行政人事部岗位绩效考核表.xls

招招聘聘培培训训主主管管绩绩效效考考核核表表 月月度度 考考核核表表上上交交截截止止日日 每每月月1 41 4日日 考考核核时时段段 每每月月1 1日日至至每每月月3131日日 部部门门 行行政政人人事事部部职职位位 招招聘聘培培训训主主管管姓姓名名 等等级级 100 90 可量化 达标100 90 不可量化 超越满意度 堪为楷模 89 80 可量化 达标 89 80 不可量化 达到标准和要求 79 60 可量化 达标 79 60 不可量化 时有错漏 但能及时补救 59 50 可量化 达标 59 50 不可量化 漏洞明显 且造成工作影响 49 0 可量化 达标 49 01 不可量化 失误严重 且造成公司损失 类类别别目目标标概概述述依依据据完完成成效效果果设设定定的的考考核核标标准准权权重重 考考核核 自自评评 上上级级 结结 果果 业业务务 考考核核 70 人员需求达成率办理入职人员总数 待招岗位空缺总人数 100 150 培训计划完成率按时完成的培训数量 培训计划总量 100 15 计 划 任 务 按 时 完 成 率 考核期内计划任务完成率达100 10 招聘人员适岗率试用期考核通过人数 办理入职人员总数 100 5 工作流程与标准执行情况按公司业务管理流程标准执行 无出错 无遗漏 无不执行50 绩效考核计划按时完成率在规定的时间内完成考核工作50 绩效考核申诉处理及时率在规定的时间内及时处理的员工绩效考核申诉50 劳动纠纷处理及时率与满 意度 未及时对员工投诉及有关人事争议做出有效解决的次数不超过 次 员工对劳动纠纷处理的满意度得分为 分 50 临时性工作积极承担 按时 按质 按量完成50 日日常常 考考核核 30 30 工作积极性和原则性 能实事求是 做到公正 客观 严明 对高标准做好职务范围内 的业务的热情满意度评价 满意100 一般80 不满意50 60 协作性 积极主动地与他人合作 共同有效的完成工作 员工满意度评价 满意100 一般80 不满意50 60 沟通协调和问题解决 有出色的谈话技巧 讲话简明扼要 能迅速理解并把握复杂的事 物 发现并明确关键问题 找到解决问题办法 直接领导的满意 度评价满意100 一般80 不满意50 6 公司 部门制度执行情况严格执行各项制度到位 无违反 无纰漏30分 违纪扣5分 次60 考勤 考核期内 全勤 无病 事假 出勤率达到 100 满勤100 缺勤1天80 缺勤2天60 缺勤2天以上0 60 特特殊殊绩绩效效 奖励 考核期内 部门内通报表扬一次加1分 公司级通报表扬加2分 公司一级嘉奖发证书加3分 客户表扬信加3分 0 处罚 考核期内 部门内通报批评一次减1分 公司级通报批评减2分 公司级处分减3分 客户反馈不满或批评减3分 0 个个人人 考考核核 总总结结 工工作作 改改进进 与与 贡贡献献 上上司司评评价价 被被考考核核人人签签字字 上上级级领领导导确确认认签签字字 考考核核主主管管签签字字 考考核核结结果果 绩绩效效 考考评评 说说明明 2 评订为A 绩效工资120 年度评订6次A以上 但不能出现D及以下 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 3 评订为B 绩效工资100 连续评订8次B 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 4 评订为C 绩效工资80 5 评订为D 绩效工资60 连续评订6次D 则可作为岗位可否下调一级的主要考核依据 6 评订为E 绩效工资0 连续评订4次E 则可作为岗位调整及辞退的主要考核依据 考考核核时时段段 备备注注 单单项项得得 分分 类类别别得得 分分 总总分分 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 招招聘聘培培训训主主管管绩绩效效考考核核表表 月月度度 考考核核表表上上交交截截止止日日 每每月月1 41 4日日 考考核核时时段段 每每月月1 1日日至至每每月月3131日日 100 90 可量化 达标100 90 不可量化 超越满意度 堪为楷模 89 80 可量化 达标 89 80 不可量化 达到标准和要求 79 60 可量化 达标 79 60 不可量化 时有错漏 但能及时补救 59 50 可量化 达标 59 50 不可量化 漏洞明显 且造成工作影响 49 0 可量化 达标 49 01 不可量化 失误严重 且造成公司损失 上上司司评评价价 考考核核主主管管签签字字 绩效工资120 年度评订6次A以上 但不能出现D及以下 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 绩效工资100 连续评订8次B 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 绩效工资80 绩效工资60 连续评订6次D 则可作为岗位可否下调一级的主要考核依据 绩效工资0 连续评订4次E 则可作为岗位调整及辞退的主要考核依据 行行政政主主管管考考核核表表 月月度度 考考核核表表上上交交截截止止日日 每每月月1 41 4日日 考考核核时时段段 每每月月1 1日日至至每每月月3131日日 部部门门 行行政政人人事事部部职职位位 行行政政主主管管姓姓名名 等等级级 100 90 可量化 达标100 90 不可量化 超越满意度 堪为楷模 89 80 可量化 达标 89 80 不可量化 达到标准和要求 79 60 可量化 达标 79 60 不可量化 时有错漏 但能及时补救 59 50 可量化 达标 59 50 不可量化 漏洞明显 且造成工作影响 49 0 可量化 达标 49 00 不可量化 失误严重 且造成公司损失 类类别别目目标标概概述述依依据据完完成成效效果果设设定定的的考考核核标标准准权权重重 考考核核 自自评评上上级级 业业务务 考考核核 70 企业资质 按外联机构提出的业务要求申报相关资质 含 网上申报 纸质材料提交 20 固定资产管理对公司固定资产进行日常出入库盘点20 计划任务按时完成率 考核期内计划任务完成率达100 10 库房管理库存产品出入库的日常办理10 工作流程与标准执行情 况 按公司业务管理流程标准执行 无出错 无遗 漏 无不执行 5 临时性工作积极承担 按时 按质 按量完成5 小计 日日常常 考考核核 30 30 工作积极性和原则性 能实事求是 做到公正 客观 严明 对高标 准做好职务范围内的业务的热情满意度评价 满意100 一般80 不满意50 6 协作性 积极主动地与他人合作 共同有效的完成工作 员工满意度评价 满意100 一般80 不 满意50 6 沟通协调和问题解决 有出色的谈话技巧 讲话简明扼要 能迅速理 解并把握复杂的事物 发现并明确关键问题 找到解决问题办法 直接领导的满意度评价满 意100 一般80 不满意50 6 公司 部门制度执行情 况 严格执行各项制度到位 无违反 无纰漏30分 违纪扣5分 次 6 考勤 考核期内 全勤 无病 事假 出勤率达到 100 满勤100 缺勤1天80 缺勤2天60 缺 勤2天以上0 6 小计 特特殊殊 绩绩效效 奖励 考核期内 部门内通报表扬一次加1分 公司级 通报表扬加2分 公司一级嘉奖发证书加3分 客户表扬信加3分 处罚 考核期内 部门内通报批评一次减1分 公司级 通报批评减2分 公司级处分减3分 客户反馈 不满或批评减3分 个个人人 考考核核 总总结结 工工作作 改改进进 与与 贡贡献献 自自述述上上司司评评价价 被被考考核核人人签签字字 上上级级领领导导确确认认签签字字 考考核核主主管管签签字字 考考核核结结果果 绩绩效效 考考评评 说说明明 1 评订为A 绩效工资120 年度评订6次A以上 但不能出现D及以下 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 2 评订为B 绩效工资100 连续评订8次B 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 3 评订为C 绩效工资80 4 评订为D 绩效工资60 连续评订6次D 则可作为岗位可否下调一级的主要考核依据 5 评订为E 绩效工资0 连续评订4次E 则可作为岗位调整及辞退的主要考核依据 考考核核时时段段 备备注注单单项项得得分分类类别别得得分分总总分分 结结果果 00 00 0 0 00 0 00 0 0 0 行行政政主主管管考考核核表表 月月度度 考考核核表表上上交交截截止止日日 每每月月1 41 4日日 考考核核时时段段 每每月月1 1日日至至每每月月3131日日 100 90 可量化 达标100 90 不可量化 超越满意度 堪为楷模 89 80 可量化 达标 89 80 不可量化 达到标准和要求 79 60 可量化 达标 79 60 不可量化 时有错漏 但能及时补救 59 50 可量化 达标 59 50 不可量化 漏洞明显 且造成工作影响 49 0 可量化 达标 49 00 不可量化 失误严重 且造成公司损失 考考核核 小计 小计 上上司司评评价价 考考核核主主管管签签字字 绩效工资120 年度评订6次A以上 但不能出现D及以下 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 绩效工资100 连续评订8次B 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 绩效工资80 绩效工资60 连续评订6次D 则可作为岗位可否下调一级的主要考核依据 绩效工资0 连续评订4次E 则可作为岗位调整及辞退的主要考核依据 行行政政前前台台兼兼行行政政助助理理考考核核表表 季季度度 考考核核表表上上交交截截止止日日 每每季季度度末末下下季季度度第第一一个个月月1 41 4日日 考考核核时时段段 每每季季度度 部部门门 行行政政人人事事部部部部职职位位 前前台台 助助理理姓姓名名 等等级级 100 90 可量化 达标100 90 不可量化 超越满意度 堪为楷模 89 80 可量化 达标 89 80 不可量化 达到标准和要求 79 60 可量化 达标 79 60 不可量化 时有错漏 但能及时补救 59 50 可量化 达标 59 50 不可量化 漏洞明显 且造成工作影响 49 0 可量化 达标 49 00 不可量化 失误严重 且造成公司损失 类类别别目目标标概概述述依依据据完完成成效效果果设设定定的的考考核核标标准准权权重重 考考核核 自自评评上上级级 业业务务 考考核核 70 70 办公耗材的采购 管理及领用 按照办公耗材的需求完成采购 管理及领用工 作 15 公司资质的统一归档按照月度公司资质的需求完成资质的统一归档15 公司礼品的出入库管理相关礼品领用出入库账目清晰10 公司图书管理保证图书数量 名称与账目相符10 计 划 任 务 按 时 完 成 率 考核期内计划任务完成率达100 10 所辖区域办公环境卫生的管理 以 及日常接待 包括接转电话 接待 客户等 保证办公环境的卫生干净 整洁 按时 按质 完成日常接待相关工作 5 临时性工作积极承担 按时 按质 按量完成5 小计 日日常常 考考核核 30 30 工作积极性和原则性 能实事求是 做到公正 客观 严明 对高标 准做好职务范围内的业务的热情满意度评价 满意100 一般80 不满意50 6 协作性 积极主动地与他人合作 共同有效的完成工作 员工满意度评价 满意100 一般80 不 满意50 6 沟通协调和问题解决 有出色的谈话技巧 讲话简明扼要 能迅速理 解并把握复杂的事物 发现并明确关键问题 找到解决问题办法 直接领导的满意度评价满 意100 一般80 不满意50 6 公司 部门制度执行情况 严格执行各项制度到位 无违反 无纰漏30分 违纪扣5分 次 6 考勤 考核期内 全勤 无病 事假 出勤率达到 100 满勤100 缺勤1天80 缺勤2天60 缺 勤2天以上0 6 小计 特特殊殊 绩绩效效 奖励 考核期内 部门内通报表扬一次加1分 公司 级通报表扬加2分 公司一级嘉奖发证书加3分 客户表扬信加3分 处罚 考核期内 部门内通报批评一次减1分 公司 级通报批评减2分 公司级处分减3分 客户反 馈不满或批评减3分 个个人人 考考核核 总总结结 区区域域工工作作 改改进进内内容容 自自述述上上司司评评价价 被被考考核核人人签签字字 上上级级领领导导确确认认签签字字 考考核核主主管管签签字字 考考核核结结果果 绩绩效效 考考评评 说说明明 1 评订为A 绩效工资120 年度评订6次A以上 但不能出现D及以下 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 2 评订为B 绩效工资100 连续评订8次B 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 3 评订为C 绩效工资80 4 评订为D 绩效工资60 连续评订6次D 则可作为岗位可否下调一级的主要考核依据 5 评订为E 绩效工资0 连续评订4次E 则可作为岗位调整及辞退的主要考核依据 考考核核时时段段 备备注注单单项项得得分分类类别别得得分分总总分分 结结果果 00 00 0 0 00 0 0 0 0 00 行行政政前前台台兼兼行行政政助助理理考考核核表表 季季度度 考考核核表表上上交交截截止止日日 每每季季度度末末下下季季度度第第一一个个月月1 41 4日日 考考核核时时段段 每每季季度度 100 90 可量化 达标100 90 不可量化 超越满意度 堪为楷模 89 80 可量化 达标 89 80 不可量化 达到标准和要求 79 60 可量化 达标 79 60 不可量化