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精品文档大区经理任务表及业绩提成制度大区经理 职称 大区经理 日期:2015年 月一、任务表及提成奖励表1、全年总销售任务 万，调味粉、香辛料销售 万元，味精、生粉销售 万元任务分解表月 份123456789101112味精生粉调味粉合计项 目团队销售额（万）完成率回款率毛利率考核评分部门奖个人业绩提成费用补助按实际出差天数计150元/天个人小计总计三、工资构成1月实际出勤天数： 天，请假： 天，病假： 天。2基本工资 元+考核工资 元,计 元；3本月总提成 元.年度奖金留存比例 %,计 元.本月实发工资_ 元4本月实发工资总数 元。确认签字：大区经理考核评分表（ ）月度考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标90%销售额（味精生粉）20%任务 万完成 万完成率 %超销售额20%以上15分达成销售额10分达成90%以上5分不足80%为0分2销售额（调味粉）30%任务 万完成 万完成率 %超销售额20%以上20分达成销售额15分达成90%以上5分不足80%为0分3毛利率20%以25%为基数达到25%以上为15分达到目标值10分低于25%0分4回款率10%每月回款率达到100%达到目标值10分回款率达到90%5分不足85%为0分不足80%为-10分5退货率10%退货率在1.5%以下1%以下15分1.5%以下10分1.5%以上0分5%以上-20分6管理工作10%新产品（外婆卤）10%任务 件完成 件完成率 %超20%以上25分达标完成20分高于90%10分低于80%0分7缺业务员区域10%区域个业务员名缺业务员名不缺10分缺一名5分总分总分业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年 月 日大区经理行为考核评分表（ 月度）序号考核指标权重指标说明自评上级结果1树榜样20%本月为下属树立什么正面的榜样？榜样1榜样2榜样3榜样4树一正面榜样得5分，二个10分，三个15分，四个20分2带团队本月用什么方法带团队？方法1方法2方法3方法4一个方法得5分，二个10分，三个15分，四个20分3下属优缺点1、下属优点缺点2、下属优点缺点3、下属优点缺点4、下属优点缺点5、下属优点缺点缺一名扣5分，全写齐20分4下属有哪些进步下属共人1、下属进步2、下属进步3、下属进步4、下属进步5、下属进步无下属0分，缺写一名扣5分，全写20分5营销进
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