本工地进程建设要求工期为 天.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除本工程建设要求工期为 天，作为本工程的施工者，本着用户至上的原则，为使讪讪学子早日搬进新居，我公司将本工程列为重点项目，精心组织，合理安排，决定将工期缩短为 天。 主要阶段形象进度安排如下：（1）基础工程 个日历天（2）主体工程（3）内外装饰装修（4）给排水及电气安装（穿插进行）（5）收尾阶段2、主要机械设备供应计划我公司机械租赁站将与工地密切配合，为工程准确、及时地提供各类机械设备，。并在工地选派经验丰富的机修工人进行现场维修、保养，并定期检修。确保机械设备的及时正常运转，保证工程高效有序的进行（机械设备供应计划见下表）。序号设备名称型号规格数量定额功率备注1塔吊QTZ50130KW已有2搅拌机TZ350112KW已有3弯曲机GW-4023.5KW已有4切断机GQ-4025.5KW已有5电焊机AX7-30025KW已有6平板振动器BP1.581.1KW已有7插入式振动器ZX50-6201.1KW已有8圆盘锯15.5KW已有9平板刨MB903A12.2KW已有10台钻LT-24J10.75KW已有11卷扬机JK-1.517.5KW已有12龙门架27.5KW已有13潜水泵QY3242.2KW已有3、施工队伍管理形式根据本工程特点，我公司将采用国家推行的项目法施工管理，即以项目负责人负责制为基础，以施工图预算为依据，以创建优质工程为目标，以承包合同为纽带，以最终产品的最佳效益为目标，实行从项目开工到竣工验收交付使用的一次性过程的施工承包经营管理，是以项目负责人为首的管理层全权组织生产施工，对项目工期、质量、安全、成本、综合效益进行有计划的组织协调和管理的一种系统手段和方法。4、劳动力安排结构施工阶段将由专业队负责结构施工，做到“抢干、快干、质量进度双第一”。装修阶段，内外同步，上足劳力，抢工期，在保证质量的前提下，尽量提前工期。主要劳动力需要量见下表各施工阶段劳动力投入计划表工种基础阶段主体阶段装修阶段钢筋工木工粉刷工架子工塔吊司机焊工机械工水暖工电工油漆工普工5、主要材料、构配件计划工地配备材料供应小组。为保证材料供应的及时、合格，我们将认真做好以下几点：（1）各专业施工班组长提前提出材料的供应计划，并交由公司总工和项目负责人审批。（2）材料组应提前做好材料的订购、采购工作，以保证材料的及时供应。（3）材料员、各专业施工班组长必须严把材料、成品、半成品的质量验收工作，保证进场材料的质量合格。资料员做好材料、设备的合格证、资质证等资料的收集工作。试验员做好钢筋、砼等的试验检验工作。（4）设备进场，专业工长、资料员应联系甲方、监理等有关单位，做好设备的进厂验收工作。（5）重要的构配件、门窗、机电设备等应与建设单位充分商定后方可进行订购工作。（6）主要施工周转材料使用计划表序号名称规格单位数量1钢管483.5吨2扣件万只3木工板百张4安全网60003000条5竹架板张6门架式支撑吨（7）主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1激光垂准仪DZG6台2激光经纬仪J2JD台3自动安平水准仪DSZ3台4水准仪M12台5钢卷尺50MGP68把6对讲机7.5M对7钢尺5M个8钢尺个9组合检测工具套10地磅台11钢卷尺5M把12砼抗压模/抗渗模组13砂浆试压组14铅垂仪台6、施工平面布置图（详见附图）五、施工准备为了按期、保质完成本工程，必须做好施工准备工作，为工程顺利进行打好基础。1、 生产准备 施工项目部成员及施工作业人员立即进入施工现场，编制和落实材料计划，按计划组织机械设备进场。首先做好进场材料的堆积，机械设备进场就为工作。2、 技术准备（1）组织学习会审施工图纸，解决图纸中存在的问题，对复杂结构、重要部位、主要工序等施工前进行方案研究，技术交底。 （2）编制现场技术目标管理计划网略；进行技术骨干编制；建立