约自评3组织培训安全培训业务培训组织晨会4线路优化5检查OA邮件并处理6年终总结事项说明表绩效合约制作说明表事项名称绩效合约制作发起人中转站站长执行人中转站站长参与对象送货员工评审人送货站主任事项说明1、站长针对中转站员工各项考核内容制订、修改绩效合约；2、将制订、修改的绩效合约上报综合部批准；3、将批准后的合约内容具体实施；事项要求新增的绩效合约应写清理由。绩效合约自评说明表事项名称绩效合约自评发起人中转站站长执行人中转站站长参与对象中转站站长评审人送货站主任事项说明1、站长针对自身工作如实填写绩效合约；2、将自评绩效合约上交送货部主任；事项要求应如实进行绩效合约自评。线路优化说明表事项名称线路优化发起人中转站站长执行人中转站站长参与对象送货员 工评审人送货站主任事项说明1、站长针对每条线路的送货量、送货户数、装载率，合理优化线路，合理调整送货驾驶员和送货员；2、将线路优化方案上报送货站主任；事项要求每季至少进行一次线路优化。组织培训说明表事项名称组织培训发起人中转站站长执行人中转站站长参与对象送货员工评审人送货站主任事项说明1、中心站调研培训需求并根据送货员工素质提升、队伍建设的要求向上级提出培训需求；2、编制培训需求计划；3、按计划组织实施培训；4、跟踪培训实施状况，评估培训结果；5、进行年度培训工作总结。事项要
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