项目部管理总结计划2.doc

深圳南油购物公园项目一期土石方开挖、基坑支护及桩基础工程项目部管理总结计划一、 前言我司中标深圳市南油购物公园项目一期土石方开挖、基坑支护及桩基础工程的施工总承包，已组建了精干、高效、团结、技术素质高的总包管理部；按公司三个管理体系文件，建立了各种完善的管理制度。现已经完成了该项基础工程的全部施工。二、 工程概况工程名称：南油购物公园项目一期土石方开挖、基坑支护及桩基础工程工程地点：深圳市南山区南海大道与登良路交汇处，汉京集团正对面建设单位：深圳市金龙房地产开发有限公司设计单位：深圳市建筑设计研究总院有限公司监理单位：深圳市恒浩建工程项目管理有限公司施工单位：中建三局第一建设工程有限责任公司建筑规模：本工程施工范围为一期土石开挖、基坑支护及桩基础工程。工程占地面积8173.00m，三层地下室。基坑面积8719.69m，基坑周边446m，设计正负0.00相当于绝对标高5.65m，场地现状地形平坦，地面标高介于5.276.37m，基坑深度约12.7313.23m。该区为深圳市南山区商业金融区，也是南山区的政治、经济、文化中心。三、 项目计划管理本工程我司开工日期为2011年4月1日，计划竣工日期为2013年3月10日。竣工日期 年 月 日 。为确保总工期目标的实现，在管理的过程中合理的进行了施工部署、确保了关键工序和关键阶段目标。同时，采取全面系统的计划协调措施，解决施工过程中出现的各种问题，保证计划的实现四、 加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。 项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。2、严格实行现场施工管理 2.1 工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。 2.2 职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安现场安全设施齐全摆放整齐。 2.3 现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。 2.4 各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。 2.5 沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。 2.6 安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。 2.7 施工设备清洁，安全装置可靠。2.8 各工种人员都做到了持证上岗。2.9 加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。 2.10 实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明的“口头环境”。 2.11 积极参加和开展一系列的体育、文化活动。 2.12 施工现场的宣传标语和黑板报适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。 2.13 做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。4、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产”的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”。加强安全法纪教育、培训，注重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安全生产承诺书。 5、切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体推进。加强安全生产的组织领导，切实落实安全责任制即实行项目经理安全责任制。逐步完善六方面的管理机制，即安全宣教和培训机制；安全技术措施管理机制；并有针对性地建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育第一责任者为核心的教育责任体系；以项目部技术主管为核心的技术责任体系；以安全员为核心的专（兼）职安监员队伍建设管理体系。做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本年度安全任务，实现工程的零事故。 6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。7、严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危险源进行动态管理，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。我们加大了隐患治理工作，共排查出安全隐患多条，主要分布在高空作业、临时用电等方面，通过对危险源进行监控治理，有效的预防了安全事故的发生，进一步巩固了安全生产的形势。五、 加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心 1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体职工的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率 100。 2、项目部要按照公司质量目标及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，十七个控制环节，三十八个控制点，使各工序自始至终处于项目部的管理控制中。 3、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。 4、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。 5、严格按工程管理控制程序组织施工，严格执行“三检”制度（即由班组进行“自检”，项目技术负责人组织交接检，监理单位进行复检），验收合格后，方可进行下道工序的施工。 6、严格材料验收制度，坚持“四不准”制度。即材料厂家不清的不准使用；无出厂合格证的材料不准使用；没有按规定复检的原材料不准使用；不合格的成品、半成品、构件不准使用 。 7、开展多种多样的 QC 小组活动，实行标准化作业，通过工序控制和工艺控制，完成创优工程，确保工程一次性通过验收。六、 切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期 1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得第一手的各工程的施工进度，及时变更施工进度，控制关键线路，切实的完成施工进度的相关专业安排如机械设备的进货、施工材料的采购、安装单位的工程交接等。项目部编制的工程月计划成为建设单位和监理单位的各月的工程款的结算的主要依据，使工程款能及时的播发给施工单位，实现了施工的可持续性和加快了施工进度。2、统筹安排人力、物力、机械设备和财力，保证施工进度 3、排除施工中各种影响施工进度的不良因素，在施工过程中总会遇到这样那样的问题，如施工图纸不能及时的交付、图纸有各种的变更、建设方的图纸外的各种额外要求、建设方不能及时的提供所需的工程材料等等一系列的问题，遇到这些问题后项目部能积极的寻找各种思路来解决避免了不必要的工期浪费，如图纸不到，可催促先来部分图纸进行施工；对工程设计变更和对业主的合理要求及时的进行工程的更改；工程材料不能及时的供应，在经过建设单位的同意下进行自购；另外项目部在工程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。七、 逐步完善技术管理体系，健全技术管理制度 1、在整个工程进程当中，我部不断完善技术管理体系，健全各项管理制度。2、在工程建设中严格按施工组织设计/施工措施编织方法，组织、管理施工组织设计/施工措施的编制、审批、贯彻工作，科学合理地指导施工，对施工过程达到有效控制的目的。 3、及时准确上报生产技术管理的有关报表和监理验收的各种技术表格，报表和表格内容齐 全、真实整洁清晰，各方签章齐全。 4、通过技术水平的不断提高以最大限度的节约人、财、物，提高效率，增加经济效益，在施工中大力推广应用新技术、新工艺、新设备，加快施工进度。5、生产技术资料档案化管理，技术员严格按照档案管理制度贯彻执行，完成工程相关的验收资料文件的编制；现场签证整理、编制；做好施工合同管理。 6、项目部预算人员做好施工预算、结算等一系列的工程技术预算档案的整理、编制和归并。八、 编制施工成本计划、做好项目成本的全过程控制1、加强施工管理，提高施工组织水平。主要是正确的选择施工方案，合理布置施工现场，不管是垂直交通还是水平交通都能通畅，施工布局合理；采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和使用时间，组织均匀生产，搞好现场调度和协作配合；加快施工进度，缩短施工工期；注意竣工收尾时遗留问题的统一解决。 2、加强技术管理，提高工程质量。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。3、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培 训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 4、 加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、 降低机械使用费用。 5、 加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。6、 遵守严格财务制度，实行相互监督、相互制约的财务管理机制。要求项目部任何人在涉及到财务关系的所有单子上都必须有经办人和见证人的签字。在与劳务公司的工程价款的拨付上执行量价分离的清单计价方式，所有与我部有直接合作的劳务公司必须有合同来明确工程单价、单位工程验收单来明确工程质量、工程量计算清单来明确数量，三者缺一不可。其中合同中的单价由项目领导层共同讨论决定，单位工程验收单由现场技术员、质量员、施工员检查质量合格签字后在由项目经理签字认可，工程量清单由技术员根据实际发生的工程量进行计算后报预算员审核，项目经理核准。只有三者齐全才能办理相关的财务拨付。 7、 增强施工图纸的变更和业主要求而额外增加的工程量，在增加我方施工成本的情况下必须有相应的施工成本补偿措施。所以必须适时做好现场签证和工程量报价工作，使之成为 后期结算依据，避免出现加量不加价的现象。8、 做好材料、机械、设备、工具等必须办理进库出库的手续，实行仓库进出库台帐制度。不管是甲供材料还是自购材料必须先进入仓库登基执行定额材料认领制度。各种设备机械、 工具等也必须先进仓库，在根据各工程的用量进行定额分配。这样有效的明确了材料、机械、设备、工具的台帐，并通过这个制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各种材料的浪费、保护机械设备和工具。 9、 切实适量加大安全、施工质量的成本投入。项目部对该节省的就应该节省，但像能提高安全和工程质量的费用仍是加大了投入，因为我们清楚在安全和质量的投入，它的产出可能是十倍、几十倍甚至是几百倍，这种产出远大于投入的成本增加何乐而不为。安全的投入减少的事故发生的可能性、降低事故发生的严重性、有力的保护了工人的生命安全，保障了施工的顺利进展。而适量增加质量上的成本投入可以保证施工质量、加快施工工序的衔接，避免由于施工质量问题返工既浪费工期又浪费工程成本。九、 以人为本，努力实现的员工的价值 1、进一步改进和完善现行的项目部管理模式，发挥项目管理的效能。通过项目部管理成效进行评估，进一步明确项目部管理人员职责及相关班组配合等方面存在的问题。克服目前项目部部分同志重现场轻前期工作的倾向，未做好前期的工作和人员安排，加强调整项目部人员能力不均的问题。努力提高项目部的管理效能。同时，及时修整配套的 ISO 质量管理流程，充分优化项目部管理的效能。 2、加强员工的思想政治学习教育、法制纪律学习教育、职业道德学习教育、团队精神学习教育。 要开展争创学习型组织、争当学习型员工活动，加强职工的业务技能学习教育。同时，鼓励职工自学成才，提高文化层次。 2012对于本项目部而言，已经胜利承接到公园道大厦A、B栋项目