虎场煤矿文明示范矿井建设实施方案-11.doc

宣威市宝山镇虎场煤矿虎场井建设安全质量标准化矿井实施方案矿 长：董其飞编 制：董杰 时 间：二0一二年九月六日宣威市虎场煤矿虎场井安全文明示范矿井建设实施方案 为推进我矿煤炭产业科学发展、安全发展，切实解决煤矿安全技术薄弱、技术装备落后、机械化程度低下，管理初放、职工技能不强、矿容矿貌脏乱差等落后状况， 煤矿安全状况持续稳定好转，实现煤炭产业跨越发展，根据宣煤发【2012】14号文件、宣煤发【2012】49号文件精神，经矿委会多次研究讨论，在把握标准原则的基础上，通过认真分析矿井的实际情况，从安全生产基础管理、装备、生产技术水平、职工素质、安全投入、矿容矿貌等各个方面对照标准查找问题和不足，特制定本实施方案。一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，牢固树立“以人为本，安全为天”的理念，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，按照“依法生产、安全生产、文明生产、高效生产”的目标要求，综合本矿实际，紧紧围绕安全发展目标，从硬件装备投入和安全、软件、环境建设入手，切实抓好煤矿安全基础建设和基础管理工作，不断改善安全生产条件，促使煤矿逐步走上法制化、规范化、规模化、文明化办矿的路子，推动我矿持续、安全、和谐发展。二、目标任务按照安全质量标准化矿井建设的要求认真查找存在的问题和不足，规划落实煤矿安全生产投入，对井下各生产系统、地面生产生活设施进行改造建设，改善和提高矿井的安全生产条件和生产生活环境，促使我矿不断向法制化、规范化、文明化、规模化生产，争取建成文明、安全、和谐矿区。三、组织领导为确保安全质量标准化矿井建设稳步推进，我矿决定成立文明示范化矿井建设领导机构，以矿长为组长，副矿长为副组长，其他成员为组员的安全文明示范化矿井建设领导小组，负责领导、组织协调和督促指导示范化矿井建设工作，确保示范化矿井建设的各项工作落到实处，具体安排如下：组 长:董其飞 (法人兼矿长)副组长:董则锋（安全副矿长） 徐道祥（矿长）陈中华（机电副矿长） 徐兴万(生产副矿长)董杰（技术负责人）韩巨宝（技术副矿长）成 员:王家灿 徐吉敏 徐奕 郭照礼夏显光 母其师 张战胜质量标准化矿井建设工作领导小组下设办公室在安全生产管理办公室，董则锋兼任办公室主任，负责相关材料的收集、整理及上报工作。四、建设规划及要求(一)依法生产1、认真组织学习和贯彻执行煤炭安全生产的法律法规、方针、政策和各级指示、指令，安全发展的基本要求，严格执行监察监管指令，服从监管，杜绝逃避、回避监管检查的不诚信行为。2、坚持“不安全不生产”的原则，建立隐患排查治理的长效机制，按时排查隐患，按时整改隐患。3、按时办理所持证照的年检及换证，确保各类证照合法有效，杜绝证照不全或失效组织生产。4、依法依规组织生产，杜绝“三超”行为及“三违”现象。5、积极推广使用单体液压支柱支护，推行臂式工作面采煤，杜绝穿巷或使用落后采煤工艺采煤，根据矿井的实际选择先进的材料和设备使用。(二)安全生产 1、严格按照安全质量标准化考核评级办法、评分表认真落实矿井的通风、机电、采煤、掘进、运输、灾害防治安全质量标准化建设，年底确保通风、机电、采煤、掘进、运输、灾害防治安全质量标准化达一级以上，力争质量标准化示范矿井验收达标。2、建立健全隐患排查治理长效机制，建立完善隐患排查整改制度、隐患公示制度和安全办公会议制度，并严格执行落实。认真分析研究和制定解决安全管理问题和隐患整改的措施，按“五定”原则落实整改验收，确保及时消除隐患。3、认真学习推广“白国周班组管理法”，制定完善本矿班组建设管理的实施方案，规范班组建制和班组长管理，完善考核奖惩机制，切实加强班组建设，筑牢煤矿安全生产的第一道防线。4、建立健全煤矿的安全生产管理机构，完善矿井的安全、生产、技术、应急救援指挥体系，配齐配足相关人员，配备相关设备、仪器，做到机构健全，职能职责明确，人员配齐，职责落实。5、加强全员安全教育培训工作，做到矿领导班子、各类特种作业人员、安全管理人员、各类技术人员及职工全部持证上岗。6、建立健全安全生产责任制和各项管理规章制度，并严格执行，确保各级安全生产管理人员认真履职，强化现场安全管理和工程质量管理。7、加强基础技术管理，按照批准的初步设计和安全设施设计合理开拓布局、合理开采和合理组织施工建设，按批准的采掘计划组织生产作业，及时追接能够反映煤矿实际的矿图，编制切实可行的技术操作规程和作业规程，编制特殊情况下作业的安全技术措施，做到技术指导生产、建设。(三)文明生产1、地面生产生活环境建设计划：总投资135万元。(1)档案室设在安全生产技术办公室，现有面积100m2，能够满足分类管理各类材料及证照的要求。(2)现已建成职工澡堂80m2，于2011年完工，能满足要求。(3)职工宿舍现有1000m2，完全能满足职工的住宿要求。(4)已建设职工食堂200m2，目前正在装修中，计划10月底完工。(5)职工学习培训会议室，现有120m2，配备足够的桌椅、凳子，能够满足全员职工培训需求。(6)现有材料库和机修车间300m2，能满足材料摆放及设备修理的需要。(7)地面煤仓能满足需要，但防尘系统还需完善。整改时间: 2012年10月底以前完成。整改责任人:李宗荣投入资金：投入资金5万元 (8)矿区工业广场能满足需要，矿部绿化亮化面积约有800m2。(9)我矿现有专门充灯房、风机房、绞车房、压风机房、液压泵房、主扇风机房，但需规范、整理，才能达到干净、整洁的要求。整改时间: 2012年10月底。整改责任人:徐吉敏投入资金：投入资金5000元。2、井下文明生产建设计划：总投资200万元。(1)我矿现已具备综合防尘系统，但不规范，需重新加以完善，确保防尘系统正常使用，作业地点防尘达到要求。整改时间: 2012年9月底以前建设完善。整改责任人:陈忠华投入资金：投入资金5万元 (2)我矿现已建成压风系统，能够实现湿式打眼，但仍需完善。整改时间: 2012年10月底以前完善使用。整改责任人:李宗荣投入资金：投入资金8万元 (3)严格执行出入井检身制度，保证下井人员配戴好安全帽、矿灯和自救器、防尘罩。整改时间: 2012年9月完善出入井检身制度。整改责任人:郭照礼投入资金：投入资金5万元 (4)井下各类硐室要求保持干净整齐，全部采用砌碹支护和工字钢进行支护。整改时间: 2012年11月完成整改。整改责任人:徐广再投入资金：投入资金5万元 (5)矿井井下巷道已经全部采用工字钢支护，此项工程已于2011年10月完工。(6)2907回采工作面安全出口局部有不畅通现象，断面较小，杂物较多，需检修改扩，计划投入资金5万元，于2012年10月底完成。整改时间: 2012年10月底前完成整改。整改责任人: 张战胜投入资金：投入资金5万元 (7)井下通信系统已初步建立，但通信设备数量不足，需增加设备数量。整改时间: 2012年9月底前完成整改。整改责任人: 陈忠华投入资金：投入资金5万元 (8)井下在用设备已全部上架，但支架不规范且没有挂牌管理。电缆吊挂不整齐，需重新规范管理。整改时间: 2012年9月底前完成整改。整改责任人: 李宗荣投入资金：投入资金5万元 (四)高效生产（1）矿井率先推广使用单体液压支柱支护，现已在1923水平建成单体液压支柱支护壁式工作面一个，积极推行壁式采煤。（2）率先完成生产、销售、规费、税收任务，实现安全生产。（3）认真推广学习“白国周班组管理法”，制定完善本矿班组建设管理实施方案，实现采、掘现场管理到位，正规循环作业。五、实施步骤(一)制定计划方案我矿于2012年被列为宣威市安全文明示范化矿井，对照安全文明示范化矿井标准要求认真查找存在的问题和不足，此方案于9月6日制定完善，报请上级领导及有关部门审查批准后组织实施。 (二)组织实施安全文明示范化矿井建设实施方案审查批准后，我矿将按照批准的方案认真组织实施。矿领导及相关技术员、领导小组加强指导，严格督促按方