信用社理事长述职报告[范本]

信用社理事长述职报告考评组各位领导、同志们：今天，根据省联社要求，我向考评组各位领导和我们的社员及员工代表述职，请予以评议。200*年以来，我和班子成员同全县员工一道，正视*的困境，抢抓机遇，克服困难，力排干扰，团结奋斗，无怨无悔，无愧于良心的走过了风风雨雨的三年，走过了稳健发展的三年，走 走过了实事求是的三年。*农村信用社正在逐步走向“健康”。下面，就我所做的工作，简要向各位述职如下：一、抓住影响全局的事物，致力于发挥理事长的运筹和决策作用。我是XX年1月28日到*联社工作的，可以说近一年的时间我都在摸索、熟悉、调研、掌握联社全辖的底子和情况，因为只有心中有数才能针对性的开展工作。针对*联社的实际和面临的困境，我始终认准一条真理，那就是必须坚持发展与风险控制并进。否则的话，即使我们发展的再快，经营路子也会越走越窄，两者必须有机地结合起来。而作为一名联社理事长，在发挥运筹和决策作用方面，我认为首先应该把风险控制纳入到管理的范畴，对症下药，掌握主动权，防范控制风险，降低消灭隐患。就拿不良贷款而言，高额风险资产是一大顽症，应该是我们工作的重中之重。所以XX年一开始，我就提出了在坚持传统清收方法的同时，必须对五种情况形成的不良贷款严格的进行责任追究，同时对相关责任人进行严格的工资挂钩考核。即：一是正常形成的不良进行责任追究；二是对退休、内退、调动等离任人员按离任稽核合同进行追究；三是对调往外县的人员请示上级让其返岗清收，如*返回原单位清收自己的不良贷款；四是信用社员工自身的贷款多年逾期不还的进行追究；五是信用社员工为他人担保的贷款形成不良的进行追究。这一做法和全市信用社落实不良贷款责任追究制是相吻合的，是和省、市关于清理信用社员工贷款的要求是一致的。XX年以来共计对114人进行了责任追究，考核处罚工资 万元，有效刺激了相关责任人主动清收和自觉还款的积极性，解决了以往领导干部、信贷人员一经离任对责任贷款就不闻不问的问题，让员工明白了实施贷款终身责任追究不是一句空话，而是一项强制性的刚性政策，是任何人、任何特权都无法逃避的。就拿查处“三违”问题而言，决不能心慈手软，这是控制风险的重要保障。对此我的观点是：不但要大胆揭摆，严格查处，不隐瞒，而且要加大打击力度，采取抓住重点，带动全县的工作方法，以此来扼制“三违”问题，堵绝新的风险。XX年以来先后对有严重“三违”问题的原信用社主任*等人进行了行政、经济、法律责任追究，已累计撤消、免职、停职有严重“三违”问题的主任9人，且每个人的“三违”问题金额都在几十万、几百万甚至近千万元，令人触目惊心。这也是我县不良资产金额大、占比高、清收艰难、进展缓慢的主要原因。XX年旺季工作以来，我又组织专门力量，对*的贷款资产进行了专项检查，又查出了让人不能接受的“三违”问题，目前对这些社的责任人已按规定进行了经济处罚，其问题正在处理和纠改中。就整章建制、完善规章制度而言，我认为这是控制风险、约束经营行为的重要一环。金融企业是一种高风险行业，如果没有严格系统的控制机制，势必造成业务混乱和资产风险，引发区域性的金融危机。为此，我经常在工作中注重查找缺失，寻找漏洞，发现问题，以此来针对性地修订和完善各项业务的规范要求。近三年来，我结合上级的有关政策、法规要求，结合*工作的特点，组织有关人员制定了一系列的内控制度和办法，对我县的业务发展、规范经营起到了积极的作用。目前一系列内控制度已形成汇编，涵盖了各个层面，渗透到了业务的各个环节。就把握农村信用社经营方向而言，我坚持不跟风，不冒进。不管如何发展，不管如何改革，我都始终坚定不移的坚持执行国家对农村信用社经营方向的要求，坚持服务“三农”的方向不动摇。三年来，依托“信用工程”这个平台，在全县广泛开展评定信用户，大力发放小额贷款，为全市在这项工作上做出了表率，多次参加全国、省、市经验交流，连续三年全市都在我县召开现场会，把我们的做法予以推广。XX年末农业贷款余额高达6个多亿，农业贷款占比高达65%以上。在基本满足“三农”资金的同时，我始终慎重要求全县选择优良大额客户贷款，在把握金融法规的同时，积极组织社团，对符合产业要求、经营能力强、人品好、说话算数、讲信用、产品市场好的客户予以有选择的重点支持，求精不贪多，为全县民营经济发展做出了突出贡献。就强化业务监督而言，一是抓好会计主管这支队伍，强化对各项业务的事前控制，力争把“三违”控制在事发当前。二是加强层次化稽核队伍建设，强化事后的监督力度，认真执行层次稽核的工作要求，使“三违”问题无处藏身。三是坚持日常财务、业务月会审，及时发现日常工作中出现的违规现象，予以处置。通过事前控制、事后稽查、日常月会审三位一体的监督制约机制，使我们*的工作正在逐步走向健康，步入良性发展轨道。XX年全省部署案件专项治理开始后，我组织相关人员及时研究部署，成立专门机构，抽调精兵强将，对全县各网点的帐务往来、重要凭证、印章管理、存贷业务进行了拉网式的排查，及时发现并纠正了业务中存在的隐患，对案件排查起到了积极作用，顺利通过了省、市组织的复查验收。就贯彻国家宏观调控政策而言，一开始我就意识到压缩存量信贷资金对防范贷款风险的重要性，组织实行了联社、信用社两级预警预报，密切关注贷款到期收回情况。对限制类行业，坚决不允许增加贷款规模，采取有收有放、收大于放的原则，逐步压缩贷款规模。对大额企业客户，实施了驻厂信贷员制度，时刻关注企业资金回笼和生产经营状况。近两年来，通过严格执行从紧的信贷投放政策，有效避免了因国家宏观调控而可能对信贷资金带来的损失。二、狠抓落实，发动职工，指导全县信用社工作朝着既定的目标一步步向前推进。再好的运筹，再好的决策，不抓落实，不抓发动职工都将是一纸空谈，都不会收到预期的目的。理事长的另一重要职责就是在做出运筹和决策之后，一步一步地去狠抓落实，尤为重要的是要把职工发动起来。在这方面，我的做法是：运筹前调查研究，征求意见，做出决策布置后，抓苗头，抓倾向，抓考核兑现，适时召开有关会议，整体推进计划的实施。每一年年初办事处培训结束后，我都要紧锣密鼓安排全年工作会议，就象1月11日召开的大会一样，既进行总结表彰，又进行誓师动员，敲定和部署全年工作。全年工作一经敲定，必须得始终坚持以业务经营为中心，一切的管理工作都必须得服从和服务于这个中心。为确保其连续性，还要做出阶段性工作部署，并且要有方案，有目标，有措施，有考核。对每次的考核我都主张利益驱动，多奖少罚，及时兑现，千方百计挖掘每一个员工的工作潜能。通过采取一系列针对性措施，全县信合职工的工作劲头相对以往有了很大的提高，三年来，同志们几乎没有休息的时候，全县从机关到基层普遍有一个感受：全员付出的劳动之多、辛苦之大是多年来比不上的，也可以说是一月就顶干几个月，一年就顶干几年的工作。在解决社与社之间发展不平衡方面，我适时组织召开现场会和促进会，以点带面，整体推进，多次在*等社召开信用工程、样板工程、规范管理、业务经营为主题的多层次会议，通过会议，好的学经验，差的找原因，现场教育，现场对比，比出了思路，比出了办法，比出了干劲，从而有效推进了全县整体业务的发展。就加快信用社发展而言，我认为首先应该突出依法合规，稳健经营。所以我一贯主张：短期行为要不得，数字游戏要不得，自欺欺人要不得。在历次会议上我也总强调，要坚持依法合规经营，要如实反映经营成果，不要虚增存款，不要虚压不良贷款，否则只是杯水车薪，解决不了实质和根本。基于这种考虑，每年下达经营目标我都尊重客观和发展规律，不盲目、不躁进、不退缩。可以说，我们*三年来的发展是平稳的，是实事求是的，存款年均增幅都在15%以上，XX年末的不良贷款反映是真实的，可以骄傲地说我县不良贷款形态反映在全市16个县市是最真实的，资本充足率高达 %，综合利润达到2480万元，较XX年翻了一番，应付利息备付率达到 %，呆帐准备达到风险资产的 %以上，这远远超过了省、市1%和 %的要求。就凝聚集体智慧而言，XX年利用春节之际，我组织在全县向2万余信用户发放征求意见卡，广开视听、广开言路，借助广大群众的智慧，为怎样建设信用工程寻求突破口。通过这一举措，不仅引起了社会各界对我们农村信用社的极大关注，而且征求回150余条可行性意见，属于信用社个性问题的反馈回信用社解决，属于共性问题的联社负责为各社提供指导意见。XX年10月份，以我的名誉，向全县信合员工征求意见和建议，旨在发挥和增强全体员工参与管理的积极性，强化经营管理，促进管理上的透明度和管理上的科学性及合理性。三、积极协调与地方党政关系，努力推进信用社改革与发展在协调与地方党政关系上，我坚持向县委、县政府，勤汇报，多沟通，要政策，要支持，积极为信用社创造宽松的经营环境，这是我一项日常的重要工作。每次下乡都尽可能同乡镇主要领导沟通交流，从而调动政府的力量帮助我们开展工作。XX年11月全省信用社改革会议后，我亲自协调县委政府及时成立全县改革领导组，协调召开县长办公会议、领导组成员会议、大规模的改革动员大会等，县上四大班子领导出席予以支持，使我县的增资扩股顺利在要求时间达到要求。在清收国家公职人员拖欠贷款上，协调县政府多次下发文件，促成了由县纪检委书记与各条管单位、金融部门一把手签定限期还贷目标责任书，促成了县财政局、劳动局行政扣发工资的喜人局面，促进了一部分人自觉归还贷款。XX年一季度，我县顺利拿到了央行票据，成为全市首家拿到票据的县市之一。三年来，经过艰苦的努力，争取到财政预算外资金、担保资金、住房公积金、生产企业风险金在联社营业部开户，目前日均存款达到5000万元以上。四、管好自己，当好全县广大信合干部职工的表率作为一名理事长，我时时不忘“兵松松一个，将松松一伙”的古训，时时警示自己上要对得起领导和信合事业，不负厚望，下要对得起全县300多名信合员工，问心无愧。理事长是上级领导和同志们给你的，但威信却要靠自己树立。所以我始终都在把握自己，约束自己，管好自己，勤政还要廉洁，必须时时处处注意影响，注重形象，做到不贪不沾，干干净净。凡是管不住自己的人，注定他的下场必然可悲。把握自己要从一点一滴、一言一行做起，否则对自己的约束都是纸上谈兵或嘴上谈兵罢了。总的来说，以上四个方面的述职，只是自己三年来工作的一个缩影，因为我始终都在努力，倾全力发挥作用，可以说是为信合事业尽了心的，出了力的，正如一开始所说的，我无悔于良心的走过了风风雨雨的三年。就当前存在问题而言，我认为突出表现在六个方面：一是管理手段、管理力度、管理能力缺陷还很大，特别是对于贷款资产风险控制的有效性还很弱，直接威胁着全县信用社的健康发展。二是个别信用社无视上级信贷财务制度，贷款发放随意性大，形成新放贷款潜在风险；财务开支先斩后奏，胡支乱花。三是不良贷款风险源头较大，形态反映虽然真实，但全县呈现反弹，个别社绝压不力，明显反弹。四是股权设置不尽合理，投资股尚未达到置换票据的规定比例要求，还要做大量艰苦细致的工作。五是社与社之间发展不平衡，业务指标进度参差不齐，推进社社整体发展的目标任重道远。六是内部从业人员的道德风险依然突出，解决道德风险、强化敬业精神仍然是一项长期工程。面对这么多不愿意看到但又客观存在的现实问题，XX年我的工作思路是：以和谐发展年为契机，以科学发展为主线，以业务经营为中心，以风险控制和规范管理为重点，切实关注风险源，全面克服失衡点，推进农村信用社改革与发展。重点要做好以下六个方面的工作：一是从解决人的道德风险入手，强化学习，强化教育，让全员树立“依法履职、敬业爱岗、务实创优、奉献信合、服务社会、和谐发展”的经营理念。把人的道德风险控制在萌芽状态。二是围绕和谐发展这一主线，坚持依法合规经营，加强重要空白凭证印章管理，防范要害岗位人员操作风险，进一步发挥会计主管职能作用，加大“三违”问题查处力度，决不姑息迁就。三是继续坚持以业务经营为中心，切实抓住增存款、降不良、保股金、创利润、控比例五个重点，确保业务经营稳步协调发展。四是坚定“三农”服务方向，始终不渝的支持全县农村经济发展，引导全辖信用社提高和延伸为农服务的范围和层次。五是合理配置人力资源，千方百计把职工的积极性调动起来。六是进一步深化农村信用社改革，在事关改革的不良贷款清收、股权结构设置、完善法人治理结构等方面，把工作做细做实，力争在规定的时间内如期兑付央行票据。各位领导，同志们，三年漫