质量保证计划范本.doc

天津地铁6号线工程机电系 统设备安装施工一标段 质 量 计 划 编 制： 审 核： 批 准： JLA（地铁）/MS3-计划-01-2015 2015年8月14号 1 / 36目 录1、编制依据12、项目概述13、质量目标24、质量管理组织结构及质量控制管理办法34.1、质保体系组织机构34.2、质量保证措施105、安装工程质量通病控制点及预防措施145.1、给排水工程质量通病控制点及预防措施145.2、环控通风工程质量通病控制点及预防措施155.3、动照工程质量通病控制点及预防措施176、检验、试验计划206.1、原材料、半成品和预制品检验、复验制度207、质量记录、资料收集及整理208、工程质量的纠正与预防218.1、不合格品的控制218.2、质量的纠正228.3、质量的预控228.4、成品保护228.5、质量缺陷期内的质量控制及回访238.6、质量总结及考核249、 关键、特殊过程及设置质量控制点249.1、关键、特殊过程的控制249.2、详见附表一2410、资源配备2410.1、设备配置情况2410.2、施工设备材料准备2711、工程质量事故报告及调査制度2811.1、项目经理部对不合格控制符合下列规定：2811.2、纠正措施应符合下列规定:2811.3、预防措施应符合下列规定:28附表一：291、编制依据1）、工程承包合同、设计文件； 2）、项目管理手册及相应的程序文件；3）、总公司及局工程质量管理办法；4）、施工组织设计；5）、中华人民共和国建筑法第六章建筑工程质量管理、建设工程质量管理条例第四章施工单位的质量责任和义务、天津市环境保护条例第四章建设项目环境管理等；6）、各专业工程施工质量验收规范；7）、项目质量管理制度。2、项目概述1）、工程名称：天津地铁6号线工程机电系 统设备安装施工一标段。2）、建设单位：天津市地下铁道集团有限公司。3）、招标代理机构：天津广正建设项目管理咨询有限公司。4）、设计单位： 1、中铁第五勘察设计院集团有限公司2、上海市城市建设设计研究总院5）、监理单位：天津国际工程建设监理公司、北京铁城建设监理有限责任公司。6）、建设地点：天津市。质量标准：国家验收规范合格标准。7）、计划工期：计划开工日期：2015年8月15日。 计划竣工日期：2016年6月30日。8）、质保期：2年。9）、工程简述：天津地铁6号线工程机电系统设备安装施工一标段:大毕庄车辆段(不含)至金钟河大街站(含) (6站6区间)机电系统设备安装施工,范围包括车站、区间的动力照明系统、给排水系统、通风空调及采暖系统的采购(除甲供设备外)和安装、调试及相关服务, 以及金钟河大街站一民权门站半个区间 (近金钟河大街站侧半个区间,区间中点里程号为: DK9+426.970) 范围内的动力照明系统的采购 (除甲供设备外)和安装、调试及相关服务。包括所有设备、材料及备品各件、专用工具、测试设备等的采购(不含甲供设备) ,设计联络,深化设计、运输、装卸、仓储、二次倒运,开孔、剔槽、专业孔洞封堵、基础(不含土建已完成的部分) ,制作、安装、敷设、成品保护,与其它专业接口协调配合、软硬件接口设计、制造及调试,试验、单体调试、联调、试运行,交付使用、竣工验收、提交相关文件图纸资料、缺陷修复、质保、培训等服务,我单位提供交钥匙工程,并负责系统的调试、启动并交付使用。3、质量目标1）、工程整体质量达到国家质量检验评定标准规定的质量合格标准,为此应加强质量跟踪,减少不良工序,发现问题及时纠正。2）、坚持目标管理,充分发挥导向作用。3）、健全质保体系,强化成量管理,建立健全质量检査网,做到定岗位、定责任、定标准。4）、确保机电安装工程范围内的所有使用功能满足设计要求。5）、做好各分部、分项和检验批的质量检查工作，严格把控工程质量。6）、保证工程质量的同时，尽量缩短工期，加快进度，保质保量的完成机电设备的安装工程。7）、配合土建业主的总体质量目标，确保工程质量试运行合格，一次验收合格率达到100%。8）质量分解目标质量目标分解表（天津地铁6号线机电工程1标段）序号分部工程分项工程质量目标合格率1给排水工程室内给排水管道及配件安装、室外给排水管道安装、给排水管沟及井室、给排水设备安装、给排水管道通水试验及冲洗、消毒检测、合格100%卫生器具安装、卫生器具给排水管道安装、卫生器具通水试验，具而溢流功能的器具满水试验、合格100%雨水管道及配件安装、雨水管道灌水级通水试验、合格100%给排水管道防腐、绝热、合格100%2通风、空调及采暖工程送排风系统风管与配件制作合格100%送排风系统风管部件与消声器制作合格100%送排风系统风管系统安装合格100%送排风系统通风与空调设备安装合格100%送排风系统调试合格100%送排风系统防腐与绝热合格100%防排烟系统风管与配件制作合格100%防排烟系统风管部件与消声器制作合格100%防排烟系统风管系统安装合格100%防排烟系统通风与空调设备安装、合格100%防排烟系统调试合格100%防排烟系统防腐与绝热合格100%空调水管道与设备安装安装合格100%空调水管道系统和设备及阀门水压试验合格100%空调水系统工程系统调试合格100%空调水管系统防腐与绝热合格100%3动力照明工程动力照明箱、配管、穿线、接线、灯具安装、开关插座安装合格100%配电柜、控制柜、桥架及电缆敷设、电缆头制作、接地装置安装导线连接、合格100%备用和不间断电源安装、防雷及接地安装、通电运行、系统调试合格100%4、质量管理组织结构及质量控制管理办法4.1、质保体系组织机构（1） 、项目质量保证体系机构图项目经理 项目总工 项目副经理材料责任工程师计量责任工程师质检责任工程师安全责任工程师给排水责任工程师电气责任工程师环控责任工程师设备责任工程师 通风班组质量负责人给排水班组质量负责人电气班组质量负责人 设备班组质量负责人上级主管部门计划施工组织设计施工合同要求年度施工计划季度施工计划月、旬施工计划技术组织措施计划劳动力计划机械设备布置计划材料供应计划构配件供应计划配合协作计划安全、质量计划降低成本计划财务计划（2）、施工质量控制程序（3） 、质保体系组成人员：序号职务姓名联系电话备注1项目经理生振杰138210327512项目负责人赵军131325118993项目副经理任绪东150225847484项目副经理何权宜135129949845项目总工屈兆云135122786966项目副总工宋长杰137021727787项目安全经理何权宜139208574298项目商务经理贺建辉131020752719环控工程师/深化设计陈毅1862955209210环控工程师芦金广1862210211011环控工程师张燕春1861006883212电气工程师李学哲1512733509013电气工程师刘华良1860725882514电气工程师/深化设计陈玉龙1868653633515电气工程师王古月1868543457216电气工程师许冰山1864731126317给排水工程师李志鹏1864596025118给排水工程师王彪1862251003919 设备工程师 张宝20设备工程师/计量员张鹏1380342426921设备工程师李玉超1830224186822设备工程师/深化设计高鹏1346313231523设备工程师李学赓1861025886224质量员陈举1320766620525质量员王震1513573652126质量员刘保刚1864376538227质量员 王宏丹1863094035728质量员李蛰1534976537129质量员胡冬冬1512739097830质量员李海元1535617617731安全工程师王喜生1863053775032安全工程师刘金龙1850712453733安全工程师张亮1526632475334安全工程师贾亚宇1560953654135安全工程师鞠永斌1865943652736安全工程师王建伟1568058662837材料员吕威1523712263138材料员曹俊剑1368217568739材料员代雨思1562036995040造价工程师王宏宇1382146272041造价工程师 杨辉1866537483942资料员 张涛1350219399643民管员刘虎民1872255467944民管员郑4）、岗位职责1）、项目经理岗位职责项目经理是项目工程质量的第一责任人, 对项目的工程质量负全面的领导责任。、保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。、按照企业的有关规定, 建立项目的工程质量保证体系,并保证体系的正常运行。、贯彻企业总体工程质量目标和质量-计划并主持编制项日的质量目标和质量计划 。、组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。、及时了解项目的工程质量状况, 参加项目的工程质量专题会议, 支持项目分管工程质量的主管及项日专职质量员的工作。、及时报告项目发生的工程质量事故, 负责配合有关部门进行事故调査和处理 。2）、项目副经理岗位职责、贯彻执行国家和地方政府有关法律、法规和政策,执行企业各项管理制度。、对项目范围内的各单项工程(包括分包单位)进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、.考核验收, 并全面负责。、安排有关人员参与编制施工组织设计,制订安全生产和文明施工、保证工程质量和降低成本技术措施,组织实施。、根据工程实际,组织编制季(月)度施工计划,按计划做好劳动力、材料、构配件和机械设备的调配, 合理均衡组织生产。、对工程项目施工进行有效控制,贯彻执行IS09002系列标准；积极推广、应用新技术和现代化管理,努力实行技术进步。、协调与建设、设计、监理、质监站和上级主管部门之问的关系；及时解决施工中出现的难题, 做好资源优化配置, 提高经济效益。、配合生产组织制定项目部各级管理人员的职责权限和各项规章制度 。、配合生产管理好财务制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系；实施合同中全部内容, 处理好合同变更、 洽商纠纷和索赔, 处理好总包与分包的关系。、组织项目的质量、安全、生产周检,配合做好分公司的月检和公司的季检,配合生产部门抓好本项目部质量、安全事故的调査分析和处理。、及时做好项目部工作经验的总结, 进一步健全完善内部及对外的信息系统管理, 积极为企业的发展献计献策。3)、项目总工岗位职责项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下, 对项目的工程质量负技术责任。、严格执行国家工程质量技术标准、规范及强制性技术规范条文。、认真编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施,并及时上报企业有关领导批准,从技术上对工程质量给予可靠保证。、编制或组织编制(视项目规模)技术质量交底文件, 组织对作业班组的技术质量交底。 、检査施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。、参加项目内部质量检査工作。、参加项目分阶段工程质量验收工作。、参加工程质量事故调査,分析技术原因,制定事故处理的技术方案及防范措施。、组织开展 QC小组活动。4)、项目质量工程师岗位职责协助项目经理、项日总工进行工程质量管理,对项目工程质量负直接领导责任。、认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度。、保证企业贯彻IS09000系统标准的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。、组织工程质量检査, 并对发现的质量问题组织整改 。、组织项目的工程质量专题会议,及时向项目经理汇报工程质量状况。、组织工程各阶段的验收工作。、组织对项目人员的质量教育, 提高项日全员的质量意识。、及时上报工程质量事故, 负责工程质量事故的调査, 并提出处理意见。5)、责任工程师岗位职责、严格安施工程序组织施工,对管辖区域的工程质量负直接领导责任。、对分部分项工程进行技术交底并组织实施。、参加进场材料的验收及检测。 、组织分包方落实“三检制”,并收集资料。、认真完成隐检和预检工作,对完成的分部分项工程进行验收。、对质量整改通知书及时组织整改消项,并将整改情况反馈至项目技术负责人 。、积极参与QC小组活动。、参加工程结构验收及竣工交验 。6）、安全责任工程师职责 、按照有关规定的标准，检查现场环境安全设施、机械设备、安全防护和安全用电。 、每天对各项施工点进行安全检查，检查个人劳动保护用品的使用情况，掌握HSE情况，检查出安全隐患及时提出整改意见和措施，纠正并验证措施的有效性。制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情有权暂停生产，并报告领导处理。 、审查安全保护用品质量及供应商的合法性。、参加项目组织的定期HSE检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。、保证项目安全生产投入的有效实施，对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定。、负责工程项目的技术管理，贯彻落实国家、行业、地方有关施工技术的法律、法规、标准。、参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。7)、质量责任工程师职责在质量工程师的领导下负责项目的工程质量监督检査工作, 对项目的质量负直接管理责任。、参加对施工作.业班组技术质量交底, 熟悉每个分部分项工程的技术质量标准。、每天对施工作业面的工程质量进行检査, 对照标准规范及时纠正违章、违规操作, 防止发生质量事故。、对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量,并组织内部质量验收。、会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收,并按标准对每一检验批进行质量评定。、对存在工程质量隐患或经检査工程质量不合格时,有权下达停工整改决定。8)、材料责任工程师职责、努力学习掌握材料技术知识, 熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、 标准、规定。、坚决制止违章指挥和违章作业,大胆管理,按章办事,不徇私情,及时反映当天存在的材料同题并果断处理,情況报商务经理。隐瞒不报或未发现材料质量问题, 发生材料不合格本人负失职责任。、加强文明施工管理,做好管区内的技术达标工作。每月对分包单位使用材料、机具进行科学考核,填写“一图九表”工作内容,做到措施资料齐全。、参加每周一次文明安全综合值班检査和不定期安全检査。做好检査日志记录, 保证检査记录有检査部位、检査人、整改措施、整改人和整改时间,做好资料消项反馈 。、检査新购进材料、设备等是否有出场合格证及完整的技术,使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度,确定租赁设备完好,安全可靠。、参加因工伤亡及重大未遂事故调査, 从设备方面认真分析事故原因,提出处理意见,制定防范措施。 、认真组织经业部门批准的部分材料,工具的供应工作,并坚持资料“三比” (比质量、比价格、比运距)的原则。、负责各项管理制度的贯彻执行,组织人员搞好机械设备的管理,参与解决业务技术方面的难题, 负责机械设各各项费用的安排和使用,及时收取各项费用 。9)、计量责任工程师职责、制订项目各项计量管理制度以及规划量具调配、采购计划,全面负责项目计量管理工作。、认真学习计量管理知识和计量管理业务贯彻国家计量法规和有关方针政策, 对全厂计量法规的执行进行检査, 不断提高项目员工的计量意识。、负责日常计量器具的收发管理和维护及保养,以及对不合格的计量器具不得入库和发放。、负责制订项目计量器具周期检定计划,把到期需检定计量器具严格执行检定规程进行,做好检定记录,并妥善保管。、负责项目计量器具的统计,建立计量器具台帐,做到分类明确、 帐物相符。（5）、施工计划控制程序为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布置。编制年度、季度、月计划，对工区班组编制旬计划。施工过程质量控制程序：业务培训、持证上岗材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常申请开工技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键、特殊工序是否制定施工作业指导书，并组织施工对施工过程连续监控并时反馈按质量要求组织施工工序完工工序质量检验是否合格返工或返修否是分项、分部工程质量检验是否合格返工或返修否子单位工程质量检验是否合格返工或返修进一步整理资料否是子单位工程竣工资料整理进行质量验收单位工程质量目标的实现（6）、竣工验收控制程序：竣工验收是工程项目建设的最后一个阶段，其具体程序如下图成品保护整理施工现场材料及设备回收收尾工作整理质量控制资料，编制工程档案工程自检，及时处理维修报请有关单位正式验收竣工资料移交竣工验收季节性回访技术性回访工程保修回访记录工程保修及回访工期总结质量总结安全总结成本总结技术总结工程结算工程总结 （7）、执行施工规范、标准与文件资料管理：1)、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB50242-2002)2)、通风与空调工程施工质量验收规范 ( GB-50243-2002 )3)、建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002 )4)、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范(GB50275-2010)5)、地下铁道施工及验收规范(GB50299-1999, 2003年版)6)、铁路随道施工规范(TB10204-2002)7)、铁路隧道施工技术安全规范(TB10304-2009)8)、建筑安装工程质量检验评定统一标准(GB50300-2013)9)、铁路隧道工程施工质量验收标准(TB10417-2003)（8）、受控文件明细：1)、施工图纸、设计变更、技术核定、竣工图2)、各类标准、规范、标准图集3)、施工组织设计、施工方案4)、质量计划书5)、程序文件、质量手册6)、合同文件7)、与质量有关的外来文件8)、对工程质量已发生或将发生效用的公司文件9)、各部门形成的与质量有关的文件资料4.2、质量保证措施4.2.1、组织保证为加强对质量管理工作和创优活动的组织领导,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长的质量管理和创优领导小组, 并建立相应的组织,配齐质量管理人员 。4.2.2、制度保证（1)、工程质量责任制实行工程质量负责制, 建立层层负责的质量责任制, 对所有施工项目明确领导责任人所有参与施工的有关负责人,按职责分工,承担相应的质量责任。（2)、质检责任工程师监督制设立专职质检工程师。以制度化管理确保现场质检工程师对工程质量检査监督的有效性；同时以行政手段赋予质检工程师对工程质量实施奖惩权威性。项目部对工区的验工计价, 必须经质检工程师签字,项目经理审批后,财务部才能支付。（3)、质量教育培训制根据本工程的施工特点、技术措施、质量要求等,充分利用一切机会, 通过全面质量管理教育,组织技术业务学习、岗前培训等形式,开展项目职工业校、农民工业校活动,提高全员质量意识和技术素质。（4)、QC小组活动制按贯标质量计划要求,在各站施工成立一定数量的QC小组,并随工程进展开展活动 。（5)、质量检查制 施工期问,各工区必须严格建立各种检査制度,坚持定期和不定期的质量自査、自检、自评和抽査制度,并对检査结果予以真实记录,发现问题及时制定整改方案、措施, 限期改正。定期检査:项目部在每月末,由质量管理小组组织实施,各工区领导、质检工程师并邀请监理工程师参加。不定期检査: 主要对验工计价项目进行抽检。（6)、建立与监理工程师联系制度项目部、各工区的质检工程师为与监理工程师的联络员,及时听取取监理工程师对本工程质量工作的意见,特别对监理提出的改进意见、措施应及时组织有关人员进行落实。4.2.3、技术保证本工程的技术管理除了技管理权限及工作内容进行详细的分解并落实到所有技术管理人员外,我们还将实行如下的管理制度:（1)、施工组织设计审批制度1)、施工组织设计必须要有项目经理、主管施工生产的项目副经理、项目总工程师、项目部其他业务主管人员的签字。2)、施工组织设计必须在开工前1 5天报项目总监理工程师审批并上报上级主管部门。3)、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善,并经甲方批准后方可进行施工。（2)、技术复核,隐蔽工程验收制度1)、开工后,施工方和监理单位明确施工记录表格形式和明确项目划分,以便安装过程中有质量记录,记录中要有检査项目,安装要求。过程中要及时办理签字手续。2)、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。3)、技术复核结果应填写分部/分项工程技术复核记录作为施工资料归档。4)、凡分项工程的施工结果被下道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程检査验收并填写隐蔽工程检査记录,作为档案资料保存。（3)、技术、质量交底制度技术、质量的交底制度是技术管理的一项基本工作,通过技术交底,使得技术工作传递信息时,做到全面、准确,交底必须采用书面签证和语言表述相结合的形式,具体可分以下几种情况:1)、当项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并联系甲方尽快组织设计交底会。2)、施工组织设计编制完毕并经审批后,由项目经理牵头,项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点。3)、本者“谁施工、谁负责”质量、安全工作的原则,各工区在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底, 必须做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。4)、在施工过程中,所有发生的技术方案、施工工艺、测量成果等在向基层进行信息传达的时候,都必须进行技术交底。（4)、分部分项质量工程检验与验收制度1)、分项(检验批)工程施工完毕后,各分管技术负责人必须及时组织班组进行分项(检验批)工程质量检验, 并填写分项(检验批)工程质量检验记录和分项(检验批)工程施工报验表报工程监理单位, 监理工程师(建设单位项目技术负责人)按照有关规范、标准的规定进行验收。2)、分部(子分部)工程由项目部自检合格后填写分部(子分部)工程质量检验记录,并向监理单位报送分部(子分部)工程施工报验表, 总监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织本项目部的技术质量负责人及有关方面负责人进行验收。3)、单位工程完工后, 项目部自行组织有关人员进行检验,填写单位工程质量检验记录,并向监理单位报送单位工程竣工预验收报验表并提交规定的资料,经监理工程师签认并同意验收。建设单位接到监理工程师同意正式验收的报告后,由建设单位(项目) 负责人组织施工、设计、监理单位(项日)负责人进行验收。4.2.4、施工质量保证措施（1)、严格注制影口向工程质量的五大要素1)、人员的配备与注制管理人员的配备贯彻精干高效的原则,选配有丰富经验,技术素质高的人员。施工人员要经培训,并取得上岗资格证方可上岗,焊工及其他特殊工种上岗持证率必须达到100%。2)、施工机具控制要按施工方案及施工技术措施规定的施工机械组织施工,所有检验测量仪器要经定期和作业前检査。经鉴定合格后方可使用,周检率达100%。3)、工程用料的控制本工程所使用材料,要根据国家有关技术标准要求进行检测和验收,对于重要部位的材料要进行复验和化验,严禁不合格的材料用于本工程。4)、施工方法控制严格按照公司规定进行方案编制与审批,若有变动要通过程序认可。单位工程开工前, 要编制施工方案和技术交底,经甲方认可后,组织施工。5)、施工环境控制施工现场要按照“三清”“六好”要求,科学组织好文明施工,为施工人员创造良好的施工环境。（2)、强化现场质量监督及质量控制1)、施工过程中要坚持自检、互检、交接检“三检”式工序交接制度,工序施工要强调严格本工序,监督上工序,服务下工序,上道工序未经检验或检査不合格,不得进行下道工序,工程施工及时进行质量验评。一、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。二、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。三、专检：项目部设一名专职质量组长，各专业质量检查员由专业工程师兼任，质量组长协调其工作，专检由专业质量检查员实施。专检项目：质量控制点、停止点、隐蔽工程、关键过程，不合格品纠正预防措施检验和验证。方法：全检。专检在自检合格基础上进行，或与自检同步进行。自检、专检会同检验时，班组长、工段长都要参加。其中停止点和隐蔽工程检验，由工段长提前一天通知监理工程师代表参加。一般工序质量检验。方法：随机抽样，抽样比例应大于标准规定。2)、在质量检査监督中,实施黄牌警告,即用质量信息单通知,限期整改；对不服从监督的或造成质量问题的,实施红牌停工手段,带问题解决后方可继续施工。3)、认真执行质量奖惩制度,对施工质量好的作业组或个人,奖工资额的5%,施工质量差的作业组或个人,处罚工资额的5%。4)、工程上使用的材料必须有产品合格证,未经验证或附言不合格的材料不准投入使用,并做好记录,进行标识。5)、在编制方案或技术交底时,要编制具体的质量通病的防治措施。（3)、施工过程质量控制1)、施工过程中质量控制按企业标准中过程控制程序中有关规定进行；从开工前准备至竣工验收全部处于受控状态,并确定工程质量控制点,确定专人监控。严格执行“三检”、“三工序”制度。2)、施工工程中以项目为首及时召开质量分析会,对质量状况进行综合统计和分析,及时掌握现状、发现问题,明确对策和方向。3)、施工工程中强调提高质检地位,发挥质量检验对工程的作用。具体作用为:保证作用、预防作用、反馈作用。4)、对需要重点控制的质量特性,工程关键部位或质量薄弱环节,在一定时期内、一定条件下,强化管理,使工序处于良好的控制状态。主要质量管理点如下：比较重要的部位和关键工序；工艺上有特殊要求对下道工序有较大影响的部位；质量信息反馈中发现质量问题较多的项目或部位；主要措施为编制施工方案,进行方案可行性论证,技术交底,消除质量通病,明确验收标准,技术培训,关键部位和关键工序质检巡检和旁站监督,实行样板制度,工序交接制度,明确责任分工,奖罚制度,加强宣传教育,设置标杆,运用 PDCA管理模式,提高创优意识等措施：5)、施工质量保证措施：对管理人员进行质量管理体系文件及岗位职责培训。项目经理部对上岗人员进行质量培训计划。对特殊作业人员必须经培训取得资格证明后上岗。组织对新标准、新技术的学习,培训 。严格按质量管理体系运行,认真贯彻工程质量保证手册。坚持谁施工谁签字负责的原则,做到工程质量分级管理,把好质量关,不合格产品决不放行到下一工序,严格按照操作规程及施工验收规范施工,在竣工验收时达到一次交验合格。加强现场施工质量检査,明确质检人员的职责,配备专业检査人员,作好检査记录。专职质检员应经常深入施工现场,对施工工序或成品随时抽检和最终检验,严格处理不合格工序和产品。每道工序完成后,班组自检员应认真作好自检、互检工作,并正确填写好施工记录, 对不合格工序必须返工。施工前专业技术人员和施工班组人员要熟悉施工图纸和施工图纸上的技术要求,对图纸应进行审核,要到现场核实作业条件是否和图纸相吻合,确定无误方可施工。各项施工要做出施工方案或施工技术措施,经批准后,才能进行施工, 同时应遵照方案作好书面技术交底,包括施工内容、范围、质量标准、施工程序和方法及施工进度要求等。施工过程中要严格按图纸施工,特别是设备安装要详细阅读说明书和有关资料,要掌握设备的有关规范和有关技术要求,到场设备要与图纸进行仔细核对,检査各项参数是否符合设计要求。4.2.5、设备材料质量保证措施 （1)、产品标识及可追溯性控制 1)、对于有追溯性要求的物资。2)、特殊过程、关键过程中使用的物资。3)、质量计划/施工组织设计中明确规定的有标识要求的物资。4)、紧急放行的物资必须按规定进行标识。材料的标识材料的标识通过标牌(或标签)、入库验收单、保管台中长、材质证明等方式来实现。材料堆放地的标牌应设置在通道附近的明显位置,入库验收单和保管台帐由保管员填写并保存。填写内容应包括名称、规格、数量、编号、合格证明、自编号、生产日期、进货日期等。甲方提供的材料加注“甲供”字样。 半成品标识半成品标识主要通过黄、绿、红、白色在半成品上用油漆标注记号,记号应标在明显且不宣在搬运和后序施工中擦掉和消失的地方。工程设备的标识工程设备的标识通过设备的铭牌、合格证及设计文件的设备表中的位号来实现。施工过程的标识施工过程的标识通过记录来实现。a)、每个过程完成后,由工长、技术员确认,填写记录,且必须经质量检验员签章确认。b)、管道的焊接由焊工填写记录,并经质检员确认。最终产品的标识最终产品的标识通过安装工程竣工图及竣工资料来实现。设计变更应在竣工图中体现, 使之反映工程的最终真实情况。标识的保护材料和设备在搬运或使用过程中, 应保护好标识。当因工艺原因或其它原因使标识消失和损坏时,应立即停止使用并予以追査, 待査清后应重新标识,方可使用。标识用的标牌及记录等应由专人负责严格管理,不得涂改、损坏、丢失。标识的移植材料出库时对其标识核对无误,且保管员在出库单上签字后方可出库。在有追溯要求的工程中使用的材料,应做好标识移植。有追溯要求的应确保材料、设备、半成品能追溯至入库单、原始质量合格证。施工过程应能追溯至有关质量记录。加强原材料和设备的质量检査工作,物资釆购严格按 采购控制程序 和 进货检验和试验控制程序 进行。所有设备材料做到无合格证及材质单一律禁止使用,坚持“不合格品不施工”的原则。（2)、原材料供应商的选择：选择合格、售后服务信誉好的供应商,采取比质、比价方式,控制原材料的质量。（3)、甲控乙供物资釆购前应向建设单位报批采购计划、数量、厂家、价格、必要时及时请甲方组织考察。（4)、各种入库物资都得有经过批准的材料计划。现场施工材料计划由专业技术人员根据供货范围提出小五金、零星物资采购计划,由项目经理审核,交由采购供应处负责当地采购。 甲控乙供等大型物资由专业技术人员根据具体施工图提出,由项目经理审核,交由公司物资科负责统一采购。（5)、现场材料人员要认真做好材料的进货检验和试验,入库材料必须有合格的质量证明文件,同时表面质量和几何尺寸符合标准。 （6)、甲供材料领用,根据专业技术人员提出领用计划,由项目经理审批,按照入厂计划分阶段领取。（7)、加强设备材料运输过程中应采取防护措施。对于易磕碰物资如钢塑复合管,在运输、装卸过程中要特别加以防护处理。钢铠电缆要有避免挤压,外皮划伤等防护措施。配电柜等重要设备在装、卸过程中由专人负责检査,并由负责人及运输司机签字。（8)、账目管理,材料运到仓库时,材料员及材料责任师要及时依照到货清单核对数量,进行外观质量初验,收集并保管好质保资料,上帐及办理入库手续,且帐卡物相符。（9)、物资发放, 根据专业技术人员签发的限额领料计划进行发放使用,没有其计划不给予发放，避免不必要的浪费。5、安装工程质量通病控制点及预防措施5.1、给排水工程质量通病控制点及预防措施5.1.1、室内排水管道安装工程（1）、控制点1）、排水管道倒坡2）、地漏过高或过低,影响使用3）、管道堵塞4）、直埋管道渗漏（2）、预防措施1）、立管 T、Y形三通甩口不准,或者其中的支管高度不准,导致倒坡。2）、标准地坪找准后,低子地2cm,地向地漏。3）、管道立管安装完毕后,应将所有管口封闭严密,防止杂物掉入,造成管道堵塞。4）、防止管基不密实,受力不均,导致管道不均匀下沉。故管基础要坚硬,另外应检査管道是否有砂眼。5.1.2、管道及设备防腐保温（1）、控制点1）、管道设备表面脱皮,返锈。2）、管道设备表面油漆不均匀, 有流坠和漏涂现象。3）、保温效果未达到设计要求。（2）、预防措施 1）、防止管材除锈不净。2）、主要是刷子沾油漆太多和刷油不认真。3）、防止承包商采用同种保温材料,但材料强度、容重导热系数比设计低一个档次。5.1.3、管道安装一钢管焊接工程（1）、控制点1）、咬边2）、未熔合3）、有气孔4）、有焊瘤5）、有夹渣6）、错口7）、有焊纹8）、未焊透（2）、预防措施1）、防止电流过大,电孤过长。2）、防止电流过小,焊接速度太快。3）、防止焊药太薄或受潮,电弧不当。4）、防止溶池温度过高 。5）、防止焊层间清理干净,电流过小,运条不当。6）、多转动管子,使错口值減小,间隙均匀。7）、防止焊条化学成份与母材的材质不等,焊接次续不合理。5.1.4、空调水管道安装及保温工程（1）、控制点1）、管路不冷或不热2）、保温后仍有冷凝水滴出3）、末端风机盘管不热或不冷（2）、预防措施1）、防止管路堵塞或坡度不对。2）、整个制冷管路有保温不到的地方或有破损的地方，特别是高点。3）、空调水管路系统中，风机盘管可能成了系统最高点。5.1.5、卫生洁具安装工程质量通病控制点及预防措施（1）、控制点1）、冬季卫生洁具存水弯冻裂2）、卫生洁具存水弯堵塞3）、卫生洁具配件丢失，损坏严重（2）、预防措施1）、在冬季未通暖房间的卫生洁具，存水弯应无积水。2）、防止在即将交工时，将建筑垃圾倒入卫生洁具中，造成堵塞。3）、应在竣工前，各房间配好锁以后安装。5.2、环控通风工程质量通病控制点及预防措施5.2.1、金属风管制作（1）、控制点1）、铆钉脱落2）、风管法兰连接不方3）、法兰翻边四角漏风（2）、预防措施1）、加长铆钉,按工艺方法正确操作,増加工人责任心。2）、用方尺找正使法兰与直管棱垂直管口四边翻边量宽度一致 。3）、管片压口前要倒角，咬口重叠处翻边时铲平，四角不应出现豁口。5.2.2、风管及部件安装工程（1）、控制点1）、风管与排水管、喷洒支管等管线打架2）、风管变形（2）、预防措施1）、安装前水、电、通三个专业确定好各自管线、桥架的水平位置及标高，绘出综合布置详图2）、对于较长风管，起吊时速度应同步进行，首尾呼应，防止由于一头高一头低，中段风管法兰受力过大而变形。5.2.3、风管及部件保温工程（1）、控制点1）、保温材料松散脱落（2）、预防措施 1）、保温钉粘接不牢,密度不够,玻璃丝布缠裏不紧,以及人为踩踏。5.2.4、空调设备安装过程（1）、控制点1）、空调机组表冷段存水排不出2）、风机盘管表冷器堵塞3）、风机盘管结水盘堵塞4）、冬季施工易冻坏表面交换器（2）、预防措施1）、冷凝水管应加存水弯,并坡向地漏或室外。2）、风机盘管和管道连接前未经冲洗排污。3）、风机盘管运行前应清理结水盘内杂物以保证凝结水排出,结水盘也应有一定坡度。4）、空调机组和风机盘管试压后须将水放浄,以防冻坏。5.2.5、通风与空调系统调试工程（1）、控制点1）、实际风量过大 2）、实际风量过小3）、汽流速度过大（2）、预防措施1）、降低风机转速,调节阀门,増加阻力。2）、提高风机转速,调节阀门,放大部分管段尺寸,减小阻力,堵严法兰接缝,人孔、检査门或其他存在漏风的地方。3）、汽流组织不合理或送风量过大。5.2.6、通风机安装工程（1）、控制点1）、风机产生与转速相符的振动2）、调试时叶轮损坏（2）、预防措施1）、安装前应检査叶轮重量是否对称或叶片上是否有附着物。2）、调试通电前，一是手动盘车，观察是否壳卡现象；二是叶轮内是否有杂物，如小石子等。5.3、动照工程质量通病控制点及预防措施5.3.1、管路暗敷设工程（1）、控制点1）、管材质量；2）、准确测定位置；3）、管口的丝扣长度；4）、管口毛刺；5）、套管连接的焊点；6）、跨接地线的长度及焊点质量。（2）、预防措施1）、依据国家标准严格验收材料；2）、全面认真阅读图纸；3）、管口应铣口；4）、焊接地线长度应符合搭接要求。5.3.2、防雷及接地安装工程（1）、控制点1）、接地体的埋深、间距、搭接面积不足；2）、支架松动,间距不足；3）、引下线焊面不足、漏防腐、主筋错位； 4）、避雷网焊面不足、漏防腐、不平直、变形缝缺补偿；5）、出屋面的金属管道未与避雷网连按；6）、管道与避雷网连接未做隐检；7）、接地焊接观感不好、药皮处理不干净、防腐处理不好。（2）、预防措施1）、认真査阅图纸、图籍,深刻理解设计思想；2）、严格焊工上岗程序, 必须持证上岗。5.3.3、灯具安装工程（1）、控制点1）、成排灯具的中心线偏差超出允许范围；2）、各类灯具的选用场所和安装方法不当；（2）、预防措施1）、在确定成排灯具的位置时,必须拉线、拉十字线；2）、各类灯具的适用场所应充分尊重厂家的意见,安装方法及要求符合设计要求。 5.3.4、开关、插座面板安装工程（1）、控制点1）、开关、插座面板不平整,与建筑物表面之间有缝隙；2）、开关未断相线,插座的相线、零线及地线压接混乱；3）、多灯房间开关与控制灯顺序不对应；4）、固定面板的螺丝不统一,有一字和十字；5）、同一房间的开关、插座的安装标高之差超出允许偏差范围；6）、铁管进盒护口脱落或遗漏；7）、开关、插座箱内拱头；（2）、预防措施1）、安装插座、面板前应进行盒的清理,盒口平齐,保证面板紧贴墙面；2）、开关插座接线应按规定进行；3）、多房同灯具的开关安装时应依顺序圧接,保持开关方向一致；4）、固定面板的螺丝应统一；5）、开关插座标高应在安装预埋盒时进行控制一致;6）、进盒的管少护口的应及时补齐；7）、开关插座内分线必须采用压线帽或鸡爪头的方法；5.3.5、电缆敷设安装工程（1）、控制点1）、电缆进入室内电缆沟时，套管防水处理不好；2）、油浸电缆端头封铅不严密、有渗油现象；3）、沿支架或桥架