新员工试用制度.doc

新员工试用制度文件编号：版本号：1.0审 批:生效日期:新员工试用制度1.0 目的为了加强试用期员工的管理，规范用工，以保证员工在试用期正常有效的工作，制定本规定。2.0 范围适用于本公司试用期员工。3.0 职责行政人事部负责本制度的制订、解释和监督、执行。4.0 内容4.1 入职程序4.1.1 新入职员工携本人身份证、学历证、职称证、资格证等与应聘岗位相关的证件及2寸免冠近照2张到行政人事部报到；4.1.2 行政人事部将试用期入职登记表交员工本人填写；4.1.3 行政人事部将其录入考勤机并发放工作牌；4.1.4 行政人事部对其进行岗前培训，培训内容为企业文化、公司的基本管理制度等，培训结束后组织考试。4.1.5 行政人事部填写新入职员工到岗通知单一式三份，其中一份交财务部用于核算工资，一份交行政人事部用于发放必备的办公用品，一份交与员工本人用于到所属部门报到4.2 试用期限根据劳动合同法的相关规定，按劳动合同期限确定试用期。4.3 薪资福利4.3.1 试用期工资按招聘面谈时约定月薪的80%计发；4.3.2 福利待遇按公司的员工薪资福利制度执行。4.4 考核程序4.4.1 行政人事部在员工每个月度的考核末期发放一张试用期员工考核表给员工，员工在考核表上自我评分，并将月度工作总结附于后；4.4.2 员工的直接主管根据员工近一个月来的实际工作情况在试用期员工考核表上认真填写考评意见并评上分数后交行政人事部，其在本次的考核权重为60%；4.4.3 行政人事部通过走访、座谈、调查等方式对员工的综合表现进行了解，然后在试用期员工考核表上评上分数并附考评意见于后，其在本次考核的权重为40%；4.4.4 在试用期中每个月的考核都合格者，普通员工由公司分管副总结合行政人事部意见审批，中层及副总级员工由董事长结合行政人事部的意见审批；有一个月考核不合格者延长一个月的试用期，延长后考核仍不合格者予以辞退。试用期是两个月以上的，第一个月的考核分数在95分以上者，由行政人事部报董事长审批，给予提前转正。4.5 档案管理4.5.1 档案内容：4.5.1.1 员工身份证原件及复印件，原件验证后归还；4.5.1.2 员工学历证、职称证、资格证原件及复印件，原件验证后归还；4.5.1.3 员工个人简历；4.5.1.4 员工免冠2寸近照2张；4.5.1.5 员工体检表；4.5.1.6 录用审批表。4.5.2 以上4.5.1.14.5.1.5项由员工本人提供，并保证真实无误，若发现虚假，即刻辞退。4.6 辞退条件4.6.1 身体状况不符合公司岗位要求的；4.6.2 自身素质不符合公司岗位要求的；4.6.3 岗前培训知识考试经过补考仍不合格的；4.6.4 不胜任本职岗位工作的；4.6.5 无法按时完成工作任务的；4.6.6 绩效考核不合格的；4.6.7 严重违反公司规章制度的；4.6.8 违反职业道德、有损公司形象和利益的。5.0 附件5.1 员工入职登记表5.2 新员工入职到岗通知单5.3 试用期员工考核表附录1：新入职员工到岗通知单 ： 已办完所有入职手续，现正式通知其到 报到。起薪日和办公用品领用日自 年 月 日起。请接洽！ 行政人事部年 月 日附录2：试用期员工考核表考核期间： 年 月 日至 年 月 日姓 名部 门岗 位第 月度考核项目序号指 标分数完成情况/评分说明自我评分上级评分人资评分绩效任务绩效123小 计40分周边绩效1配合性：积极协作，配合默契10分2及时性：及早响应，反馈迅速10分3效 果：合作愉快，顺利完成10分小 计30分合 计70分态度积极性1主动出击，动作迅速7分协作性2积极响应，默契配合7分责任心3勇