《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》.doc

东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架第一章 总则第一条 东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架（以下简称管理框架）的实质是对下属子公司进行高效、科学的管理，使资源配置更趋合理，并构建核心竞争力，从而获得更大收益。第二条 东风汽车有限公司零部件事业部通过行使代表东风汽车有限公司的股东权利，对零部件下属子公司进行宏观管控，以期将股东权利通过分类授权于零部件事业部下设的不同职能部门归口管理来理顺治理关系，加强管理力度。第二章 组织架构第四条 组织架构图：综合部规划发展部经营计划部人事部合理化建议推进部党委工作部工会工作部零部件事业部东风汽车有限公司 东风汽车车轮有限公司东风汽车泵业有限公司东风汽车悬架弹簧有限公司东风车轿有限公司东风汽车传动轴有限公司东风汽车变速箱有限公司东风散热器有限公司东风汽车紧固件有限公司东风电子科技有限公司东风活塞轴瓦有限公司襄樊东风汽车电气有限责任公司东风精密铸造有限公司东风汽车有限公司粉末冶金厂武汉东风冲压件有限公司青海东风汽车零部件股份有限公司上海东科汽车零部件有限公司苏州东风精冲工程有限公司上海科泰投资有限公司第三章 管控内容第五条 按照公司法和中外合资经营企业法等相关法律，组织、协调子公司股东会、董事会、监事会的正常运营。并根据有限公司总体战略和管理要求，引导修订子公司章程及相关制度文件。第六条 按东风汽车有限公司相关管理办法对派出董事、监事及其它高管人 员进行业务指导、监控，配合有限公司人事组织部门对其考核，提出奖惩建议第七条 对零部件事业部下属子公司重大事项的协调和监控。第八条 制定零部件事业部子公司经营管理目标及其它KPI指标，并协助执行落实，监控和考核。第九条 根据东风汽车有限公司总体事业发展规划，审核确定零部件事业部下属子公司事业计划第十条 对子公司财务预决算的监督、审计以及资金管理。第十一条 对子公司筹融资、投资、股权变更、重组等重大事项的监控、审核、报批工作。第十二条 对子公司使用商标、字号等事项进行监控。第十三条 协调零部件事业部下属子公司之间、零部件事业部下属子公司同 东风汽车有限公司之间、零部件事业部下属子公司同其它相关单位之间的信息交流和资源的调配。第十四条 对子公司组织机构、职能设置进行指导和控制。第十五条 其它东风汽有限公司授权的管理事项。第四章 管理原则第一节 战略管理原则第十五条 零部件事业部规划发展部作为下属子公司战略管理归口部门，负责下属子公司战略制定与选择, 战略实施, 战略评价与控制的监控工作。第十六条 下属子公司将本公司发展战略,业务战略, 职能战略上报零部件事业部规划发展部, 由规划发展部参照东风汽车有限公司总体战略会同零部件事业部其他相关职能部门综合评定, 制定下属子公司公司战略, 提交下属子公司董事会。第十七条 下属子公司按照董事会确定的公司战略具体实施。第二节 资产管理原则第十八条 东风汽车有限公司财务会计总部资产管理部是零部件事业部下属子公司资产管理的归口部门。 第十九条 规划发展部负责零部件事业部下属子公司项目前期的管控, 经营计划部负责零部件事业部下属子公司资产的管理。第三节 人事管理原则第二十条 东风汽车有限公司人力资源总部是代表东风汽车有限公司对下属子公司高层管理人员, 及扩充高层管理人员实行归口管理，进行审核、备案。第二十一条 零部件事业部根据对下属子公司的管理要求，提名、考核。第二十二条 子公司董事会根据公司需要对高层管理人员进行聘用。第二十三条 子公司高层管理人员的离职，必须经过离职审计。第四节 财务管理原则第二十四条 东风汽车有限公司作为子公司出资股东，委托零部件事业部对其资产进行管理；为零部件事业部规定相关经营业绩指标，并进行考核。第二十五条 零部件事业部代表东风汽车有限公司对下属子公司进行管理，并接受外派董事的述职，及总经理在董事会的述职。第二十六条 各子公司根据东风汽车有限公司的相关财务制度、审计制度、信息披露制度、财务评价机制、重大投资事项管理制度等制度进行财务规划、汇报。第五节 审计管理原则第二十七条 东风汽车有限公司监审部是东风汽车有限公司对子公司进行审计管理的归口管理部门，负责制定设计规则，及进行内部审查或聘请外部机构进行对子公司的审计。第二十八条 子公司监事会对股东大会负责，行使对子公司的监督职责，同样可以开展内部审查或聘请外部审查机构进行审查。第五章 职能界定第二十九条 规划发展部下设战略规划科、子公司管理科、投资管理科和产品科技科，职责为：1 宏、微观信息调查、分析2 制订各阶段战略规划3 子公司股东大会、董事会、监事会信息管理4 子公司相关上报工作管理5 协调、管理产品开发工作6 相关法律事项7 其他事项第三十条件经营计划部下设运营管理科、安全质量管理科、市场分析科和市场管理科，职责主要为：1 生产及相关设备的管理2 对采购及物流的管理、协调3 协调子公司制定/实施市场战略4 协同子公司建立/监督客服网络5 对财务指标的制定、下达、考核等6 协调/监管子公司资金项活动7 实施安全、环保管理8 其它事项第三十一条 人事部下设人事科、人力资源开发科和薪酬管理科，职责为：1 外派董事、监事管理2 子公司高层管理人员管理3 薪酬制度的制定、实施4 考核机制的制定、实施5 培训计划的制定、实施6 零部件事业部板块内部的人事协调、管理7 其他事项第三十二条 合理化推进部下设流程改善科、现场改善科、合理化建议科和项目管理科，职责为：1 面开展、推进合理化建议活动2 负责对高优建议的奖励3 监督、评估企业生产流程4 优化企业内部流程5 监督实施内部改善工作6 对重点内部改善项目进行专项管理7 其他事项第三十三条 综合部下设形象宣传科、综合事务科、文秘科和IT科，主要职责为：1 业部内的行政事物管理2 事业部内的机关事物管理3 事业部形象管理4 事业部