工程经理绩效考核表.xls

工程项目绩效考核表 分类 考核范围良好合格 指标内容良好标准得分合格标准得分 管理 量化 60 施工 组织 完成施工组织 方案 施工组织和方案非常合理并 贴近实际 5 施工组织和方案比较合理并结 合实际 3 进度 编制项目进度 计划 进度计划与实际完全一致 并具有操作性 3 进度计划与实际相差两天以内 具有操作指导性 2 计划的刚性执 行 分项工程计划刚性执行并有 两天以上的提前 6 分项工程计划刚性执行无提前 期 4 安全 安全措施 执行很好并消除其他安全隐 患 5 按安全措施执行 3 安全整改执行 全面执行安全整改 完全消 除不安全因素 3 执行安全整改 消除整改内容 中的不安全因素 2 班组安全交底 细致准确全面 记录齐全完 善 班组成员理解深刻 2 执行交底 记录齐全 班组成 员能够基本理解 1 技术 质量 项目质量责任 制 建立项目质量责任制 分项 分部工程质量责任落实到位 并有具体质量目标 1 建立项目质量责任制 分项分 部工程质量责任落实到人 0 5 分部分项目工 程的过程检验 过程检验 认真细致 及时 发现质量问题和隐患 4 执行过程检验 偶尔发现质量 问题 2 技术交底与记 录 细致准确全面 记录齐全完 善 班组成员理解深刻 2 执行交底 记录齐全 班组成 员能够基本理解 1 质量整改执行 全面执行质量整改 完全消 除影响质量的因素和质量隐 患 2 执行质量整改 消除影响质量 的因素 1 规范操作 完全按规范操作 能够理解 操作要点 偶能提出改进意 见 2 按规范流程操作 1 质量事故处理 及上报 事故发生后及时处理后上报 最后能提出总结报告 1 事故发生 上报后处理 即无 法提供合理的处理方案 0 5 质量验收与结 果 及时组织验收 达到合格要 求和客户满意 4 组织竣工验收 达到合格要求 3 文明施 工 现场物料 机 具 机具物料放置有序 分类清 晰 工作通道设置规范 3 机具物料放置有序 设置有工 作通道 2 工作服着装情 况 工作服着装规范 工作牌佩 戴正确 精神风貌较好 2 工作服着装规范 工作牌佩戴 正确 1 现场电器 工 具的规范使用 电器 工具规范操作 现场有 保护接地 隔板等防护措施 2 电器 工具规范操作 1 现场文明施工 现场文明施工反映良好 或 受到客户表扬 3 现场文明施工执行较好 无客 户就此投诉 2 成本控 制 工器具费用控 制 控制有效 并有10 以上节省 1 控制有效未超支 0 5 差旅及交通费 用成本控制 控制有效 并有10 以上节省 2 控制有效未超支 1 材料耗费定额 执行 控制有效 并有10 以上节省 2 控制有效未超支 1 人工费总量控 制 控制有效 并有10 以上节省 3 控制有效未超支 2 车辆费用控制 控制有效 并有10 以上节省 1 控制有效未超支 0 5 物资材料的规 范化退领 主动及时退领 账目清晰 签字齐全 1 按时退领 账目清晰 签字齐 全 0 5 管理 定性 10 行政 公司管理部门 通报或罚款 无处罚通报 2 只有1次处罚通报 且为一级 处罚 1 客户以电话 或函件投诉所 在项目 无投诉 2 有投诉但为无效投诉 1 报表 各种报表的及 时性 及时完成并有1天以上提前期 1 及时完成 没有提前期 0 5 项目各种报表 准确度 报表准确 无逻辑错误和错 别字 1 报表准确 无逻辑错误 但有 两个及以内的错别字 0 5 财务 项目款项回收 结算及时 正确 且未耽误 工期 2 按时结算 款项正确 1 廉洁自律 并 主动接受监督 从未发现财经违规问题 主 动接受财经监督核查 1 仅一次以内轻微财经违规问题 能够接受财经监督核查 0 5 借支和报销费 用 借支和报销费用完全符合公 司规定 票据 粘贴 期限 和审批合规 1 借支和报销费用符合公司规定 票据 粘贴 期限和审批仅 其中一项轻微违规 0 5 行为 态度 20 工程 项目 大局观 人员 调配 施工准 备 整体大局观念强 人员调配 合理 及时召开技术交底 施工准备充分 2 有一定大局观念 人员调配合 理 按时召开技术交底 能够 进行施工准备 1 授权 能力 分配权力 引 导下属 善于分配权力 积极引导下 属按时完成安装任务 并及 时有效处理下属反馈的困难 和问题 1 能够分配权力 引导下属完成 安装任务 可以处理下属反馈 的困难和问题 0 5 人才 培养 培养下属 培 养好接班人 有计划有步骤有目标的培养 下属 下属能够快速进步 具有积极向上的精神 1 能够培养下属 下属有一定进 步 0 5 沟通 上下 平行 内外沟通 善于上下 平行 内外沟通 善于平衡协调 及时向主 管领导汇报工作 2 能够上下 平行 内外沟通 平衡协调能力一般 及时向主 管领导汇报工作 1 临时 工作 完成领导临时 工作 及时 有效 有序地完成领 导临时交待的工作任务 2 能够完成领导临时交待的工作 任务 但时限和效果一般 1 团队 协作 合作氛围 团 队作用 部门 合作 创造良好的合作氛围 积极 发挥团队作用 善于同其他 部门合作 没有相关方与其 他部门投诉 2 有一定合作氛围和团队作用 可以同其他部门合作 没有相 关方与其他部门投诉 1 管理 量化 60 成本控 制 执行 力 执行管理制度 和决议 坚决执行公司管理制度和决 议 能与公司共同发展 竭 尽全力维护公司利益 对上 级指示 决议 计划坚决执 行并督促跟进 2 执行公司管理制度和决议 对 上级指示 决议 计划能够执 行 1 公共 关系 外部公共关系 的培养和建立 建立 培养外部 特别是客 户的良好公共关系 并为公 司利益发挥作用 2 培养良好公共关系 并为公司 利益发挥一定作用 1 责任心 工作主动性和 耐受性 任劳任怨 努力和主动做好 本职工作 责任心较强 2 工作无功无过 一般能够做好 本职工作 主动性和责任心一 般 1 纪律性 遵守规章制度 违纪 违规 现象 严格要求自己遵守项目工地 各项规章制度 纪律性强 无随意违纪 违规现象 2 能够遵守各项规章制度 有纪 律性 无随意违纪 违规现象 1 创新 精神 工作创意或合 理化建议 工作有创意 能经常提出改 进工作的方式与方法 1 工作偶有创意 偶尔能提出改 进工作的方式与方法 0 5 工作的应变性 工作有多种方案与应紧措施 确保工作顺利进行 1 工作仅有一种方案或应紧措施 来确保工作进行 0 5 不良 事故 10 项目 事故 质量 安全 技术事故 无 4 无严重事故 仅一次轻微事故 2 管理 事故 工期 投诉或 员工异动等 无工期无故延后 客户投诉 或班组成员不良异动 4 无工期无故延后和班组成员不 良异动 仅出现一次轻微客户 投诉 2 事故 处理 处理与应对 处理应对及时 损失控制到 最小 不良影响程度轻 范 围小 2 处理应对及时 损失控制有效 有一定不良影响 1 行为 态度 20 较差差 实际 得分 较差标准得分差标准得分 组织和方案欠合理并脱离实际 2未拟订施工组织和方案 0 进度计划与实际相差两天以上 操作指导性差 1未拟订施工进度计划 0 分项工程计划未刚性执行 延 后期两天以内 2 分项工程计划未刚性执行 延后期两天以上 0 未完全按安全措施执行 存在 安全隐患 2 未执行安全措施 存在严重 安全隐患 0 未完全执行安全整改 也未完 全消除整改内容中的不安全因 素 1 未执行安全整改 安全隐患 未消除或加剧 0 执行交底不全面 记录不完善 班组成员不够理解 0 5 未执行交底 也没有记录 0 项目质量责任制不健全 分项 分部工程质量责任未落实到人 0 3 未建立项目质量责任制 0 未完全执行过程检验 未发现 质量问题 1 未执行过程检验 存在质量 隐患 0 执行交底不全面 记录不完善 班组成员不够理解 0 5 未执行交底 也没有记录 0 未完全执行质量整改 质量隐 患仍旧存在 0 5 未执行质量整改 质量因素 或隐患未消除或加剧 0 未完全按规范操作 0 5 未按规范操作 0 事故发生 未及时上报和主动 处理 导致处理滞后 0 3 事故发生后 未主动处理和 汇报 0 未及时组织验收 而后达到合 格要求 但需两项以内质量整 改 2 未组织验收 达到合格要求 但需两项以上质量整改 0 机具物料放置有序 但通道设 置不规范 1 机具物料放置无序 未设置 工作通道 0 工作服着装不规范 工作牌佩 戴也不规范 0 5 未着工作服 未佩戴工作牌 或不规范 0 未严格按规范操作 存在一定 的安全隐患 0 5 未按规范操作 存在严重的 安全隐患 0 现场文明施工执行较差 偶有 客户投诉 但强度不大 1 现场文明施工执行很差 有 客户强烈投诉 0 控制乏力 超支10 以内 0 3 控制乏力 超支10 以上 0 工程项目绩效考核表 控制乏力 超支10 以内 0 5 控制乏力 超支10 以上 0 控制乏力 超支10 以内 0 5 控制乏力 超支10 以上 0 控制乏力 超支10 以内 1控制乏力 超支10 以上 0 控制乏力 超支10 以内 0 3 控制乏力 超支10 以上 0 未按时退领 账目不清晰 偶 有签字 0 3 经常超时退领 账目不清晰 没有签字 0 只有两次处罚通报 且为一级 处罚 0 5 两次以上一级处罚或有二 三级处罚 0 1次轻微投诉 0 5 1次以上轻微投诉或有严重投 诉 0 未及时完成 延后期为一天 0 3 未及时完成 延后一天以上 0 报表基本准确 有轻微逻辑错 误 或两个以上五个以内的错 别字 0 3 报表不准确 有严重逻辑错 误 或五个以上的错别字 0 未按时结算 超时五天以内 或款项收取差额在10 以内 0 5 未按时结算 超时五天以上 或款项收取差额在10 以上 0 一次以上三次以内轻微财经违 规问题 能够接受财经监督核 查 0 3 三次以上轻微财经违规问题 或有严重违规行为 或抵触 财经监督核查 0 借支和报销费用符合公司规定 票据 粘贴 期限和审批仅 其中一项以上轻微违规 0 3 借支和报销费用不符合公司 规定 票据 粘贴 期限和 审批严重违规 0 大局观念不强 人员调配偶有 不合理 未按时召开技术交底 施工准备不充分 0 5 没有大局观念 人员调配不 合理 未召开技术交底 施 工准备不充分 0 不善于分配权力 未积极引导 下属完成安装任务 处理下属 反馈的困难和问题的能力差 0 3 没有分配权力 也未引导下 属完成安装任务 甚至单干 不能处理下属反馈的困难 和问题 0 偶尔培养下属 下属进步较小 0 3 不培养下属 下属没有进步 甚至倒退 0 上下 平行 内外沟通能力较 差 平衡协调能力不强 未及 时向主管领导汇报工作 0 5 上下 平行 内外沟通能力 很差 平衡协调能力很弱 也未及时向主管领导汇报工 作 0 能够完成领导临时交待的工作 任务 但时限和效果较差 0 5 不能够完成领导临时交待的 工作任务 0 合作氛围和团队作用较差 可 以同其他部门合作 偶有相关 方与其他部门投诉 0 5 合作氛围和团队作用很差 同其他部门合作性亦差 经 常有相关方与其他部门投诉 0 不能完全执行公司管理制度和 决议 对上级指示 决议 计 划能够执行 但效果一般 0 5 不能执行公司管理制度和决 议 对上级指示 决议 计 划不能或不愿执行 0 外部公共关系培养较差 偶有 公共关系方面投诉 0 5 没有或不能培养外部公共关 系 经常有公共关系方面投 诉 0 能够做好本职工作 但主动性 和责任心较差 偶有失误 0 5 不能做好本职工作 主动性 和责任心很差 或工作经常 有失误 0 能够基本遵守各项规章制度 有一定的纪律性 偶有违纪 违规现象 0 5 不遵守各项规章制度 没有 纪律性 经常有违纪 违规 现象 0 工作无创意 偶尔