创建“整合煤矿示范化单位”的重要意义

创建 整合煤矿示范化单位 的重要意义 一 创建 一 创建 整合煤矿示范化单位整合煤矿示范化单位 是加快整合无缝对是加快整合无缝对 接的客观要求 接的客观要求 实施煤炭资源整合和煤矿兼并重组是全面 贯彻落实科学发展观的必然要求 是推动结构调整和实现 和谐发展的重要举措 煤矿资源整合 为省内煤炭大集团 和地方骨干企业的发展提供了难得的机遇 在资源越来越 稀缺的今天 引进大企业参与的煤矿兼并重组整合 这对 大集团来说 是一次千载难逢的获取新资源的机会 对地 方骨干企业来说 是一次提档升级的良好契机 但是 在 整合过程中由于国有煤矿与地方 个体煤矿在管理方式方 面存在诸多差异 如何更好 更快地推进整合煤矿与整合 主体单位的文化快速融合和管理无缝对接 从根本上改变 目前煤炭生产矿点多 规模小 布局散 秩序乱 产业集 中度低的状况 进一步淘汰落后的采煤方式 提高资源开 发利用率 实现转型发展 安全发展 和谐发展 是当前 资源整合主体单位面临的一项重要课题 在整合煤矿管理 模式 运作机制无章可循的形势下 因企制宜 创建 整 合煤矿示范化单位 积极探索和开辟管理新路经 是各个 煤炭整合主体加强小煤矿管理的应有之义和必然选择 二 创建 二 创建 整合煤矿示范化单位整合煤矿示范化单位 是推动管理机制创是推动管理机制创 新的重要途径 新的重要途径 企业要提高自己的核心竞争力 就必须在 管理机制创新方面下功夫 从而更好地面对国内和国际市 场的挑战 因此 不论从煤炭行业外部大的环境 还是从 整合煤矿本身发展的要求来看 建立规范 科学的现代化 管理机制切实提高企业管理水平 增强自身竞争力 势在 必行 公司党政领导班子在严格按照省 市政府和集团要 求 积极稳妥按期完成小煤矿的兼并 重组和劝退工作的 同时 对企业的管理模式如何定位 组织架构如何设置 运行机制如何操作以及各项规章制度的建立健全 进行了 全面系统辩证的思考 特别是在机构设置和职能定位方面 针对整合煤矿的管理现状 在传承集团管理先进模式的基 础上 本着精简 精干 高效 协调的原则 认真梳理集 团各项管理制度和主管部门的职能 有效避免了在机构设 置 职能作用发挥方面存在的职能交叉 重叠和不清等问 题 公司通过开展创建 整合煤矿示范化单位 活动 进 一步理顺了职责关系 明确强化责任 形成了权责一致 分工合理 决策科学 执行顺畅 监督有力 奖罚分明的 管理体制和运行机制 探索出了建立独具特色的整合煤矿 管理模式 为企业科学发展 和谐发展 持续发展提供了 坚实的组织和制度保证 三 创建 三 创建 整合煤矿示范化单位整合煤矿示范化单位 是是促进管理提档升促进管理提档升 级的客观需要 级的客观需要 企业在不同的发展阶段对环境的适应力和 回应方式都不尽相同 特别是煤炭行业资源整合以来 被 整合煤矿普遍存在技术装备落后 安全保障能力严重不足 生产效率低下 管理制度不够健全 安全生产方面存在严 重隐患等问题 都与煤炭工业节约发展 清洁发展和可持 续发展的要求不相适应 如何通过建立较为完善的管理规 范 行为准则和管理制度 营造职工认同的制度文化 促 进整合煤矿管理水平脱胎换骨 提档升级 走向新生 公 司站在新起点 以新的视角 审时度势 提升境界 更新 理念 进行了大胆有益的尝试 通过坚持注重安全发展 注重战略管理 注重结构调整 注重科技兴矿 注重强化 管理 注重以人为本的办矿方针 加强 整合煤矿示范化 单位 创建 在管理机制 议事决策 制度建设 考核运 营等方面 强调人 财 物实现最佳