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清华领导力3大精英项目管理培训师简介作者清华领导力培训刘雨任项目管理培训师是指具有全面系统的项目管理知识提供项目管理专业培训的老师。项目管理培训很多培训师还具有丰富的项目管理实践经验。项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，是广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。清华大学领导力培训中心则拥有现今我国最顶尖的培训师队伍。清华领导力培训中心师资简介清华大学领导力培训作为北京清华工研院培训部培训品牌定位于终身教育的承担者，学习型社会的建设者，依托清华大学智力资源，有效地整合了清华乃至北京其他高校的优秀师资力量，在企业管理和政府组织行政管理领域建立起一整套科学合理、可行性极高的培训体系。2004年底，我们又在上海建立了分部，将北京的成功经验移植到上海，成功地整合了北京上海两地的高校资源，在培训领域获得了更大的优势。清华领导力培训中心精英项目管理培训师团队作为国内最据权威的培训中心，清华领导力拥有者雄厚的师资力量。百余名精英培训讲师加上清华大学的教授权威，构成了清华领导力培训中心的强大师资团队。其中也包括了项目管理专业的几位超级讲师。一、最大牌的项目管理培训师周全先生项目管理培训师周全先生先后主管过金融业、运输业、电信业以及IBM公司内部的多项大型重点IT工程项目，总的项目金额达几十亿美金，其中包括中国工商银行数据中心大集中、中国银行数据中心大集中、人民银行清算中心灾难备份、中国建设银行北京分行Y2K、铁道部TMIS系统建设等重大国家建设项目。项目管理培训师周全老师简介IBM中国培训服务部首席项目管理培训师PMI认证PMP(项目管理专家)斯坦福大学项目管理认证在蓝色巨人IBM工作10多年，积累了丰富项目管理经验以及大客户营销和服务经验，并有2年的海外项目管理经验。在IBM先后担任大客户系统服务经理，服务业务经理，大客户销售总监，项目总监和IT顾问等职务。属于实力型项目管理培训师。清华领导力项目管理培训师周全先生在经历了蓝色巨人IBM向服务转型的全过程，成为IBM在中国倡导IT服务，构建服务支持体系，向大客户进行IT服务销售、管理的开拓者。亲自参与领导了客户关系管理，IBM800热线求助电话以及服务体系建设，服务质量监控和IBM中国服务体系的ISO9001认证等工作。精通大客户项目管理，服务体系构建以及服务意识和技能方面的培训/咨询。带领IBM服务团队取得了连续多年营业额50%以上的成长。项目管理培训师周全先生先后主管过金融业、运输业、电信业以及IBM公司内部的多项大型重点IT工程项目，总的项目金额达几十亿美金，其中包括中国工商银行数据中心大集中、中国银行数据中心大集中、人民银行清算中心灾难备份、中国建设银行北京分行Y2K、铁道部TMIS系统建设等重大国家建设项目。其中重要项目有：铁道部TMIS系统得建设项目，该项目金额达2千万美金。中国工商银行全国数据中心大集中项目，项目总金额达6千万美金，该项目将工商银行全国的44个数据中心整合到北京和上海两大数据中心。人民银行清算中心的灾难备份系统建设项目，项目金额达2千万美金，该项目大大提高了央行清算系统抵御重大灾难的应变能力。负责中国银行，中国建设银行，中国农业银行的数据中心大集中和灾难备份项目，总项目金额达数亿美金。2004年至今负责推广IBM的管理培训课程，为客户制订高级人才培养和培训计划，先后将多批企业中高级管理人员安排到IBM在美国的数据中心和实验室实习培训。IBM够不够大牌？清华领导力培训中心的首席项目管理培训师就是这么大牌！（THLDL课程推荐：企业运营与项目管理课程）二、最善战的项目管理培训师卢毅老师项目管理培训师卢毅老师有10多年的项目管理实战经验，完整经历项目经理、 项目总监、项目管理部门总经理、公司分管项目管理副总裁等职。亲自管理过几千 万级的电信行业项目、多个几百万级的电力行业项目和数量众多的生产制造、工程、物流等行业项目。累计实际参与、管理、负责和监控的实施项目达60多个，售前项目达150多个。项目管理培训师卢毅老师简介中国项目管理实战派项目管理培训师和组织级项目管理体系咨询专家；美国项目管理协会会员、认证项目管理专家北京商略达项目管理研究中心首席专家清华大学特聘教授清华MBA，原某高科技公司项目管理副总裁曾经主持多家知名企业项目管理体系规划与建设的咨询服务和相关培训；多家咨询培训公司的特聘项目管理培训师和咨询专家项目管理培训师卢毅老师有10多年的项目管理实战经验，完整经历项目经理、项目总监、项目管理部门总经理、公司分管项目管理副总裁等职。亲自管理过几千万级的电信行业项目、多个几百万级的电力行业项目和数量众多的生产制造、工程、物流等行业项目。累计实际参与、管理、负责和监控的实施项目达60多个，售前项目达150多个。项目涉及行业包括电力、电信、金融、政府、房地产、建筑、工程、生产制造、流通、物流等多个行业。项目管理培训师卢毅老师在项目化经营管理、项目实施方法论、多项目管理和建立组织级项目管理体系等方面有非常独到的见解和丰富的实战经验，提炼总结了项目管理中国实战模型、项目管理能力层次和管理境界、项目经理素质模型、组织级项目管理框架、组织级项目管理体系咨询方法论。卢毅老师担任清华领导力培训中心项目管理培训师主讲项目管理实战系列课程，精品课程有项目管理实战潜规则、经理人的项目管理、项目化经营管理之道、组织级项目管理体系规划与构建等，擅长组织级项目管理体系规划与建设咨询，对建立组织级项目管理文化、项目管理制度、项目管理方法论及流程、PMO与多项目监管体系、项目绩效考核体系等方面有丰富实践经验和多个成功咨询案例。卢毅先生采用独特的全程互动+实战案例的授课方式，教学中采用独创的三动方法，提供项目管理实战方面培训课程的满意度极高！听卢毅老师讲课就是这么真实，每堂课都好像是一场实战现场。卢毅老师丰富的实战经验一幕幕呈现在学员面前，身临其境的感受到项目管理实战的场面。看看卢毅老师的一笔笔丰功伟绩，这位最善战的项目管理培训师绝对是名不虚传！（THLDL课程推荐：项目管理实战课程）三、最活跃的项目管理培训师杨爱华教授项目管理培训师杨爱华教授主要研究领域为：项目管理、战略管理、公共管理。主持过多项战略管理和项目管理的课题。在北京大学、清华大学等高校讲授过项目管理课程或做报告。是中科院研究生院、北京邮电大学等项目管理研究生班项目管理概论主讲教授。项目管理培训师杨爱华教授简介清华大学国际工程研究院特聘教授北京航空航天大学公共管理学院教授国家项目管理师专业委员会副秘书长中国科学院研究生院工程教育学院客座教授项目管理培训师杨爱华教授的主要研究领域为：项目管理、战略管理、公共管理。主持过多项战略管理和项目管理的课题。近年来，为科技部、建设部、国防科工委、总装备部、空军、信息产业部、铁道部、人事部、山西省、山东省、江西省、广西壮族自治区、国家外专局、北京市政府、核工业集团、广东核电集团、新兴集团、中铁建、太极公司、信息部六所、北京电信、中软集团等国家机关、科研单位、企业做过项目管理、战略管理等系列讲座。是劳动与社会保障部项目管理师职业资格考试的专家组成员，国际项目管理专业资格证书的中国项目管理培训师、建设部项目管理师资培训教授、中国项目管理知识体系起草人。信息产业部IT项目经理培训主讲教师，第29届奥组委工程部项目管理官员招聘考官。在北京大学、清华大学等高校讲授过项目管理课程或做报告。是中科院研究生院、北京邮电大学等项目管理研究生班项目管理概论主讲教授。论著有：项目管理学，北京：科学出版社，2000；现代项目管理导论，北京：机械工业出版社，2002；主译项目管理学-战略设计与实验，机械工业出版社，2002；主译拯救IT-运用风险管理终止IT项目失败，机械工业出版社，2002；主译项目管理学-计划、进度和控制的系统方法，电子工业出版社，2002；项目管理案例和习题集，电子工业出版社，2002；主审项目管理师机械工业出版社，2003；主译项目评估，中国人民大学出版社，2004；项目管理与评估，中国人民大学出版社，2004；主译组织发展案例集，中国人民大学出版社，2004；主编项目管理软技术，机械工业出版社，2004；主译第四代评估，中国人民大学出版社，2004。杨爱华教授一直活跃在社会的各个领域中，不断的研究探索是杨爱华教授的追求，将自己的追求着编成文和传授给那些有着同样追求的学员们