2011年集团公司绩效考核方案.doc

XX集团有限责任公司2011年集团公司绩效考核方案一、 目的为更好地调动集团人员的工作积极性，提高集团整体运营效果，确保集团部门工作完成，特制定本方案。二、 适用范围本方案为团绩效考核体系中的一个子方案。适用于集团公司各部门全体人员。三、考核时间 2011年1月1日至2011年12月31日 会计年度四、 考核机构薪酬绩效委员会 主 任： 副主任：成 员：。 1、薪酬绩效委员会是绩效管理的最高决策机构。1.1负责考核政策的制定；1.2关键绩效指标、权重及目标值审核；1.3每个绩效周期考核结果的审批；1.4最终审批权：对绩效考核小组考核结果集团薪酬绩效委员会主任可在10%的幅度内进行调整。1.5处理绩效考核申诉；2、薪酬绩效委员会下设绩效考核小组，绩效考核小组是日常绩效考核工作的执行机构，负责对各部门实施考核，考核小组由人力资源部、审计部、财务部、总裁办组成，组长由集团人力资源副总监担任。 3、人力资源部负责绩效考核的组织实施包括考核体系（草拟绩效考核制度、KPI考核指标、年终绩效的发放办法等）的建立、维护与完善；检查、监督、指导各部门运营管理情况；4、财务部负责审查各部门财务费用合理使用情况。5、审计部负责审查考核提供数据的准确性；6、总裁办负责各部门工作的信息收集以及各项工作落实的督导、督办事项。五、 考核周期1、 集团中、高层管理人员实行季度考核、年终考评，每季度进行一次考核，年终考评与第四季度考核合并进行；2、 集团各部门人员实行月度考核。六、 考核内容及权重1、 集团及子公司的考核内容分为五部分：1) 管理费用控制占10分；2) 工作计划管理占40分；3) 职责管理占30分；4) 业务系统垂直管理占15分；5) 部门互评占5分；总计100分，工作内容中不涉及以上个别项的部门略有调整。详见各岗位KPI指标集。2、 考核过程分为自评、小组考核和审批三个阶段。自评：由被考核人根据自己在考核期间的表现对自己进行打分；主管领导打分：由各部门分管副总裁考核评分；小组考核：由人力资源部组织绩效考核小组进行考核，根据绩效考核表中内容分别对被考核人进行考评，汇总后报送绩效考核委员会；审批：绩效考核委员会根据绩效考核小组汇总的考核结果进行审批，集团薪酬绩效委员会主任可在10%的幅度内进行调整。七、 考核成绩1、绩效考核成绩采用百分制。2、各类指标每项最低分值为0分，每项最高可加10分。八、薪酬标准及发放2011年集团及各子公司高管年薪标准与发放按照集团人字20092号高层管理人员年薪管理制度与集团人员定薪审批表审批文件执行。九、绩效工资的计算绩效工资=绩效工资标准绩效考核得分十、凡有以下情况管理人员，年终绩效工资部分或全部不予发放1、绩效得分低于60分的部门全体人员；2、个人绩效得分低于60分的人员；3、试用期人员；4、未工作到年底，由于个人原因中途离职的高层管理人员；5、凡全年无故缺勤（不包括法定节假日）超七天的人员。十一、凡各部门绩效得分低于60分，由绩效考核小组进行绩效反馈，该部门负责人对本期经营管理工作进行分析，提出可行的办法和整改措施，并报送绩效考核委员会讨论。十二、本方案为集团绩效考核体系中的一个子方案司（事业部）制定中层管理人员绩效考核办法及发放明细，报送集团人力资源部备案。十三、绩效考核日程表1、每月3日前各部门对本部门人员进行考核， 月考核审计报告通过后，五个工作日内完成季度考核，十五日内完成年终