企业培训方案演示文稿 PPT课件

1 企业培训方案演示文稿 2 目录 企业管理培训方案 企业管理培训方案 企业资本运作培训方案 3 管理密码 企业管理之道 4 财务管理 寻找资本 5 人才经营 人尽其用 因材施教 精挑细选 招贤纳士 留人才 育人才 选人才 招人才 人才变人财 人才创造财富 6 商业密码 商业模式之道 商业密码 商业模式之道 7 一 认清形势 二 认清对方 三 认清自己 四 转变自己 一 为什么要进行资本运营 二 资本运营是什么 一 企业融资攻略 二 债权融资实务 三 股权融资实务 如何引入私募股权基金 四 公司并购及其管理 五 公司上市及其管理 资本密码 企业资本运营之道 高层之道 中层之道 底层之道 8 企业获得财富的三重境界 第一境界 花自己的钱 投资自己的企业 自己生产 赚产品利润 第二境界 第三境界 借别人的钱 投自己的企业 自己生产 赚产品和资本利润 借别人的钱 投别人的企业 别人生产 赚自己的资本利润 9 上市公司管理之道 上市公司管理 价值 市值管理 非价值管理 一 市值管理及其宗旨二 EVA分析 一 EVA分析以价值管理打造上市公司 二 EVA即管理 三 EVA的计算方法 四 提升EVA的两条途径三 实现溢价的主要途径 一 突出而优异的主业溢价 二 良好的公司治理与规范管理溢价 三 资源垄断类资产溢价 四 整体上市溢 五 合理利用市场周期提升溢价 六 投资者偏好溢价 七 资产配置溢价 八 企业文化溢价案例 中信证券四 上市公司市值管理的基本策略 一 完全独立策略 二 完全迎合策略 三 相对独立策略案例 一 治理结构二 信息披露三 投资者关系 一 投资者关系管理 二 投资者关系的主体 三 投资者关系管理的对象 四 投资者关系管理的主要内容 五 投资者关系管理的主要工作方式 六 危机公关1 可能遇到的突发危机事件2 危机公关的基本原则3 危机公关处理的基本步骤4 针对主要突发事件的策略 七 投资者关系制度建设四 内部控制五 收购与反收购 一 海外市场反收购策略 二 国内上市公司的反收购尝试 三 哪些公司可能成为并购对象 上市公司再融资 一 上市公司的债权融资 公司债二 上市公司的股权再融资三 上市公司的混合性再融资 10 高层之道 资本运营 泛指以资本增值为目的的经营活动 为寻求更大的资本积累而实现的内部积累 横向集中 社会化控制 第一节资本运营的的概念第二节资本运营的内容第三节资本运营的两道大门第四节企业资金的两个循环第五节企业发展的两种战略第六节企业投融资的两把算盘 第一境界花自己的钱 投资自己的企业 自己生产 赚产品利润 第二境界借别人的钱 投自己的企业 自己生产 赚产品和资本利润 第三境界借别人的钱 投别人的企业 别人生产 赚自己的资本利润后两种境界就是企业通过资本运营手段迅速扩大企业财富 为什么要进行资本运营 资本运营是什么 企业获得财富的三重境界 11 中层之道 认清形势 认清对方 认清自己 转变自己 第一节企业新环境第二节企业新趋势 第一节融资模式及选择第二节投资者 第一节自己的位置第二节自己的角色第三节自己的目的第四节自己的过去 TEXT 12 底层之道 第一节私募股权基金介绍投资运作模式第二节认清投资者的思路第三节项目包装的方法 商业计划书第四节如何对企业价值评估第五节尽职调查的方法第六节投资协议 第一节公司如何上市第二节公司上市后管理 如何引入私募股权基金 公司上市及其管理 公司资本运营注意问题 13 现代企业战略管理 14 战略管理导论 战略管理导论 企业战略管理过程 将3W复杂化 为什么要学习企业战略管理 什么是战略 企业战略层次性 15 宏观环境分析 16 行业结构分析 行业结构分析 17 竞争对手分析 企业借助竞争对手分析可以了解 了解对手18招 如何影响对手 选择竞争对手时遇到的陷阱 18 内部环境分析 19 确定宗旨和目标 20 公司战略 21 公司层战略多角化 五 多角化优缺点六 多角化之前要考虑的问题 一 多角化的公司有二个层次战略二 概念 多角化与专业化关系 三 公司业绩与多角化之关系模型四 多角化原因 七 多角化原则八 企业集团战略 公司层战略多角化 22 公司国际化战略 跨国公司理论 国际化战略循环 进入国际市场的模式 国家竞争优势的决定因素 23 战略实施 24 合作与资本运作战略 一 合作战略的种类二 发展战略联盟的原因三 业务层的合作战略四 公司层合作战略五 国际合作战略六 企业合作网络战略七 合作战略所带来的竞争风险八 信用是一种战略资产九 联盟管理的战略方法 一 分类二 收购的原因三 收购中遇到的问题四 有效收购的特点五 企业资产重组的十种模式六 购并原则七 德鲁克关于购并的观点八 购并成功五大要素九 如何整合企业十 反收购的策略十一 以集团优势为基础的战略 合作战略 资本运营战略 25 中国企业战略突围 中国企业战略困境 企业新环境 中国企业战略突围 企业新趋势 中国企业战略突围 26 案例分析 张瑞敏认为 一个企业没有发展战略 就是没有发展思路 没有思路也就没有出路 企业的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔 为企业指明前进的方向 德鲁克认为 对发展战略已不是 是否需要 重视 而是 如何重视 及 重视程度 的问题 企业战略在此被提升到前所未有的高度 企业战略管理课程特点通过学习本课程 你可以学习 战略制订 战略执行 战略控制等过程 企业战略管理的概念 内涵 特点及过程 战略管理的演进 以及企业战略管理的发展趋势 企业环境的构成及特征 外部环境分析方法 内部环境分析方法 价值链分析方法 SWOT分析方法 公司战略制定 从公司层战略 业务层战略 国际化战略 以及战略选择的评价方法作了