竞聘上岗人员考核办法.doc

关于竞聘上岗人员考核办法的通知公司各部门：根据公司竞聘小组会议决定，为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。一、考核对象公司各部门的全体员工。二、考核机构及成员为顺利推进考核工作，公司设立竞聘考核工作小组，成员为：组 长： 董事长副组长： 总经理法律顾问：董律师监督员： 贾凤君记分员： 董 娜工作成员：杨帅、连越、郑翔 公司综合部为本次考核工作的具体组织和承办部门；财务部负责对整个考核过程进行跟踪监督。三、考核内容l 符合岗位责职的任职要求l 工作态度、管理能力、工作责任心l 对本职岗位的认识和创新性l 对本职工作的专业性、职业态度和操守四、考核时间及地点竞聘上岗工作，从10月8日开始至10月15日结束，主要按以下步骤进行。（一）组织发动（10月8日）。对全体员工进行动员，公布方案、职位、程序，并印发到各部门，做到人尽皆知。（二）申报（10月8日9日）。全体员工填写职位竞争上岗报名登记表，于10月9日下午5：00前报到综合部，过期不候。填表时根据自己实际情况填写，暂不确定具体竞争的岗位。（三）演讲（10月10日下午2：00-6:00），填写职位竞争上岗报名登记表的中层在全体员工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：（1）竞岗的条件和理由；（2）工作思路；（3）完成目标的措施。（四）员工考核根据以上考核办法于（10月13日上午9:00-12:00）由部门主管组织考核。（五）考核地点：公司会议室、员工考核在各部门办公地点。五、考核方式及分值六、考核分值的构成及计算方式考核采取百分制，根据考核人的权重分值进行加权计算，最后得出个人考核分，具体权重如下：董事长评价占40%；直接上级评价占30%；直接下属评价占10%；工作关联单位考评人员评价20%。七、特别规定有下列情形之一者，被考核者界定为考核不合格：（一）考核得分低于80分。（二）违反国家法律、法规和集团公司相关规章制度及文件精神并受到记大过及以上处分。（三）因个人直接原因一次性给企业造成2万元以上（含2万元）损失或间接原因一次性给企业造成5万元（含5万元）以上损失。八、考核结果的运用（一）如考核合格，集团公司将依据考核结果任命其职位（正职、副职、主办）。（二）如考核不合格，集团公司将对被考核者另行安排工作，不服从者也可自动辞职。（三）根据“岗变薪变”原则，凡岗位有变动的人员，集团公司将调整其薪酬待遇。附件：基本考核细则表一 基本考核细则表二 被考核人员分值汇总表表三二一一年五月二十日主题词：竞聘上岗人员 考核办法 通知抄送：董事长，集团公司副总经理刘佳玲、胡 勇承办单位：人事企划部 2011年5月20日印发表一基 本 考 核 细 则（本表由各考评组成员填写） 被考核人：指标分类考 核 细 则标准分考核成员评分述职报告考核期内的工作业绩述职报告20工作态度（30分）1、不执行集团公司下达的各项工作指令扣2分/次。82、违反集团公司管理制度规定扣2分/次。53、出现欺上瞒下的行为扣3分/次。54、超越管理权限做决定扣25分/次。65、在对外交流过程中出现有损公司利益和名誉的行为扣5分/次。46、不配合相关单位的工作扣2分/次。7工作能力（25分）1、未完成考核期内的工作任务扣2分/项。102、未能与政府相关部门有效沟通而有使公司利益受损扣2分/次。53、主要管理流程和制度出现空白扣1分/项。54、不能及时、有效处理各类突发事件，且有使公司利益或名誉受损的事实扣2分/次。5工作责任心（25分）1、经营管理工作出现差错扣1分/次；推卸责任扣2分/次。102、泄漏公司机密扣5分/次。103、未经可行性论证及风险预测的个人决策和冒险行为扣2分/次。5分值汇总100 填表日期： 年 月 日表二基 本 考 核 细 则（本表由被考核人所分管的单位负责人或所在部门员工填写）被考核人：指标分类考 核 细 则标准分考核小组评分述职报告考核期内的工作业绩述职报告20工作态度（30分）1、不执行集团公司下达的各项工作指令扣2分/次。52、 违反集团公司管理制度按规定扣2分/次。53、出现欺上瞒下的行为扣2分/次。54、超越管理权限做决定扣25分/次。55、在对外交流过程中出现有损公司利益和名誉的行为扣2分/次。36、不能与下属有效沟通，帮助其提高业务能力扣2分。7工作能力（25分）1、未完成考核期内的工作任务扣1分/项。52、未能与政府相关部门有效沟通而有使公司利益受损扣2分/次。53、主要管理流程和制度出现空白扣1分项。54、不能及时、有效处理各类突发事件，且有使公司利益或名誉受损的事实扣2分/次。55、分工明确、公正合理。5工作责任