创业策划书2范文.doc

创业策划书2范文 创业策划书 一、团队成员 1、黄金忠08食品科学与工程 xx0460062、陈高淋08食品科学与工程 xx0460223、张维鑫09药物制剂xx043014 二、导言 1、企业名称黄金搭档有限公司 2、企业地址总部设在福州 3、团队成员黄金忠陈高淋张维鑫 4、联系方式 138050251125、公司的业务简介及业务性质黄金搭档有限公司主要业务是为客户提供专业的营养配餐方案，同时做相应的保健品推荐业务，我们的主要服务对象包括托幼机构、幼儿园、中小学、养老院、社区保健及健康中心、体育学校、医院及企事业单位等。 6、本策划须经策划人同意才能进行阅读。 三、执行摘要 1、业务的概念营养行业是一个新兴的行业，本公司通过向在营养均衡方面要求比较高的机构或个人提供专业的营养配餐方案，同时做相应的保健品营销。 2、成立本公司的有利环境随着我国经济的高速发展，人们开始更加注重自己的身体健康。 开始由以前的吃饱到现在的吃好，进而到吃出健康。 据权威分析当一个国家的人均GDP达到1000美元到3000美元是，人们会更加注重自己的饮食健康可营养均衡。 我国xx年的人均GDP已经突破了1000美元，对于超过13亿人口的中国来说，营养健康产业将迎来一个井喷式的发展。 3、业务的重点环节要有让人值得信赖的营养师，所配出的方案能得到较高的评价。 a)盈利模式通过向客户提供专业的营养配餐方案，同时做相应的保健品营销，达到盈利的基本需求。 b)营销战略 （1）、树立新品牌黄金搭档，专业配餐，做群众满意、全民放心的企业。 （2）、业务和品牌宣传通过专业人员联系托幼机构、幼儿园、中小学、养老院、社区保健及健康中心、体育学校、医院及企事业单位等，争取与之合作，让他们购买我们的服务与产品。 （3）、客户关系及管理经客服部门，与客户建立长久的合作关系，并提供完善的售后服务。 （4）、突破核心竞争公司后期积累一定的资本以后，可自主研发并生产新的营养、保健品。 4、财务支持申请大学生创业基金、创业者出资及创业者去争取风投。 5、创业者阅历本公司3位创业者均是大学毕业生。 四、企业描述 1、企业理念与价值我们的宗旨是提高中国人民的健康水平，为全国人民提供专业、科学、适合的营养配餐服务。 我们的口号是黄金搭档，专业配餐。 2、企业的定位以福州为中心，分三个阶段，逐步扩大业务范围，做行业的领军者。 3、产品内容向客户提供专业的营养配餐方案，同时做相应的保健品营销。 4、产品盈利模式每一次交易完成后，向客户收取一定费用，最低要盈利20%。 5、企业的发展阶段 （1）、第一期规划这是我们的发展初期，公司只有3名员工，除此，我们将聘请一位高级配餐师和一位高级营养咨询分析师，其余的就是我们3个创业者。 我们3个创业者第一期负责跑业务，同时执行公司的其他事物。 一位财务主管，一位市场经理，一个负责公司的日常事务。 其余的由员工负责，还需一个负责公司的人力资源管理，一位客户咨询主管。 （2）第二期规划这是公司的腾飞阶段，也是占有市场份额的关键阶段。 （3）第三期规划这是公司稳定发展阶段，各方面已经趋于完善。 五、环境和行业分析 1、行业总体情况分析近五年的行业平均销售额是2000亿？该行业的增长率为26%，目前在中国做此行业的总共约有120多家，行业是不断有新厂品上市，当很少有能在全国推广开的。 2、竞争对手分析 （1）、竞争对手的优点本公司竞争对手有药膳店、食疗机构等，他们优势在于他们有专业的服务。 （2）、竞争对手的缺点他们的服务范围比较窄。 3、自身情况分析 （1）、本公司的客户特点公司初步目标市场定位在老年人群，尽管这个群体经济收入不高，但他们的身体状况却是最需要关注。 （2）、自身的弱势创业者阅历较浅，市场的不确定性。 （3）、可能导致失败的内部问题有创业者没有把团队带好。 六、生产计划 1、生产类型主要生产中等消费水平的产品，保健品，营养配餐等，提供上门配餐服务等。 2、厂址选择选择在工业园区，增强产业间资源互补效应，节省投资成本。 3、质量保证在生产过程中，加强监督管理，以质量优先的原则，严格把关。 4、库存管理合理安排好生产计划，保证库存控制在合理的范围之内。 5、设备管理有负责公司日常事务的人加强管理，提高员工爱护公司财产意识。 6、成本管理财务部的人员通过节省开支，还有寻找较低廉的厂房。 七、组织计划 1、企业所有制形式股份有限公司 2、组织结构市场部、人力资源部、财务部、客户服务部、一位总经理及两位副总经理。 八、营销计划 1、创造价值通过生产和研制保健品以及提供营养配餐服务来创造价值。 2、交付价值:通过保健产品的零售、批发和物流管理来创造交付价值。 3、体现价值通过保健产品以及营养配餐来为广大消费者带来健康以及保健来体现价值。 4、宣传价值通过对保健产品进行宣传以及对营养配餐的宣传来增加产品的知名度来体现价值。 九、财务计划 1、投资预算（固定与流动资金） 2、预计损益表 3、预计现金流量表 4、预计资产负债表 5、盈亏平衡分析 十、附录损益表年月编制单位单位元单位负责人财会负责人复核制表本月数本年累计数项目行次 一、主营业务收入1减主营业务成本2营业费用3主营业务税金及附加4 二、主营业务利润5加其他业务利润6减管理费用7财务费用8 三、营业利润9加投资收益10补贴收入11营业外收入12减营业外支出13加以前年度损益调整14 四、利润总额15减所得税16 五、净利润17现金流量表会企03表编制单位单位元年度项目行次金额 一、经营活动产生的现金流量销售商品、提供劳务收到的现金1收到的税费返还3收到的其他与经营活动有关的现金8现金流入小计9购买商品、接受劳务支付的现金10支付给职工以及为职工支付的现金12支付的各项税费13支付的其他与经营活动有关的现金18现金流出小计20经营活动产生的现金流量净额21 二、投资活动产生的现金流量收回投资所收到的现金22取得投资收益所收到的现金23处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额25收到的其他与投资活动有关的现金28现金流入小计29购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金30投资所支付的现金31支付的其他与投资活动有关的现金35现金流出小计36投资活动产生的现金流量净额37 三、筹资活动产生的现金流量吸收投资所收到的现金38借款所收到的现金40收到的其他与筹资活动有关的现金43现金流入小计44偿还债务所支付的现金45分配股利、利润或偿付利息所支付的现金46支付的其他与筹资活动有关的现金52现金流出小计53筹资活动产生的现金流量净额54 四、汇率变动对现金的影响55 五、现金及现金等价物净增加额企业负责人主管会计制表报出日期年月日56资产负债表会企01表编制单位年月单位元行次年初数资产期末数负债和所有者权益（或股东权益）行次年初数期末数流动资产货币资金短期投资应收票据应收股利应收利息应收账款其他应收款预付账款应收补贴款存货待摊费用一年内到期的长期债权投资其他流动资产流动资产合计长期投资长期股权投资123456789101121流动负债短期借款应付票据应付账款预收账款应付工资应付福利费应付股利应交税金其他应付款其他应付款预提费用预计负债686970717273747580818283243132一年内到期的长期负债86其他流动负债流动负债合计9010010110210310610811011111长期债权投资长期投资合计3438长期负债长期借款固定资产应付债券固定资产原价39长期应付款减累计折旧40专项应付款固定资产净值41其他长期负债减固定资产减值准备42长期负债合计固定资产净额工程物资4344递延税项递延税款贷项在建工程45负债合计41151161171181191xx1122135固定资产清理固定资产合计无形资产及其他资产465